2015年4月2日,，北京,，英特爾（中國）有限公司攜手湛廬文化為英特爾新書《三位一體：英特爾傳奇》在湛廬文化十二大讀者群及WorkFace 40個讀者群內(nèi),，同時在線進行了20000人同時在線的《三位一體》發(fā)布會。今天繼續(xù)為大家推出發(fā)布會實錄回放第二部分,，英特爾中國研究院院長吳甘沙的主題演講,，內(nèi)容精彩，不容錯過,。

英特爾中國研究院院長吳甘沙

先從作者邁克爾·馬隆先生說起,，差不多一年前邁克爾·馬隆先生在英特爾做演講，那時候這本書還沒有出來,。他開門見山說，我看到一些英特爾員工意志有些消沉,。確實?。≡谶@個移動互聯(lián)為王的時代里,，誰還會談?wù)撚⑻貭柲?？他頓了下說，我會,。因為無論過去還是現(xiàn)在,，英特爾都是世界上最重要的公司。

現(xiàn)在在微信上我看不到大家的表情,，我不知道大家對于這句話怎么看,，我是想和大家坦白，我當時聽了這句話心里是大大地問號,，“無論過去還是現(xiàn)在英特爾都是世界上最重要的公司”這句話是不是有些夸張啊,。

馬隆先生接著說，當你在iphone上面發(fā)送圖片,，跟人聊天,，或者觀看在線視頻的時候，你很容易忽視芯片所起到的重要作用。而人們更想象不到的是,，這個世界前進的步伐是多么依賴英特爾辛勤工作的員工,，因為他們窮盡所有的智力，來確保摩爾定律不會停滯下來,。

在演講的結(jié)尾,，他飽含感情地說，如果你們還能像過去四十幾年那樣勇于涉險,，不怕犯錯,，未來的命運只會掌握在你們自己的手上！如果變得謹小慎微,，你們將會失敗,，未來最終是你們的，抖擻精神,，創(chuàng)造屬于自己的未來吧,！

這是我在英特爾十五年聽到的最振聾發(fā)聵的聲音，這是我第一次意識到英特爾的精神,。在幾十年的傳承當中被很多人遺失了,，這種精神我們可以從英特爾的歷史當中找回來。所以我去年年底第一時間在同事亞昌那里拿到這本書的終譯本,，原本編譯要求寫四千字的導(dǎo)讀,，我在極度亢奮的情況下寫了一萬六千字。

今天這二十分鐘的時間,，我著重講一個問題,，為什么我們要在今天重溫英特爾的創(chuàng)業(yè)故事？什么是我們要傳承的創(chuàng)業(yè)精神,？

英特爾四十七年的歷史,，一共有六代領(lǐng)導(dǎo)人。前三代應(yīng)該說是創(chuàng)業(yè)團隊,，也就是本書的三個主角，人稱硅谷市長的羅伯特·諾伊斯,；提出“摩爾定律”的先知摩爾,；還有不偏執(zhí)不生存的格魯夫，我們姑且把這三代的故事都算作是創(chuàng)業(yè)史,，創(chuàng)業(yè)過程的故事占去了全書百分之九十以上的篇幅,。

成功要素：風(fēng)口、團隊,、使命和文化精神

將這個近五十萬字的創(chuàng)業(yè)故事濃縮再濃縮,，剩下四個成功要素：風(fēng)口、團隊、使命和文化精神,。粗看起來這是放之四海而皆準的,，但是在英特爾的故事里面，每一個要素都有它獨特的內(nèi)涵,。

對英特爾來說,，這個風(fēng)口就是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和硅谷的崛起。我要強調(diào)的是真正能改變世界的公司并不是在大風(fēng)口出現(xiàn),，而是在風(fēng)剛起時就開始征途的那些公司,。書中講到了八君子出走的故事，這就是風(fēng)剛起時,。那有人說這當然,，那一片藍海，沒有競爭對手??！我認為更大的因素是人，因為最早感覺到風(fēng)的存在的那一批牛人都聚在這個小風(fēng)口,。

現(xiàn)在我們說Paypal黑幫有多牛,跟仙童比起來簡直不是一個量級,。從仙童出走的人開了一百多家公司，總共的市值超過一萬億美元,。值得一提的是,，這些人不僅僅活躍在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還包括風(fēng)險投資界的天之驕子，比如風(fēng)投之父洛克以及紅杉資本和凱鵬華盈的創(chuàng)始人,。所以找風(fēng)口,，其實就是找人。

當然了,，這一百家公司當中最成功的就是英特爾了,，因為他有第二個要素：一支才華橫溢，能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊,。我覺得全書最八卦的部分就是關(guān)于這三個人,，我向你說起來可能有點像順口溜。諾伊斯跟摩爾的爸爸很像,，摩爾跟諾伊斯的爸爸很像,，所以呢，他們倆彼此欣賞,。諾伊斯跟格魯夫很像,，但是呢，格魯夫?qū)χZ伊斯妒忌,，而且抗拒,。

這本書的書名叫做《三位一體》,，這是基督教神學(xué)里面的概念。圣父,、圣子和圣靈的三位一體,，用在這里，是個絕妙的比喻,。諾伊斯是那個受人愛戴但卻有一些品格缺陷的圣父,。格魯夫是才華橫溢，但爭強好勝的圣子,。摩爾是善良和正義化身,，數(shù)字時代的圣靈。馬隆先生還有一個更有意思的比喻,，他把格魯夫比作俄狄浦斯,，俄狄浦斯是古希臘的悲劇角色，他弒父娶母,，這跟格魯夫與諾伊斯對抗,，保護摩爾異曲同工。

為什么他們能工作的非常好呢,？這是創(chuàng)業(yè)團隊成員的互補性,。諾伊斯是萬人迷，摩爾是老好人,，格魯夫是專門踢屁股和背黑鍋的,。管理大師德魯克曾經(jīng)這么解讀CEO，他認為是優(yōu)秀的CEO應(yīng)該是一個對外的人,，一個有思想的人和一個行動的人,。在英特爾的語境里面這個角色由他們?nèi)齻€人分擔了。諾伊斯是對外先生,，摩爾是思想先生,，格魯夫是行動先生，所以這是第二個要素團隊,。

使命是企業(yè)存在的本質(zhì)意義,。一個崇高的使命是一個偉大的公司跟一個好的公司的本質(zhì)的區(qū)別。那英特爾的使命是什么呢,？簡單的說就是守護摩爾定律,，用摩爾定律的力量去推動世界的進步。英特爾每一代領(lǐng)導(dǎo)人無論是有多少是非功過,，有一個事實是確定的，他們無一例外都恪守了對摩爾定律的承諾,。我記得我們上一任的CEO說,，我們不希望摩爾定律結(jié)束這一句話將鐫刻在我的墓碑上，如果它真的發(fā)生了，我寧愿去死,。

關(guān)于摩爾定律,，大致是說每過十八個月或者是兩年，集成電路所能容納的晶體管數(shù)翻一番,。這意味著什么呢,？首先，更多的摩爾,，更多的晶體管,，意味著你可以設(shè)計更先進更復(fù)雜的芯片，或者在CPU上放上更多的核,。其次,，因為晶體管更小，意味著成本就降低了一半,，而且那做出來的電子設(shè)備可以更加小型化,。第三，晶體管更小了,，它的開關(guān)速度可以更快,，頻率地可以做到更高，整個系統(tǒng)性能更強,，而另一方面,，晶體管更小使得工作電壓更低，工耗也可以更低,。

摩爾定律是如何決定世界前進的步伐,？

1.它不僅僅在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生作用，而且延伸到了其他的一些信信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),。比如說電池續(xù)航時間,，硬盤的容量成本，帶寬的增長,，甚至是在數(shù)碼感光器件上,，每一個美元對應(yīng)的像素的數(shù)目都遵從著類似的指數(shù)定律。

2.這個綜合性的各方面的同步增長,，推動了計算機形態(tài)的更替,。每過十年，也就是每經(jīng)過五到六個摩爾中期,，半導(dǎo)體網(wǎng)絡(luò)接口等方面的技術(shù)進步,，將會推動形成一個全新的更加廉價的計算機的類型，以及新的使用模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，這就解釋了過去六十年從大型主機到小型機PC,、筆記本電腦,，現(xiàn)在智能手機平板電腦以及可穿戴設(shè)備等等計算機形態(tài)的更替。

3.摩爾定律不僅僅是一個技術(shù)規(guī)律還是一個經(jīng)濟規(guī)律,。在摩爾定律的世界里面,，IP公司必須經(jīng)歷所謂的反摩爾定律的考驗。如果說你今天跟十八個月之前,，賣掉同樣多的同品質(zhì)的產(chǎn)品,，你的營業(yè)額降一半。同樣的勞動就一般的收入,，所以必須得創(chuàng)新,，不然就是等死。對消費者來說,，每過十八個月電子產(chǎn)品便宜一半,，就意味著新產(chǎn)品的快速普及。在書里面提到早在摩爾定律出現(xiàn)之前,，諾伊斯就已經(jīng)預(yù)測未來晶體管的材料成本趨向于零,。他接著說，消費產(chǎn)品和家電會變得如此的便宜,，以至于你根本不用去修理這些產(chǎn)品,。把他們?nèi)拥舨⑶覔Q成更強大的新產(chǎn)品會更加經(jīng)濟。

4.摩爾定律就是指數(shù)定律,。有位科學(xué)家說人類最大的缺點就是無法理解指數(shù)函數(shù),，我想用一個經(jīng)典的故事來說明這個指數(shù)定律。這個棋盤和麥粒很多人都聽說過了,，大概是在一千年以前,，印度一個小王國國王獎勵他的宰相。這個宰相就是國際象棋的發(fā)明者,。他說我有個八乘八的棋盤一共六十四格,，第一格我放一粒麥粒，第二格放兩粒,，第三格放四粒,，這么兩倍兩倍的增加，一直放到十多格的時候才剛剛放完一碗的麥粒,，這時候國王就開始笑這個宰相,，說你太腦殘了！但是接著往下放的時候要用盆子要用車來裝,，到三十二格的時候,，這個王國全年的收成都必須放上去了。大家注意了,，這還是棋盤上半?yún)^(qū),，一旦進入下半?yún)^(qū),，那種非線性的爆發(fā)式的增長，完全把城市顛覆了,。到六四格的時候，即使是現(xiàn)在全世界年產(chǎn)量為一千年才能夠放滿,！這就是指數(shù)曲線,，它經(jīng)過爆發(fā)點后的魔力。

巧合的是,，摩爾定律今年正好是五十周年,。按照十八個月一個周期，今年差不多剛好完成三十二個周期,，也就是說既將進入爆發(fā)式增長的棋盤下半期,，就成為了起點理論的理論基礎(chǔ)。對IT的從業(yè)者來說,，最大的啟示,，就是在指數(shù)曲線上任何一個時間點，都不會晚,，因為每一步都會把前一步遠遠的拋離,，永遠都存在顛覆機會。

對英特爾來說,，摩爾定律是我們對世界的承諾,，是跟數(shù)字文明的契約。這里我想描述一個更加具有畫面感的一個場景,，大家想象摩爾就是那一聲聲的鼓點催促的世界各個角落的人,，他們都恪守著指數(shù)是增長的約定，用整齊劃一地節(jié)奏推動文明飛輪加速轉(zhuǎn)動,。越過起點,，以直似蒼穹的角度進入未來。

所以呢,，作為沖在指數(shù)曲線最前面的英特爾,，我們首先必須死磕自己，忠誠的甚至是無情的去推動摩爾定律,。其次呢,，在指數(shù)過程當中，我們唯一要做的就是永遠關(guān)注未來而不是過去,。

最后,，要時刻的提醒自己，沖的快還不夠,，必須得越來越快,，才能不被這個節(jié)奏甩下來,。今年年初的時候摩爾說了一句話，我想跟大家分享下,，Whatever has been done can be outdone. 也就是說已經(jīng)被寫下來的,，永遠都會被改寫，這就是指數(shù)定理的精髓,。

目前摩爾定律五十周年,，中國人說五十而知天命。我的理解呢,，你不是聽天由命,，因為前面還有一句話，盡人事,。很多人對摩爾定律還能走多久有疑問,，這種質(zhì)疑在歷史上多次發(fā)生。我的同事她是專門負責(zé)制程技術(shù)研究,，她告訴我,，如果你僅僅使用同一種技術(shù)，那么原則上你很快就會走到盡頭,，但是事實上四十多年來,，每隔五到七年的時間，我們都會提升和修復(fù)我們的技術(shù),。在我們視野里所及的未來這種方法依然行之有效,。

所以一直到2018年，從十四納米到七納米,，我們有充分的信心能夠?qū)崿F(xiàn),。然后再往下走，那就是需要顛覆式的創(chuàng)新了,。但我們是有心理準備的,。這本書里面也寫到，我給大家讀一下,。守護摩爾定律到無限的未來,，英特爾從未動搖過，而且在人類的努力和想象力所能達到最大限度內(nèi),，只要有最微小的希望存在,，他永遠不會動搖。所以說了一個最大的創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個偉大的使命,，一定要有傳承這個使命的契約精神,。

想當初仙童能夠崛起，就是因為當時硅谷剛剛興起的一種非常開明的管理文化。比如扁平式的架構(gòu),，藐視權(quán)利和等級,，給予員工信任和責(zé)任，鼓勵企業(yè)家精神,，但是,，這種文化并不足夠保證成功。仙童當時失敗了,，為什么英特爾能夠成功呢,？準確的說是格魯夫在這種文化里繼續(xù)加入了組織紀律性，質(zhì)量和結(jié)果導(dǎo)向,，形成了英特爾的非常獨特的文化和價值觀。

當然,，這種文化帶來了英特爾過去幾十年的成功,。在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代是否還具有先進性，這是英特爾人都在努力思考和探索的問題,，但是有一點是可以確定的,。英特爾的創(chuàng)業(yè)精神當中有一項是永遠不會過時的，那就是冒險精神,。

作者說,，在他看到的所有公司當中，英特爾是犯的錯誤最多,，經(jīng)歷的風(fēng)險也最多,。不犯錯的公司只有兩種，一種是犯了一個錯誤就完蛋的初創(chuàng)公司,，還有一種就是不愿冒險,，最后被淘汰的大公司。我非常鼓勵大家真正去讀這本書,，因為從你可以看到英特爾就是一次次的勇于涉險,，敢于犯錯，發(fā)現(xiàn)錯了馬上糾正,，從錯誤中學(xué)習(xí),，糾正方向之后，把全部的籌碼甚至是雙倍的賭注壓上去,，從錯誤中恢復(fù)并且變得更為強大,，這種戰(zhàn)法使得它創(chuàng)立五年之后就躍升為半導(dǎo)體領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，并且將這一地位保持至今,。

書中也提到了,，英特爾一直保持活力的秘訣，就是同樣錯誤它幾乎不會犯第二次,。但是我也必須指出,，這也讓英特爾錯失了很多機會,。八十年代英特爾曾經(jīng)試圖進入數(shù)字手表產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在可以算是可穿戴計算了,！但是那苦撐了三年,，虧了一千五百萬美金，格魯夫把它砍掉了,，并且親自為這個項目寫了墓志銘,。他說當我們發(fā)現(xiàn)這是一個消費者營銷游戲時，我們逃開了,，這個領(lǐng)域我們一無所知,。

在很多年以后，摩爾還帶著那支一千五百萬美元的手表,。他說,，如果有人帶著一個消費產(chǎn)品的想法來找我，我所要做的一切就是看看我自己的手表,，那我就有答案了,。所以，雖然英特爾很早就做出了mp3播放器,、平板電腦等,，但正因為這種不犯第二次錯誤的思維，我們也錯過了像iPhone ,、ipad這樣的偉大產(chǎn)品,。我覺得要辯證的看這種思維，他保證了英特爾在大局上的勝利,，也讓它錯失了一些局部機會,。很顯然這不是最優(yōu)解，但是呢,，在那個時候是最符合英特爾的基因,。時代在變化，現(xiàn)在是不是需要改變呢,？這可能是擺在每個英特爾員工面前的問題,。

我把風(fēng)口、團隊,、使命和文化精神這四個要素,，看作是今天英特爾的成功的公式。回到我開頭的故事,，邁克爾·馬隆在英特爾的演講是我們新的CEO提出來的,。我們新的領(lǐng)袖也是剛剛上任，他決心從三位一體的陰影當中走出來，重造一個超越歷史的新的英特爾的未來,。巧合的是,，這個《三位一體：英特爾的傳奇》正好出現(xiàn)了，這可以算是傳承英特爾精神的一個信物,。

英特爾今年四十七歲,，英特爾中國正好是三十歲。我們需要做的就是找回當初的創(chuàng)業(yè)精神,，堅持對使命的承諾,，擁抱趨勢，勇于涉險,，雙倍下注,，舔舐傷口，并且從失敗當中重新站起來更為強大,。我想這不只是對英特爾,，對已經(jīng)進入中年的很多大公司，對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)但是希望基業(yè)長青的新公司,，對整個產(chǎn)業(yè)都具有很大的啟示意義，我今天就講到這里,，謝謝大家,！

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