核 心

難以應(yīng)對(duì)外界變化

縱觀整個(gè)行業(yè)發(fā)展,，零庫(kù)存雖然可以降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金,，免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè),、管理費(fèi)用,、存貨維護(hù),、保管、裝卸,、搬運(yùn)等費(fèi)用,，存貨占用流動(dòng)資金和庫(kù)存物的老化、損失,、變質(zhì)等問(wèn)題,。但是，零庫(kù)存并非零風(fēng)險(xiǎn),，這種管理模式并不是一個(gè)完美的,、理想的、安全的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。在實(shí)際運(yùn)作中,，零庫(kù)存管理尚存一定的障礙與風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上,，零庫(kù)存就是在比較穩(wěn)定的時(shí)間和比較穩(wěn)定的地方,，向比較穩(wěn)定的對(duì)象提供比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫(kù)存的成功實(shí)施,，是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的,。因此，在實(shí)際操作中,，零庫(kù)存也會(huì)暴露出這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)周?chē)c之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí),，零庫(kù)存便會(huì)在突然增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求面前顯得不堪一擊。

物流成本增加引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)

具體來(lái)說(shuō),，企業(yè)為了客戶(hù)提供持續(xù)優(yōu)秀的服務(wù),，通常會(huì)在實(shí)施零庫(kù)存管理之后，選擇準(zhǔn)時(shí)配送或者及時(shí)配送策略,，以“多次少量”的方式完成任務(wù),。但是，頻繁的配送會(huì)增加相應(yīng)的費(fèi)用,，如訂貨費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)等等,。在物流費(fèi)用持續(xù)上漲的今天,，過(guò)高的配送費(fèi)用可能會(huì)讓企業(yè)失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這很不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

與此同時(shí),，市場(chǎng)還存在著諸多不確定因素，如市場(chǎng)需求、材料供應(yīng)等方面,，這很容易導(dǎo)致企業(yè)的配送成本大幅上升,。這樣一來(lái)，不僅增大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力,，還可能由此造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同不能按時(shí)履行,，使企業(yè)面臨著違約風(fēng)險(xiǎn)，以及客戶(hù)流失問(wèn)題,。

單一供應(yīng)商導(dǎo)致供貨風(fēng)險(xiǎn)

雖然,，與特定的原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作伙伴關(guān)系，是實(shí)施零庫(kù)存企業(yè)的共同選擇,，但是,，如果供應(yīng)商反控制能力增強(qiáng)，就會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。具體來(lái)說(shuō),，由于選擇單一的供應(yīng)源，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商的依賴(lài)性增強(qiáng),，這時(shí),，如果供應(yīng)商反過(guò)來(lái)對(duì)原材料的價(jià)格、質(zhì)量,、供貨數(shù)量提出不合理的要求,，那么，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加,，甚者還會(huì)影響到企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣,。

此外，在零庫(kù)存管理中,，如果企業(yè)選擇單一的供應(yīng)商,，則可能會(huì)面臨著原材料缺貨的問(wèn)題，從而使機(jī)會(huì)成本隨之增加,。因?yàn)?，企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理，其庫(kù)存量必然較少,，如果單一的供應(yīng)商不能及時(shí)供貨,，那么，企業(yè)將無(wú)法有效地組織生產(chǎn),，同時(shí)也無(wú)法快速準(zhǔn)確地為客戶(hù)供貨,，從而影響到企業(yè)自身的產(chǎn)品銷(xiāo)量與經(jīng)濟(jì)效益。

降低企業(yè)反應(yīng)能力

一般而言,，在所有實(shí)施零庫(kù)存的企業(yè)中,，其最大的特點(diǎn)就是根據(jù)客戶(hù)的訂單來(lái)組織和完成生產(chǎn)的,，而在沒(méi)有訂單的時(shí)候，企業(yè)是幾乎沒(méi)有庫(kù)存的,。在這一基礎(chǔ)上,，企業(yè)只有在客戶(hù)的訂單到達(dá)之后，才會(huì)開(kāi)始進(jìn)行原材料采購(gòu),，然后再進(jìn)行組織生產(chǎn),。然而,，從原材料采購(gòu)到組織生產(chǎn),，再到向客戶(hù)交付產(chǎn)品，往往運(yùn)作周期是很長(zhǎng)的,。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力顯著低于有庫(kù)存的企業(yè)，相同領(lǐng)域的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)搶占先機(jī),，使企業(yè)丟失市場(chǎng)份額,，同時(shí)也會(huì)丟失與之相關(guān)的合作伙伴，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

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