來自美國斯坦福大學(xué)CIFE中心的調(diào)查顯示,，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比,，BIM技術(shù)的應(yīng)用可消除40%投資預(yù)算外變更、造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%,、誤差在3%以內(nèi),、合同價(jià)格降低10%、項(xiàng)目工期平均縮短7%,，很多建設(shè)方,、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)創(chuàng)造的巨大商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值,，開始關(guān)注,、學(xué)習(xí)和應(yīng)用BIM。不過,，在使用過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題,，施工企業(yè)應(yīng)該如何推進(jìn)BIM應(yīng)用？北京建誼集團(tuán)副總裁兼BIM置業(yè)總經(jīng)理劉立明根據(jù)多年BIM實(shí)踐,，總結(jié)出了建筑企業(yè)BIM推進(jìn)策略和五步方法論,。

自2002年 歐特克公司率先提出BIM這一方法和理念之后，技術(shù)變革的風(fēng)潮便在全球范圍內(nèi)席卷開來,。CAD的出現(xiàn),，引領(lǐng)了設(shè)計(jì)技術(shù)的第一次革命，并被形象地稱為“甩圖板”,；而BIM的出現(xiàn),，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀粺o法用簡(jiǎn)單的語言去描繪它的作用和價(jià)值。最近幾年,，BIM在中國不但得到了廣泛的認(rèn)識(shí),，更以星星之火可以燎原之勢(shì)，深入到工程建設(shè)行業(yè)的方方面面,。無論是大規(guī)模設(shè)計(jì)復(fù)雜的概念性建筑,，還是普遍存在的中小型實(shí)用建筑……BIM技術(shù)的應(yīng)用已勢(shì)不可擋。

無疑,，BIM的發(fā)展已經(jīng)為各個(gè)行業(yè)帶來福音,，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，住建部編制的建筑業(yè)“十二五”信息化發(fā)展綱要中明確提出要推進(jìn)BIM協(xié)同工作等技術(shù)應(yīng)用,，普及可視化,、參數(shù)化,、三維模型設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)水平,，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì),、采購,、建造、投產(chǎn)到運(yùn)行的全過程集成運(yùn)用,。再看民間,，各類BIM咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)猶如雨后春筍,。從整個(gè)建筑項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈看,，一些先知先覺的設(shè)計(jì)院率先行動(dòng)，組建團(tuán)隊(duì),，大膽嘗試,，一些地產(chǎn)公司、施工單位也嗅到了BIM巨大的商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值,，開始關(guān)注BIM,、學(xué)習(xí)BIM、引進(jìn)BIM,。

美國斯坦福大學(xué)CIFE中心根據(jù)美國32個(gè)項(xiàng)目總結(jié)了使用BIM技術(shù)產(chǎn)生的巨大收益和效果,，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，BIM技術(shù)的應(yīng)用可消除40%投資預(yù)算外變更,；造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%,，誤差在3%以內(nèi)；合同價(jià)格降低10%（目前而言,，中國建筑業(yè)近五年來承包商的平均利潤為2.8%～3.3%）,；項(xiàng)目工期平均縮短7%。來自中國建筑科學(xué)研究院2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2010年我國建筑施工面積70億平方米,，竣工面積26億平方米，建筑業(yè)總產(chǎn)值10萬億人民幣,。然而,，每1萬平方米住宅就產(chǎn)生500~600噸的建筑垃圾，建筑施工垃圾占城市垃圾的25%,，粉塵占城區(qū)粉塵量的22%,。如果采用BIM技術(shù)所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益將不可估量。

施工企業(yè)如何認(rèn)識(shí)BIM

之所以展示圖1,，是要說明一個(gè)觀點(diǎn),。由于中國的工程承包體制與國外不同,，投資方、設(shè)計(jì)方,、施工方,、運(yùn)維方大都是屬于不同的單位，圍繞項(xiàng)目建造的全生命周期已經(jīng)形成了階段性的穩(wěn)固利益體,，比如設(shè)計(jì)院在完成了設(shè)計(jì)任務(wù)后,，就在項(xiàng)目全生命周期建設(shè)中退出了，施工單位按照合同完成了投資方下達(dá)的建造任務(wù)后,，也會(huì)退出,。BIM的核心特點(diǎn)是基于BIM模型的四大數(shù)據(jù)特性：完整性、唯一性,、連續(xù)性,、真實(shí)性，所以施工單位在認(rèn)識(shí)BIM時(shí)一定要從項(xiàng)目建造的全生命期出發(fā),，不要只盯住施工階段,，只有基于上述數(shù)據(jù)的四大特性，才能使基于BIM的協(xié)同應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí),。由此可以看出,，施工單位認(rèn)識(shí)BIM，首先是思維的改變,，要跳出原有的純施工觀念——等著上面給圖,，應(yīng)用協(xié)同思維主動(dòng)把自身地位往業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提升,，設(shè)計(jì)階段主動(dòng)參與,，將施工的思路、信息盡量在設(shè)計(jì)建模的時(shí)候一并考慮,，大大減少后續(xù)施工階段的變更洽商,。BIM遲早會(huì)從單純的技術(shù)層面提升到項(xiàng)目管理層面，最終會(huì)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行打通,，就像圖1所展示,，實(shí)現(xiàn)基于BIM的項(xiàng)目建造全生命期的協(xié)同管理。

圖1?來自用友與BENTLEY公司出具的BIM全過程解決方案

根據(jù)筆者多年的經(jīng)歷,，發(fā)現(xiàn)在BIM認(rèn)識(shí)及BIM實(shí)施中還存在很多誤解,，主要有三大誤區(qū)。

BIM就是建模,？這應(yīng)該是很多人對(duì)BIM的認(rèn)識(shí),，不單是施工企業(yè)?？陀^上講,，國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始,，其采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模，但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建,，隨著建造過程的不斷深入,，會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享的目的,。比如設(shè)計(jì)階段更關(guān)注的是三維空間尺寸信息,，施工階段更關(guān)注工程量、時(shí)間,、成本造價(jià)信息，運(yùn)維階段更關(guān)注設(shè)備設(shè)施的維護(hù)信息等,，所以建模僅是BIM的一個(gè)功能,，但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。

究竟如何理解和認(rèn)識(shí)BIM,，梳理各方的觀點(diǎn),，匯集三條：可視化；信息載體,；協(xié)同性,。

BIM萬能？這大概又是另一種極端理想的認(rèn)識(shí),，且不論現(xiàn)在的BIM技術(shù)是否支持,，即便真到了BIM軟件無所不能的地步，僅靠幾個(gè)軟件和系統(tǒng)就能把樓蓋起來嗎,？答案當(dāng)然是否定的,。每一次新的技術(shù)革命，短時(shí)間內(nèi)都讓大家興奮異常,，會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬能,，系統(tǒng)萬能，信息化萬能,。在與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者交流時(shí),，對(duì)方聽到BIM，立刻精神煥發(fā),，認(rèn)為有了BIM就可以變成全自動(dòng),，儼然把BIM當(dāng)成了拯救建筑業(yè)的“超人”。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,，項(xiàng)目管理一塌糊涂,，成本的“跑冒滴漏”非常嚴(yán)重。以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,，瞬間提升企業(yè)的管理水平,，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤,。

其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好,，終歸都是一種技術(shù)工具,、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用,，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,，而不是管理低下的雪中送炭。

有沒有一套從設(shè)計(jì),、施工到運(yùn)維的全過程BIM系統(tǒng),？這是一個(gè)較難回答的問題，因?yàn)槟壳半A段暫時(shí)還沒有這樣的系統(tǒng),，但隨著BIM軟件的研發(fā),，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也許有一天會(huì)出現(xiàn)這樣的系統(tǒng),。目前,，企業(yè)推行BIM可以樹立這樣的目標(biāo)，但在實(shí)際的推進(jìn)當(dāng)中,，還是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，從設(shè)計(jì)到施工，一步步走,。盲目追求全過程的BIM信息系統(tǒng)實(shí)際上已經(jīng)違背了軟件及信息化本身的發(fā)展規(guī)律,。將來的全過程系統(tǒng)，一定是從工具軟件,、BIM基礎(chǔ)信息系統(tǒng),、ERP系統(tǒng)逐步發(fā)展推進(jìn)而來，是一個(gè)分層次,、分業(yè)務(wù)對(duì)象的多元組合系統(tǒng),，而非是所謂的標(biāo)準(zhǔn)的全過程BIM系統(tǒng)。

施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略

需求為王——一切從需求出發(fā),。和很多企業(yè)交流,，發(fā)現(xiàn)大家好像很迷戀各種BIM軟件、各類功能,；與軟件廠商交流,，他們也會(huì)不遺余力地介紹軟件無所不能的作用，很多企業(yè)在引進(jìn)了所謂的BIM系統(tǒng)和軟件后,，發(fā)現(xiàn)不會(huì)用,，也不知道引入BIM究竟要做什么。我的觀點(diǎn)是，一定不要追著BIM軟件功能走,，而是要讓BIM軟件追著企業(yè)的需求走,。如果沒有BIM，我們施工企業(yè)的核心需求是什么,？這里面可能要?jiǎng)澐忠幌聦哟?，比如有企業(yè)級(jí)的需求、項(xiàng)目級(jí)的需求,，企業(yè)級(jí)的需求無非就是財(cái)務(wù)的管理,、招采的管理、成本合約管理等,，項(xiàng)目級(jí)的需求可能更關(guān)注到項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、安全等,，但這些需求不足以支撐與BIM軟件功能的匹配對(duì)應(yīng)，還要繼續(xù)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,，實(shí)際就是按照施工一個(gè)項(xiàng)目,，從開始的場(chǎng)地平整到最終的竣工交付為止,，我們要按照傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理要求,，把每一個(gè)階段的管理和技術(shù)需求都梳理出來。

一切從需求出發(fā),，而非總追問軟件能干什么,，先搞清楚企業(yè)想要什么，是控制進(jìn)度,，還是量化成本,？需求導(dǎo)向不僅是施工企業(yè)推行BIM的首要前提，也是推行其他信息化系統(tǒng)的根本出發(fā)點(diǎn),，比如很多企業(yè)都在上ERP,，ERP首先要做的工作也是需求調(diào)研。只有先確定企業(yè)需求,，明確目標(biāo),，才能更好地應(yīng)用BIM，否則只能虎頭蛇尾,。

理性規(guī)劃——分步,、分層，循序漸進(jìn),。施工企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM要遵循循序漸進(jìn)的原則,，具體推進(jìn)的步驟大致可以劃分以下三個(gè)層級(jí)：

在需求梳理中，有企業(yè)級(jí)的需求，有項(xiàng)目級(jí)的需求,。其中項(xiàng)目級(jí)需求當(dāng)中,，有的是技術(shù)層面的需求，比如三維技術(shù)交底,、管線碰撞檢測(cè)等,；有的是項(xiàng)目管理需求，比如項(xiàng)目的成本合約,、施工進(jìn)度等,。所以在需求梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該規(guī)劃出企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM的步驟和層次,，防止一哄而上,。

目前BIM技術(shù)還不是一項(xiàng)人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)工具，仍處在不斷的探索使用階段,，所以基本規(guī)劃應(yīng)該先從功能性應(yīng)用入手,，也就是先解決生產(chǎn)力的問題，如提高某個(gè)崗位,、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量,，比如三維交底，可以幫助施工技術(shù)人員很好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工,，省去查找二維圖紙的麻煩,。隨著對(duì)每項(xiàng)功能應(yīng)用的不斷熟練，會(huì)促使我們的管理思維和工作行為發(fā)生改變,，當(dāng)然這需要一個(gè)過程,。BIM最先改變的就是人的思維，從思維到行為,，有時(shí)需要漫長(zhǎng)的過程,。隨著每個(gè)點(diǎn)的應(yīng)用，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息會(huì)越來越豐富,，一些工作方式方法也會(huì)隨之發(fā)生改變,，自然會(huì)慢慢上升到項(xiàng)目級(jí)的管理應(yīng)用層面。一旦項(xiàng)目級(jí)的管理基礎(chǔ)較為扎實(shí)之后,，基于BIM的項(xiàng)目級(jí)管理與企業(yè)級(jí)的ERP互聯(lián)互通是遲早的事情,，也是大勢(shì)所趨。

如果把BIM比作生產(chǎn)力,，把企業(yè)ERP,、OA、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等比作生產(chǎn)關(guān)系,。那么施工企業(yè)在推行BIM的時(shí)候,，應(yīng)該先從生產(chǎn)力入手，快速提高某個(gè)點(diǎn)的工作效率和質(zhì)量。然后隨著軟件的研發(fā),、系統(tǒng)的融合成熟,，慢慢向項(xiàng)目管理、企業(yè)管理過渡,。

固化應(yīng)用——對(duì)應(yīng)崗位,，循環(huán)復(fù)制。由于施工企業(yè)對(duì)BIM的需求不同,，所以對(duì)BIM工作要求的深度也不一樣,，但大部分施工企業(yè)還是希望有自己的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)。前面已經(jīng)講過,，BIM再好,，終歸要靠人去操作和實(shí)現(xiàn)，未來競(jìng)爭(zhēng)不是軟件間的競(jìng)爭(zhēng),，而是誰更能利用這些軟件提升工作質(zhì)量和效率,，所以BIM實(shí)施人才對(duì)施工企業(yè)來講至關(guān)重要。圍繞需求,，找到適合的軟件系統(tǒng),、路徑和操作方法，確定最后實(shí)現(xiàn)的成果和交付物,?；诖耍崂沓雒恳粋€(gè)應(yīng)用點(diǎn)的操作說明書,，筆者總結(jié)出了應(yīng)用點(diǎn)固化及復(fù)制循環(huán)的五步方法論,。

（1）需求梳理,，分好層次與階段,。也就是前面說的一切從需求出發(fā)，先搞清楚自己想要什么,，然后按照分層,、分步的原則，客觀理性地規(guī)劃企業(yè)推行BIM的節(jié)奏和步驟,。

（2）雙向溝通,，匹配軟件與系統(tǒng)。針對(duì)具體的需求,，找到對(duì)應(yīng)的BIM軟件和系統(tǒng),，進(jìn)行雙向交流，展示案例,。

（3）需求與軟件的對(duì)應(yīng)匹配確認(rèn),，實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn)。通過上面（2）中的溝通，在這一步要具體確定每一項(xiàng)需求實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),、具備的條件,、最終實(shí)現(xiàn)后交付的方式。

（4）針對(duì)應(yīng)用點(diǎn)的軟件操作,，編寫出業(yè)務(wù)操作說明書,，說明書需包含：業(yè)務(wù)描述（要干什么事）、適用的崗位（誰在用）,、軟件實(shí)現(xiàn)方案描述（用BIM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的）,、畫出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程,。

（5）說明書評(píng)審,，交底培訓(xùn)，日常應(yīng)用考核,。

操作說明書完成后,，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家、軟件廠商技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,，確保需求與軟件功能完美匹配,。評(píng)審?fù)ㄟ^后，組織相應(yīng)崗位人員開展交底培訓(xùn),，培訓(xùn)后進(jìn)入日?？己恕Ｍ瑫r(shí)業(yè)務(wù)操作說明書作為項(xiàng)目級(jí),、企業(yè)級(jí)的管理流程存檔,，并作為企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。操作說明書的完成,，可以解決因人才流動(dòng)或咨詢公司合同到期等原因造成的BIM工作無法推進(jìn),、新人無法承接等問題。

BIM應(yīng)用的現(xiàn)在與未來

BIM集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)（幾何信息,、非幾何信息）,，圍繞這一信息化模型，借助集成的協(xié)同管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)圍繞建筑項(xiàng)目建造各方信息的分解,、傳遞、共享使用和修正（設(shè)計(jì),、甲方,、總包、分包,、監(jiān)理,、供貨等）,。因此，BIM不是單純的設(shè)計(jì)技術(shù),，而是項(xiàng)目管理的最佳可視化模型和協(xié)同應(yīng)用信息載體,。

目前，BIM主要應(yīng)用在設(shè)計(jì)模擬,、碰撞檢查,、管線優(yōu)化、進(jìn)度模擬,、工量統(tǒng)計(jì)等方面,，未來的BIM應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)BIM模型（信息載體）+云計(jì)算+協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)BIM應(yīng)用的重心也會(huì)逐步聚焦到對(duì)工程管理模式的改變上,，最終改變整個(gè)建筑業(yè)的管理體制,，BIM也終將從技術(shù)工具升級(jí)為管理變革的手段，屆時(shí)BIM對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的價(jià)值才會(huì)真正體現(xiàn)出來,。

文/北京建誼投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司?劉立明