LinkedIn總部共有4個(gè)辦公室,。更準(zhǔn)確地說(shuō),，是它的工作人員目前主要在4棟辦公樓里辦公。

其中兩個(gè)在舊金山：包括舊金山南市場(chǎng)街一棟辦公樓里的三個(gè)樓層和在建的一棟辦公樓,；它真正的總部在Mountain View（你可能聽說(shuō)了最近LinkedIn和Google在Mountain View“搶地”成功的新聞）,。

舊金山辦公室里的休息區(qū)，設(shè)有簡(jiǎn)單的圖書館。

還有一個(gè)2015年2月剛剛完成裝修且員工已經(jīng)入駐的Sunnyvale辦公樓,。當(dāng)然這還不算那些辦公樓周圍零星分布著的一些LinkedIn的小辦公室,。

和Google、Facebook總部被稱為“園區(qū)（Campus）”不同的是,，LinkedIn的辦公室并不能叫做園區(qū),，而更像是傳統(tǒng)意義上的寫字樓,，只是色彩和裝修風(fēng)格更活潑一些。

作為一個(gè)職業(yè)社交網(wǎng)站，這家公司本身就具有商務(wù)基因,。就連員工的著裝也能看出這種風(fēng)格,，“說(shuō)真的,，我在這個(gè)辦公室里很少見到誰(shuí)穿著短袖拖鞋,，大部分都還是挺正式的?！币呀?jīng)在LinkedIn工作了三年半的工程師Grace Yu說(shuō),。她就在Sunnyvale的辦公室里工作。

Sunnyvale辦公樓里的一間大型休憩室,。

本期逛硅谷中,，大家可以看到兩個(gè)LinkedIn辦公樓：臨時(shí)使用的舊金山辦公室和被LinkedIn內(nèi)部員工評(píng)為環(huán)境較好的Sunnyvale辦公室。

你恐怕不會(huì)在哪個(gè)技術(shù)公司看到如此密集的會(huì)議室了,?！罢且?yàn)槲覀冇?個(gè)辦公樓，加上分布在其他國(guó)家的辦公室,，經(jīng)常需要遠(yuǎn)程開會(huì),，所以會(huì)議室很多?！盠inkedIn的工程師這樣解釋,。

LinkedIn舊金山辦公室的格局幾乎是以辦公室為圓心，圍繞了一圈大大小小的會(huì)議室,。

這些會(huì)議室設(shè)計(jì)得很有意思,，每個(gè)會(huì)議室都有主題，而這個(gè)主題是什么,，你可以從寫著漢字的玻璃或者墻上的壁畫看出來(lái),。這里還將會(huì)議室分為需要提前預(yù)訂和可隨時(shí)使用，這大大提升了使用效率,。

不同會(huì)議室運(yùn)用著不同的元素,，比如世界地圖、壁畫,、漢字等。

位于Sunnyvale的辦公室也是如此，大大小小的會(huì)議室仍然是這里的主角,。和舊金山辦公室類似,，每個(gè)會(huì)議室的風(fēng)格不同，有的用世界地圖做背景,，也有Vintage風(fēng)格的裝飾,。

如果一定要從里面選出一些共同的標(biāo)志，那可能只有代表每個(gè)樓層的顏色,。比如5樓的主題色是紅色,，那么會(huì)議室里也會(huì)有紅色的元素。

代表不同樓層的主題色會(huì)議室,。

整棟樓里最大的會(huì)議室叫做優(yōu)勝美地（Yosemite）,，“是開全員大會(huì)或者其他參與人數(shù)多的活動(dòng)的場(chǎng)所”，Grace Yu說(shuō),。

當(dāng)然,，對(duì)于現(xiàn)在的LinkedIn來(lái)說(shuō)，除了開年會(huì),，已經(jīng)不可能在每?jī)芍芤淮蔚娜珕T大會(huì)上把所有員工集齊在一個(gè)地方了,，“開全員大會(huì)（All Hands Meeting）就是各個(gè)辦公室連線。比如Sunnyvale辦公室,，大家都來(lái)Yosemite,，和Mountain View總部、舊金山辦公室一起連線開會(huì),?！?/p>

All Hands Meeting是硅谷大多數(shù)技術(shù)公司都遵循的一種工作方式，算是員工和管理層交流的一種途徑,。在這個(gè)全員大會(huì)上,，員工可以提出自己對(duì)公司和工作的任何問(wèn)題，CEO或其他管理層則會(huì)給予回答,。

Sunnyvale辦公樓里IT部門的工作及會(huì)議空間,。

在舊金山的辦公室里，容納了LinkedIn的銷售團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)找到意見領(lǐng)袖并鼓勵(lì)他們撰寫文章）,，以及多個(gè)被收購(gòu)的公司——LinkedIn為這些被收購(gòu)的公司提供辦公場(chǎng)所,。

因此工位都被不同的位都被不同的團(tuán)隊(duì)名字占據(jù)著。比如內(nèi)容分享網(wǎng)站Slideshare,、新聞應(yīng)用Pulse,、廣告技術(shù)服務(wù)Bizo等等—他們還會(huì)用不同的標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分團(tuán)隊(duì)。

員工座位按照項(xiàng)目劃分。

Sunnyvale辦公室也是這樣以項(xiàng)目為單位的“坐法”,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，按照產(chǎn)品線劃分的，即與同一個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的所有工程師,、設(shè)計(jì)師,、商務(wù)分析等人都坐在一片區(qū)域里。

“在我看來(lái)LinkedIn是個(gè)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司,。大家怎么坐主要是看怎么能更好地支持產(chǎn)品,。”Grace Yu補(bǔ)充說(shuō),，“比如以前市場(chǎng)推廣部門是不和大家坐在一起的,，后來(lái)按照支持產(chǎn)品的原則調(diào)整，現(xiàn)在市場(chǎng)部也融了進(jìn)來(lái),?！?/p>

所以俯視這個(gè)辦公空間，能看到不同產(chǎn)品線正好被隔開,，位于辦公室的不同區(qū)塊,。

Sunnyvale辦公樓里的員工餐廳。

位于Sunnyvale的辦公樓一共有5層,，上面4層均為辦公區(qū)域,，一樓則是用餐及休閑區(qū)域。

LinkedIn的食堂是硅谷技術(shù)公司里較為出名的一個(gè),。和舊金山辦公室里的食物大多來(lái)自外賣不一樣,，LinkedIn的Mountain View總部和Sunnyvale辦公室里都有自己的廚師，除了周五下午,，其他時(shí)間,，他們都會(huì)為公司員工無(wú)限量提供食物。

這里的就餐面積占到了一樓的一半以上,，可以感覺到這是個(gè)鼓勵(lì)員工交流的場(chǎng)所,。

代表不同樓層的主題色餐廳。

一樓另一塊比較大的區(qū)域是健身房——設(shè)備和普通健身房沒什么區(qū)別,，不過(guò)為了鼓勵(lì)員工健身,，LinkedIn設(shè)計(jì)了一套積分制度：?jiǎn)T工進(jìn)入健身房后以刷卡作為簽到來(lái)累計(jì)積分，當(dāng)積分累積到一定程度后就可以在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商店購(gòu)買一些LinkedIn的紀(jì)念品,。

對(duì)公司和工作的任何問(wèn)題,，CEO或其他管理層則會(huì)給予回答。

Sunnyvale辦公樓里的游戲室,。

作為一個(gè)職業(yè)社交網(wǎng)站,，LinkedIn有一套針對(duì)自己?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)。

在LinkedIn內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：現(xiàn)任CEO Jeff Weiner強(qiáng)調(diào)要為員工提供好的培訓(xùn)機(jī)制,，讓他們獲得成長(zhǎng),。對(duì)此公司內(nèi)部有人發(fā)問(wèn)，“如果員工成長(zhǎng)得太快,，你不怕他們被挖走嗎？”Jeff Weiner的回答是：“培訓(xùn)機(jī)制不好,，員工無(wú)法獲得成長(zhǎng),，才留不住人?！?/p>

LinkedIn公司內(nèi)部有一套名為L(zhǎng)earnIn的資源庫(kù),，涵蓋了很多方面的內(nèi)容，從如何在公共場(chǎng)合演講,，到如何做產(chǎn)品經(jīng)理,，再到技術(shù)方面的培訓(xùn)等等?！斑@些資源對(duì)所有LinkedIn的員工都是公開的,，誰(shuí)都可以去看和學(xué)習(xí)?！盙race Yu說(shuō),。

這種開放性同時(shí)體現(xiàn)在LinkedIn鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)上，這符合它一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化之——轉(zhuǎn)變（Transformation）,。

具體來(lái)說(shuō),，如果你在某個(gè)職位工作了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己并不適合，那么你可以根據(jù)公司內(nèi)部的職業(yè)需求提出申請(qǐng),，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗在公司是受到鼓勵(lì)的,。

當(dāng)然并不是任何人在任何時(shí)候都可以提出申請(qǐng)，LinkedIn對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗的要求是員工需要在原有職位上待夠一段時(shí)間,，且目標(biāo)職位確實(shí)有空缺,。

舊金山辦公室里的音樂(lè)室，可供員工打鼓放松,。

做事風(fēng)格上,，LinkedIn也和其他技術(shù)公司，特別是創(chuàng)業(yè)公司不太一樣,。

你或許聽說(shuō)過(guò)馬克·扎克伯格給Facebook定下的“快速行動(dòng),，打破常規(guī)”（Move Fast and Break Things），雖然后來(lái)被改為“快速行動(dòng),，保證穩(wěn)定”（Move Fast With Stable Infra）,，但也能明顯看出Facebook的黑客文化和工程師主導(dǎo)的風(fēng)格,。相比之下，LinkedIn則更看重穩(wěn)定和流程,。

Grace Yu有過(guò)一次這樣的立項(xiàng)經(jīng)歷,，讓她感受到公司謹(jǐn)慎的做事風(fēng)格。

2014年夏天,，她原本所在團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn應(yīng)該新增一個(gè)產(chǎn)品來(lái)支持銷售,，因?yàn)閺臄?shù)據(jù)來(lái)看，該產(chǎn)品所帶來(lái)的銷售收入已經(jīng)超過(guò)招聘產(chǎn)品,，要知道后者已經(jīng)占據(jù)LinkedIn收入的一半了,。

“因?yàn)檫@個(gè)想法可能會(huì)對(duì)公司造成不小的影響，因此僅僅證明這個(gè)方案的可行性就用了一段時(shí)間,?！盙race Yu回憶說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目最終被上升為戰(zhàn)略級(jí)別（Strategy Level）,，只有公司CXO級(jí)別的人才能來(lái)決定是否開這個(gè)產(chǎn)品線,。“公司批準(zhǔn)該產(chǎn)品從現(xiàn)有的一條產(chǎn)品線中拆分,，形成一個(gè)新的產(chǎn)品線,，大概用了半年時(shí)間?！薄?/p>