上世紀(jì)80年代，年廣久曾因賣(mài)傻子瓜子兩次“違反”政策,，兩次都被鄧小平點(diǎn)名“特赦”而聞名全國(guó),。如今的年廣久幾乎與時(shí)代脫節(jié)，他說(shuō),，改革這么多年,，自己只變了好多老婆，其他什么也沒(méi)變,?！拔覜](méi)文化,，應(yīng)該找個(gè)有文化的老婆，所以就找了個(gè)大學(xué)生,。找了大學(xué)生以后,，又發(fā)現(xiàn)大學(xué)生光談理想，不務(wù)實(shí),，于是又把大學(xué)生炒掉了?，F(xiàn)在找了個(gè)河南的太太?！币簿褪钦f(shuō),，這二三十年，他光換老婆不換組織,，他的組織還是個(gè)體戶(hù),。

來(lái)源：《行在寬處》

作者：馮侖

是什么阻礙了企業(yè)內(nèi)部的增長(zhǎng)？首先就是組織結(jié)構(gòu)的極限,。很多企業(yè)的老板都比較愿意做營(yíng)銷(xiāo)、做產(chǎn)品,，對(duì)做組織工作沒(méi)什么興趣,。因?yàn)榻M織工作的結(jié)果不能馬上看出來(lái)，而你今天賣(mài)出去一件產(chǎn)品或簽了一份合同,，財(cái)務(wù)上立馬就有體現(xiàn),。組織工作一天兩天也看不出什么成效來(lái)，為什么還要投入那么多時(shí)間和精力呢,？我可以告訴大家,，這個(gè)問(wèn)題的確是很多民營(yíng)企業(yè)死亡和不能成長(zhǎng)的最重要的原因。

我相信讀過(guò)MBA的人都有一個(gè)特別有趣的體會(huì),，就是剛開(kāi)始的時(shí)候大家都愿意學(xué)營(yíng)銷(xiāo),，很多年以后再去讀，就愿意讀組織管理,。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)做企業(yè)最關(guān)鍵的不是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,，而是怎么把營(yíng)銷(xiāo)的人才管好，讓他們?cè)诮M織里更有干勁,、更有效率,。

我講一個(gè)故事，傻子瓜子的創(chuàng)始人年廣久,，在改革開(kāi)放時(shí)期是非常有名的,。到現(xiàn)在，這個(gè)人已經(jīng)做了大概30年的生意了,，今天很多人已經(jīng)忘掉他了,，也不知道他在哪兒,，不知道他的企業(yè)有多大規(guī)模。

我可以告訴大家,，他的企業(yè)的規(guī)模非常小,。為什么近30年來(lái)他一直做不起來(lái)？ 照理說(shuō),，他所在的行業(yè)—食品行業(yè)的規(guī)模也不是很小,，而且這個(gè)行業(yè)也不屬于國(guó)家壟斷，他怎么就發(fā)展不起來(lái)呢,？我曾經(jīng)在做一個(gè)電視節(jié)目的時(shí)候碰見(jiàn)過(guò)年廣久,，一周后我又和柳傳志吃飯，對(duì)比他們兩個(gè)人的故事,，差別在哪里,？

那天做節(jié)目，主持人讓我們?cè)陬}板上回答問(wèn)題,，那時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn)年廣久不會(huì)寫(xiě)字,，除了自己的名字，其他字都不會(huì)寫(xiě),。后來(lái)主持人問(wèn),，改革這么多年，每個(gè)人的變化是什么,。他說(shuō),，我就是變了好多老婆，其他什么也沒(méi)變,。的確,，他變了四任老婆，現(xiàn)在的老婆是河南的,。他認(rèn)為自己開(kāi)始的失敗是因?yàn)檎伊藗€(gè)沒(méi)文化的老婆,。

他說(shuō)我沒(méi)文化，應(yīng)該找個(gè)有文化的老婆,，所以就找了個(gè)大學(xué)生,。找了大學(xué)生以后，又發(fā)現(xiàn)大學(xué)生光談理想,，不務(wù)實(shí),，于是又把大學(xué)生炒掉了。現(xiàn)在找了個(gè)河南的太太,，那天做節(jié)目就坐在邊上,，看起來(lái)很有干勁，但他的企業(yè)規(guī)模目前還是沒(méi)有變化。

也就是說(shuō),，這二三十年,，他光換老婆不換組織，他的組織還是個(gè)體戶(hù),。當(dāng)年注冊(cè)的時(shí)候是個(gè)體戶(hù),，后來(lái)雖然改叫私營(yíng)企業(yè)，但還是他一個(gè)人,。最有趣的是,，我看到有報(bào)道說(shuō)，記者去采訪他,，說(shuō)到他辦公室談?wù)?，結(jié)果到他辦公室一看，里面除了一張麻將桌,，什么也沒(méi)有,。

一般來(lái)說(shuō)，辦公室最起碼得有臺(tái)電腦,，有張桌子或者有個(gè)秘書(shū)吧,。他說(shuō)沒(méi)本事的人才用秘書(shū)，我都能自己干,，秘書(shū)哪有我干得好?。坑浾邌?wèn)他怎么連辦公室都沒(méi)有,，他說(shuō)我們?cè)诖蚵閷⒌臅r(shí)候就把事情談完了，不用辦公室,。這就是年廣久今天的狀態(tài),。

也就是說(shuō)，他現(xiàn)在仍然是一個(gè)人加老婆,，在麻將桌上談生意,。他人生中經(jīng)歷了很多故事，比如跟他兒子打官司,，說(shuō)他兒子把他的東西給騙走了,。他還坐過(guò)牢，坐牢出來(lái)后又被罰款罰了很多錢(qián),。這樣一位資深的第一代民營(yíng)企業(yè)家,，近30年來(lái)，他的企業(yè)在組織上沒(méi)有任何變化,，我們今天看到的他和20多年前看到的他是一樣的,，想法、觀念都沒(méi)變，你甚至?xí)杏X(jué)時(shí)代停止了,。

唯一不同的是現(xiàn)在打麻將可以搬到辦公室去打,，以前可能連辦公室都沒(méi)有。他住在一棟兩層的樓里,，樓上就是他的辦公室,，而且他認(rèn)為用秘書(shū)、用助理是不能干的表現(xiàn),，能干的人就該自己干,。

那天回來(lái)之后，我看了一下吳曉波的書(shū),。年廣久和柳傳志差不多是同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的,，這么多年來(lái)，柳傳志除了在產(chǎn)品方面取得了很多進(jìn)步外,，在組織方面也做了很多改進(jìn),。最早他的公司屬于國(guó)有民營(yíng)性質(zhì)，在計(jì)算所下面拿了30萬(wàn)塊錢(qián),，后來(lái)逐步變成了香港的合資公司,，然后又變成了政府給他們一定的股份，大概給了15%的股份,，仍然是國(guó)有民營(yíng),，但是混合經(jīng)濟(jì)。

再之后就是香港的上市,，接著就是國(guó)內(nèi)的公司變成了投資控股公司和下面的一些專(zhuān)業(yè)性公司,，出現(xiàn)了幾個(gè)板塊，包括地產(chǎn),、投資,、原來(lái)的神州數(shù)碼，還包括聯(lián)想原來(lái)的PC部分,，組織結(jié)構(gòu)超級(jí)復(fù)雜,。后面大家都知道，楊元慶管的PC部分收購(gòu)了IBM,，變成了一家跨國(guó)的公司,，公司的總部放在美國(guó)。

再往后,，它又變成了一家完全的投資公司,，引進(jìn)泛海作為它的股東，把國(guó)有民營(yíng)變成了以民營(yíng)為主導(dǎo)的性質(zhì),。近年來(lái),，柳總又提出聯(lián)想要在未來(lái)幾年整體海外上市,。可見(jiàn),，聯(lián)想的組織架構(gòu)不停地在變?，F(xiàn)在柳總已經(jīng)70歲了，他41歲創(chuàng)業(yè),，到70歲,，大概做了30年。也就是說(shuō),，這30年來(lái),，他的企業(yè)一直在進(jìn)行組織變革。