如何開展班組安全工作

　　大家都知道：“班組是企業(yè)的細(xì)胞”,。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是通過班組進(jìn)行的，企業(yè)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級(jí)逐層分解到班組來實(shí)施,。要通過班組長(zhǎng)將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,、每一位員工。

　　一,、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了,，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，具體到班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：

　　1,、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,，在安全上以身作則,，率先規(guī)范。

　　2,、開好班前會(huì),、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”,，認(rèn)真開展“兩查,、兩交”活動(dòng);

　　“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng);檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患;總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);評(píng)比表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)積極分子。

　　“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù),、質(zhì)量要求;交待安全措施,、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況;查安全文明生產(chǎn)情況,。

　　3、嚴(yán)格安全教育,、紀(jì)律教育,、制止違章行為。

　　4,、制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施,，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人,，檢查并嚴(yán)格考核。

　　5,、組織好各項(xiàng)安全(日,、周,、班前、班后等)活動(dòng),，抓好安全評(píng)比,，預(yù)防和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

　　6,、檢查班組(值)內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū),，落實(shí)安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過”,。即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任未落實(shí)不放過;反事故措施未制訂不放過;應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識(shí)不放過,。

　　7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施,、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清,，不留后患,。

　　二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)“一日”工作程序化

　　班組長(zhǎng)“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ),，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件,。

　　班前會(huì)(站班會(huì)、值前會(huì),、開工會(huì)等)要明確任務(wù),、安全交底、注意事項(xiàng),、危險(xiǎn)源辨識(shí)等,。

　　班后會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對(duì),，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方,、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對(duì)存在的問題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄,，以便今后改進(jìn),。

　　同時(shí)，作為班組長(zhǎng),，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查,，在有監(jiān)理人員的項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察,。

　　三,、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)

　　習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度,，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè),，不論是否造成后果,，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。

　　班組工作實(shí)際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章,、裝置性違章和管理性違章,。

　　工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意,、熟視無睹,，存在僥幸心理;想當(dāng)然、怕麻煩,、無所謂,、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出,，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想;怕得罪人,，當(dāng)“老好人”、對(duì)這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮,，任其發(fā)展,，終歸釀成大禍。 班組長(zhǎng)要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng),。做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

　　四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度

　　近幾年來我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作許多立法,、條例和規(guī)定出臺(tái),，對(duì)我們完善班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令,、安全規(guī)章制度,、安全技術(shù)知識(shí)以及其他部門的勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度,。要形成班組安全活動(dòng)的規(guī)定,、班組安全臺(tái)帳管理、歸檔的規(guī)定等,。

　　五,、創(chuàng)新型開展班組安全活動(dòng)

　　我們?cè)谥T多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺,，這就是,，在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外,，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度,、品行,、道德、倫理,、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景,，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

　　針對(duì)存在的這些造成安全事故的因素,，我們要做以下幾項(xiàng)創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：

　　1,、安全管理一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

　　2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡,，以零缺陷保零質(zhì)量事故;

　　3,、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn),，第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì),，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群,，即安全生產(chǎn)推出群策,、群力、群管,。三負(fù)責(zé),，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé),、向自己負(fù)責(zé),。控制三點(diǎn),，即事故多發(fā)點(diǎn),、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn),。三治理,，即治煙、治塵,、治毒,。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人,、不被他人所傷害,。

　　4、做好“四查”工程：崗位一天一查,，班組一周一查,，局廠一月一查，公司一季一查,。

　　5,、堅(jiān)持“6S”活動(dòng)：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,。

　　6、貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓(xùn);當(dāng)一天安全監(jiān)督員;做一件安全實(shí)事,。

　　“只要思想不滑坡,，辦法總比困難多”，這句話道出了對(duì)安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想,，多思多想,。“三思而后行”,，“凡事預(yù)則立”等格言,，都是要我們“開動(dòng)機(jī)器”，創(chuàng)新思維,，只要做“有心人”,，我們的班組安全發(fā)展了必然會(huì)保障企業(yè)的安全。