移動互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,，傳統(tǒng)的門店模式已令整個零售業(yè)擔(dān)心，甚至有人認(rèn)為它會否消失,。不過今天從零售的本質(zhì)出發(fā),，我們不難發(fā)現(xiàn),，實體門店有望找到一個更合理的歸宿，那就是融合線上線下,，規(guī)劃好何處引流何處體驗,，充分發(fā)揮實體門店的服務(wù)、體驗性,、社區(qū)化等特色。譬如說,，借助微盟SDP平臺,，就有商戶玩出了新花樣，不僅能盤活實體門店,，甚至還能進到別人家的店鋪里賣貨賺錢。

　　一,、SDP是個什么鬼?

　　SDP是微盟開發(fā)的社會化分銷平臺,，簡單來說，它是互聯(lián)網(wǎng)時代連接供應(yīng)商,、分銷商和消費者的紐帶。

　　在這個平臺上,，三方都可以平等地互通有無,，形成真正開放自由的人人電商模式。對于供應(yīng)商,，特別是傳統(tǒng)的線下供應(yīng)商來說，SDP平臺為他們搭建了線上的分銷平臺,，供應(yīng)商們可以在這個平臺上直接了解消費者真正需要什么,，進而管理分銷商，配置分銷渠道資源,。而對于分銷商來說，SDP打通了線上和線下的阻隔,，他們可以直接與消費者接觸,，從而真正了解市場需求，這樣他們在選擇貨源的時候,，便擁有了極大的自由。另外,，平臺為所有的分銷商提供了獨立的管理后臺,，在這個后臺中，分銷商的業(yè)績會以粉絲量和銷量量化顯示,，這也就解決了困擾傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)利益分配不均的難題。消費者在SDP平臺中則具有多元化的身份,，他們可以是買家，亦可以加盟成為微客,，通過分享商品鏈接替廠家分銷,，進而真正使得人人電商成為可能。

　　SDP是建立在移動互聯(lián)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)之上的,，打破了線上線下之間的壁壘。作為重要組成部分的線下實體店在這一系統(tǒng)中承擔(dān)了多重身份——它可以是供應(yīng)商,，以實體店的優(yōu)勢提供優(yōu)質(zhì)貨源;它也可以是經(jīng)銷商,，無論是經(jīng)營自己的產(chǎn)品還是代銷別人的產(chǎn)品，實體店都可以為消費者提供線上服務(wù)所不能帶來的實物體驗,，這一點在傳統(tǒng)食品、服裝,、服務(wù)行業(yè)等尤其如此,。

　　那么，究竟如何在SDP平臺上搭建O2O平臺呢?

　　二、如何進到別人家的店鋪里賣貨賺錢?

　　O2O店中店說來前景十分誘人,，但真正如何操作實施，對許多商家,，特別是傳統(tǒng)線下商家來說,，卻依舊是個難題。現(xiàn)如今,，微盟已經(jīng)與一系列傳統(tǒng)商家或是電商平臺達成合作，共同探索搭建O2O店中店這一全新的商業(yè)模式,，并且取得了不錯的反響,。在這一部分，筆者就以它們?yōu)槔?，為大家盤點一下SDP平臺下O2O店中店開店的四大法寶：

　　線上商城為平臺，優(yōu)質(zhì)貨源是保障

　　O2O店中店顧名思義,，是線上線下聯(lián)動的一種營銷模式,。于線上部分而言，一個成熟靠譜的線上商城必不可少,。例如，搜鞋網(wǎng)自身是專業(yè)的鞋類網(wǎng)站,，在業(yè)內(nèi)有很高的知名度和可信度,。在其與微盟合作搭建的搜鞋網(wǎng)微商城平臺上，便入駐了諸如耐克,、阿迪達斯在內(nèi)的一眾一線運動鞋類品牌，這就為分銷商提供了多樣且優(yōu)質(zhì)的選擇,。而供應(yīng)商通過這一平臺,，則降低了實體店開店和運營的成本，可謂是雙贏的局面,。貨源方面，目前與微盟合作的供應(yīng)商都是業(yè)內(nèi)有著良好口碑的企業(yè),，這些優(yōu)質(zhì)的貨源,，免除了分銷商的后顧之憂，也為店中店的良好運營提供了先決保障,。

　　線下積極做引導(dǎo),，實體店內(nèi)做文章

　　有了線上平臺和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商之后，加盟這一平臺的線下門店如何在店內(nèi)開設(shè)O2O店中店呢?

　　首先,，SDP平臺為每一個分銷商，即開設(shè)O2O店中店的實體店主們都準(zhǔn)備了有專屬編碼的二維碼,，店主們只需要在門面上加上所分銷商城的專屬二維碼,，就可以正式開店了。這樣,，進入該實體店的顧客只需要掃一掃二維碼，便可輕松進入到網(wǎng)上商城進行消費,，無論是線下消費線上買單,，還是線上支付線下提貨，任君選擇,。

　　對于實體門店來說，除了作為分銷商賺取的傭金之外,，這種新型的營銷模式拓寬了銷售商品的種類,，同時還附帶多種多樣的線上活動，對顧客有著很大的吸引力,，因而也加大了店內(nèi)的客流量,，可以說是一箭雙雕。

　　引導(dǎo)顧客做微客,，有錢大家一起拿

　　在SDP分銷系統(tǒng)中,，消費者和分銷商的身份可以自由轉(zhuǎn)換,。當(dāng)消費者走進實體店,，對其所分銷的商品進行消費時，商家可以邀請消費者成為微客,。消費者在成為微客之后,，可以通過微信、微博等社交平臺推廣線上商城內(nèi)的商品,，從而獲得傭金收益,。同時,，在消費者掃描了店家的二維碼之后，他的身份將永遠(yuǎn)綁定在店家的系統(tǒng)里，該消費者無論在哪里進行消費,，業(yè)績也計算在店家的系統(tǒng)里,，從而實現(xiàn)了店家的持續(xù)獲利。

　　分銷管理好后臺,，讓數(shù)據(jù)來說實話

　　在微盟的SDP分銷系統(tǒng)中，每一個分銷商或者線下門店都有獨立的分銷商后臺,。通過這一后臺,，分銷商可以進行二維碼管理、訂單管理等諸多操作,。供應(yīng)商通過這一系統(tǒng)，則可以清晰查看各家實體店的銷售數(shù)據(jù),，并以此為依據(jù)對分銷商進行管控和分成,。這種高度透明化的數(shù)據(jù)體系，解決了長久以來困擾加盟式營銷的利益分配不均問題,，也為分銷商們提供了良性的競爭環(huán)境,。

　　三,、O2O店中店——未來零售業(yè)的主導(dǎo)

　　O2O店中店與傳統(tǒng)店家在經(jīng)營模式上的最大區(qū)別就是對移動互聯(lián)網(wǎng)資源的利用：這是一個去中心化的時代，大到零售業(yè)的巨頭,，小到小小的個體微商,，都是移動電商浪潮中的一份子。而O2O店中店所在做的,，便是參與到這一浪潮之中,，將線上線下真正互聯(lián)起來。這種新型的營銷以及消費模式,，顛覆了傳統(tǒng)的加盟經(jīng)銷模式，打破了傳統(tǒng)門店現(xiàn)下的發(fā)展困境,?？梢灶A(yù)見的是，在不久的將來,，這種借助SDP平臺的O2O店中店勢必會取代傳統(tǒng)單一的門店模式,，成為未來零售業(yè)主導(dǎo),。