從大年三十春晚開始一直到今天,，人們討論最多的話題不是拜年，也不是春晚,，而是搶紅包,。平心而論，馬云憑借著支付寶口令確實(shí)在一定程度上成功地對(duì)微信紅包進(jìn)行了阻擊,，可惜的是由于缺乏社交屬性,，支付寶在這次紅包大戰(zhàn)中還是敗給了微信，但是是不是就說未來微信就可以在線上移動(dòng)支付上與支付寶分庭抗禮呢,？恐怕不能就此匆忙下定論,。

跳出這一次的紅包大戰(zhàn)來看，它僅僅只是騰訊挑戰(zhàn)阿里支付霸主地位無數(shù)戰(zhàn)役之中的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而已,。微信春晚發(fā)紅包的最終目的無非就是要撼動(dòng)阿里的移動(dòng)支付地位,，而如果要預(yù)知中國(guó)移動(dòng)支付的未來，就必須站在歷史的長(zhǎng)河中來看待這個(gè)問題,。

古人云：以史為鏡,，可以知興替。同樣,，我們也只有對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付的過去充分了解之后才能真正預(yù)知它的未來,。

支付寶與財(cái)付通支付之爭(zhēng)實(shí)乃網(wǎng)購場(chǎng)景之戰(zhàn)

我們先來看看PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴的支付寶和騰訊的財(cái)付通。支付寶的崛起完全是建立在自家強(qiáng)大的淘寶平臺(tái)之上,，通過培養(yǎng)用戶在網(wǎng)上購物并在網(wǎng)上支付的習(xí)慣,，支付寶逐漸成為了網(wǎng)購一族的首選。在淘寶培養(yǎng)了強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)之后,，支付寶又被越來越多的電商平臺(tái)和商家接入,。天貓商城的推出更加捍衛(wèi)了支付寶在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域的王者地位,。

而騰訊財(cái)付通也同樣是憑借著QQ游戲點(diǎn)卡、拍拍,、QQ商城,、易迅培養(yǎng)了大量的用戶基礎(chǔ)，成為了國(guó)內(nèi)第二大網(wǎng)上支付平臺(tái),。

與其說支付寶與財(cái)付通之間的競(jìng)爭(zhēng)是兩大支付平臺(tái)的對(duì)抗,，不如說是他們背后的購物場(chǎng)景之戰(zhàn)。果不其然,，隨著拍拍,、QQ商城在電商市場(chǎng)份額上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后淘寶、天貓商城,，財(cái)付通的市場(chǎng)份額也被支付寶甩了很遠(yuǎn),。進(jìn)入到2014年，騰訊把拍拍,、QQ商城,、易迅都交給京東商城之后，由于京東主打自己的支付體系,，財(cái)付通的市場(chǎng)份額瞬間從12.9%下降到了8.9%。

從支付寶和財(cái)付通的發(fā)展來看,，都是在先有了網(wǎng)購場(chǎng)景的基礎(chǔ)之上才得以發(fā)展得如此之迅猛,，而后財(cái)付通因?yàn)樵诰W(wǎng)購場(chǎng)景上優(yōu)勢(shì)漸失，其支付地位也就日漸削弱,。

微信先布局支付而后反攻場(chǎng)景勝算幾何,？

去年，微信借助紅包在春節(jié)期間籠絡(luò)了800萬的移動(dòng)支付用戶,。隨后微信支付又對(duì)廣大的微信公眾號(hào)進(jìn)行了開放,，并與眾多的第三方平臺(tái)達(dá)成了合作。但是微信支付卻并沒有能撼動(dòng)支付寶的霸主地位,，劉曠認(rèn)為主要有以下幾大原因,。

其一就是用戶的支付習(xí)慣。對(duì)于很多用戶來說,，網(wǎng)購已經(jīng)形成了使用支付寶付款的習(xí)慣,，突然讓用戶使用微信付款，很多人會(huì)覺得很不習(xí)慣,。

其二則是網(wǎng)購場(chǎng)景的不足,。淘寶和天貓商城目前已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)電子商務(wù)大半個(gè)天下，而稍微能夠跟阿里電商PK的京東還不太給騰訊面子,，劉強(qiáng)東一心一意志在打造自家的京東支付平臺(tái),。

其三就是微信支付生態(tài)上的不足,。相比微信支付而言，支付寶能夠交水費(fèi),、電費(fèi),、燃?xì)赓M(fèi)、醫(yī)院掛號(hào),、買火車票等,，擁有強(qiáng)大的支付生態(tài)。

其四就是用戶對(duì)微信支付的安全擔(dān)憂,，很多人認(rèn)為微信是一個(gè)社交平臺(tái),，經(jīng)常登陸且沒有安全退出，一旦手機(jī)丟失就擔(dān)心網(wǎng)銀卡不安全,，所以不太放心把錢存在微信錢包里,。

當(dāng)然，微信并沒有就此輕易放棄,，這一次的紅包大戰(zhàn)就是最好的說明,。與此同時(shí)，微信也在彌補(bǔ)生態(tài)上的不足,，目前已經(jīng)可以充話費(fèi),、買彩票、Q幣充值,、買電影票,、理財(cái)?shù)取?/span>

而對(duì)于網(wǎng)購場(chǎng)景的戰(zhàn)力補(bǔ)充，騰訊也是下足了功夫,。在線上騰訊雖然不具備阿里的電商優(yōu)勢(shì),，卻也已經(jīng)接入了大眾點(diǎn)評(píng)、京東,、美麗說等,。線下也成為了騰訊重要的突破口，去年騰訊就推出了極具優(yōu)勢(shì)的二維碼支付,，可惜的是因?yàn)榘踩珕栴}和刺激到了傳統(tǒng)銀行的利益而被叫停,，未來微信仍然會(huì)繼續(xù)向線下發(fā)起猛攻。騰訊深知：如果不能打造強(qiáng)大的網(wǎng)購支付場(chǎng)景,，微信支付即便擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)最后可能只是個(gè)擺設(shè),。

而對(duì)于阿里來說，今年支付寶在移動(dòng)端表現(xiàn)更猛的發(fā)展勢(shì)頭,，得要好好感謝微信,。正是因?yàn)槲⑿诺拇碳ぃ抛屩Ц秾毟又匾曇苿?dòng)端,，并先后推出了余額寶,、娛樂寶,、服務(wù)窗、支付寶紅包等系列產(chǎn)品來反擊微信,。競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)支付迅速發(fā)展的重要原因之一,。但是未來的中國(guó)移動(dòng)支付命運(yùn)會(huì)不會(huì)就只掌握在支付寶的手里，咱們也不能貿(mào)然下定論,，劉曠認(rèn)為存在兩個(gè)重大變數(shù),。

變數(shù)一：蘋果領(lǐng)導(dǎo)下的NFC支付

蘋果推出Apple Pay，同時(shí)推出了NFC+TouchID的支付組合,，引發(fā)了整個(gè)業(yè)內(nèi)對(duì)移動(dòng)支付將迎來新變革的共同呼聲,。NFC 技術(shù)來代替原來信用卡的磁條，指紋來做授權(quán)驗(yàn)證,，代替信用卡支付中的簽名,。簡(jiǎn)單來說，iPhone 代替了信用卡塑料卡片,，并且省去了簽名,。

相比支付寶，蘋果既沒有世界第一的電商平臺(tái),，也沒有強(qiáng)大的支付平臺(tái),，那么蘋果的NFC支付優(yōu)勢(shì)到底在哪？

第一,，蘋果手中握著強(qiáng)大的移動(dòng)終端設(shè)備——iPhone手機(jī),。蘋果不用像其他移動(dòng)支付平臺(tái)一樣，需要依靠大量的燒錢來推廣自己的支付應(yīng)用,。而蘋果呢，在銷售手機(jī)的同時(shí)也就占據(jù)了移動(dòng)支付的市場(chǎng)份額,。

第二,，蘋果推出NFC支付最大的優(yōu)勢(shì)就在于用戶體驗(yàn)，相比刷卡簽名以及二維碼支付更加方便,。

第三,，蘋果的NFC支付更容易實(shí)現(xiàn)全球化，本身蘋果手機(jī)就已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開始銷售,，而支付寶和微信支付要想實(shí)現(xiàn)全球化就必須突破很多限制,。

第四，從安全角度上來說,，蘋果的指紋+設(shè)備相比賬號(hào)+密碼的方式安全度更高,。

當(dāng)然，任何事情都不會(huì)那么簡(jiǎn)單輕松,，蘋果的這種NFC支付方式也面臨著些許需要解決的問題,。

首先,，在我國(guó)目前只有一些公共交通設(shè)施能夠使用NFC手機(jī)進(jìn)行“刷手機(jī)”支付，Apple Pay要想在偌大的中國(guó)市場(chǎng)普及蘋果這種特有的NFC接收器,，是一件非常困難的事情,。

其次，蘋果的NFC支付同樣也需要與各大銀行達(dá)成合作,，有很多法律問題以及操作上的問題需要解決,。

不過劉曠認(rèn)為蘋果推出Apple Pay最大的暴風(fēng)不在于Apple Pay本身，而是這種支付方式,。它將會(huì)引來小米,、魅族、華為,、三星等眾多智能手機(jī)以及智能硬件公司的效法,，如此眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入到這個(gè)領(lǐng)域，一旦他們?cè)诰€下穩(wěn)固自己的這種支付優(yōu)勢(shì)地位,，他們定然會(huì)向線上的支付寶發(fā)動(dòng)攻擊,。

變數(shù)二：銀聯(lián)帶領(lǐng)下傳統(tǒng)銀行利益集團(tuán)

作為中國(guó)線下支付的老大——銀聯(lián)，代表著國(guó)內(nèi)眾多銀行的集體利益,，是經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的,、由八十多家國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立的股份制金融機(jī)構(gòu)。中國(guó)銀聯(lián)股東數(shù)為152家,，其中,，中國(guó)印鈔造幣總公司持有1.425億股，持股比例為4.86%,；建設(shè)銀行持股4.78%,；工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行均持股3.84%,，并列第三大股東,。眼瞅著支付寶一天天做大，銀聯(lián)不可能毫無作為,。

線下收單支付占據(jù)著銀聯(lián)超過九成的業(yè)務(wù),，如果失去了支付場(chǎng)景，銀行將流失大部分金融服務(wù)功能,，也就意味著銀行將失去大量的客戶,，失去未來幾十萬億的金融消費(fèi)市場(chǎng)。此前,，支付寶和銀聯(lián)一直是井水不犯河水,，一個(gè)專注于線上，一個(gè)稱霸著線下，但是支付寶和微信借助O2O的旗號(hào)大舉進(jìn)軍線下市場(chǎng)卻惹急了銀聯(lián),。

POS機(jī),、二維碼支付被叫停就是銀聯(lián)對(duì)支付寶和微信的最有力反擊。銀聯(lián)正在全力加速NFC閃付,，意圖借助NFC全力阻擊支付寶和微信支付,。目前支持NFC閃付的POS機(jī)已經(jīng)有300多萬臺(tái)，每臺(tái)傳統(tǒng)終端的改造費(fèi)用300元,，銀聯(lián)將提供免費(fèi)改造費(fèi)用,。NFC閃付將覆蓋線下所有支付場(chǎng)景，一部手機(jī)可以走遍天下,。在沒有移動(dòng)信號(hào)時(shí),，1000元以內(nèi)的小額支付也可以輕松搞定。所有銀行,、信用卡,、移動(dòng)公司、銀聯(lián)都將繼續(xù)開拓各種支付場(chǎng)景,，加上政府的大力支持,，公共交通，公共事業(yè)費(fèi),，財(cái)稅收入,、醫(yī)療教育等方面在未來都會(huì)為NFC支付大開綠燈。

與此同時(shí),，銀聯(lián)也正在加緊線上市場(chǎng)的布局,。通過借助與12306、當(dāng)當(dāng),、京東等眾多實(shí)力強(qiáng)勁的電商支付平臺(tái)合作,，銀聯(lián)正在向支付寶和微信支付進(jìn)行有力反擊。不過由于支付寶擁有淘寶和天貓這兩個(gè)核武器,，銀聯(lián)進(jìn)軍在線市場(chǎng)一直都是不溫不火,。

總體來說，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)支付的未來,，劉曠認(rèn)為線上在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)可能仍然會(huì)是支付寶一家獨(dú)大的局面。微信雖然能夠借助紅包獲取大量的用戶,，但是由于網(wǎng)購場(chǎng)景的嚴(yán)重不足,，微信支付的表現(xiàn)甚至可能還比不上當(dāng)初PC端的財(cái)付通。線下支付市場(chǎng),，支付寶,、微信支付、蘋果等智能手機(jī)廠商、銀聯(lián)未來誰主沉浮眼下還真不好說,。O2O是一個(gè)線上與線下有力結(jié)合的市場(chǎng),，它也是決定中國(guó)移動(dòng)支付未來變數(shù)最大的一個(gè)市場(chǎng)，誰能稱霸這個(gè)市場(chǎng)誰就有可能線下線上通吃,。

作者：劉曠,，購團(tuán)邦資訊創(chuàng)始人，微信公眾號(hào)：bangkeji

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