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權(quán)力是春藥，即使旁觀人事變動,、權(quán)力更迭也能讓人血脈僨張,。 2015年6月1日晚，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了人事變更聲明：聯(lián)想執(zhí)行副總裁,、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍,，將離開現(xiàn)在的崗位，在一段時間內(nèi)擔(dān)任移動業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略方面的集團(tuán)CEO特別顧問,。同時宣布陳旭東出任移動業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會主席,，任命從即日起生效。 這是一場蹊蹺的離職,，要知道離職者可是被認(rèn)為是聯(lián)想集團(tuán)的二號人物,，在剛剛結(jié)束的聯(lián)想tech world大會上，他還詳解了聯(lián)想手機(jī)的下一步規(guī)劃和安排,。關(guān)于離職原因,，甚至在官方聲明中也未做解釋。 我們可以認(rèn)為是最高層對他幾年業(yè)績的不滿嗎,？ 劉軍被派去接管手機(jī)時,，當(dāng)時聯(lián)想手機(jī)的市場份額只有0.9%，而且還是在聯(lián)想重金推出一代樂phone剛剛鎩羽而歸,，完全失去方向和節(jié)奏之時,。 劉軍上任后設(shè)定的最主要目標(biāo)是規(guī)模。他認(rèn)為,，“如果沒有規(guī)模,，就無法在行業(yè)里立足。因為規(guī)模決定了采購成本,，決定了上游廠商的支持力度”,。 當(dāng)時智能手機(jī)市場主流價格在2000元左右， 劉軍決定以1000塊可能將引爆市場,，于是聯(lián)想和聯(lián)發(fā)科合作,，只用了大概5個月時間，就完成了產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市,，率先推出雙卡雙待的千元智能手機(jī)A60,，而且在長達(dá)一個季度的時間內(nèi),，聯(lián)想獨占了這個市場。A60是聯(lián)想的明星機(jī)型,。 在規(guī)模至上的理念中,，聯(lián)想很長時間里在手機(jī)渠道戰(zhàn)略中有70%份額依賴于運(yùn)營商渠道。這導(dǎo)致的后果是不斷壓低成本,、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)以及對其他渠道的弱化,。而這些，都在運(yùn)營商渠道生變之后,，對聯(lián)想的發(fā)展形成重重壓力,。 相較其他品牌，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌一直沒有特別亮眼表現(xiàn),，而差不多同樣基礎(chǔ)的華為榮耀,，則短短一年多時間，完成初步積累,。 在手機(jī)廠商都在致力完成“軟件+硬件+服務(wù)”三位一體的流行趨勢中,，聯(lián)想也沒有落下,。而且還推出過茄子快傳等明星應(yīng)用,，但由于觀念沒有“軟化”，這些應(yīng)用并沒有投入更好地服務(wù)支持,。聯(lián)想軟件的適配和優(yōu)化都與一流國產(chǎn)廠商存在巨大差距,。以至于在友盟的統(tǒng)計中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用最活躍的機(jī)型仍然來自三星,、小米等熱門機(jī)型,。 而受累于運(yùn)營商渠道的過分依賴，數(shù)據(jù)顯示,，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的總銷售收入占集團(tuán)整體收入約20%,，但移動業(yè)務(wù)集團(tuán)仍虧損3.7億美元。 這些都說明,，雖然聯(lián)想一直在追求轉(zhuǎn)型,，但還是非常徹底的一家硬件廠商。 但這一切,，很難說是劉軍的錯,，他根植于聯(lián)想，他的思路根本就是聯(lián)想集團(tuán)在PC時代思路延續(xù),。規(guī)模,、成本、供應(yīng)鏈管理,。,。,。不就是聯(lián)想PC成功的關(guān)鍵嗎？如果聯(lián)想移動要成功,，那勢必是要從聯(lián)想的最根部做革命性改變,，這恐怕是個一把手工程。
劉軍1993年清華畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想,，曾經(jīng)是聯(lián)想最年輕的部門總經(jīng)理,、“聯(lián)想十八棵青松”之一，是聯(lián)想內(nèi)部“專門來打硬仗的人物”,。加入聯(lián)想的第二年,，劉軍就開始與楊元慶一起工作，到1996年,，開始直接向楊元慶匯報工作,，一直是他的得力干將，兩人一起度過很多艱難時刻,。楊元慶的辦公桌上曾經(jīng)長期有一張照片,，是他和劉軍等人十多年前在美國拍下的。當(dāng)時抱著取經(jīng)心態(tài)到硅谷參觀過英特爾等公司之后,，激情澎湃的幾個人,，在那里立下遠(yuǎn)大志向：要讓聯(lián)想十年成為國際品牌。 聯(lián)想收購IBM PC之后,，一度引入以戴爾系阿梅里奧作為CEO,，這位CEO認(rèn)為當(dāng)時主管供應(yīng)鏈的劉軍表現(xiàn)不佳，當(dāng)時以楊元慶為首的中國人在董事會話語權(quán)不高,，劉軍被迫下課,。 對于這件事，柳傳志曾回憶道,，“專項戰(zhàn)略委員會匯報的時候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低,，我當(dāng)時差一點流眼淚，……一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過多少磨難,?！焙髞?009年,，柳傳志復(fù)出，劉軍再次進(jìn)入聯(lián)想最高經(jīng)營8人管理團(tuán)隊“聯(lián)想執(zhí)行委員會”,。 2013年,，聯(lián)想宣布重組業(yè)務(wù)部門，分拆成Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán),，劉軍成為Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人,。大概就是在這個時候，聯(lián)想內(nèi)部傳出劉軍將成為接班人的傳聞,，畢竟他掌管代表未來的移動業(yè)務(wù),。而在此之前另外一位大將陳紹鵬已被調(diào)到聯(lián)想控股負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)板塊，陳本來是另外一位接班候選,，將陳紹鵬調(diào)走外界多認(rèn)為這是柳傳志的安撫之舉,。 當(dāng)日沒人預(yù)見將來。 |
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