在學(xué)習(xí)稻盛思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，企業(yè)家最容易陷入的一個(gè)誤區(qū)是什么？就是動(dòng)機(jī)錯(cuò)誤,，這是思維方式和思考原點(diǎn)所決定的根本誤區(qū),。

大多數(shù)企業(yè)家學(xué)習(xí)稻盛思想，尤其是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),，都是以“成果主義”為導(dǎo)向,，沖著稻盛先生成立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（京瓷和KDDI）以及挽救日航的奇跡而來(lái)。因此,，大家希望從稻盛思想中獲得某種絕招或者找到成功捷徑,，從而拿到一張“500強(qiáng)俱樂(lè)部”的門票,。還有部分企業(yè)家忽略稻盛哲學(xué)，直接沖著阿米巴經(jīng)營(yíng)而來(lái),，希望把這種模式快速植入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，使企業(yè)“舊貌換新顏”。這種成果主義思維方式是稻盛先生所反對(duì)的,。

陽(yáng)光100置業(yè)公司則是出于“做好人也能夠做好企業(yè)”這樣一個(gè)樹立心靈標(biāo)桿的理由來(lái)學(xué)習(xí)稻盛思想的,，并在實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的三年過(guò)程中，逐漸厘清了幾個(gè)關(guān)鍵的大是大非問(wèn)題,。

阿米巴不是“事運(yùn)營(yíng)”,，而是“人經(jīng)營(yíng)”。陽(yáng)光100的第一個(gè)誤區(qū)就是把阿米巴當(dāng)成了“事運(yùn)營(yíng)”,。當(dāng)時(shí)不知道阿米巴模式中的主線是“人”，以為阿米巴是“術(shù)”,。既然是術(shù),，就很自然地把它單純當(dāng)作管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)待，甚至認(rèn)為阿米巴核算很簡(jiǎn)單,，不如真正的管理會(huì)計(jì)的核算那么復(fù)雜,。當(dāng)時(shí)就是抱著這種簡(jiǎn)單思維，所以陽(yáng)光100一開始并沒有找到阿米巴的靈魂所在,。

阿米巴不是“精細(xì)核算制”,，而是“數(shù)字激勵(lì)法”。如果企業(yè)主的思維只是圍繞著“事邏輯”轉(zhuǎn)圈子的話,，那么阿米巴經(jīng)營(yíng)就一定會(huì)圍繞著阿米巴核算表兜圈子,，認(rèn)為只要有了精細(xì)核算表，就等于在做阿米巴經(jīng)營(yíng)了,。因此企業(yè)主就會(huì)把業(yè)績(jī)的精細(xì)核算作為一種終極目標(biāo)來(lái)追求,，就會(huì)“為了核算而核算”，完全忘記了阿米巴核算的最終目標(biāo)是點(diǎn)燃人心和點(diǎn)燃組織,。

阿米巴不是“包產(chǎn)到戶”,，而是“小組織經(jīng)營(yíng)”。一上來(lái)就把阿米巴經(jīng)營(yíng)理解為“包產(chǎn)到戶”,，這是大多數(shù)人對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的一種初始反應(yīng),，陽(yáng)光100比較早就意識(shí)到了這個(gè)誤區(qū)，很快就轉(zhuǎn)頭了,。阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織形式上確實(shí)依賴于劃小的方式,，然而阿米巴的組織劃小不是單純地為了劃小而劃小，不是一直劃小到個(gè)人,，因?yàn)榻M織與個(gè)人有著完全不同的動(dòng)力結(jié)構(gòu),，稻盛先生真正強(qiáng)調(diào)的是把人放到組織里去點(diǎn)燃，而不是激發(fā)個(gè)人動(dòng)力——絕對(duì)不是激發(fā)單體的個(gè)人！阿米巴模式需要營(yíng)造的是“共同體”,，而不是各自為戰(zhàn)的單干戶,。

阿米巴不是“管理”，而是“經(jīng)營(yíng)”,?？赡芎苌儆腥艘庾R(shí)到，西方管理體系的思想原點(diǎn)與稻盛經(jīng)營(yíng)體系的思想原點(diǎn)完全不一樣,。德魯克先生的管理思想關(guān)注的是“管理事”,。德魯克特別忌諱管理機(jī)制走向管理人的傾向，認(rèn)為那樣必然會(huì)走向一種負(fù)面的集權(quán)機(jī)制,。德魯克認(rèn)為,，如果非要管理人的話，則要強(qiáng)調(diào)“自我管理”,。西方管理思想之中的流程和制度都是為了弱化人的意義,，強(qiáng)調(diào)能夠以事帶人甚至以事代人。稻盛思想在本質(zhì)上則屬于一種經(jīng)營(yíng)思想,，“經(jīng)營(yíng)人”是最終目標(biāo),，“經(jīng)營(yíng)事”則屬于手段。因此,，阿米巴模式的主體思想是經(jīng)營(yíng)而不是管理,，切忌帶著強(qiáng)烈的管理思維來(lái)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)。

阿米巴不是“企業(yè)變革法”,，而是“企業(yè)改進(jìn)法”,。陽(yáng)光100從2010年開始推行阿米巴已經(jīng)三年多了，到現(xiàn)在為止采用的是一種漸進(jìn)過(guò)渡的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)向阿米巴經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,。阿米巴經(jīng)營(yíng)在時(shí)間維度上屬于時(shí)時(shí)發(fā)生的“改進(jìn)法”,，而不是“企業(yè)變革法”。它不需要采取暴風(fēng)驟雨的方式來(lái)周期性地變更企業(yè)的商業(yè)模式或者管理模式,，而是采用一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)改進(jìn)法,，是每日精進(jìn)法，是一種漸悟方式,。