招投標是商品經(jīng)濟中一種競爭方式,，是在雙方同意基礎上的一種交易行為,。報價是投標的關鍵性工 作，報價是否合理直接關系到投標的成敗,。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環(huán)節(jié),。
建筑工程成本，是成本的一種具體形式,，它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一 切代價,，即廣義的建筑成本,。所以，在成本核算時,，不僅要計算項目施工現(xiàn)場發(fā)生的人工費,、材料費、 機械費,、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用,，包括分部分項工程費、措施項目費,、其它項目 費和規(guī)費,、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發(fā)生的其它費用,，如招標費,、利息、業(yè)務費 ,、信息費等,。
成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當?shù)噩F(xiàn)行的有關造價計價辦法,，便可簡單地 得出工程造價,，它需要一些精通預結算業(yè)務、掌握招投標知識,、精通材料市場價格且應變能力強的骨干 人員,，根據(jù)豐富的經(jīng)驗及精湛的業(yè)務水平，經(jīng)過一系列的分析計算而得出的,，通常要經(jīng)過以下幾個過程 ：
首先,，要詳細研究招標文件，對工程規(guī)模,、工程性質(zhì),、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限 ,、施工地的自然經(jīng)濟社會條件等進行仔細的調(diào)查分析,，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在 建設單位資金充裕,、工期短,、框架結構、建筑面積較大時,，就可以采取購買成品砼泵送方式施工,。
其次，由于各個企業(yè)完成各項工程的人力、材料,、機械消耗的水平不同,，所以不能用統(tǒng)一的預算定 額消耗量來計算。應根據(jù)圖紙,，結合施工方案及施工組織計劃,，并根據(jù)以往施工積累的經(jīng)驗計算出全部 人工、材料,、機械消耗量,，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單 價在成本核算中占據(jù)了重要的位置,，其價格越低,，成本就越低，在投標中就越占據(jù)主動,。每個施工企業(yè) 經(jīng)過多年的材料采購,，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同,，各企業(yè)應充分利 用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，拓寬進貨渠道，多方比價,，以求購進質(zhì)更優(yōu)價更廉的材料,，更加有效地調(diào)動工人的積 極性、減少窩工怠工現(xiàn)象,。人工費,、材料費支出約占建筑產(chǎn)品成本的80%左右，并隨市場價格波動和資質(zhì) 等級等有所變化,。人工的投入及現(xiàn)場材料的損耗在工程中最具壓縮性,，管理的好壞直接影響到利潤的多 少。比如有的施工單位僅一個車間就剩余3噸鋼筋頭不能再利用,，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗 率高1.5個百分點,。因此,，每個企業(yè)都應加強管理，作好投標資料,、已完工程資料,、材料機械采購資料、 人力資料的積累工作,，必要時可建立計算機數(shù)據(jù)庫,，形成企業(yè)定額體系。
第三：其它費用的計取一定要經(jīng)過慎密的調(diào)查后計入，在我國現(xiàn)階段仍存著許多政府規(guī)定稅費率而 實際通過各種渠道可以減免的情況,，減免的程度不同,，意味著成本可降程度不同。另外,，企業(yè)內(nèi)部管理 水平在此一節(jié)出入頗大,，管理好，漏洞少的,，各種費用支出就少,，反之則多。這就要求企業(yè)根據(jù)以往經(jīng) 驗積累來計算,，即要細化,，又要全面控制，力求準確詳實,。同時也要考慮可能發(fā)生的通貨膨脹,、物價上 漲等不可預見因素的影響，什么風險考慮在成本中,，什么風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行 規(guī)避,。
如此而分析的成本與實際發(fā)生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了準確 的依據(jù),。決策層再根據(jù)招標文件的要求,，在充分調(diào)查建設單位的資金能力、競爭對手,、工程難易度及技 術含量后,，就可根據(jù)自身實力、施工經(jīng)驗及人員,、機械設備及資金狀態(tài)等進行綜合分析,，對投不投標， 投標底線,、期望利潤及投標策略等作出決策,。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝,，以縮短工期 取勝,，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略,，以長遠發(fā)展而犧牲眼前利益策略等多種方式,，具體采用 什么策略則要根據(jù)實際情況而定。
這樣的成本核算實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預測決策,，事中的控制調(diào)節(jié),，事后的分析考核的轉 變,。切實認真地進行成本核算工作，對企業(yè)的自身發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部管理的改善等都大有利處,，在施工過 程中逐級落實成本目標，做到人力控制,、材料控制,、進度控制，努力實現(xiàn)“低成本,、高質(zhì)量,、高效益” 的管理目標，推動企業(yè)的改革,、創(chuàng)新和發(fā)展,。

小測試：【看見女客戶裸浴怎么辦？】

一家五星酒店招聘經(jīng)理,，前來應聘的人非常多,，老板想考考他們：“有一天當你走進客人的房間，發(fā)現(xiàn)一女客正在裸浴,。你應該怎么辦,？”

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