協(xié)會(huì)可以讓你認(rèn)識(shí)更多的成功者

一說(shuō)起協(xié)會(huì),，很多人首先想到的是老鄉(xiāng)和鄉(xiāng)情，或者“完全是生意人的圈子”,，這種認(rèn)識(shí)都相對(duì)片面,。在我看來(lái)，這些由創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家組成的平臺(tái),，更多的是代表了一種精神,。他們是行業(yè)的“弄潮兒”，在各自的領(lǐng)域里奮斗拼搏,，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,，商協(xié)會(huì)集結(jié)的成功者為眾多的個(gè)體提供了有利的人脈資源。一位從內(nèi)蒙古縣城走出來(lái)的企業(yè)家名叫王祁隆,，其公司主要從事汽車配件的生產(chǎn)和銷售,，起初，他對(duì)于北京很陌生,，北京的家鄉(xiāng)人更是無(wú)處可尋,，2013年10月，他找到了協(xié)會(huì),。在協(xié)會(huì)的精心組織協(xié)調(diào)下,，組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的活動(dòng)——“草原精英相聚北京情”，活動(dòng)當(dāng)天,，“烤全羊”與“清燉羊肉”以及各種內(nèi)蒙古美食匯聚,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的40人，達(dá)到100余人,，在活動(dòng)中賈總認(rèn)識(shí)了更多的內(nèi)蒙古老鄉(xiāng),，也認(rèn)識(shí)了很多的企業(yè)家代表。

　　此次活動(dòng)取得了幾個(gè)成果,，一方面,，王成功展示了自己的產(chǎn)品;另一方面，結(jié)識(shí)了很多做汽配行業(yè)的協(xié)會(huì)員,、金融家,。在不到一個(gè)月的時(shí)間里，賈總與協(xié)會(huì)各個(gè)層面的人員頻繁對(duì)接,，無(wú)論是在產(chǎn)品的銷售渠道,、金融通路方面都取得了大的突破,，2014年1月份，該公司在上海股權(quán)托管交易中心掛牌上市,。當(dāng)然,，更重要的是，王總成功加入中國(guó)汽配行業(yè)協(xié)會(huì),，成為協(xié)會(huì)的理事單位,。

　　其實(shí)，這種例子不勝枚舉,，在中國(guó)汽配行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)團(tuán)里,，集結(jié)了北京乃至全國(guó)的知名人士約百人，他們有的是政府官員,、名牌大學(xué)的校長(zhǎng),、著名醫(yī)院院長(zhǎng)或者名醫(yī)、有的是法律專家,、還有主持人,，這些資源和人脈是個(gè)人或企業(yè)很難擁有的。當(dāng)你踏進(jìn)協(xié)會(huì)的第一步時(shí),，你其實(shí)已經(jīng)擁有了認(rèn)識(shí)他們的可能與平臺(tái),，這個(gè)是商協(xié)會(huì)的價(jià)值。

　　協(xié)會(huì)可以幫你整合你沒(méi)有的資源

　　協(xié)會(huì)其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái),，它是眾多資源的集散中心,，一個(gè)好的執(zhí)行者會(huì)把這些零散的資源進(jìn)行有效整合;反之，就會(huì)讓這些資源和信息都停留在自己的世界里坐井觀天,。

　　誠(chéng)然,，每個(gè)入會(huì)的企業(yè)都想在協(xié)會(huì)獲得一些什么，比如榮譽(yù),、資源,、人脈，從而更好地發(fā)展自己或者企業(yè),，無(wú)外乎這些,。每個(gè)企業(yè)都有自己的品牌個(gè)性，每一個(gè)企業(yè)都有缺憾的部分,，而缺憾的部分恰好是別的企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì),。這就要求協(xié)會(huì)執(zhí)行者做好協(xié)會(huì)員企業(yè)的摸底情況，而且必須是深入和專業(yè)的摸底,，去了解他們的產(chǎn)品,、市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)和需求,，每個(gè)會(huì)員有價(jià)值信息的匯總就成為一個(gè)“資源和信息的集散中心”,。在這個(gè)集散中心,，整合效應(yīng)就可以凸顯。

　　在中國(guó)汽配行業(yè)協(xié)會(huì)中,，巴圖楚魯嘗到了這樣的“甜頭”,，對(duì)于這個(gè)從阿拉善草原深處走出的牧民來(lái)說(shuō)確實(shí)不易，早在10年前,，為了培養(yǎng)兩個(gè)孩子,，他和妻子離開(kāi)家鄉(xiāng)來(lái)到河北，那時(shí),，他們連說(shuō)漢語(yǔ)都是一件困難的事情。為了生存和發(fā)展,，他們選擇在河北創(chuàng)業(yè),，因?yàn)槿狈I(yè)的營(yíng)銷人員和管理人才，他的生意一直慘淡經(jīng)營(yíng),，但總算是把兩個(gè)孩子供上了大學(xué),，2008年，他選擇了北京繼續(xù)自己的事業(yè),，隨著經(jīng)營(yíng)成本不斷加大,，生活的壓力也大了起來(lái)。

　　在協(xié)會(huì)換屆時(shí),，他的公司成為協(xié)會(huì)的理事單位,，針對(duì)其的困難和需求，協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)免費(fèi)為其提供融資計(jì)劃書(shū),，在此基礎(chǔ)上,，協(xié)會(huì)召集協(xié)會(huì)的部分代表進(jìn)行小型座談，經(jīng)過(guò)了數(shù)次座談與討論,，他獲得了再次發(fā)展的機(jī)會(huì),，一位會(huì)員為其注資近百萬(wàn)、一位顧問(wèn)為其擔(dān)當(dāng)法律顧問(wèn),、一位副秘書(shū)長(zhǎng)簡(jiǎn)直為他做營(yíng)銷推廣,，就在2014年的4月份，他的公司將以嶄新的面貌與消費(fèi)者見(jiàn)面,。

　　資源的整合,，個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是無(wú)法做到的,，而是要依靠協(xié)會(huì)里眾多的資源去積聚,，現(xiàn)在的巴圖很幸福，因?yàn)樗诒本┮灿辛俗约旱募胰撕鸵揽?。雖然是一個(gè)小的整合,，但他帶來(lái)的是一個(gè)企業(yè)的希望,，中國(guó)汽配行業(yè)協(xié)會(huì)就是整合中小企業(yè)的大資源，去與發(fā)達(dá)地區(qū)的省級(jí),、市級(jí)甚至縣級(jí)協(xié)會(huì)進(jìn)行資源的對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)東部發(fā)達(dá)地區(qū)人才、技術(shù),、管理,、信息與內(nèi)蒙古自治區(qū)大資源(羊、煤,、土,、氣、綠色食品等資源)等的輸送與整合,，這項(xiàng)任務(wù)復(fù)雜而艱巨,，但是需要我們堅(jiān)持、需要我們?yōu)橹Γ?/span>

　　協(xié)會(huì)可以成為你的“護(hù)身符”

　　協(xié)會(huì),，從其誕生之日起,，就得到了很多行業(yè)人員的愛(ài)戴與擁護(hù)，中國(guó)近代商協(xié)會(huì)是伴隨著中國(guó)早期資本主義萌芽,，在商人會(huì)館,、公所、行幫的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的,。1902年成立的上海商業(yè)會(huì)議公所,，是中國(guó)最早的新式協(xié)會(huì)。1904年,，清政府頒布《協(xié)會(huì)簡(jiǎn)明章程》,，規(guī)定所有“商業(yè)公所”一律改名為“協(xié)會(huì)”，各地紛紛響應(yīng),，協(xié)會(huì)組織系統(tǒng)在全國(guó)建立起來(lái),。因此，中國(guó)的協(xié)會(huì)正式成立于1904年,，距今已有106年的歷史,。此后，歷經(jīng)清末,、民國(guó),，商協(xié)會(huì)的作用越來(lái)越被所認(rèn)識(shí)，“商與商集合而成協(xié)會(huì),，其在今日明效大驗(yàn),。”

　　發(fā)展至今,，協(xié)會(huì)有所改變,，有時(shí)候讓大家敬而遠(yuǎn)之,。也許是中國(guó)汽配行業(yè)發(fā)展的速度太快了，過(guò)去的誠(chéng)信體系受到了挑戰(zhàn)?有很多人對(duì)于協(xié)會(huì)還存在戒心,，是誰(shuí)損害了協(xié)會(huì)的威嚴(yán)?是誰(shuí)讓協(xié)會(huì)失去了本該具有的特質(zhì)和初衷?也許是社會(huì)的發(fā)展,，也許是一部分人，也許……,，但“公正,、公平、公開(kāi)”的思想仍然實(shí)用,。

　　其實(shí),，大家對(duì)協(xié)會(huì)都寄予了厚望和美好的祝愿，就是希望它回歸本源,，因?yàn)?，它確實(shí)可以用公益的力量為個(gè)人、為企業(yè)家,、為企業(yè)去尋求更多的資源和力量,。

　　在中國(guó)汽配行業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作中,，我們的目標(biāo)服務(wù)人群是哪些人?我可以堅(jiān)定滴回答：是會(huì)員,，也許這些會(huì)員規(guī)模大小不等，有的是初創(chuàng)期,、有的初露端倪,、有的已經(jīng)是名牌企業(yè)，但是,，對(duì)于協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),，它們都要享受到平等的關(guān)愛(ài)與支持，尤其對(duì)于更多的中小會(huì)員來(lái)說(shuō),，對(duì)他們的支持和幫助尤為重要,，因?yàn)樗麄冃枰獙?shí)實(shí)在在的幫助，也許是一個(gè)客戶,、也許是一個(gè)渠道,，也許是一筆小資金的注入，這些都將成為他們發(fā)展的助推器,，商協(xié)會(huì)可以成為這些中小型企業(yè)的“護(hù)身符”,。

　　公正、公平,、公開(kāi),，這是協(xié)會(huì)辦會(huì)的一個(gè)宗旨，沒(méi)有這些,，企業(yè)家們不會(huì)信任協(xié)會(huì),，如果你有了這些擔(dān)當(dāng),，協(xié)會(huì)才會(huì)更加讓企業(yè)家信賴，讓老鄉(xiāng)信任,。

　　協(xié)會(huì)可以為你帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展

　　協(xié)會(huì)如果自身不去創(chuàng)新,，也將是個(gè)大問(wèn)題?！安痪兔磕暌活D飯”嗎?“協(xié)會(huì)能給我?guī)?lái)什么”?協(xié)會(huì)都在干什么?這些疑問(wèn)可能都是一些準(zhǔn)備或者不想入會(huì)會(huì)員的心聲,。而會(huì)員的流失和不持續(xù)，也是許多協(xié)會(huì)面臨的尷尬處境,。對(duì)于規(guī)模不是很大的中國(guó)汽配行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),，如何去讓已經(jīng)入會(huì)的會(huì)員不流失?如何去加強(qiáng)協(xié)會(huì)與會(huì)員的粘性?如何讓更多內(nèi)蒙古企業(yè)進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)?這些都需要?jiǎng)?chuàng)新。

　　人才的配置和大量人員的加入,，使得協(xié)會(huì)的服務(wù)模式要提高,，要持續(xù)。

　 協(xié)會(huì)的功能其實(shí)還很多,，在這里不能一一贅述,，作為一個(gè)從事協(xié)會(huì)的新人來(lái)說(shuō)，我想我們需要提高的還很多,，還需要再去努力和創(chuàng)新,。但是創(chuàng)新的前提是什么?是圍繞著會(huì)員轉(zhuǎn)，要引導(dǎo)和創(chuàng)造條件讓會(huì)員發(fā)展,，這才是協(xié)會(huì)的核心工作,，如果我們所有的工作去圍繞會(huì)員，為會(huì)員著想,，為會(huì)員支招,，那協(xié)會(huì)散發(fā)更多的正能量。