Secret是一款匿名社交App,，但在成立十六個(gè)月之后，該公司倒閉了,，同時(shí)也引起了創(chuàng)業(yè)圈和風(fēng)投圈內(nèi)的熱議,。無(wú)論是投資,，還是被投資的，似乎都開始質(zhì)疑風(fēng)險(xiǎn)投資的未來(lái),，因?yàn)镾ecret的案例告訴我們,，傳統(tǒng)風(fēng)投模式已經(jīng)被打破，急需修復(fù),。

從VC有利的角度來(lái)看

風(fēng)投幫助Secret募集到了3500萬(wàn)美元,，投資方不乏業(yè)界赫赫有名的“大咖”，包括谷歌風(fēng)投（是Secret最早的投資方), Kleiner Perkins Caufield & Byers,，Index Ventures，RedPoint Ventures,，以及一批知名天使投資人,，比如Marc Andreessen，好萊塢影星Ashton Kutcher（喬布斯扮演者）,，等等,。

在接受了如此巨額的投資之后，Secret延續(xù)了十個(gè)月的瘋狂,，但很快,，他們的熱度開始消減。在絕望中,，這款A(yù)pp試圖扭轉(zhuǎn)劣勢(shì),，Secret創(chuàng)始人重新設(shè)計(jì)了自己的App應(yīng)用界面，希望能對(duì)抗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，包括即時(shí)通訊應(yīng)用Yik Yak,，Whisper，以及Snapchat,，但結(jié)果卻無(wú)濟(jì)于事,。

Secret的快速崛起，又快速衰落,，說(shuō)明風(fēng)投資金有時(shí)真的非常有效,，但有時(shí)又毫無(wú)用處，同時(shí)也說(shuō)明,，風(fēng)投往往是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵工具,。

Secret和傳統(tǒng)融資模式

Secret沿襲了傳統(tǒng)風(fēng)投的投資方式，這種方式是由一名創(chuàng)業(yè)者開始的,，我們叫他Jim,，Jim有個(gè)小伙伴，名叫Jack,，Jack碰巧有幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的朋友,，他們都是在某風(fēng)險(xiǎn)投資公司工作。Jack把Jim介紹給了這家風(fēng)投公司，很快,，Jim開始了自己的融資之路,。

而針對(duì)Secret這個(gè)案例，上述這種融資方式,，在現(xiàn)實(shí)中略有不同,。Secret創(chuàng)始人David Byttow和Chrys Bader兩人之前都在谷歌工作，這讓他們有一定優(yōu)勢(shì),，畢竟他們接觸谷歌風(fēng)投要比其他人容易的多,。而谷歌風(fēng)投正是Secret最早的投資方之一，他們甚至都沒(méi)有“路演”過(guò),。

分析和相關(guān)問(wèn)題

實(shí)際上,，在Secret之前也有不少投資失敗，而且可以肯定的是,，在Secret之后會(huì)有更多投資遭遇失敗,。但是Secret這個(gè)案例為何與眾不同呢？或者,，也許我們應(yīng)該問(wèn)問(wèn)是什么讓Secret成為一個(gè)案例,，說(shuō)明當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)投資模式存在問(wèn)題呢？答案就是,，當(dāng)這么一大筆風(fēng)險(xiǎn)資金注入到一家初創(chuàng)公司里之后,，Secret顯然已經(jīng)被捧上天了。正如Byttow所說(shuō)的,，“不幸的是,，那時(shí)的Secret和我最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景已經(jīng)不一樣了，所以對(duì)我,、對(duì)投資人,、以及對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得關(guān)閉Secret是個(gè)正確的決定”,。不過(guò),，Byttow的言辭卻不禁讓我們產(chǎn)生了幾個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題一：在上述表述中，似乎傳達(dá)了一個(gè)很隱晦的信息,，是否意味著由于風(fēng)投彼此之間的問(wèn)題,，導(dǎo)致了Secret的公司愿景偏離了最初的方向？實(shí)際上,，Secret在短短三個(gè)月時(shí)間,，他們就獲得了兩輪，共計(jì)3500萬(wàn)美元的投資,，這樣一個(gè)創(chuàng)新,、且有前途的創(chuàng)業(yè)概念竟然會(huì)如此快速地隕落,，的確令人感到震驚。

按理說(shuō),，在規(guī)模如此巨大的投資支持下,，就算初創(chuàng)公司存在一些問(wèn)題，但只要有正確的領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品,，足以恢復(fù)元?dú)?，幾乎不可能僅僅是由于幾個(gè)“小插曲”，就讓如此強(qiáng)大的一款應(yīng)用程序變得徹底失敗,。

問(wèn)題二：谷歌風(fēng)投的管理合伙人Bill Maris是Secret公司最早的投資人之一,，為什么他不能說(shuō)服Secret的兩位創(chuàng)始人不去接受額外的2500萬(wàn)美元融資，而過(guò)早地完成了其8400萬(wàn)美元的A輪融資,？Maris是谷歌風(fēng)投與Secret公司的聯(lián)系人,，他說(shuō)過(guò)，“我們建議Secret兩位公司創(chuàng)始人不要接受額外投資,，我們告訴他們不需要那么多錢，如果在短時(shí)間內(nèi)募集太多資金,，那么在未來(lái)很可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期,。”

問(wèn)題三：如果,，Secret創(chuàng)始人無(wú)視Maris的建議,，尋求額外融資，并繼續(xù)拿到2500萬(wàn)美元B輪融資,，之后Secret可以繼續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)張,，他們的估值亦會(huì)翻十倍，那么Maris還能有好處嗎,？

從創(chuàng)業(yè)者的角度

顯然,，事后諸葛亮是無(wú)濟(jì)于事的。但是,，Secret的“死亡”也讓人們開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)者自身上存在的問(wèn)題,，特別是，Secret兩位創(chuàng)始人各自支出了300萬(wàn)美元股份,，作為他們B輪融資的一部分：

問(wèn)題四：由于得到了很多有名望的風(fēng)險(xiǎn)投資公司支持,，繼而兌現(xiàn)了600萬(wàn)美元的等值股票，是否是這兩位創(chuàng)始人的失誤呢,？如果說(shuō)一家公司很容易犯錯(cuò)誤,，那么如果很多公司犯同樣的錯(cuò)誤，是否需要引起重視呢,？

問(wèn)題五：初創(chuàng)公司創(chuàng)始人兌現(xiàn)自己的股票是否正確呢,？可能不對(duì),，也可能對(duì)。但是Secret創(chuàng)始人并不是第一個(gè)兌現(xiàn)自己股票的創(chuàng)業(yè)者,。雖然Secret最終沒(méi)有獲得成功,，但是千萬(wàn)不要把他們所作的都看得不對(duì)，其他無(wú)數(shù)初創(chuàng)公司很可能不會(huì)遇到與他們類似的問(wèn)題,。

問(wèn)題六：如果初創(chuàng)公司創(chuàng)始人套現(xiàn),，當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題，究竟是要留著錢呢,？還是要把錢退回去呢,？根據(jù)Maris在《紐約時(shí)報(bào)》旗下Bits博客上發(fā)表的一份博文，他認(rèn)為應(yīng)該留著錢,。如果初創(chuàng)公司創(chuàng)始人套現(xiàn)了一定數(shù)量的股份,，隨之而來(lái)的是公司獲得了爆炸性增長(zhǎng)，而且估值也一飛沖天,，讓風(fēng)投資本大賺了一筆,，那么風(fēng)投公司會(huì)給創(chuàng)始人額外獎(jiǎng)勵(lì)嗎？顯然不會(huì),。所以,，為什么當(dāng)公司失敗了要讓創(chuàng)始人退回去呢？

問(wèn)題七：Secret創(chuàng)始人會(huì)用自己套現(xiàn)的資金推出其他新的初創(chuàng)公司嗎,？或許,，他們現(xiàn)在或許能成為其他所有創(chuàng)業(yè)者的老師了，至少可以提醒他們哪些早期風(fēng)險(xiǎn)投資人可能會(huì)造成災(zāi)難,。

吸取經(jīng)驗(yàn)

從Secret的大起大落上,，我們可以學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

• 教訓(xùn)一：當(dāng)談到投資時(shí)，有一點(diǎn)需要知道,，那就是投資不是水晶球,，你無(wú)法預(yù)測(cè)到任何事情。在風(fēng)險(xiǎn)投資界,，有一個(gè)不成文的規(guī)則,，那就是，他們會(huì)優(yōu)先把錢投給與他們有人脈關(guān)系的初創(chuàng)公司,，這是一種傳統(tǒng),，但很明顯，Secret的案例告訴我們,，這種傳統(tǒng)方式并不有效,。

  
  

• 教訓(xùn)二：絕大多數(shù)風(fēng)投公司希望控制初創(chuàng)公司的決策權(quán)，這很容易讓創(chuàng)始人們走到錯(cuò)誤的道路上去,，比如偏離最初的發(fā)展愿景,。從Byttow發(fā)表的宣言中,，我們發(fā)現(xiàn)他們之所以咬牙關(guān)閉自己聯(lián)合創(chuàng)建的公司，這也是其中的原因之一,。

  
  

• 教訓(xùn)三：我們需要質(zhì)疑,，為什么風(fēng)險(xiǎn)投資人一開始就希望介入到公司決策之中，因?yàn)檫@些投資人之所以投資初創(chuàng)公司,，不就是因?yàn)樾蕾p他們最初的愿景嗎,？Secret已經(jīng)證明，投資人這么做是一種錯(cuò)誤的策略,。

  
  

• 教訓(xùn)四：如果說(shuō)初創(chuàng)公司只在自己的圈子里面尋找投資,，那么在大多數(shù)情況下是不容易獲得成功的。風(fēng)投公司在進(jìn)行投資初創(chuàng)公司時(shí),，應(yīng)該基于兩個(gè)核心價(jià)值觀：一是推動(dòng)一個(gè)革命性的產(chǎn)品,，二是初創(chuàng)公司初創(chuàng)公司不僅要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)，還要有明確的發(fā)展愿景,。

最后的思考

對(duì)于Secret公司的失敗,，一些人覺(jué)得這在硅谷算不上什么大事兒，不過(guò)是另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗案例而已,。然而,，我們應(yīng)該正視這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)镾ecret案例表明了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資模式到了需要改革的時(shí)候了,！