愛學(xué)貸,，2014年6月測試，7月猛招百人,，8月上線,，9月底日銷售額破百萬，12月單日銷售額突破600萬,、當(dāng)月銷售額過1億,；2015年3月已聚集了700多人的專業(yè)運營團(tuán)隊和5000多人的渠道地推大軍。短短時間,，愛學(xué)貸增速就趕超鼻祖趣分期,，在當(dāng)今大學(xué)生分期市場中，與趣分期,、分期樂形成三足鼎立的態(tài)勢,。這一系列數(shù)據(jù)的背后究竟存在怎樣的支撐？

　　答案很顯然,，可以歸結(jié)為：天時,、地利、人和,。

　　何為天時,？互聯(lián)網(wǎng)金融是時代發(fā)展的新趨勢 & 真正拉動內(nèi)需的90后正式獨立

　　2013年被視為中國互聯(lián)網(wǎng)金融的“元年”，當(dāng)人們還在質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)和金融的這個“混血兒”是否會對既有市場帶來沖擊時,，央視《對話》欄目于2014年3月播出了余額寶副總胡曉明和央視證券頻道總編鈕文新的唇槍舌戰(zhàn)。但一切尚未塵埃落定,，新的P2P,、眾籌、第三方支付等模式隨即紛至沓來,，這一經(jīng)典場景很快又被互聯(lián)網(wǎng)資本市場的新一輪投資狂潮所淹沒,，在這個時代發(fā)展的大勢下，更理智更精確的朝向?qū)?zhǔn)的正是大學(xué)生分期市場,。

　　某業(yè)內(nèi)人士說：“70后是由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過度群,，工作從分配到自尋，房子從分配到自買,，一邊叫苦一邊享有了不動產(chǎn),，被迫成了既得利益者,，同時也習(xí)慣了儲蓄型消費；而80后是真正青黃不接的一代,，一部分人集兩家之力交首付買房,，剩下的按揭，一部分人半生糾結(jié),，雖然拜金卻不敢大肆消費,；90后正是一群在互聯(lián)網(wǎng)模式下成長起來的一代，多半沒過過苦日子,，有父輩的積累,，已然也沒了買房的剛需，對生活品質(zhì)的要求和對自由的追求也是空前的,，這群人才將真正拉動中國的內(nèi)需,。”可見,，90后才是未來消費的核心群體,。

　　“愛學(xué)貸”正是一家為在校大學(xué)生（主要是90后）提供小額消費分期服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，扎根于3000萬基數(shù)的龐大細(xì)分市場,，以3C類產(chǎn)品的分期信用消費為切入點形成受眾聚力,，而后逐步拓展商品與服務(wù)品類（如旅游、培訓(xùn),、微整形等也能分期）,，并同步配套名為“愛學(xué)貸創(chuàng)業(yè)合伙人”的學(xué)生自我增值平臺（提供兼職機(jī)會，提高學(xué)生還款能力）,，實現(xiàn)滿足90后自主,、自由、自信生活模式的同時,，培養(yǎng)其提前規(guī)劃和自我塑造能力,，同時填補(bǔ)國內(nèi)大學(xué)生消費記錄與信用記錄的空白。是順勢而為的體現(xiàn),。

　　何為地利,？電商重鎮(zhèn)的先天優(yōu)勢 & 輻射全國的地理便利

　　馬云說，在他退休前會出一本《阿里巴巴的101個錯誤》,，雖未成文卻公開承認(rèn)的一大錯誤就是當(dāng)年高額融資后將阿里巴巴的總部從杭州遷至了上海,，縱然當(dāng)時有華麗的淮海路辦公大樓，但也敵不過電商氛圍遠(yuǎn)不及杭州的關(guān)鍵錯失,，環(huán)境對商業(yè)的重要性可見一斑,。而彼時，在北京有一家干著類似業(yè)務(wù)最后卻遙不能及阿里萬一的慧聰,，也再次詮釋了電商氛圍的重要性,。

　　呆過北京和深圳并有過網(wǎng)購經(jīng)驗的人承認(rèn),，“江浙滬包郵”是多么痛的領(lǐng)悟，經(jīng)過天貓雙十一的571億,，地處中國沿海核心位置的杭州,，再次證明了這片土地的電商魅力。

　　總部位于杭州的“愛學(xué)貸”也因此有了很好的天然優(yōu)勢,。

　　何為人和,？阿里帝國元老的核心人脈 & 高校聯(lián)盟的地推鐵軍

　　“愛學(xué)貸”的創(chuàng)始人是兩個杭城互聯(lián)網(wǎng)金融圈內(nèi)的大亨：從無到有一手搭建了阿里的中國供應(yīng)商、阿里媽媽,、支付寶的帝國元老之一錢志龍,，以及互聯(lián)網(wǎng)支付隱形大鱷連連支付的首任CTO王鋒。短短百日,，慕名而來與定員聘請雙向發(fā)力,，很快，有10多年從業(yè)經(jīng)驗的高校聯(lián)盟負(fù)責(zé)人加入了這一陣營,。這個9月份才正式運營的大學(xué)生分期平臺,，目前已聚集了員工數(shù)百名，渠道大軍上千人,，覆蓋全國28個省近2000所高校,，月銷售額過億，一系列的動作之快,，自然還離不開杭州作為“阿里老家”所給養(yǎng)的豐厚資本與人才梯隊支撐,。

　　大學(xué)生分期業(yè)務(wù)看似簡單，但涉及的面非常廣,，對互聯(lián)網(wǎng),、金融、電商,、支付,、地推等一系列單項都提出了很高的要求，對整合與并控能力也給出了前所未有的挑戰(zhàn),。愛學(xué)貸高切合度的人才素質(zhì)整合一度成為籌建初期的重中之重,，終于在短期內(nèi)形成了兼具各領(lǐng)域最強(qiáng)基因的核心團(tuán)隊。

　　此外,，國外同業(yè)的上市利好 & 知名投資人的導(dǎo)向判斷

　　在互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)最發(fā)達(dá)的美國，學(xué)生分期模式非常普遍,，幾天前同業(yè)的Lending Club翩然上市,，60億美元的市值輕松成為上周美國資本市場體量最大的IPO，給資本市場打了一針強(qiáng)心劑,，也同理對稱到了國內(nèi)的大學(xué)生分期市場,。

　　著名投資人徐小平說：在當(dāng)下的中國,，創(chuàng)業(yè)確實是時代最強(qiáng)音，公司高管出來創(chuàng)業(yè)更容易成功,，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更容易成功,。顯然，作為前阿里高管的錢志龍繼初次創(chuàng)建國內(nèi)首個IM“召集令”（類微信）被迫撤離市場后,，又成功創(chuàng)建首個導(dǎo)購網(wǎng)站“逛”,，實現(xiàn)良性穩(wěn)定的自盈利后，又重倉創(chuàng)建的“愛學(xué)貸”,，使得投資人相信他的第三次創(chuàng)業(yè)更容易成功,！ 　

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