董明珠

　　《中國經(jīng)濟周刊》 記者 鄒錫蘭 | 廣東報道

　　在6月1日召開的格力電器股份有限公司（下稱“格力”，000651.SZ）股東大會上,，沒有什么懸念,，董明珠再次高票當(dāng)選董事長，格力再續(xù)“董明珠時代”,。

　　2012年5月至今,，董明珠擔(dān)任格力董事長三年，格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億元,，2015年大步跨入世界500強,。董明珠在會上表示，2015年作為格力休整年,，不再強求年增長200億,，并將保證無風(fēng)險地進入多元化時代。

　　差點被賣掉的世界500強

　　在5月初,，《福布斯》雜志發(fā)布的“2015福布斯全球企業(yè)2000強”榜單中,，格力電器憑借2014年營業(yè)總收入1400.05億元，同比增長16.63%，凈利潤141.55億元,，同比增長30.22%,，大步挺進世界500強，并位居家用電器類全球首位,。

　　成功并非偶然,，作為競爭行業(yè)，格力邁入500強行列,，靠的是實打?qū)嵉呐?。“我們不做假的世界品牌,?！痹诠蓶|大會上，董明珠如此說道,。在亢奮的語調(diào)中,，看得出她對實現(xiàn)了500強夢想仍然很激動。

　　回想2004年珠海欲將格力電器賣給世界500強企業(yè),，格力高層堅決不賣,，保住了格力?！爸楹Ｄ苷Q生一個世界500強企業(yè),，是我的夢想。但用引進,、收購的方式得到的世界500強,，不是我們的，我們要建立中國自己的民族品牌,?！?0年來，格力的發(fā)展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強,，董明珠表示慶幸當(dāng)初的決定,。

　　過去3年，格力獲得無數(shù)個第一,。2012年總營收1000.84億元,，成為首家靠單品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億的家電企業(yè)。 2013年,，格力凈利潤和納稅額雙雙超百億元，既是中國首家年凈利潤超100億元的家電企業(yè),，也是國內(nèi)首家年納稅額超100億元的家電企業(yè),。目前，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年成為世界冠軍，連續(xù)20年成為國內(nèi)空調(diào)業(yè)第一,。

　　2014年,，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，這也是格力第三次獲得國家級科技領(lǐng)域的最高榮譽,。此外,，格力還自主研發(fā)出了光伏直驅(qū)變頻離心機等多項國際領(lǐng)先的科技成果。

　　2015年是格力休整年

　　3月18日,，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂上首次展示了格力手機,。這次股東大會上，她也主動提到格力手機,，并透露年底手機將開賣,，“現(xiàn)在對外銷售價格是1600元，未來相信賣5000萬部沒問題,?！?/p>

　　從冰箱、小家電到手機,，格力的多元化路徑逐漸顯現(xiàn),，也引起了社會各界的關(guān)注。曾經(jīng)有不少人認為格力走多元化道路,，是由于在空調(diào)領(lǐng)域的發(fā)展受到限制,。董明珠對此表示，并不是因為專業(yè)化受困,，而是因為格力對核心技術(shù)的掌握,，以及相關(guān)技術(shù)的延伸。她強調(diào),，格力產(chǎn)品種類一定是多元化的,，但是技術(shù)專業(yè)化思路永遠不會改變。

　　目前格力已實現(xiàn)從家用空調(diào)到中央空調(diào)的覆蓋,，而格力獨創(chuàng)的光伏空調(diào)前景巨大,。董明珠認為5年后若有企業(yè)做成光伏空調(diào)，格力早就有更新的技術(shù)出現(xiàn)了,。

　　據(jù)介紹,，格力將以專業(yè)化技術(shù)為導(dǎo)向，保證無風(fēng)險地進入多元化品類發(fā)展時代,。所謂“無風(fēng)險”就是做出的產(chǎn)品能賣掉,，其二是以做出世界上最好的產(chǎn)品為原則，讓格力產(chǎn)品個性化,。

　　董明珠表示,，在巴西,、歐洲繞了一圈發(fā)現(xiàn)目前全球都在休整，2015年也會是格力休整年,。格力將放下2013年時所提出的年增長200億元的目標(biāo),，但是2018年2000億元目標(biāo)不會變。

　　“創(chuàng)新不是去偷人”

　　董明珠重視技術(shù)和人才,，自主創(chuàng)新體系則從根本上保證了技術(shù)和人才的順利產(chǎn)出,。“十年樹木,，百年樹人”,，現(xiàn)在的格力是樹木，自主創(chuàng)新體系就是樹人,，這個體系成為企業(yè)前進的永動機,，它將推動格力自我創(chuàng)新、自我進化,。

　　然而,，格力也面臨人才流失的問題。董明珠最痛心的事,，是3年來格力被挖走600多名技術(shù)人員,，“挖人的速度超過了我培養(yǎng)人的速度”。

　　格力人力部相關(guān)負責(zé)人向《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹,，這600多名被挖走員工主要崗位為技術(shù),、管理、生產(chǎn),，80%到90%是技術(shù)人才,。譬如，多聯(lián)機可稱為行業(yè)“皇冠上的明珠”,，因此這類人才在業(yè)內(nèi)很吃香,。格力負責(zé)多聯(lián)機、熱泵熱水器等的技術(shù)部門擁有數(shù)百人,，由于同行乃至外行來挖人才,，2014年至今離職人數(shù)有30人。

　　“國家要求創(chuàng)新,，不是要你去偷人,。”董明珠認為一個企業(yè)如果只會偷人技術(shù),，偷人干部,，這不叫創(chuàng)新，只是依靠別人求生存,，永遠都是跟在別人后面跑的,。她還表示不喜歡高薪挖來的人才,，也不主張與別人合資用別人的技術(shù),，因為不斷創(chuàng)造技術(shù),，改變生活，給別人帶來便利,，那才真的是創(chuàng)新企業(yè),，才是真正有生命力的。

　　不少股東十分關(guān)注接下來格力將會如何留住人才,。有不少人提議提高員工薪資,。董明珠認為用錢留不住人心，反而會形成惡性循環(huán),。

　　實際上,，格力在人才培養(yǎng)上從不吝惜成本，2012年,、2013年科研投入均超過40億元,，平均每個人拿到的研發(fā)經(jīng)費大概是50萬元，此外早已實現(xiàn)了一線員工一人一居室,，在員工生活上有系統(tǒng)的保障,。董明珠也表示，目前正在探索更好的員工激勵模式,，并加強企業(yè)文化建設(shè),。

　　拋開這些，董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲,，并表示格力的平臺只給忠于格力的人使用,。“我覺得這3年最大的收獲是從思想上,、從觀念上,、從行動上真正實現(xiàn)了格力的奉獻價值觀，實現(xiàn)了沒有一個干部為親戚謀利,。我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更好的保證,，不再有任何的個人交易在里面?！?/p>