據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年5月30日,，國(guó)內(nèi)至少已有上百家眾籌平臺(tái),，其平臺(tái)涉及金融，地產(chǎn),、文化,、農(nóng)工業(yè)等各大領(lǐng)域，眾籌類型也從服務(wù)類,、綜合類轉(zhuǎn)向一些小眾圈子及其更加細(xì)分的領(lǐng)域,。眾所周知，搭建一個(gè)眾籌網(wǎng)站是很容易的事,，不過(guò)就那么幾套模式,。眾籌真正的難點(diǎn)在于如何運(yùn)營(yíng)？眾籌平臺(tái)的開放性,、參與性,，尤其在當(dāng)下飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加重要。如何對(duì)社會(huì)資源和力量做到最大化的分享與利用成為關(guān)鍵,，那么哪些平臺(tái)更適合眾籌的運(yùn)作,，“賭”一把或?qū)⒄业叫碌馁u點(diǎn)。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示：“未來(lái)像“智能可穿戴硬件,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,、文創(chuàng)藝術(shù)、農(nóng)業(yè)和公益將會(huì)是眾籌比較火的五個(gè)方面,?！苯眨缮虾Ｍㄓ闷嚺c中國(guó)環(huán)境文化促進(jìn)會(huì)共同發(fā)起的環(huán)保公益眾籌平臺(tái)即將上線,，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)在環(huán)保公益領(lǐng)域建立眾籌平臺(tái)——“綠動(dòng)未來(lái)”環(huán)保公益眾籌平臺(tái)（www.drivetogreen.com）,，在國(guó)內(nèi)也算是首開先河。由環(huán)保公益發(fā)起眾籌，基于的是“互聯(lián)網(wǎng)”,、“眾籌”,、“環(huán)保”三者創(chuàng)新融合,，這符合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾籌精神,。“綠動(dòng)未來(lái)”對(duì)于參與者,，不管是主體還是個(gè)人都是一種積極承攬綠色責(zé)任且又身體力行的社會(huì)化行動(dòng),。回歸到眾籌平臺(tái)來(lái)看,，有兩點(diǎn)是值得肯定的,。

參與性、分享性最大化,，開啟“大公益”時(shí)代

環(huán)保是全社會(huì),、全人類共同面對(duì)的問(wèn)題，并非政府,、機(jī)構(gòu),、企業(yè)或個(gè)人等任何方的一己之力可以解決，關(guān)鍵在于提升全民環(huán)保意識(shí),，從根源做起,，通過(guò)行動(dòng)激發(fā)全民參與的環(huán)保行動(dòng)力,。然而環(huán)保的話題與行動(dòng)事件在過(guò)去也是老生常談,，說(shuō)起環(huán)保，人人皆知,。當(dāng)前也有眾多企業(yè)都在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，投身于各類型的環(huán)保公益性活動(dòng)與項(xiàng)目。然而只靠企業(yè)單方面投入,，這種力量是不夠的,。過(guò)去的不能讓公眾參與并承擔(dān)，更無(wú)法轉(zhuǎn)化為全民普遍的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)力,，匯聚全民環(huán)保力量,，這種環(huán)保行動(dòng)只能評(píng)定為環(huán)保1.0模式。

現(xiàn)如今,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放的大平臺(tái)為我們做公益更加提供了一個(gè)全新的契機(jī)與場(chǎng)所,，這個(gè)舞臺(tái)是無(wú)限的，就看如何去運(yùn)作,?！熬G動(dòng)未來(lái)”環(huán)保公益眾籌平臺(tái)作為國(guó)內(nèi)首個(gè)環(huán)保公益類的眾籌項(xiàng)目平臺(tái)，看清了當(dāng)下全民的行為導(dǎo)向，也找到了利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播擴(kuò)散用戶的意識(shí)導(dǎo)向,，對(duì)全社會(huì)資源力量做到最大化的分享與利用,。其實(shí)這在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，不管做項(xiàng)目,、搞公益、還是作為任何投資人想運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目,，只要找到契機(jī),，找好配合點(diǎn)，抓住參與性與分享性,，互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)賦予了你不同的想法和思維,。而這里的“綠動(dòng)未來(lái)”作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全民性行動(dòng)，抓住了互聯(lián)網(wǎng)的效應(yīng),，充分利用眾籌特有的準(zhǔn)入門檻低的特性,，大大提高公眾的環(huán)保參與性。大到產(chǎn)品,、實(shí)踐項(xiàng)目,，小到一個(gè)微小的綠色創(chuàng)想和綠色實(shí)踐，皆可借助“綠動(dòng)未來(lái)”環(huán)保公益眾籌平臺(tái)匯聚環(huán)保力量,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保夢(mèng)想,。這里玩得是則一個(gè)“大環(huán)保”,、“大公益”,。

平臺(tái)思維徹底開放用環(huán)保實(shí)現(xiàn)共贏，告別“封閉式”

細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的眾籌項(xiàng)目也不在少數(shù),，騰訊公益利用其自身平臺(tái),，整合大量粉絲資源在公益領(lǐng)域運(yùn)作顯效?！熬G動(dòng)未來(lái)”環(huán)保公益眾籌平臺(tái),，是上海通用汽車聯(lián)合國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門的公益機(jī)構(gòu)共同打造，提出的主題行動(dòng)對(duì)于全社會(huì),、全體公民本身就是一種意識(shí)上的喚醒,，平臺(tái)上也是承諾做到徹底的開放。在這個(gè)眾籌平臺(tái),，不論你是企業(yè)還是個(gè)人,，提出一些環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)作的機(jī)制，通過(guò)平臺(tái)去傳播擴(kuò)散,，而且不是用封閉式的方式單個(gè)或幾個(gè)來(lái)做環(huán)保項(xiàng)目,。這樣下來(lái)，開放性何在？參與性又如何談起,？全民無(wú)法知道到底哪些人,、哪些主體在運(yùn)作和推動(dòng)項(xiàng)目，也不了解在做的公益項(xiàng)目其真正內(nèi)容和作用,。

鑒于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，“去中心化”和“平臺(tái)開放、自由及對(duì)等”這兩大最顯著特征,，分享與開放成為眾籌平臺(tái)盈利的一大內(nèi)核,。“綠動(dòng)未來(lái)”與之前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的開放性平臺(tái)相比,，其開放模式更加有意思,，玩法不單一性，也不是在封閉性的圈子中用一種循環(huán)機(jī)制在自?shī)首詷?。你有好的?chuàng)意想法,，可行的環(huán)保項(xiàng)目都可以在該平臺(tái)分享，然后順利嫁接到更多其他眾籌頁(yè)面上去,，卷入更多的人關(guān)注參與,，這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)眾籌精神與力量最大化的一種詮釋。

“綠動(dòng)未來(lái)”亦可看作一種全方位的綠色戰(zhàn)略,，以“發(fā)展綠色產(chǎn)品,、打造綠色體系、承攬綠色責(zé)任”為核心,，創(chuàng)新打造環(huán)保的眾籌3.0模式,，為全民提供關(guān)注并參與環(huán)保的平臺(tái)，以開放平臺(tái)思維為各界提供環(huán)保理念與行動(dòng)支持平臺(tái),，使環(huán)保真正成為有行動(dòng)力的主流文化,。無(wú)論是環(huán)保公益眾籌,，或是其他平臺(tái),，真正領(lǐng)悟眾籌的精神與力量在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)揮才是關(guān)鍵。