三星歷來(lái)重視人才的培養(yǎng)，為每一個(gè)職員都制定了非常系統(tǒng)的教育計(jì)劃,。新員工要求必須接受28天的培訓(xùn),，合格后方可上崗；普通員工每年必須接受不少于2個(gè)星期的培訓(xùn),，了解國(guó)際最新動(dòng)態(tài)和行情,，接受最新觀(guān)點(diǎn)；國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)一旦吸納了當(dāng)?shù)氐娜瞬艦槠鋯T工,，必須送回韓國(guó)三星總部進(jìn)行三星觀(guān)念和精神的培訓(xùn)教育,，灌輸三星的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。每年有400名左右服務(wù)了幾年的,、有才干的,、級(jí)別不高的雇員，帶全薪和其他費(fèi)用開(kāi)支到他們所選擇的國(guó)家去旅行,，并無(wú)特定的任務(wù),，主要是學(xué)習(xí)語(yǔ)言，接受當(dāng)?shù)匚幕难?，最終成為該地區(qū)的專(zhuān)家,。

   公司的培訓(xùn)投資力度相當(dāng)大，要占到每年?duì)I業(yè)額的1%~2%.員工進(jìn)公司前三個(gè)月,，主要介紹公司的組織部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)思路,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化等等，對(duì)于管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的工作流程進(jìn)行分析,，就質(zhì)量管理,、談判技巧等深入訓(xùn)練。此后隨著職務(wù)的升遷,，新的培訓(xùn)接踵而至：一線(xiàn)的基層經(jīng)理,，一年內(nèi)要接受80小時(shí)的課堂培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史,、信念,、政策、習(xí)慣做法以及激勵(lì),、贊揚(yáng),、勸告等管理技巧；部門(mén)經(jīng)理則專(zhuān)門(mén)設(shè)立中層管理學(xué)校,，內(nèi)容以公關(guān)外交,、人員管理、經(jīng)營(yíng)思想以及戰(zhàn)略為主,，其佼佼者,，將被要求學(xué)習(xí)哈佛、麻省理工學(xué)院以及斯坦福大學(xué)的相關(guān)課程,，時(shí)間為一周到一年不等,。至于公司的2300名高層部門(mén)經(jīng)理,，則要參加為期兩周的跨國(guó)公司經(jīng)理培訓(xùn)，內(nèi)容五花八門(mén),，只要與本公司有關(guān),，從南美到中東，從貿(mào)易逆差到聯(lián)邦預(yù)算,，無(wú)所不包,。

    西門(mén)子早在1992年就撥專(zhuān)款設(shè)立了專(zhuān)門(mén)用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金”，現(xiàn)在公司在全球擁有60多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所,，它們都配備了最先進(jìn)的設(shè)備,，每年投入巨額培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。目前共有1萬(wàn)名學(xué)徒在西門(mén)子接受第一職業(yè)培訓(xùn),，大約占員工總數(shù)的5%,，他們學(xué)習(xí)工商知識(shí)和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線(xiàn)工作,。此外,，西門(mén)子計(jì)劃每年在全球接收3000多名大學(xué)生,，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，并從大學(xué)生中選出30名尖子進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時(shí)間為10個(gè)月,。目前,，西門(mén)子共有400多名這種“精英”，其中1／4在接受海外培訓(xùn)或在國(guó)外工作,。西門(mén)子還特別重視員工的在職培訓(xùn),，在公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)中，有60%用于員工在職培訓(xùn),。西門(mén)子員工的在職培訓(xùn)和進(jìn)修主要有兩種形式：西門(mén)子管理教程和在職培訓(xùn)員工再培訓(xùn)計(jì)劃,，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨(dú)特和成效卓著。

    豐田公司的員工培訓(xùn)是看成給員工創(chuàng)造一個(gè)不斷提升自己的機(jī)會(huì),，是一種激勵(lì),。當(dāng)新員工進(jìn)入公司后，培訓(xùn)內(nèi)容包括豐田理念,、歷史,，同時(shí)還有關(guān)于基本常識(shí)的培訓(xùn)。此后人力資源部針對(duì)不同級(jí)別統(tǒng)一安排不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。需要特別指出的是,，豐田公司并不推崇過(guò)多的脫產(chǎn)培訓(xùn)，特別是那種為獲取學(xué)位或資格的培訓(xùn),，但如技術(shù)部門(mén)以及市場(chǎng)推廣,、市場(chǎng)開(kāi)拓，豐田公司也會(huì)考慮給員工安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。在工人培訓(xùn)方面,，豐田公司一直采取比較簡(jiǎn)單的方式：一方面，公司經(jīng)常派優(yōu)秀的日本工人到國(guó)外去培訓(xùn)分廠(chǎng)的員工,；另一方面,，國(guó)外分廠(chǎng)的班組負(fù)責(zé)人到日本本土的各工廠(chǎng)進(jìn)修和實(shí)習(xí)，再回去傳授給其他員工,。這樣,，就形成了“母公司”培訓(xùn)“子公司”的慣例。

   從新員工進(jìn)入公司開(kāi)始,，公司便派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理悉心對(duì)其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn),。公司會(huì)為每一位新員工制定個(gè)人培訓(xùn)和工作發(fā)展計(jì)劃，由其上級(jí)經(jīng)理定期與員工回顧,，這一做法將在職培訓(xùn)與日常工作實(shí)踐結(jié)合在一起,，最終使新員工成為該部門(mén)和該領(lǐng)域的專(zhuān)家能手。公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程,，如提高管理水平和溝通技巧,、領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)等,，它們結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的需要，幫助員工成為合格的人才,。寶潔公司獨(dú)創(chuàng)了“P＆G學(xué)院”,，通過(guò)公司高層經(jīng)理講授課程，來(lái)確保公司在全球范圍內(nèi)的管理人員都能參加學(xué)習(xí),，并了解他們所需要的管理策略和技術(shù),。