導(dǎo)讀 王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行的每一次突圍,、轉(zhuǎn)型無不與“創(chuàng)新”有關(guān),。萬達(dá)君整理了王健林近十年關(guān)于“創(chuàng)新”的20條金句,“創(chuàng)新”貫穿了萬達(dá)發(fā)展的27年,,并將繼續(xù)陪伴萬達(dá)一直走向下個(gè)27年,、37年、100年……創(chuàng)新的真諦與內(nèi)核是什么,?首富這么看,! 來源:萬達(dá)集團(tuán)(微信號:guojiwanda) ▼ 2003年7月28日 萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部講話 1.創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心要素,萬達(dá)集團(tuán)最重要的精神就是創(chuàng)新,,而且是永遠(yuǎn)創(chuàng)新,,創(chuàng)新的停止意味危機(jī)的到來。 ▼ 2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講 2.企業(yè)創(chuàng)新有很多種,,管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,,我覺得核心是觀念的創(chuàng)新,,也就是說要解放思想。 ▼ 2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講 3.什么是創(chuàng)新精神?有多種多樣的解釋,,我的看法是:創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險(xiǎn)精神,。中國有句古話說,“富貴險(xiǎn)中求”,,就是說只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)才能求得富和貴,,不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。從發(fā)展歷史來看,,萬達(dá)也是富有冒險(xiǎn)精神的,。 4.企業(yè)的創(chuàng)新絕非是點(diǎn)子主義,也絕非是靈感的閃念,,任何企業(yè)創(chuàng)新都是在實(shí)踐中慢慢完善的,。 ▼ 2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講 5.萬達(dá)做購物中心也是這樣,我們一開始做單店,、組合店到后來的第三代購物中心,,如果不是有一種堅(jiān)持不懈的精神,不是咬牙堅(jiān)持自己走的路,,就不會有今天,。我相信有了好的創(chuàng)新思想,有了好的創(chuàng)新方法,,就多一點(diǎn)堅(jiān)持精神,,肯定會成功。 ▼ 2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講 6.全球創(chuàng)新理論的發(fā)明者是美國的知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特先生,,他曾經(jīng)說過一句非常有名的話:“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力,。” 7.那么在企業(yè)的創(chuàng)新中,,最重要、最關(guān)鍵的是什么創(chuàng)新呢,?我認(rèn)為是商業(yè)模式的創(chuàng)新,、贏利模式的創(chuàng)新,遠(yuǎn)比技術(shù),、管理層面的創(chuàng)新更重要,。企業(yè)只有在贏利模式上有所創(chuàng)新才能在市場份額、利潤空間上有更多的回報(bào),。 ▼ 2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講 8.如何形成持久創(chuàng)新能力:1.形成保障創(chuàng)新的制度 2.形成創(chuàng)新文化,。 9.萬達(dá)創(chuàng)新有兩個(gè)特點(diǎn)。第一,,不是靠外力推動,,而是企業(yè)追求卓越的內(nèi)力驅(qū)使;第二,不只是靠萬達(dá)高層的推動,,有鮮明的全員創(chuàng)新文化,。這使萬達(dá)形成一種創(chuàng)新傳統(tǒng)。 10.創(chuàng)新的目的是什么,?不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,,不是為了出名而創(chuàng)新,也不是為了獲獎創(chuàng)新,,更不是為了利益創(chuàng)新,。 11.哲學(xué)講,真理和謬誤只差一小步,。企業(yè)創(chuàng)新并不是越新越好,、科技含量越高越好。創(chuàng)新要適度,,否則就走到反面,。 萬達(dá)廣場 城市
▼ 2010年10月22日 中科院研究生院演講 12.萬達(dá)發(fā)展到今天,成功最核心的原因是勇于創(chuàng)新,,可以說,,萬達(dá)22年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史,就是敢想別人不敢想,、敢做別人不敢做的事,。 13.萬達(dá)的創(chuàng)新過程總結(jié)起來就是四步棋,叫作搞舊改,、跨區(qū)域,、創(chuàng)模式、做文化,。 14.在所有的創(chuàng)新當(dāng)中,,我自己覺得,商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的,,比技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等等要更加重要。 ▼ 2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講 15.創(chuàng)新的目的是為了獲得市場競爭優(yōu)勢,,為創(chuàng)新而創(chuàng)新會誤入歧途,。 ▼ 2012年4月25日 清華大學(xué)演講 16.萬達(dá)能在民營企業(yè)中脫穎而出,根本原因是創(chuàng)新,,萬達(dá)的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史,。這幾年我經(jīng)常講一句話:“什么清華北大,不如膽子大,?!敝袊湃艘灿幸痪湓捊小案毁F險(xiǎn)中求”,,就是說想得到富貴就要冒險(xiǎn),成功除了智慧,、勤奮外,,非常重要的一點(diǎn)就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的,,敢闖敢試是看準(zhǔn)了就去干,,不怕失敗。蠻干是沒有計(jì)劃,、沒有目的,,想到什么就干什么。這些年來,,正是在創(chuàng)新精神的指引下,,萬達(dá)得到快速發(fā)展。
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▼ 2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
17.企業(yè)創(chuàng)新有很多種,,如技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等,,其中很重要的是模式創(chuàng)新,,我一直認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 18.我認(rèn)為不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),,只要善于創(chuàng)新商業(yè)模式,,一樣可以獲得超額利潤,而且生命周期更長,。因?yàn)榧热环Q為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),,就是能延續(xù)成百上千年的產(chǎn)業(yè),所謂先進(jìn)的東西,,壽命反而不一定很長,。 19.我在一次演講當(dāng)中,講了一句話,,“什么清華北大,,不如膽子大”,現(xiàn)在我也告訴你,,什么哈佛耶魯,不如自己敢闖,,因?yàn)闄C(jī)會是闖出來的,,哪有算出來的?首先要敢闖敢試,,企業(yè)成功,,以我自身的經(jīng)歷和接觸過的許多成功企業(yè)家,,最重要的體會就是敢闖敢試。
▼ 2013年4月29日 做客央視《開講啦》節(jié)目
20.我們創(chuàng)新不僅是不動產(chǎn),,現(xiàn)在還包括文化,,包括旅游方面,這都是創(chuàng)新,,很多創(chuàng)新不光是來自于我,、來自我的同事,還來自外國人,。創(chuàng)新全來自我一個(gè)人,,那我可能早累死了,那不可能,,這江湖傳言是不可信的,。 (注:摘自《萬達(dá)哲學(xué)》,王健林著,,中信出版社2015年版,。)
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