對于產(chǎn)品新人來說,,如果沒有好師傅帶,,單槍匹馬很難形成好的產(chǎn)品思路。有時候和研發(fā)溝通,,雙方都無法理解對方的想法,,或者自己在寫需求的時候,不是東丟點就是西漏點,,老是被開發(fā)追著走,。今天我就簡單說一下個人的需求分解經(jīng)驗,希望能夠幫助到一些經(jīng)驗不夠豐富或者還沒有形成自己產(chǎn)品思路的產(chǎn)品經(jīng)理,。 第一步:理清需求(use case)我相信每個產(chǎn)品經(jīng)理都是上帝創(chuàng)造的奇葩,,能想敢想,希望影響世界,,甚至改變世界,。作為一個產(chǎn)品狗,我深深滴體會到腦洞之大給自己帶來的困擾:必須要無時無刻攜帶手機,,沒有手機的時候手邊沒有紙和筆直接讓我抓狂?。?/p> 好了不說廢話,,繼續(xù)正題,。產(chǎn)品經(jīng)理時時刻刻都有可能想出一些零零散散的點子,然而在沒有理清思路之前,,很少有人知道我們想干嘛,,所以第一步,我們需要理清需求,。 理清需求就是把我們想做的事情,,或者說我們認為用戶可能會需要的功能有條不紊的羅列出來,用文字OK,,不過我更建議使用腦圖,,不管是手繪也好,,Xmind也好,MindManager也好,,工具只是形式,。
用腦圖做什么呢,舉個例子: 假如現(xiàn)在不管哪個地方(備忘錄,,紙上,某道,,某象) 我記錄了如下東西,,或者我的客戶突然告訴我,他們想做如下東西: 商品
現(xiàn)在需要做的,,就是理清需求!,!把場景羅列出來,,像醬紫: 商品是用來做什么的呢?系統(tǒng)發(fā)布商品,,用戶購買商品咯,! 所以場景展開就應該是醬紫: 現(xiàn)在拿這個去和程序猿談,他們基本知道了這東西是干嘛的,,但是他們還是會對這個東西的可行性保持高度懷疑,,因為這樣說了之后,他們還是不知道應該做什么,,這個時候,,我們就需要進入下一步: 整理故事 第二步:整理故事(user story)講故事需要有一個核心主題(主線),現(xiàn)在我們的主線就是商品,。 講故事怎么講,?舉個栗子:
簡而言之,如下: 到這里,,購買商品的這個故事就講完了,,這個故事完整嗎?完整,。這是一個清楚的故事嗎,?不是。 講好故事就能做好產(chǎn)品,,一個完整的故事包含時間地點人物,,一個清楚的故事,在于細節(jié),。所以如果我們將上面這個故事加入更多的描述,,這就會變成一個清楚的故事:
于是我們的表格變成了這樣: 至于怎么樣講一個好故事,?繪聲繪色地講是一種方式(視覺效果),,切入人心地講是一種方式(用戶心理),抓著重點講(核心流程),,當然還有很多其他的方式,,如果講故事的人能夠靈活地把多種方式柔和在一起,又能夠將他們發(fā)揮得恰到好處,,那講出來的故事一定會是一個好故事,。 第三步:分解故事(functional requirement)對于一部分產(chǎn)品經(jīng)理來說,第三步其實不是必須的,,因為經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理知道,,在第二步中,需求已經(jīng)表達得夠清楚了,。對于另一部分產(chǎn)品經(jīng)理來說,可能由于公司制度的規(guī)定或者與研發(fā),、項目管理人員工作范圍沒有劃分得特別清楚,,就不得不做功能需求描述,總之如果產(chǎn)品經(jīng)理本身入行不深或者對產(chǎn)品的架構不是特別清楚,,我很建議接著往下看,。 在第二步中,我們已經(jīng)清楚地講完了一個故事,,分解之后我們發(fā)現(xiàn)里面涉及到的關鍵物其實就只有幾個:APP前端(首頁,、商品列表、訂單列表),、支付等等,。所以在產(chǎn)品架構上,為了保證這些東西都得以實現(xiàn),,必須要保證有一個APP前端系統(tǒng),,這個系統(tǒng)由首頁,商品列表,,訂單列表組成,,除此之外,,還需要有一個系統(tǒng)支持支付,為了方便管理,,后臺還需要將用戶的訂單記錄保存或者展示,。于是功能需求可能就是這樣: 然后故事分解完了,功能需求列表也搞完了,。 以上是個人在從業(yè)期間內學習并總結出的一套比較完整的產(chǎn)品思路,,希望能夠幫助到各位還沒形成自己的產(chǎn)品思路又很苦惱迷茫的同仁!
本文為作者@康小胖 |
|