北京時間5月27日消息,，李開復(fù)最近在Facebook上撰文，與網(wǎng)友探討蘋果,、微軟和谷歌三家公司的弱點(diǎn)與各自面臨的挑戰(zhàn),。李開復(fù)在文中指出：蘋果在喬布斯逝世后缺乏創(chuàng)新,，微軟思維封閉已算不上一線,，谷歌“不作惡”宗旨導(dǎo)致公司作繭自縛。

    以下為李開復(fù)Facebook原文：

    有網(wǎng)友問我：談完了優(yōu)點(diǎn),，蘋果,、微軟、Google各自有什么弱點(diǎn)和挑戰(zhàn),？有網(wǎng)友說弱點(diǎn)不能公開談,。其實沒什么,，反正是自由之身，而且客觀談?wù)鎸嵪敕?，?yīng)該沒事的,。我說啦。,。,。

    1）蘋果作為一個骨子里硬件的公司，一直沒有抓到軟件的核心,。它認(rèn)為軟件的存在就是為了支持它的硬件,，而這種思維導(dǎo)致它一直沒有做出能夠和硬件獨(dú)立的軟件（我認(rèn)為iTunes不能算）。這問題從我在的1990年就有,，25年沒能改,，以后估計也不會改。另外,，蘋果對社交媒體是不參與的,，在FB, Twitter上都幾乎不介入?？赡苁撬拿孛芑蛱珡?qiáng)烈,，所以骨子里否定這樣的參與。但是在這個時代,，不參與社交媒體是迂腐的,，是會付出很大的代價的。還有,，蘋果文化一定的程度認(rèn)為：“你能做我的員工,，是你的榮幸”，因此員工福利方面,，或者對職銜方面的”小氣“,，不如一些其它的頂尖公司。最后,，賈伯斯過世已經(jīng)三年半,，蘋果只出了一個嶄新產(chǎn)品（iWatch），而且評語好壞皆有,。所以蘋果最大的挑戰(zhàn)就是：沒有了賈伯斯,，它還能創(chuàng)新嗎？（注意這里不是說創(chuàng)新都來自賈伯斯,，而是他能夠在上千的員工創(chuàng)新中,，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的）如果它不能在創(chuàng)新繼續(xù)明顯領(lǐng)跑全世界（又不能做high margin的軟件）,，那么Android或小米帶來的95％體驗,，50％價錢,，就要給它帶來災(zāi)難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰(zhàn)中深有體會,，可能也會發(fā)生再手機(jī)上,。

    2）其實很多人已經(jīng)不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發(fā)生的四大趨勢（Internet,，mobile, social, hardware/ioT）,。在Internet方面，它投入了巨額,，搜索引擎卻依然遙遙落后,，每年賠錢。在mobile方面,，它明明曾經(jīng)是唯一的 smart phone OS,，卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook,，沒有任何成績,。Hardware其實微軟也是很早開始的部門（X Box），但是卻沒有抓到最近的機(jī)會,。微軟根深蒂固的問題在于：1）公司思維比較封閉（因為不在硅谷）,，對業(yè)界動蕩體會不夠深刻（因為錯過了這四個趨勢），固有的商業(yè)模式很難改變（例如Windows收費(fèi),，當(dāng)然這點(diǎn)最近有改）,，而改變這些公司文化是很難的，2）微軟的兩大business：Windows & Office,，不但帶來了創(chuàng)新者的窘境（舊business太大,，成為包袱，不愿意去做新business）,，而且卻都面臨這巨大的災(zāi)難,，每年我們都看到災(zāi)難“快了”，但是都沒有到來,。它還能躲過多久呢,？興起的小的新的business做的不錯，但是能足夠快地成為新的支柱嗎,？3）微軟的產(chǎn)品模式是比較過時的（團(tuán)隊太巨大,，工程師和架構(gòu)師權(quán)力太大，產(chǎn)品經(jīng)理相對弱勢,，對用戶不夠敏感,，開發(fā)周期太長）,，在迅速互聯(lián)網(wǎng)時代,，能有競爭力嗎,？4）因為不被很多年輕人認(rèn)為是一線公司，比較難得到頂尖人才,。

    3）Google最大的挑戰(zhàn)是它有”最容易作惡“的最大最有價值的數(shù)據(jù),，卻有”絕不作惡“的承諾。它能夠束縛自己的手腳,，不被大數(shù)據(jù)誘惑嗎,？如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎,？如果一旦用了,，它的”不作惡“理想把自己放上了神壇，它會被攻擊的更嚴(yán)重的（一個小小的”動用“,，別的公司沒事,，Google會被認(rèn)為是違背了承諾和價值觀）。我認(rèn)為把自己放上神壇的公司使命是非常危險的,。Google是個理想主義的公司,，當(dāng)它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素,。而且Google在創(chuàng)辦人說了算的環(huán)境里,，是比較固執(zhí)任性的工程師文化：當(dāng)我沒有錯時，我就要證明我對你錯,，絕不妥協(xié),。它和歐盟的僵局就是這么一個例子。沒有柔性的政府關(guān)系是危險的,。Google碰上的壟斷問題,，是有可能牽累整個公司的（微軟就是為了處理壟斷調(diào)查，最后公司疲累不堪,，為了不觸犯法律,，謹(jǐn)慎到流程變緩）。另外,，Google自認(rèn)為是個科技為核心的公司,，所以希望不斷地在各個領(lǐng)域帶來顛覆。但是,，在硅谷其實顛覆者都是小公司,。所以Google會不會還沒有顛覆別的領(lǐng)域，就被小公司顛覆了呢,？從硅谷的發(fā)展,，這是難避免的。最后，在非核心領(lǐng)域的產(chǎn)品,，似乎總是碰到問題（當(dāng)然,，另外兩家公司也是）。

    其實,，這些挑戰(zhàn)大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃,，或許是無法逆轉(zhuǎn)的。另外,，每個公司有它的15 minutes of glory?，F(xiàn)在，微軟的15分鐘已過,，蘋果,，Google的15分鐘也所剩不多了。但是,，偉大的公司,，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻(xiàn)和在歷史上的地位是會永存的,，就像柯達(dá),、福特、HP,、IBM一樣,。