管理者衡量財(cái)務(wù)人員工作優(yōu)劣,，基本上取決于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量及籌集資金的能力等,。

財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)就像是組織的例行體檢指標(biāo),。各項(xiàng)指標(biāo)正常,，管理者很放心,。但當(dāng)某些指標(biāo)不正常，或組織運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢時(shí),，管理者就開始尋找原因,，尋找“號(hào)脈的醫(yī)生”。

管理者希望能使組織進(jìn)行自我保健,，或有人擔(dān)任組織的“私人保健醫(yī)生”,，使其一直良性運(yùn)轉(zhuǎn)、為組織的決策和發(fā)展提供良好的環(huán)境,。

而管理會(huì)計(jì)人員,，便可稱得上是企業(yè)的“私人保健醫(yī)生”。他們專門向管理者提供各種內(nèi)部管理信息,、設(shè)計(jì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)模型以及建立各種預(yù)警系統(tǒng),，幫助管理者使組織健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

敏銳的管理者不會(huì)放過任何有用的信息,。了解管理會(huì)計(jì)工作成為管理者的當(dāng)務(wù)之急,。

在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn),?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是組織的戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)一體化的最有效工具。

維護(hù)思維系統(tǒng)—— —組織規(guī)劃,、預(yù)算與績(jī)效

一般組織,，包括企業(yè)、事業(yè),、行政單位等,，都有長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,。企業(yè)管理者都有適應(yīng)本單位實(shí)際情況的方法,，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。但在實(shí)施過程中，總會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理方法的進(jìn)步,，管理者學(xué)會(huì)并運(yùn)用了規(guī)劃、預(yù)算和績(jī)效考核等工具,，讓許多煩惱迎刃而解,。

他們將組織內(nèi)的所有人員及業(yè)務(wù)都包括在預(yù)算中，成立一個(gè)預(yù)算機(jī)構(gòu),。管理者成為這個(gè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人,。管理者只要制定目標(biāo)，機(jī)構(gòu)就開始運(yùn)轉(zhuǎn),，在充分溝通的基礎(chǔ)上,，將目標(biāo)細(xì)化，分配到部門和人員,。所有事項(xiàng)按照預(yù)算執(zhí)行,，如有特殊情況再照章進(jìn)行修訂。預(yù)算也將作為績(jī)效考核的依據(jù),。預(yù)算能夠促使組織認(rèn)真考慮未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。能夠提升各部門間的溝通和協(xié)調(diào)性。預(yù)算可以作為管理者對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn),，還可以作為對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的指南或工具,。

預(yù)算給管理者提供了一個(gè)有利的工具,，可以幫助管理者更有效地完成既定的目標(biāo),。

維護(hù)造血系統(tǒng)—— —資金管理

在組織的運(yùn)行過程中，資金就像血液,。適度,、鮮活的血液帶來無限的生命力。但如果血液循環(huán)或造血系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,，組織必將面臨危機(jī),。管理者希望組織的活力無限，那如何維護(hù)“造血系統(tǒng)”呢,？組織的類型不同,，資金循環(huán)方式有所不同。要維護(hù)造血系統(tǒng),，必須深入到每一個(gè)毛細(xì)血管,，也就是資金循環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

維護(hù)消化吸收系統(tǒng)—— —成本管理

任何類型的企業(yè),，都希望收入最高,、成本最低，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?！伴_源節(jié)流”,，如何體現(xiàn)到組織的運(yùn)行中。

如果把企業(yè)的原材料,、固定資產(chǎn),、人工等當(dāng)成吃進(jìn)企業(yè)的食物，那生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就相當(dāng)于消化,，最后產(chǎn)生利潤(rùn)就相當(dāng)于企業(yè)吸收了營(yíng)養(yǎng),。維護(hù)企業(yè)的消化吸收系統(tǒng)，就成了管理會(huì)計(jì)研究的范圍,。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，組織多大規(guī)模的生產(chǎn)，每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少數(shù)量為最優(yōu)組合,，每種產(chǎn)品的原材料采購(gòu)量可以夠用,，可以不斷貨、不積壓,，每種產(chǎn)品售價(jià)能夠換回最大的利潤(rùn),，企業(yè)產(chǎn)能閑置時(shí)，低價(jià)的臨時(shí)加工訂單能不能接受……這些問題,，采用管理會(huì)計(jì)的本量利分析,、經(jīng)濟(jì)訂貨量、盈虧平衡分析,、邊際貢獻(xiàn)分析,、產(chǎn)品定價(jià)方法等技術(shù)就可以解決，為企業(yè)管理者決策提供有利的信息,。

在銷售環(huán)節(jié),，每增加1%的銷售對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有何影響？信用政策每擴(kuò)大1%,，對(duì)企業(yè)回款有何影響,？具體某個(gè)企業(yè)信用政策如何制定，是加快回款使用資金,，還是擴(kuò)大信用政策,，從而擴(kuò)大銷售范圍？企業(yè)可以通過敏感性分析,、價(jià)格彈性分析,、應(yīng)收賬款成本分析來解決。

維護(hù)免疫系統(tǒng)—— —內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、償付能力風(fēng)險(xiǎn),、法律和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)部流程不合理風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)如何控制,，是管理者需要了解的,。

管理會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)非常重視，發(fā)展至今,，總結(jié)出一套內(nèi)部控制系統(tǒng),，也稱為內(nèi)部控制框架。但各國(guó)的內(nèi)部控制框架有所不同,。美國(guó)現(xiàn)在應(yīng)用的是反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)的發(fā)起委員會(huì)(COSO)在2004年9月引入的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—— —整合框架（“ERM框架”）,。我國(guó)則在2008年發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,。

風(fēng)險(xiǎn)控制歷來是企業(yè)非常重視的事情,，但具體內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)是否有效，還需時(shí)間的檢驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)的積累,。

檢驗(yàn)健康指標(biāo)—— —財(cái)務(wù)報(bào)表分析

管理會(huì)計(jì)包含許多維護(hù)組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)的工具,，但使用效果如何，是管理者隨時(shí)期望了解的,。

這就涉及到管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要應(yīng)用,，就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。主要是運(yùn)用分析模型,，結(jié)合各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系,，得出實(shí)際值，通過與標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)值進(jìn)行比較,，得出差異,，想辦法尋找差異原因,，或向管理者提出預(yù)警,。

管理會(huì)計(jì)人員會(huì)定期對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就像對(duì)組織定期進(jìn)行體檢一樣,，再把異常的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,，向管理者提出預(yù)警。管理者可以根據(jù)預(yù)警及時(shí)維護(hù)組織,，以保證組織的健康運(yùn)行,。

目前，財(cái)政部提出的打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì),。隨著我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革的穩(wěn)步推進(jìn),，一支管理者期待的,、規(guī)范化的、高水準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍正在建設(shè)中,。