從某種意義上來說,，在挖掘的同時已經(jīng)有了專利布局的意思,。想法很好！ 在真正重視創(chuàng)新和專利的企業(yè)中,，這種方法會很有效的,，但是需要比較多的資源（包括人力，時間,，IP部門和研發(fā)部門的配合等）,。

　　下面分開說明上述幾個方面的問題,開始第二、三條:

一,、發(fā)明獎勵,，見上周六內(nèi)容。

　　二,、建立合理的內(nèi)部審查制度和專利等級評價制度；

　　內(nèi)部審查制度簡單了說就是公司內(nèi)部決定一個專利提案是否要申請專利,，在哪些地方申請什么類型的專利,。

　　好的內(nèi)部審查制度有幾個重要的作用，其一是過濾,，把一些不具有專利申請價值的專利提案過濾掉,，當(dāng)然在有些公司，這部分的實質(zhì)性的工作或準(zhǔn)備工作應(yīng)該是專利人員承擔(dān)的,，通過內(nèi)部審查制度來進(jìn)行最后確認(rèn),。其二是對發(fā)明人而言具有激勵作用。結(jié)合公司的運營策略,，進(jìn)行的客觀的專利評審,，會提高發(fā)明人的積極性。尤其是,，最好能夠吸收具有良好的專利布局意識和技術(shù)前瞻性的高管參與內(nèi)部評審,。如果他能夠識別某些重要的發(fā)明并能及時的在評審會上給予發(fā)明人以充分的肯定，那么不單這位發(fā)明人會受到激勵,，整個技術(shù)團(tuán)隊也會受到積極的影響,。其三是貫徹公司專利政策的一個非常重要的切入點，公司將來向那個技術(shù)方向發(fā)展,？需要在哪些地方布局專利,？站在這個角度去做內(nèi)部專利審核，對技術(shù)部門和IP部門而言,，是一種重要的導(dǎo)向,，影響專利挖掘和專利布局的方向。

　　最好是能夠吸收公司的決策層參與進(jìn)來，管理層級越高效果越好,。最好是熟悉公司運營策略的技術(shù)高管（雖然他們的時間很寶貴,，但是在新技術(shù)和專利上多花點時間是值得的）。他在公司的管理層級越高,，對推動專利挖掘和布局會越有利,，當(dāng)然對IP部門而言也是一種壓力，工作做的不到位會被罵,。但這同樣是值得的,，被罵被重視總歸勝過被邊緣化。我認(rèn)為這里的重點是,，專利內(nèi)部評審員熟悉公司的現(xiàn)在的和將來的運營策略,，甚至在公司的運營策略做出調(diào)整時他能夠及時獲知。只有在熟悉公司的運營策略的前提下,，他才能審查某一個技術(shù)創(chuàng)新是否符合公司的運營策略或技術(shù)發(fā)展策略,，才能夠發(fā)揮所謂的布局導(dǎo)向作用。在我以前工作過的幾家公司,，有兩家是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)參與了內(nèi)部審核,，且從不缺席，對專利挖掘和布局的激勵和導(dǎo)向作用是非常明顯的,。早期還有一家是聘請技術(shù)部門的中層主管和IP人員組成內(nèi)部評審會,，幾乎沒有導(dǎo)向作用，專利挖掘和布局說實話是散亂的,，或者說根本就沒有做到所謂“布局”,。我理解的中層領(lǐng)導(dǎo)可能更多的關(guān)注自己手頭或自己部門的事情，對其他事情是不太關(guān)心或者說即便是關(guān)心可能也很難起到推動作用,。我個人認(rèn)為,，所謂布局應(yīng)該是對整個局面有一定的了解，在這個前提下才可能講布局,。

　　另外一個工具性的制度是內(nèi)部專利評級制度,。我認(rèn)為公司應(yīng)該建立一套內(nèi)部專利評級標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)重要程度對專利進(jìn)行評級,，并根據(jù)專利等級進(jìn)行管理,。每個公司可能都有自己的發(fā)展策略，甚至在不同的階段也有不同的發(fā)展策略,。一個專利重要或不重要,，只能結(jié)合公司自己的技術(shù)發(fā)展策略和運營策略來判斷。不同的專利需要不同的申請策略和申請地域,，需要投注不同的精力和成本進(jìn)行管理,。如果沒有等級標(biāo)準(zhǔn)的話,，所有的專利一鍋粥，必然會使某些重要的專利得不到有效的經(jīng)營管理,。如果所有的專利都進(jìn)行高品質(zhì)的管理的話,，成本必然高的嚇人。我們看看一些500強的公司,，有的專利只在本國申請,，有的專利會在主要的市場申請，而有的專利會進(jìn)行全球申請,。而如何判斷某一個專利應(yīng)該哪里申請,？我想可能大多都有內(nèi)部專利等級判斷的影子。

　　什么樣的專利才叫重要,？什么樣的專利叫核心技術(shù)專利,？其實沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合公司的經(jīng)營策略和技術(shù)發(fā)展策略來設(shè)定,。這是關(guān)鍵,。設(shè)立一套合理的專利等級標(biāo)準(zhǔn)，是專利布局的第一步,。雖然有點粗放,。但是，因為結(jié)合了公司的技術(shù)發(fā)展策略和運營策略,，會對專利挖掘和布局產(chǎn)生導(dǎo)向性的影響。

　　設(shè)立內(nèi)部專利等級標(biāo)準(zhǔn)的另一個作用是盡可能避免內(nèi)部評審時主觀因素的影響,。有些技術(shù)的區(qū)別是很微妙的,，重要或不重要，本身是一種主觀判斷,。而結(jié)合了公司的運營策略和技術(shù)發(fā)展策略的一份專利等級標(biāo)準(zhǔn),，有助于領(lǐng)導(dǎo)快速做出正確的決策，我們專利部門的人也好執(zhí)行下去,。

　　給不同的專利劃分等級本身并不是目的,。目的是對專利進(jìn)行有效的管理，并根據(jù)重要性的不同在不同的地域進(jìn)行申請,，甚至根據(jù)等級標(biāo)準(zhǔn)在某些重要的領(lǐng)域進(jìn)行專利提案的重點挖掘,。

　　三、企業(yè)IP人員對技術(shù)人員進(jìn)行專利方面的培訓(xùn),；

　　這個話題比較簡單,，大多數(shù)有點規(guī)模的公司的知識產(chǎn)權(quán)部門對技術(shù)人員都會有多多少少的培訓(xùn)。

　　進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)然是很有必要的,，無需多言,。我只想簡單說一下培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　個人認(rèn)為面向技術(shù)人員的培訓(xùn)需要向技術(shù)人員講明幾個方向的問題就好了：

　　其一，申請了專利之后對發(fā)明人有什么好處,。例如1）公司的專利獎勵政策,；2）申請了專利之后作為發(fā)明人有什么樣的好處，如署名權(quán),，通過提的專利彰顯自己在專業(yè)方面的積累,，為自己贏得晉升或更好的工作機會等等，目的在于激勵技術(shù)人員提專利提案的熱情,。

　　其二,，講清楚什么樣的東西可以申請專利，這一點最好結(jié)合實際的案例來講,，不要照本宣科,。務(wù)必要讓技術(shù)人員明白，他的工作中或者他的設(shè)計中那些東西是有可能申請專利的,。記得前面有人回復(fù)說專利挖掘的概念就像是挖金礦,，從一大堆東西里面挖出金子來。我覺得這里可以把技術(shù)人員比成礦工,，你要讓他明白什么是金子,，這樣他才能挖出金子來。

　　其三,，要讓技術(shù)人員了解一些專利的基本的標(biāo)準(zhǔn),，尤其是要讓技術(shù)人員樹立起尊重專利的理念，讓他明白能提出一項發(fā)明是一項了不起的工作,，能夠獲得一項好的專利對公司的運營會產(chǎn)生很重要的影響,，而他如果提出了一項專利沒有通過審核也是很正常的現(xiàn)象。我見過有的專利工程師為了挖掘?qū)＠?，把專利說的好像是很容易很簡單就可以申請成功獲得授權(quán),。這非常不好，反而會讓技術(shù)人員產(chǎn)生專利就那么回事的錯覺,，那么你很難再讓他重新燃起對專利的熱情,，后續(xù)他再配合上也不會很積極。

　　其四,，要讓技術(shù)人員明白專利交底書中需要描述的內(nèi)容,。有的企業(yè)的交底書太過簡單，有些企業(yè)的交底書則太過復(fù)雜,，甚至有的企業(yè)的交底書就是按照標(biāo)準(zhǔn)的專利說明書的格式,。太簡單或太復(fù)雜都不好，最好的方式是要技術(shù)人員給出需要給出的內(nèi)容,，不要少給,，也不要多給,，給的交底材料太少，則不足以完成披露,，后續(xù)再跟事務(wù)所溝通甚至在檢索分析的時候都會有問題,，需要重復(fù)溝通；太多也不好,，多則亂,，容易淹沒重點，也會增加后續(xù)溝通的成本,。

　　其五,，如果有可能的話，可以做一些稍微進(jìn)階一些的培訓(xùn),。例如講企業(yè)的專利攻防策略,，甚至更具體一些的專利侵權(quán)判斷規(guī)則，例如全面覆蓋原則,，等同原則,，禁止反悔原則等。講企業(yè)的專利攻防策略,，會讓技術(shù)人員從更高的層次明白專利對于企業(yè)的意義,，從理念上把專利化作與技術(shù)工作不可分割的意識，而講專利侵權(quán)判定規(guī)則可以讓技術(shù)人員了解面對競爭對手的專利如何做回避設(shè)計,。如果同時有做專利地圖或競爭對手專利分析的話,，那么讓技術(shù)人員明白侵權(quán)判定規(guī)則等于是多了一條重要的專利挖掘渠道，可以請他們來研讀競爭對手的某些專利,，從而激發(fā)出更多的可以申請專利的點子,，因此而挖掘出的專利在某種程度上可能更有價值，這也是專利挖掘和布局的一種手段,，當(dāng)然這是要結(jié)合競爭對手的專利分析的一些成果來進(jìn)行。

　　書不盡言,，拋磚引玉