文/羅余作

趕在春節(jié)前夕的二月十二日，我廠召開了第六屆六次職工代表大會暨2015年工作會議,。上午,，會議代表們聽取了劉廠長題為《全力對接技改 全面適應(yīng)新廠　努力為江西中煙新的跨越發(fā)展做出更大貢獻》的工作報告和公司黨組成員、副總經(jīng)理王迪汗所作的重要講話,。會議期間及會后,，各分會、各部門進行了學習和討論,。王副總的講話和劉廠長的工作報告都令人精神振奮,，整個職代會給我們每一名與會代表留下了思想空間。井煙第二次創(chuàng)業(yè)的春天到來了,。作為初次創(chuàng)業(yè)的人,，能見證這般情景，百感交集,，思緒萬千,。

1991年3月，在井岡大地上,，井岡山卷煙廠應(yīng)勢而出,。我們都清楚，煙廠來之不易,。為了不辜負黨和國家對老區(qū)的眷顧,，為了吉安井岡山老區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，大家在籌建工作中完全融入煙廠這個社會和團體,。當時,，吉安縣主管工業(yè)的領(lǐng)導在小會議室給我們進行了簡短的動員以后，大家便很快行動起來,，清理和打掃原玻璃廠現(xiàn)場,。為盡快恢復生產(chǎn)，4月6日,，原吉安卷煙廠最后一批廢舊設(shè)備搬進了離大門不遠的矮房里進行設(shè)備的拆洗,、檢修，安裝,、調(diào)試,。那一陣子，外協(xié)加工需要設(shè)計或測繪很多圖紙,，我們只有加班加點趕緊完工,。當初的生產(chǎn)只有簡易的輔房,，沒有制絲設(shè)備，只靠手工切絲完成,，卷煙包裝恢復使用了一臺YJ11卷煙機,、一臺MP37小包機，一臺YJ21A接嘴機,。當生產(chǎn)出來第一批“廬陵牌”香煙時,，我們別說有多高興。接下來,，我們白天測繪廠址平面圖,，樹電桿，疏通和完善水電設(shè)施,，夜晚是趕緊編制申報技改文件,。緊接著，進行土建,、鍋爐申購,、設(shè)備安裝、崗位制度,、操作規(guī)程,、原始記錄報表、檔案的編制和環(huán)保等方面的設(shè)計論證,。那時候,，一邊在維持生產(chǎn)，收集,、整理和制訂倉庫備件管理,、檢修規(guī)程和圖紙資料；另一邊大家分頭考察,，完善技改報告申報的工作,。 8月7日，開始醞釀新廠房和新生產(chǎn)線設(shè)計與實施大事,。此后,，第一條制絲線和后續(xù)購進的卷包設(shè)備在新廠房就位。想當年,，沒有裝備工具,，裝卸都是憑簡易木棍、繩索,。大家的目光在注視著,，堅實、篤定,、愉快地去迎接當年的下半年生產(chǎn),，擴建和迎接國家煙草總公司復查驗收的三大中心任務(wù),。8月15日，井岡山卷煙廠迅速制訂了工作日常安排,，把各項工作落實到科室和個人,。為了讓第一條新線能早日投入生產(chǎn),，這又是一個攻堅戰(zhàn),。當時，時間緊,，人員缺,，任務(wù)重，怎么辦,？這意味著擺在大家面前的又是一個個不眠之夜,。設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場，爬梯子,，理線路,，測繪，裝配加工,，聯(lián)機、試車,。走過去,，走過來,，與日夜鏖戰(zhàn),，與意志比拼。汗珠如雨點一般密密麻麻涌出,，身上黏乎乎的汗水和衣服粘在一起,，每天加班加點,，甚至通宵達旦，從沒有過周末休息。大家沒有一點怨言,，直到工程結(jié)束,，才拖著疲憊的身軀回家休息一會。當年,，沒有打葉機,，全廠干部職工常常利用晚上手撕一包一包的煙葉,。沒有加香機,，只有攤在地上手工噴施。事事艱難,，但大家不覺辛苦勞累，用井岡山創(chuàng)業(yè)精神，默默奉獻。除了忙擴建技改,，還忙企業(yè)全套制度建設(shè),。8月15日至20日,，小包機,、透包機進廠安裝調(diào)試完畢,。9月14日,、19日,、10月9日分別完成了新鍋爐的水壓試驗,、總驗和復驗，鍋爐管道安裝完成投入使用,。9月10日至20日,，制絲線主要設(shè)備結(jié)束調(diào)試、蒸汽管道接通,。9月20日至30日,，制絲線主要設(shè)備投入生產(chǎn)，新廠房基礎(chǔ)完成。9月21日，出臺了《關(guān)于加強生產(chǎn)管理,，整頓工作作風的工作方案》,，總結(jié)了前段工作，整頓職工隊伍，健全組織機構(gòu),，適當充實管理人員。10月,，新進一批大中專畢業(yè)生,。接著,，又新進一批新工人和維修人員，包括本地的,、贛南的和湖南來的,。1992年4月8日，真空回潮正式驗收合格,，制絲線全線投產(chǎn),，至此，結(jié)束了作坊式卷煙生產(chǎn)。從此以后,，開始了新一輪真正意義上的設(shè)備技改謀劃與建設(shè),，井岡山卷煙廠邁向了新的征程。

我們扎根在井岡山卷煙廠這塊土地上,，這里的一切都對我們有感情,！回顧井岡人二十多年的創(chuàng)業(yè)風雨兼程，留下了很多感人的回憶,。如今,，隨著江西中煙深入推進“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，井岡山卷煙廠迎來了二次創(chuàng)業(yè)的春天,。2010年以來,，我廠確定了 “做精做優(yōu)”的發(fā)展目標，2011年提出 “引勢,、蓄勢,、破勢”三步走的3-5年具體規(guī)劃，今年劉廠長工作報告又提出了全力對接技改,，全面適應(yīng)新廠的井煙持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展新局面的工作目標,，是繼2011年以來沿著企業(yè)“引勢而起、蓄勢待發(fā),、破勢而出”三步走的規(guī)劃發(fā)展過來的一個承上啟下的報告,。報告通篇言簡意賅，總結(jié)分析客觀實際,，各項工作定位明確,。對我廠2015年建設(shè)新廠乃至后期工作都有著很好的引領(lǐng)作用。

劉廠長的工作報告總結(jié)了上年度工作,，分析行業(yè),、公司改革發(fā)展正面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)，對我廠來說,，正處于易地技改,、新老廠對接關(guān)鍵時期，也是推動企業(yè)發(fā)展升級,、加快融入行業(yè)發(fā)展大潮之機,，為此，我們務(wù)必要持續(xù)加快各項工作推進的節(jié)奏和步伐,。劉廠長在報告中指出,，2014年企業(yè)緊緊咬住年度目標，采取有效措施,，克服各種困難,，年度經(jīng)營管理目標圓滿達成,，并在技改配合、全員培訓,、全員營銷,、群眾路線教育實踐活動等重點任務(wù)取得階段性成效。2015年,，我們要積極順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新常態(tài)，切實增強“時不我待”的緊迫意識,、“責無旁貸”的擔當意識和“不辱使命”的責任意識,；要準確把握公司跨越發(fā)展的新思路、新要求,，凝聚好“新廠建成不代表大功告成,、硬件升級不等于發(fā)展升級”、“進則成,、怠則廢”,、“人一我十、勤能補拙”三點共識,，持續(xù)保持好“趕考”,、“第二次創(chuàng)業(yè)”、“急行軍”三種狀態(tài),，依靠借助好多方力量,；要牢牢抓住工作落實推進的著力點、突破點,，突出“全力對接技改全面適應(yīng)新廠”這一主線,，緊扣“人才對接、管理對接”兩個關(guān)鍵,，強化“工作作風,、協(xié)作機制、氛圍營造”三方面保障,，做好“加減乘除”四則運算,，為推動企業(yè)發(fā)展升級和江西中煙新的跨越發(fā)展做出更大貢獻。

王副總在講話中充分肯定了井煙過去一年取得的各項成績,，要求井煙在下一步工作中要準確把握國家局和公司“加減乘除”四則運算的新要求，在夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理方面做加法,，在最大程度降低影響企業(yè)發(fā)展的各種不和諧,、不協(xié)調(diào)因素方面做減法，在提升制造能力和水平,、提升員工素質(zhì),、對接井煙技改和全員營銷方面做乘法,，在精益管理方面做除法，并要著力抓好生產(chǎn)制造,、員工培訓,、全員營銷、作風建設(shè)等方面工作,。

近幾年,，公司企業(yè)領(lǐng)導站在煙草行業(yè)歷史發(fā)展的高度，給我們分析了當前國內(nèi),，特別是周邊兄弟公司煙草改革發(fā)展的形勢,，同時，指明了我們企業(yè)在今后一個時期改革發(fā)展的條件和機遇,，也指出了要進一步推進改革創(chuàng)新,，強化精益生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高管理水平,，實現(xiàn)“小的企業(yè)，做最好的管理”的美好愿景,。

2015年是井煙繼2011年以來“引勢而起,、蓄勢待發(fā)、破勢而出”開創(chuàng)企業(yè)改革持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展新局面至關(guān)重要的一年,，做好今年的工作,，責任重大、意義深遠,。為此,，劉廠長在工作報告中要求全廠干部職工要圍繞“全力對接技改全面適應(yīng)新廠”這一主線，以更加務(wù)實的作風,、更加有效的舉措,，突出抓好以下幾項工作：一是要努力實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標,；二是要確保完成“項目建設(shè)配合,、現(xiàn)場安全監(jiān)管”兩項硬性任務(wù)；三是要精心解答“全員培訓,、制度對接,、文化錘煉和融合”三道“必答題”；四是要義不容辭地承擔好“屬地營銷管理”這一新使命,。

按照職代會上廠長的工作報告中總體工作部署和要求,，我們要把思想認識切實統(tǒng)一到“嚴格規(guī)范、富有效率,、充滿活力”的總體要求和我廠全力對接技改,，全面適應(yīng)新廠目標上來,，思考在各項目標任務(wù)中要扮演什么樣的角色，承擔什么樣的責任,，發(fā)揮什么樣的作用,，成就什么樣的作為，努力從公司黨組的戰(zhàn)略部署和劉廠長的工作報告重點工作中找到工作的切入點,、著力點和關(guān)鍵點,，以更加積極的姿態(tài)和更加有為的工作。

結(jié)合自己的崗位,，努力實現(xiàn)“做精做優(yōu)”由粗線條定位向落實方法科學化,、實現(xiàn)路徑具體化轉(zhuǎn)變。量化指標,、分步實施,，把“做精做優(yōu)”目標落實到說得清、看得見,、行得通的具體舉措上來,，真正實現(xiàn)“精和優(yōu)”的跨越。要做精做優(yōu)自己的工作,，體現(xiàn)更加務(wù)實求效,，要從以下幾方面切實做好各項工作。

一是要努力推進精益管理實踐,。在前期營造了良好氛圍的基礎(chǔ)上,，堅持以“創(chuàng)新改善”平臺推進追求精益、完善機制,、形成文化導引和提高項目成果質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,。如何把創(chuàng)新和改善活動與對接技改、適應(yīng)新廠管理,、生產(chǎn)組織,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、文化建設(shè),、隊伍建設(shè)激勵機制等各項中心工作有機結(jié)合起來，我們要從人,、機,、料、法,、環(huán)幾個方面思考并梳理存在的點和面上的問題,，有針對性地進行完善、改進,，努力推動我廠創(chuàng)新和改善活動全面深入有效的開展,；堅持以“標準化、精益化,、創(chuàng)新化,、流程化”為目標，積極探索思考好企業(yè)基礎(chǔ)管理再提升工作,。要著力培養(yǎng)全員積極進取,、文明健康的企業(yè)文化，提高全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，增強自主和參與意識及工作中的成就感,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和凝聚力，促進企業(yè)減少浪費,，降低成本,，提高管理水平。職代會事實求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導解決問題的決心,，我們相信企業(yè)發(fā)展會蒸蒸日上,，健康成長。

二是要努力建立制度的自信,。在增強了全員的貫標意識基礎(chǔ)上,，以提升“安全、質(zhì)量,、效益,、發(fā)展”四大主線為中心，進一步查找我們有些工作中還存在的差距和不足,，需要進一步加強精細化,、科學化、標準化管理,，提高生產(chǎn)運行效率,。要切實按照我廠貫標工作目標分解內(nèi)容，做好各部門各項工作管理規(guī)范,。在日常貫標工作中,，培養(yǎng)“寫我所做，做我所寫”的務(wù)實作風,，努力糾正存在于管理人員和員工之中的偏執(zhí)觀念和習慣作法,，及時發(fā)現(xiàn)和找出管理和服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正,。新廠信息化帶來的直接效應(yīng)就在于產(chǎn)品過程電子化后,，能將各項工作實現(xiàn)制度化、程序化,，這樣既可以將復雜的事情簡單化,、簡單的事情流程化,、流程的事情定量化、定量的事情集成化,，實現(xiàn)事事處于相互制衡的環(huán)境之下,、人人處于監(jiān)督管理之中，從而形成職責明確,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、相互制衡的工作機制，為企業(yè)綜合管理體系正常運行和內(nèi)部監(jiān)管提供強有力的保障,。

三是要全面貫徹 “以人為本”的原則,。在做好新廠員工崗位培訓方向規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以進一步提高各部門全員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)為目的,，切實把握全員各自工作的定位,，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)外的資源對自己本崗位或鄰近崗位的作業(yè)內(nèi)容或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作找出更好的方法，提出更合理的配置,，從而在較短的時間里就能得到實施的可以提高效率,、提升品質(zhì)、降低成本,、縮短工期,，使工作變得更加安全、簡單,，或者讓環(huán)境變得更加清明,。把握總體計劃實施進度，在滿足全員大培訓總體方案的前提下,，按照分類,、分期培訓實施計劃細化各項子方案、充分考慮“適時優(yōu)化”的原則推進各項工作,，適時開展培訓效果評估,，及時優(yōu)化和調(diào)整的實施對接技改培訓工作。在協(xié)同培訓中,，員工與員工間,，部門與部門間可通過任務(wù)協(xié)同參與，互相給意見,、互相監(jiān)督與幫助,，互相提供經(jīng)驗與交流，從而在學習中達到提高企業(yè)人員素質(zhì)的根本目的,。

四是要把握項目實施和推進系統(tǒng)應(yīng)用,。在滿足項目和系統(tǒng)安裝條件時，以新廠建設(shè)為契機，圍繞如何提高工作執(zhí)行效率這個課題做文章,。認真做到實施項目時,，既要著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展目標，以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展的需要,，又要立足企業(yè)當前的基礎(chǔ)和迫切需要解決的問題,。逐步完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)控制和軟件管理信息系統(tǒng),。要在ERP管理思想指導下，完善,、提高現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng),，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性,。我們將密切關(guān)注各項目建設(shè)的最新進展,，以此來跟蹤有關(guān)規(guī)劃和管理，爭取系統(tǒng)運用最佳效果,。通過加大培訓操作,，促進大家用好各大信息系統(tǒng)，提高工作效率,，積極借助現(xiàn)代化的管理手段,，促進全廠管理水平的提升。

五是要建立以目標任務(wù)執(zhí)行為中心的績效考核機制,。在目前企業(yè)績效管理和考核的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，要重視執(zhí)行文化的培育。建立起以目標任務(wù)的執(zhí)行為中心的績效考核機制,，輔助其他考核辦法,，把企業(yè)對人對事的評價系統(tǒng)逐步完善起來。以質(zhì)量管理體系目標任務(wù)執(zhí)行為中心績效考核,，就是把員工對于任務(wù)的自我管理,、協(xié)同參與、主動工作的業(yè)績和過程,，進行考核,，比如對員工的每周工作匯報，季度工作匯報,、年度工作總結(jié),，員工自身的任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，員工參與協(xié)作的任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等方面進行計算機統(tǒng)計與考核,。

六是要促進企業(yè)資源共享,。一個企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是無形資產(chǎn)，除了企業(yè)品牌外，企業(yè)無形資產(chǎn),，還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)驗,、成果、人才等,。如何積累企業(yè)的知識經(jīng)驗?zāi)?？通過OA辦公等信息系統(tǒng)達到企業(yè)內(nèi)訓平臺與業(yè)務(wù)知識管理的功能。在各項工作和任務(wù)的執(zhí)行過程中,，可透過員工各種反饋,、資料經(jīng)驗上報、共享,，逐步形成企業(yè)經(jīng)驗知識庫,。

實踐證明，從制度,、流程以及精細化管理都是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，建立一整套完善的制度化、流程化質(zhì)量管理執(zhí)行體系是保證整個企業(yè)步調(diào)與發(fā)展一致、甚至規(guī)避風險的唯一方法。而這個制度與流程的執(zhí)行力體系就需要強大的信息化工具,。通過信息技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理流程、整合企業(yè)資源,、實現(xiàn)質(zhì)量信息的迅速傳遞和響應(yīng)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學分析,，推進企業(yè)技術(shù)改進和品牌提升,，實現(xiàn)持續(xù)改進，提高體系運行的有效性與運行效率,，真正為提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高質(zhì)量效益服務(wù),。

忘不了建廠之初這些人，這些事,。好風憑借力,，送我上青云。春,，善待每一位井煙人,，給人們提供一個更大的發(fā)展舞臺，才能實現(xiàn)更大的人生價值,。春,，善待井煙，井煙才能結(jié)出碩果,?！鞍氘€方塘一鑒開，天光云影共徘徊；問渠哪得清如許,，唯有源頭活水來,。”