 看看身邊,，創(chuàng)業(yè)公司遍地皆是,。世界各地的VC——尤其是硅谷的VC們，他們想從多如牛毛的創(chuàng)業(yè)公司中找出最罕見,、最有潛力的,。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊照搬別人的商業(yè)模式，有些則只是來試個水玩玩,；這些團(tuán)隊VC都瞧不上,。VC們尋找的，是下一個Facebook,，Apple或者Google,。 那些如今家喻戶曉的大公司，在剛開始時,，他們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子聽起來都讓人覺得莽撞,、瘋狂或者傻逼，因?yàn)樗麄冊谠噲D打造一個未知的,、全新的市場,。他們想的已經(jīng)不是如何打敗競爭對手了，他們是要繞開所有對手,，開辟并獨(dú)占一個新市場,。 不過天才和瘋子只有一線之隔。“真的不靠譜”和“看似瘋狂實(shí)則可行”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子之間也是有界線的,。下面就來簡單講一下,，5個傳奇公司和它們腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子。
小米
小米是什么,？ 2010年在中國成立的小米公司,，如今竟然已經(jīng)成為了全球第三大的智能手機(jī)生產(chǎn)商！不僅是智能手機(jī),，小米在智能家具領(lǐng)域也有所涉足,。2014N年，小米已有了8000多名員工,，其估值超過460億美金,。 什么情況？ 小米根本就沒打算靠賣手機(jī)賺錢,，它手機(jī)的售價比成本價高不了多少,。小米不搞實(shí)體分銷，它的產(chǎn)品銷售純粹是靠在線分銷,。小米用的是安卓系統(tǒng)；它小批小批地生產(chǎn)并出售產(chǎn)品,；其產(chǎn)品的改革和開發(fā)很大程度上依賴于用戶反饋,。 為什么成功了？ 小米的營銷策略之一就是盡可能地降低產(chǎn)品價格,。這樣一來,，它的產(chǎn)品價值和質(zhì)量就高于定價水平，讓消費(fèi)者的錢花的夠值夠?qū)嵲?。小批生產(chǎn)是為了兩個目的,，一來是為了節(jié)省倉庫錢，二來是這樣就可以迅速地對產(chǎn)品做出改變,。 小米積極地聽取并采用用戶的反饋,，這也是它博得用戶忠心的策略之一。小米會根據(jù)用戶的意見和反饋對產(chǎn)品做出修改,，這樣一來用戶就覺得自己收到了重視,，從而成為“死忠粉”。繼Apple之后,，小米是為數(shù)不多的擁有大量追隨者的電子設(shè)備公司之一,。
Slack
Slack是什么？ Slack 是企業(yè)溝通聊天軟件,，把可以把各種碎片化的企業(yè)溝通和協(xié)作集中到一起,。創(chuàng)立于2013年8月，如今估值已超過10億美金，使用團(tuán)隊總數(shù)超過30,000,。Slack的創(chuàng)始人Stewart Butterfield曾經(jīng)一手打造了圖片分享網(wǎng)站Flickr,，后被Yahoo收購。 什么情況,？ Slack是信息聚合平臺,，把企業(yè)聊天、工作文件等集中在一起,，公司自我定位為“郵件殺手”,。Slack的野心是要成為企業(yè)界辦公的得力助手，讓人們辦公都靠這個應(yīng)用,。 怎么做到的,？ Slack把Dropbox、Google Apps,、Github,、Heroku、Zendesk等等主要的企業(yè)應(yīng)用都集合了起來,，追蹤你用這些應(yīng)用都做了些什么,。它還具備了搜索功能，你可以隨時查看你在這些應(yīng)用上的文件數(shù)據(jù)和歷史記錄,。大眾以為Slack是聊天軟件,，但其實(shí)它是以“聊天”之名打入市場的“特洛伊木馬”，實(shí)質(zhì)上簡直就是個企業(yè)溝通的Google,。這個應(yīng)用已經(jīng)開了個很好的頭,，前途也是不可估量。
Flipkart Flipkart是什么,？ Flipkart是印度最大的電子商務(wù)零售商,。Fllipkart由亞馬遜的兩名前員工Sachin和Binny Bansal于2007年創(chuàng)建，如今估值已超過110億美金,。這倆創(chuàng)業(yè)哥們的親人和朋友還以為他們瘋了,，好端端的丟了飯碗跑去創(chuàng)業(yè)。這對搭檔也真是斯巴達(dá),，頂住了壓力,，終于事業(yè)有成。 什么情況,？ 當(dāng)時印度正好缺少電子商務(wù)的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施,，線下零售和網(wǎng)上購物都還未普及。Flipkart就是看準(zhǔn)了這個市場,。 Flipkart是怎么做到的,？ Flipkart先是瞄準(zhǔn)了低成本的商品種類著手的——也就是書籍,。它先是發(fā)展了貨到付款體系，贏得客戶的信任,，隨后再靠著這批用戶發(fā)展了網(wǎng)上購物,。Flipkart逐步建立了它自己的供應(yīng)鏈管理，從而保證準(zhǔn)時到貨,。兩位創(chuàng)業(yè)人看準(zhǔn)了當(dāng)時印度電子商務(wù)客戶服務(wù)的市場空缺,，因此以此為核心開展了業(yè)務(wù)。 因?yàn)橛《认M(fèi)者對價格比較敏感,，F(xiàn)lipkart的商品經(jīng)常會有大幅度的折扣,。因?yàn)镕lipkart的運(yùn)營成本低，所以它能給的優(yōu)惠也自然是其他實(shí)體店所無法比擬的,。印度的實(shí)體零售還不夠普及,，因此消費(fèi)者在附近的商店中能選的款式也是少之又少；這也進(jìn)一步推動了電子商務(wù)在印度的發(fā)展,，F(xiàn)lipkart恰好為消費(fèi)者提供了更多更廣的商品選擇,。
Uber Uber是什么？ Uber是全球最大的見票即付式交通公司,，估值高達(dá)400億美金,。對乘客來說，只要通過Uber應(yīng)用預(yù)定,，就有車會載自己回家,。對司機(jī)而言，Uber提供了一個完善的通過載人來賺點(diǎn)外快的體系,。而且整個過程無需現(xiàn)金支付，所有交易都由Uber系統(tǒng)完成,。 什么情況,？ Uber堅信,，智能手機(jī)將成為人們搭便車的主要方式，以及私家車的大軍可以協(xié)助甚至取代出租車行業(yè),。 Uber怎么做到的,？ Uber是在硅谷精英人群中發(fā)展起來的,。它首先推出的是Uber Black服務(wù),，旨在為客戶提高坐車體驗(yàn)，同時成為客戶身份的象征,。但事實(shí)上對客戶而言，Uber最大的優(yōu)勢是：方便,。有了Uber,，智能手機(jī)就能追蹤用戶地點(diǎn),，讓司機(jī)輕而易舉地找到客戶。想要搭便車,，只需在手機(jī)上摁幾個鍵就好了,。而且Uber實(shí)現(xiàn)了無縫支付,，應(yīng)用會自動從用戶的信用卡中扣錢。 還有一點(diǎn),，盡管看起來不明顯但其實(shí)也至關(guān)重要：Uber增加了出租車司機(jī)從業(yè)人數(shù),。Uber和司機(jī)簽訂合同，補(bǔ)充了出租車行業(yè)的司機(jī)人員,，以此增加路面上出租車的數(shù)量,，好讓客戶更容易訂到車。而且Uber主動地根據(jù)客戶需求來分配司機(jī),，好讓司機(jī)充分利用自己的車和時間,。
Razer
Razer是什么？ Razer是美國公司,，專為游戲玩家開發(fā),、生產(chǎn)和銷售頂級游戲外圍設(shè)備。設(shè)立于1998年，如今估值已達(dá)到10億美金,。Razer的產(chǎn)品有游戲鼠標(biāo)、鍵盤和筆記本電腦,。近日Razer還發(fā)布了自家的智能腕帶,，Nabu,。 什么情況？ Razer的初衷是要設(shè)立一家專為游戲玩家服務(wù)的硬件公司,。1998年,，Razer剛剛起步的時候，電腦游戲還是一件很稀罕的事,。盡管經(jīng)濟(jì)不景氣,，很多游戲平臺起初也拒絕和Razer合作,，Razer依然堅持核心業(yè)務(wù)，投資電腦開發(fā),。 Razer為什么成功了,？ 1998年至2008年間,，美國的游戲玩家人數(shù)增長了四倍，打游戲爆發(fā)性地得到了普及，成為了主流,，電子競技行業(yè)也在飛速地發(fā)展。亞馬遜公司以高達(dá)10億的價格收購了Twitch（一個面向視頻游戲的實(shí)時流媒體視頻平臺）。Razer的先見之明使得它成為了市場的先驅(qū)者,，趕在任何商家之前發(fā)現(xiàn)了商機(jī),；或者說，甚至在游戲硬件成為商機(jī)之前就開始朝著方向發(fā)展了,。Razer對游戲軟件和硬件兩者的平衡和整合使得如今,，市場上的游戲鼠標(biāo)和鍵盤中，30%都是Razer的產(chǎn)品,。 Source:TechAsia 看看身邊,，創(chuàng)業(yè)公司遍地皆是,。世界各地的VC——尤其是硅谷的VC們，他們想從多如牛毛的創(chuàng)業(yè)公司中找出最罕見,、最有潛力的,。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊照搬別人的商業(yè)模式，有些則只是來試個水玩玩,；這些團(tuán)隊VC都瞧不上,。VC們尋找的，是下一個Facebook,，Apple或者Google,。 那些如今家喻戶曉的大公司,，在剛開始時,，他們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子聽起來都讓人覺得莽撞,、瘋狂或者傻逼,，因?yàn)樗麄冊谠噲D打造一個未知的,、全新的市場,。他們想的已經(jīng)不是如何打敗競爭對手了,，他們是要繞開所有對手，開辟并獨(dú)占一個新市場,。 不過天才和瘋子只有一線之隔,。“真的不靠譜”和“看似瘋狂實(shí)則可行”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子之間也是有界線的,。下面就來簡單講一下,，5個傳奇公司和它們腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子。
小米
小米是什么,？ 2010年在中國成立的小米公司,，如今竟然已經(jīng)成為了全球第三大的智能手機(jī)生產(chǎn)商！不僅是智能手機(jī)，小米在智能家具領(lǐng)域也有所涉足,。2014N年,，小米已有了8000多名員工，其估值超過460億美金,。 什么情況,？ 小米根本就沒打算靠賣手機(jī)賺錢，它手機(jī)的售價比成本價高不了多少,。小米不搞實(shí)體分銷,，它的產(chǎn)品銷售純粹是靠在線分銷。小米用的是安卓系統(tǒng),；它小批小批地生產(chǎn)并出售產(chǎn)品,；其產(chǎn)品的改革和開發(fā)很大程度上依賴于用戶反饋。 為什么成功了,？ 小米的營銷策略之一就是盡可能地降低產(chǎn)品價格,。這樣一來，它的產(chǎn)品價值和質(zhì)量就高于定價水平,，讓消費(fèi)者的錢花的夠值夠?qū)嵲?。小批生產(chǎn)是為了兩個目的，一來是為了節(jié)省倉庫錢,，二來是這樣就可以迅速地對產(chǎn)品做出改變,。 小米積極地聽取并采用用戶的反饋，這也是它博得用戶忠心的策略之一,。小米會根據(jù)用戶的意見和反饋對產(chǎn)品做出修改,，這樣一來用戶就覺得自己收到了重視，從而成為“死忠粉”,。繼Apple之后,，小米是為數(shù)不多的擁有大量追隨者的電子設(shè)備公司之一。
Slack
Slack是什么,？ Slack 是企業(yè)溝通聊天軟件,，把可以把各種碎片化的企業(yè)溝通和協(xié)作集中到一起。創(chuàng)立于2013年8月,，如今估值已超過10億美金,，使用團(tuán)隊總數(shù)超過30,000。Slack的創(chuàng)始人Stewart Butterfield曾經(jīng)一手打造了圖片分享網(wǎng)站Flickr,，后被Yahoo收購,。 什么情況？ Slack是信息聚合平臺,，把企業(yè)聊天,、工作文件等集中在一起,，公司自我定位為“郵件殺手”。Slack的野心是要成為企業(yè)界辦公的得力助手,，讓人們辦公都靠這個應(yīng)用,。 怎么做到的？ Slack把Dropbox,、Google Apps,、Github、Heroku,、Zendesk等等主要的企業(yè)應(yīng)用都集合了起來,，追蹤你用這些應(yīng)用都做了些什么。它還具備了搜索功能,，你可以隨時查看你在這些應(yīng)用上的文件數(shù)據(jù)和歷史記錄。大眾以為Slack是聊天軟件,，但其實(shí)它是以“聊天”之名打入市場的“特洛伊木馬”,，實(shí)質(zhì)上簡直就是個企業(yè)溝通的Google。這個應(yīng)用已經(jīng)開了個很好的頭,，前途也是不可估量,。
Flipkart Flipkart是什么？ Flipkart是印度最大的電子商務(wù)零售商,。Fllipkart由亞馬遜的兩名前員工Sachin和Binny Bansal于2007年創(chuàng)建,，如今估值已超過110億美金。這倆創(chuàng)業(yè)哥們的親人和朋友還以為他們瘋了,，好端端的丟了飯碗跑去創(chuàng)業(yè),。這對搭檔也真是斯巴達(dá)，頂住了壓力,，終于事業(yè)有成,。 什么情況？ 當(dāng)時印度正好缺少電子商務(wù)的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施,，線下零售和網(wǎng)上購物都還未普及,。Flipkart就是看準(zhǔn)了這個市場。 Flipkart是怎么做到的,？ Flipkart先是瞄準(zhǔn)了低成本的商品種類著手的——也就是書籍,。它先是發(fā)展了貨到付款體系，贏得客戶的信任,，隨后再靠著這批用戶發(fā)展了網(wǎng)上購物,。Flipkart逐步建立了它自己的供應(yīng)鏈管理，從而保證準(zhǔn)時到貨,。兩位創(chuàng)業(yè)人看準(zhǔn)了當(dāng)時印度電子商務(wù)客戶服務(wù)的市場空缺,，因此以此為核心開展了業(yè)務(wù),。 因?yàn)橛《认M(fèi)者對價格比較敏感，F(xiàn)lipkart的商品經(jīng)常會有大幅度的折扣,。因?yàn)镕lipkart的運(yùn)營成本低,，所以它能給的優(yōu)惠也自然是其他實(shí)體店所無法比擬的。印度的實(shí)體零售還不夠普及,，因此消費(fèi)者在附近的商店中能選的款式也是少之又少,；這也進(jìn)一步推動了電子商務(wù)在印度的發(fā)展，F(xiàn)lipkart恰好為消費(fèi)者提供了更多更廣的商品選擇,。
Uber
Uber是什么,？ Uber是全球最大的見票即付式交通公司，估值高達(dá)400億美金,。對乘客來說,，只要通過Uber應(yīng)用預(yù)定，就有車會載自己回家,。對司機(jī)而言,，Uber提供了一個完善的通過載人來賺點(diǎn)外快的體系。而且整個過程無需現(xiàn)金支付,，所有交易都由Uber系統(tǒng)完成,。 什么情況？ Uber堅信,，智能手機(jī)將成為人們搭便車的主要方式,，以及私家車的大軍可以協(xié)助甚至取代出租車行業(yè)。 Uber怎么做到的,？ Uber是在硅谷精英人群中發(fā)展起來的,。它首先推出的是Uber Black服務(wù)，旨在為客戶提高坐車體驗(yàn),，同時成為客戶身份的象征,。但事實(shí)上對客戶而言，Uber最大的優(yōu)勢是：方便,。有了Uber,，智能手機(jī)就能追蹤用戶地點(diǎn)，讓司機(jī)輕而易舉地找到客戶,。想要搭便車,，只需在手機(jī)上摁幾個鍵就好了。而且Uber實(shí)現(xiàn)了無縫支付,，應(yīng)用會自動從用戶的信用卡中扣錢,。 還有一點(diǎn)，盡管看起來不明顯但其實(shí)也至關(guān)重要：Uber增加了出租車司機(jī)從業(yè)人數(shù),。Uber和司機(jī)簽訂合同,，補(bǔ)充了出租車行業(yè)的司機(jī)人員,，以此增加路面上出租車的數(shù)量，好讓客戶更容易訂到車,。而且Uber主動地根據(jù)客戶需求來分配司機(jī),，好讓司機(jī)充分利用自己的車和時間。
Razer
Razer是什么,？ Razer是美國公司,，專為游戲玩家開發(fā)、生產(chǎn)和銷售頂級游戲外圍設(shè)備,。設(shè)立于1998年,，如今估值已達(dá)到10億美金。Razer的產(chǎn)品有游戲鼠標(biāo),、鍵盤和筆記本電腦,。近日Razer還發(fā)布了自家的智能腕帶，Nabu,。 什么情況,？ Razer的初衷是要設(shè)立一家專為游戲玩家服務(wù)的硬件公司。1998年,，Razer剛剛起步的時候，電腦游戲還是一件很稀罕的事,。盡管經(jīng)濟(jì)不景氣,，很多游戲平臺起初也拒絕和Razer合作，Razer依然堅持核心業(yè)務(wù),，投資電腦開發(fā),。 Razer為什么成功了？ 1998年至2008年間,，美國的游戲玩家人數(shù)增長了四倍,，打游戲爆發(fā)性地得到了普及，成為了主流,，電子競技行業(yè)也在飛速地發(fā)展,。亞馬遜公司以高達(dá)10億的價格收購了Twitch（一個面向視頻游戲的實(shí)時流媒體視頻平臺）。Razer的先見之明使得它成為了市場的先驅(qū)者,，趕在任何商家之前發(fā)現(xiàn)了商機(jī),；或者說，甚至在游戲硬件成為商機(jī)之前就開始朝著方向發(fā)展了,。Razer對游戲軟件和硬件兩者的平衡和整合使得如今,，市場上的游戲鼠標(biāo)和鍵盤中，30%都是Razer的產(chǎn)品,。 Source:TechAsia |
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