《爸爸去哪兒》一檔綜藝娛樂(lè)節(jié)目火了親子話題,，也讓各大購(gòu)物中心、商場(chǎng)的兒童業(yè)態(tài)（專題閱讀）再次成為業(yè)界討論的焦點(diǎn),?；诖耍鞣N各樣的以兒童游樂(lè)為主題的游樂(lè)園脫穎而出,。兒童主題商業(yè)的日趨火熱,，似乎已經(jīng)成為一種可觀的商業(yè)現(xiàn)象,，甚至有業(yè)內(nèi)人士形象的稱兒童樂(lè)園為商場(chǎng)客流的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　為了吸引客流,，增加項(xiàng)目特色,，各大商場(chǎng)、購(gòu)物中心也開(kāi)始紛紛引入體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài),，而以兒童體驗(yàn)為主的游樂(lè)設(shè)施更是占到了大多數(shù),。同樣的，諸多的兒童業(yè)態(tài)場(chǎng)所也更加青睞于購(gòu)物中心這樣的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，比如像悠游堂,、君昂童子軍、大白鯨,、多樂(lè)星等兒童樂(lè)園等在各大城市商圈的購(gòu)物中心內(nèi)都有著自己的店面布局,。

　　兒童業(yè)態(tài)成商業(yè)綜合體標(biāo)配 消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模超4000億元

　　在與電商的較量中，以兒童經(jīng)濟(jì),、餐飲娛樂(lè)為主導(dǎo)的“體驗(yàn)式消費(fèi)市場(chǎng)”則成為了線下各大賣場(chǎng)的一張王牌,。同樣看中這張“王牌”的還有商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商們：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上月剛宣布進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃到2020年在全國(guó)開(kāi)業(yè)200家萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園,；而在此之前,，碧桂園、保利,、萬(wàn)科等地產(chǎn)商也都開(kāi)始涉足兒童室內(nèi)游樂(lè)園等項(xiàng)目,。

　　與萬(wàn)達(dá)、碧桂園不同,，多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有“親自上陣”,，而是選擇與兒童品牌“聯(lián)姻”，在各自的商業(yè)綜合體內(nèi)為兒童經(jīng)濟(jì)預(yù)留了更多的席位,。昨日,，記者對(duì)渝中區(qū)、江北,、南坪,、楊家坪等商圈進(jìn)行調(diào)查采訪后發(fā)現(xiàn)，兒童經(jīng)濟(jì)已成為了各大商業(yè)綜合體的“標(biāo)配”,，而且兒童品牌在綜合體內(nèi)的增長(zhǎng)速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他業(yè)態(tài),。

　　兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計(jì) “兒戲”也有大作為

　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，第四波嬰兒潮的到來(lái),，我國(guó)0-14歲人口激增至2.6億,，由此催生了1萬(wàn)億的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)模。二胎放開(kāi),，5年新生兒增800萬(wàn),，兒童和產(chǎn)業(yè)激增4萬(wàn)億,；“80后”年輕家長(zhǎng)群體的不斷擴(kuò)大，對(duì)母嬰童市場(chǎng)提出了更高的要求,；在“孩子的日常消費(fèi)支出最多的是哪方面”問(wèn)題中,，教育和飲食占了53％和46％；服裝和娛樂(lè)項(xiàng)目為26％和23％,；眾多項(xiàng)目中,，兒童日用品消費(fèi)占的比重最低,，不足15％,；目前3-12歲的童裝占據(jù)兒童服飾市場(chǎng)零售額的80％以上，預(yù)計(jì)今年市場(chǎng)規(guī)模將突破1000億元,，達(dá)到1085億元,。

　　在服飾市場(chǎng)一片唱衰中，惟有兒童服飾市場(chǎng)保持了增長(zhǎng),；2008以來(lái)我國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館數(shù)量逐年增加,，從2008年的兩家發(fā)展到2012年(截至9月)的73家。全國(guó)達(dá)到籌建兒童職業(yè)體驗(yàn)館標(biāo)準(zhǔn)的城市共100多個(gè),，其中有65個(gè)城市處于空白狀態(tài),；兒童產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31家，呈逐年上升趨勢(shì),，并且從最開(kāi)始的日用品制造向教育,、圖書(shū)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　在商業(yè)格局競(jìng)爭(zhēng)加劇,，同質(zhì)化商業(yè)充斥的市場(chǎng)形態(tài)下,，兒童主題商業(yè)的“另辟蹊徑”，看上去似乎是為當(dāng)下的商業(yè)發(fā)展找到了一條“捷徑”,。隨著越來(lái)越多兒童主題商業(yè)品牌的遍地開(kāi)花,，無(wú)疑為商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)了更為形式不一、內(nèi)容豐富的商業(yè)業(yè)態(tài),。但在引入和運(yùn)營(yíng)兒童商業(yè)的同時(shí),，也應(yīng)該保持適度的警覺(jué)，如何針對(duì)適合的區(qū)域適合的項(xiàng)目規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的兒童商業(yè),，從而避免新的同質(zhì)化商業(yè)的出現(xiàn),。

　　萬(wàn)達(dá)將開(kāi)200家寶貝王樂(lè)園 走過(guò)同行戰(zhàn)栗進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)透露，大約3年前,，萬(wàn)達(dá)就已開(kāi)始研究連鎖兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài),。萬(wàn)達(dá)委托全球5家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗(yàn)游樂(lè)產(chǎn)品,，萬(wàn)達(dá)全部買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)認(rèn)為中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。中國(guó)現(xiàn)有2.2億兒童（0-12歲），占全國(guó)總?cè)丝?5%,，其中0-8歲占全國(guó)總?cè)丝?2.7%,，從2007年到2025年每年新增1600萬(wàn)人。兒童可支配日常消費(fèi)占家庭收入近30%左右,。兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬(wàn)億左右,。

　　以兒童為重點(diǎn)消費(fèi)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)中，乳企上市公司最多,，市值比較高,。而奶粉是剛性需求。例如伊利股份的市值超過(guò)800億,。玩具,、服裝純制造業(yè)上市公司市值規(guī)模小，增值較慢,。但由玩具制造業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的奧飛動(dòng)漫,，市值規(guī)模約為213億，且增長(zhǎng)迅速,。

　　兒童業(yè)態(tài)成購(gòu)物中心救命稻草 差異化經(jīng)營(yíng)避免同質(zhì)化

　　依據(jù)融道中國(guó)的調(diào)查,，目前國(guó)內(nèi)兒童業(yè)態(tài)的創(chuàng)新速度非常快,，國(guó)內(nèi)知名的品牌企業(yè)不少于數(shù)百家,，而兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31家，呈逐年上升趨勢(shì),。在渠道上,，兒童業(yè)態(tài)紛紛走入購(gòu)物中心，并成為繼百貨,、大賣場(chǎng),、影院、餐飲等之后的主力業(yè)態(tài),，一些購(gòu)物中心甚至?xí)_(kāi)辟出超過(guò)15%-25%的營(yíng)運(yùn)面積專供兒童娛樂(lè),。

　　事實(shí)上，各購(gòu)物中心加大對(duì)兒童業(yè)態(tài)的比重,，本身是為了避免購(gòu)物中心的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),。但也有業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，兒童業(yè)態(tài)也應(yīng)避免走同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之路,。

　　對(duì)此,，業(yè)內(nèi)人士提醒道：購(gòu)物中心的兒童業(yè)態(tài)要實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，比如體驗(yàn)式產(chǎn)品的差異化,、服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng),、以及停車位的充足,，服務(wù)的差異化是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。自持物業(yè)的購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該多學(xué)習(xí),，而專業(yè)的兒童體驗(yàn)打造團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該深入地調(diào)查市場(chǎng),，找到符合本地市場(chǎng)消費(fèi)的方法，做出有特色東西吸引市場(chǎng),。

　　探訪上海星期八小鎮(zhèn) 揭秘兒童業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利模式

　　如今,，兒童業(yè)態(tài)存在的問(wèn)題有：

　　1、缺乏明確定位：整體照搬國(guó)外的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)模式,，沒(méi)有細(xì)致的分析國(guó)內(nèi)消費(fèi)者真正的心理需求,，缺乏自身特點(diǎn)。

　　2,、收入方式較為單一：國(guó)外兒童業(yè)態(tài)場(chǎng)館收入方式多,，包含門票,、廣告,、衍生商業(yè)、配套服務(wù)收入等等,。而國(guó)內(nèi)多半只有門票收入和零售收入,。

　　3、同質(zhì)化嚴(yán)重：目前國(guó)內(nèi)兒童業(yè)態(tài)同質(zhì)化較為嚴(yán)重,，游玩設(shè)施和模式相似,。

　　1）香港迪斯尼樂(lè)園包括四個(gè)主題區(qū)：美國(guó)小鎮(zhèn)大街、探險(xiǎn)世界,、幻想世界,、明日世界。

　　2）每個(gè)主題區(qū)包含了諸多游玩項(xiàng)目,，都能給游客帶來(lái)盡情的歡樂(lè),，如小鎮(zhèn)大街古董車、獅子王慶典,、森林河流之旅,。