今日,，聯(lián)想控股登陸香港證券所交易主板,，開盤價為43.15港幣,。在現(xiàn)場，聯(lián)想集團董事局名譽主席柳傳志敲響了上市的鐘聲,，這已經(jīng)是這位71歲的老人第二次敲鐘了,，在21年前，他在同樣的地方為聯(lián)想集團的上市敲鐘,，這個由他參與創(chuàng)建的科技帝國如今已市值1200億港幣,，同上市時相比增長了130倍。

情懷：每一位員工都是公司的主人

對于柳傳志來說,，持股份額的多少,，股價的高低以及聯(lián)想控股是否會以高速度持續(xù)增長已不重要，最要的是能夠?qū)Φ闷鹕鐣?、人民,、與員工。這些話盡管看上去是用于各種此類場合的套話與模板,，但考究柳傳志與聯(lián)想一同發(fā)展的歲月,，卻可發(fā)現(xiàn)這實則是他經(jīng)營企業(yè)的真實寫照。

聯(lián)想集團上市之后,，時任聯(lián)想集團副總經(jīng)理的馬雪征建議柳傳志采取香港股市中的“員工持股權(quán)”,，通過將股票贈與員工的方式來激勵工作熱情，然而事情的發(fā)展卻超乎馬雪征的預(yù)料,。她沒有想到柳傳志不僅對這項提議十分支持，并且要求她將持股員工的范圍由對公司發(fā)展有極大貢獻(xiàn)的中高層管理人員擴展為整個聯(lián)想集團的員工,，這對于當(dāng)時正在擴張規(guī)模，人數(shù)上千的聯(lián)想來說,，執(zhí)行過程必將十分艱難。

但柳傳志有著自己堅持的理由,，在他看來，聯(lián)想作為中國第一個進行員工持股權(quán)的公司,，要做就要做到最為徹底,，盡管當(dāng)時總共只有2000股股票,，柳傳志也期望能夠做到全員持股，如此,，推行這項計劃才能到到其目的——使每一個員工都能真正成為公司的主人,。

然而最終這項計劃還是得到了實施，這雖然并非柳傳志“對得起社會,，對得起人民,，對得起員工”的開始，卻是最能彰顯這一口號的時刻,，在這場持股權(quán)的變動中,，柳傳志想自己的利益想的很少，想公司整體與員工的利益想得很多,。這也正是為何在2000年后當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時,，聯(lián)想能夠屹立不倒并且走到今天的原因。

時至今日,，盡管柳傳志已退居幕后，但這種情懷與擔(dān)當(dāng)仍舊影響著聯(lián)想內(nèi)部,。聯(lián)想控股上市后,，國科控股持股29.1%，聯(lián)持志遠(yuǎn)持股20.4%,，聯(lián)恒永信持股7.56%,，后兩者分別代表著聯(lián)想控股的創(chuàng)業(yè)員工與在職員工,，受惠人數(shù)達(dá)七百多人。也許有人會說這遠(yuǎn)比不上97年那次的全員持股計劃,，但無可否認(rèn)的是,，聯(lián)想的這種做法遠(yuǎn)比國內(nèi)的絕大多數(shù)上市企業(yè)要更有擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，這也與柳傳志的個人愿景是不無關(guān)系的,。

膽識：從創(chuàng)立之初便注定不凡

聯(lián)想集團的前身,，北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司，成立于1984年,，此時的柳傳志已經(jīng)是一位年逾40的中年人,，在此之前,，他做了十余年的磁記錄電路研究,。1984年的柳傳志，相信PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ髋c生活,，他帶領(lǐng)著10位計算機領(lǐng)域的研究人員,，拿著中科院提供的20萬元啟動資金,，在一個租來的傳達(dá)室中，開始了聯(lián)想延續(xù)至今的傳奇,。1988年,，柳傳志帶著30萬港幣來到香港，通過貿(mào)易一步步積累資金,，最終成立了香港聯(lián)想,。在隨后的一年里，柳傳志不斷啟用新人,，最終打造了聯(lián)想的“黃金一代”,，這批年輕人不僅成就了聯(lián)想如今的地位，同時也為中國的高科技發(fā)展迎來了飛速發(fā)展的幾十年,。這些事件的背后,，無一不透露出柳傳志過人的膽識。

他的大膽同樣顯示在對聯(lián)想業(yè)務(wù)的經(jīng)營上,，在聯(lián)想正值春風(fēng)得意之時,，柳傳志毅然決定將聯(lián)想業(yè)務(wù)進行拆分，將手中的權(quán)利下放給楊元慶,、郭為,、朱立南、趙令歡等年輕一代,，經(jīng)過這次的拆分重組,，聯(lián)想開始涉足房地產(chǎn)、投資、農(nóng)業(yè)等各個方面,，為中國企業(yè)的多元化經(jīng)營樹立了模板,。盡管如今的聯(lián)想的主力業(yè)務(wù)仍舊是IT，但這并不妨礙聯(lián)想在“后柳傳志時代”對其他行業(yè)的蓬勃野心,，這也可以算作是柳傳志個人意志的一種延續(xù)與發(fā)展,。

未來：柳傳志影響的還會更多

如今人們對聯(lián)想的印象似乎大不如從前，但這絲毫不會影響聯(lián)想在業(yè)內(nèi)的地位與號召力,。

從最近幾年聯(lián)想的動作中我們可以看出,，這個巨人正在緩慢地轉(zhuǎn)身，希望再次做回那個曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)軍個人,。這些改變的背后,，即使并非出于柳傳志的決策，也勢必會受到柳傳志的影響,。

這其中,，最為明顯的轉(zhuǎn)變便是聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)化，如今的聯(lián)想似乎想要擺脫掉那個人們習(xí)以為常的“PC生產(chǎn)商”的舊形象,，轉(zhuǎn)而成為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。為此，聯(lián)想開始一步步進入智能手機市場,，將銷量推至全球第三,；開發(fā)出茄子快傳，營銷手段一反傳統(tǒng),，互聯(lián)網(wǎng)營銷意味濃厚,。隨后成立的神奇工廠，宣稱打造更開放,、更兼容的智能家居生態(tài)圈，在今年九月,，由聯(lián)想投資成立的一家獨立互聯(lián)網(wǎng)公司即將推出自己的第一款智能手機產(chǎn)品,。

這其中的野心與大膽，都能讓人依稀看到一些柳傳志的影子,。當(dāng)初柳傳志談起自己選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)時,，提到過兩點：一是有才，即領(lǐng)導(dǎo)能力超群,，能夠獨當(dāng)一面,；二是有德，即忠于聯(lián)想事業(yè),，保證聯(lián)想利益,；除此之外還有一點附加，即認(rèn)同核心價值觀以激發(fā)員工工作熱情?！盎鶎右胸?zé)任心,，中層要有上進心，核心層要有事業(yè)心”這句柳傳志常掛在嘴邊的話,，正不斷影響著聯(lián)想的每一個人,。

結(jié)語

當(dāng)人們提起柳傳志，多數(shù)可能會認(rèn)為這是一位成功的商人,，或者是一位深深影響了中國IT產(chǎn)業(yè)的工程師,，又或者是一位膽識過人充滿擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。在他為聯(lián)想拼搏的這些年里,，所創(chuàng)造的不僅僅是聯(lián)想一家企業(yè)的成功,，更為中國的民營企業(yè)們提供了一個不斷追趕與學(xué)習(xí)的對象。我們不能說,，聯(lián)想會一直都保持領(lǐng)先,，但至少在柳傳志時期的聯(lián)想，是足以令人嘖嘖稱奇的,。