一是學(xué)習(xí)到位，將思想認(rèn)識與市局要求相統(tǒng)一,。及時召開局長辦公會,、局務(wù)擴(kuò)大會和動員會，深入領(lǐng)會市局文件精神,，組織各處室對市局績效指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí),，全面掌握市局考評指標(biāo)的考評內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn),、考評方法等,，使大家充分理解與認(rèn)識實(shí)施績效管理的重大意義和全面落實(shí)市局績效考核相關(guān)要求的重要性和緊迫性。

　　二是指標(biāo)到位,，將績效內(nèi)容與部門工作相統(tǒng)一,。將承接和分解市局績效指標(biāo)作為首要任務(wù)，全力抓好指標(biāo)落實(shí),。及時召開指標(biāo)分解會,，按照與市局考評處室對口原則，結(jié)合分局實(shí)際情況,，將143條考評指標(biāo)逐一分解到各綜合部門,，再由各綜合部門對承接的指標(biāo)進(jìn)一步分解下放，制定出切合各部門實(shí)際工作的考評標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)來源和監(jiān)控內(nèi)容,，形成《高新區(qū)分局承接市局績效考評指標(biāo)表》和《高新區(qū)分局分解部署績效考評指標(biāo)表》。

　　三是責(zé)任到位,，將績效指標(biāo)與人員崗位相統(tǒng)一,。組織成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的人員組成和工作職能,，并由各部門指定專人擔(dān)任績效員,。對績效指標(biāo)進(jìn)行逐條梳理，加強(qiáng)部門間溝通對接,，將責(zé)任落實(shí)到每個部門和每位干部,。通過制定指標(biāo)把工作要求固定下來，把工作責(zé)任分解落實(shí)下去,，通過面向各部門的指標(biāo)縱向延伸,，形成有效的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，為完成績效考核各項(xiàng)指標(biāo)提供機(jī)制保障,。

　　四是制度到位,，將考核辦法與過程管理相統(tǒng)一。為確保績效管理工作的順利推進(jìn),，分局參照市局機(jī)關(guān)績效管理辦法,，緊密結(jié)合實(shí)際，廣泛征求各個層面的意見建議,，科學(xué)制定了《高新區(qū)分局績效管理辦法（試行）》。各部門依照《辦法》和《指標(biāo)表》開展崗位工作,，在每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，均做到考評有標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄,、扣分有原因,、結(jié)果有公示，實(shí)現(xiàn)過程留痕,，強(qiáng)化考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)使用,，充分激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)生動力。