一,、匯報工作說結(jié)果

不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過程多艱辛,，你多么不容易!領(lǐng)導(dǎo)不傻，否則做不到今天,。舉重若輕的人領(lǐng)導(dǎo)最喜歡,，一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維,。

二,、請示工作說方案

不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個方案,，并表達(dá)自己的看法。

三,、總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程,，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn),、失誤點(diǎn),、反思點(diǎn),。

四、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核,，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的,。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,，又劃定了工作的邊界。

五,、關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié),，明確讓下級感動的點(diǎn)和面,。

六、交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,，把完成的與未竟的工作分類逐一交接,，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色,。

七,、回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的,，哪些是悟到的,，哪些是反思的，哪些是努力的,。