在集團(tuán)公司召開的半年工作會議上,，張文董事長明確“兩個判斷”：一是中國經(jīng)濟(jì)將保持“中高速增長”態(tài)勢,；二是煤炭行業(yè)下行壓力將長期存在。他分析認(rèn)為,，當(dāng)前和今后一個時期,，企業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻、任務(wù)更為艱巨,、挑戰(zhàn)更為集中,。

盡管當(dāng)前企業(yè)面臨的“寒冬”局面很大程度上是受外部市場的拖累，然而,，我們更加清醒地認(rèn)識到,，企業(yè)內(nèi)部還存在著諸多需要改進(jìn)的問題。在當(dāng)前煤炭市場形勢下,，我們不能坐等,，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從自身找原因,，從內(nèi)部找差距,，用市場的原則思考問題，用經(jīng)營的意識指導(dǎo)工作,，堅定不移地推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作的開展,，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

作為協(xié)莊煤礦,，結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù),，在適應(yīng)外部環(huán)境的情況下，我們決心苦練內(nèi)功,，通過集約生產(chǎn),、內(nèi)部挖潛、煤炭營銷,、系統(tǒng)降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，達(dá)到以控治虧、以控減虧的目的,，確保治虧創(chuàng)效取得明顯實效,。

一是加大思想教育。緊密圍繞治虧創(chuàng)效目標(biāo),，教育全礦廣大干部職工不斷解放思想,，開展節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本和樹立過緊日子思想的宣傳教育活動,，杜絕大手大腳,、鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，以全礦干部職工的自覺行動將成本降下來。二是抓好治虧創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書落實,。我們下發(fā)了《貫徹落實治虧創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書實施意見》,，分解了下半年人員瘦身、風(fēng)險防控,、四項資金,、綜合成本等指標(biāo)，明確了相關(guān)專業(yè),、部門的責(zé)任和獎懲辦法,，為治虧創(chuàng)效行動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化成本管控,。牢固樹立“成本沒有最低,，只有更低”的思想，維修費,、材料費,、電費等指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要再降低10%，最大限度壓縮生產(chǎn)成本,；強(qiáng)化系統(tǒng)節(jié)能降耗,、設(shè)計優(yōu)化降本、生產(chǎn)節(jié)支降本,，強(qiáng)化設(shè)備使用操作和維護(hù)保養(yǎng)，挖掘廢舊物資復(fù)用潛力,，力爭全礦生產(chǎn)成本每月在原來基礎(chǔ)上再降500萬元,。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。按照非常規(guī)嚴(yán)把資金使用關(guān)的原則,，把預(yù)算管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，強(qiáng)化預(yù)算的過程控制和動態(tài)調(diào)整；嚴(yán)格資金審批程序,，杜絕“先使用,、后報批”行為；按照“優(yōu)先保障正常生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)先保障職工收入”的原則,，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。五是確保完成精煤產(chǎn)銷任務(wù),。以去庫存為目標(biāo),，加大銷售力度，確保將庫存降至最低,；堅持以效益和市場需求倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正確處理煤種與利潤的關(guān)系,，緊盯市場優(yōu)化產(chǎn)品流向與市場布局，以擴(kuò)大銷量來有效彌補(bǔ)降價損失,。

總之,，我們?nèi)V干部職工將按照集團(tuán)公司會議精神要求，堅持年初確定的“創(chuàng)新發(fā)展,、轉(zhuǎn)型提效”工作主題和思路不動搖,，繼續(xù)保持銳意進(jìn)取的實干精神，昂揚向上的工作姿態(tài),，逆勢而上的堅強(qiáng)信心,，確保全面完成全年考核指標(biāo)，堅定不移地推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作取得新的更大的成效,。