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以“有贊”為例,談?wù)劽赓M(fèi)模式背后的微商經(jīng)濟(jì)

 真友書屋 2015-01-28


電子商務(wù)到來的時候,,很多人覺得救星來了,,很多線下零售業(yè)的大佬們產(chǎn)生了恐慌,所有人都在說一句話:如果不做電子商務(wù),,將無商可務(wù),。而當(dāng)淘寶這種電商平臺越來越龐大,商品種類越來越多,,店家也越來越魚目混雜時,,作為消費(fèi)者在平臺上搜索,查找,,做選擇時,,越來越難,成本也越來越高,。在這種情況下,,一些垂直類的導(dǎo)購平臺應(yīng)運(yùn)而生,像美麗說,、磨菇街這些電商平臺的出現(xiàn),對淘寶等大的電商平臺形成了沖擊,,利用特定的分類和定位,,分流了大批流量。


而作為支付寶前產(chǎn)品設(shè)計師,,從阿里辭職,,準(zhǔn)備出來創(chuàng)業(yè)的白鴉,也看準(zhǔn)了這個方向,。2012年,,白鴉創(chuàng)辦了導(dǎo)購網(wǎng)站“逛”,立足于做基于社會化場景的購物導(dǎo)購,,即用生活場景和生活階段的模式去導(dǎo)購,。然而由于進(jìn)入晚,,市場已被磨菇街等平臺占有,很難再有發(fā)展,,同時團(tuán)隊又缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),,第一次的嘗試白鴉以失敗告終。而這時的“逛”其實(shí)也是平臺,,白鴉想可不可以去掉平臺,,用輕模式來運(yùn)營,直到微信的出現(xiàn)讓他看到了方向,。


一,、去中心化的微商


2013年,白鴉創(chuàng)辦了口袋通,,目前已更名為有贊,,這次白鴉不想再賣貨,而是要幫商家來開店,,并且提出了“去中心化”的概念,,讓人人都可以做微商。


據(jù)淘寶網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù),,40%的訂單來自于搜索,,而一些有皇冠級的店家,85%的流量是靠買的,,自然流量僅15%左右,。白鴉在一次沙龍分享中舉過一個例子,淘寶上一家皇冠級女裝店,,30%成本是商品成本,,30%成本是營銷成本,人員辦公等成本是12%.如果商家要投廣告的話成本是35%,,耍單的成本是10%,,整個營銷成本是超過了40%,成本非常高,,而現(xiàn)在毛利是5%到10%.他指出,,如果商家只在糾結(jié)貨,如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,,如何使生產(chǎn)成本更低的時候,,會發(fā)現(xiàn)活得越來越慘,原因歸根到底就是中心化造成的,。


以前不管是線上和線下,,消費(fèi)者首先認(rèn)的是入口,而不是商家,所以利潤屬于掌握入口的人,,而商家是沒有自己的流量,、沒有粉絲、沒有平臺大數(shù)據(jù)的,。但是現(xiàn)在不一樣了,,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,消費(fèi)者逐漸從PC端轉(zhuǎn)移到移動端,,同時一大批垂直類電商的出現(xiàn),,消費(fèi)者的選擇更多了,消費(fèi)行為也愈發(fā)分散,。而消費(fèi)者對社交類產(chǎn)品的強(qiáng)需求,、強(qiáng)粘性,給社交化電商帶來了機(jī)會,。


在白鴉看來,,去中心化就是脫離平臺,從經(jīng)營商品,,到經(jīng)營“人”,,把客戶變成粉絲。商家要與客戶建立互動關(guān)系,,不僅要推薦自己的產(chǎn)品,,還要讓客戶口碑傳播,在社交中經(jīng)營人,,在服務(wù)中營銷自己,。


筆者具體從幾方面,來談?wù)動匈澥侨绾瓮ㄟ^經(jīng)營“人”來提供服務(wù)的,。


1)產(chǎn)品思維,,免費(fèi)為上


經(jīng)營人就要以人出發(fā),為此有贊開發(fā)了一套以客戶管理和粉絲經(jīng)營為主的CRM系統(tǒng),,還有貨品上下架,、客服服務(wù)、店面裝修,、營銷插件等服務(wù),,讓商家輕松開店,更重要的是所有這些服務(wù)都是免費(fèi)的,。為什么要免費(fèi)?白鴉說要讓人人都可以開店,。而這確實(shí)是不錯的策略,,用免費(fèi)模式來積攢商家。要知道,,有贊前期注冊的商家大都是從淘寶的第二梯隊皇冠店整合過來的,,相對于其它第三方服務(wù)商動輒幾千上萬的服務(wù)費(fèi),,免費(fèi)對他們來說轉(zhuǎn)移成本要低很多,他們更愿意去嘗試,。


同時,,有贊還推出了商家社區(qū)和定期的線下沙龍活動,為商家提供了答疑解惑,、交流培訓(xùn)的平臺,。對商家來說這樣的交流變得尤為重要,因?yàn)榇蠖鄶?shù)商家在得到免費(fèi)工具和服務(wù)后,,主要還是要靠自己來做營銷和管理,,而大多數(shù)小商家又沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷這方面的經(jīng)驗(yàn),就急切需要這樣的交流平臺來提高自己的經(jīng)營能力,。


2)搭伴服務(wù)商,,合作共贏


一直以來,有贊就是主導(dǎo)以輕模式運(yùn)營,,既不去做微商平臺,,也不是所有服務(wù)都自己做。為此,,有贊推出了服務(wù)商平臺,,招募或與服務(wù)商合作,為商家提供店面裝修,、店面推廣,、運(yùn)營培訓(xùn)等服務(wù)。目前已有300多家服務(wù)商,,有贊對服務(wù)商仍然實(shí)行免費(fèi),,而服務(wù)商為商家服務(wù)是收費(fèi)的。


在白鴉看來,,有贊是要為服務(wù)商和商家提供一個服務(wù)平臺,,有贊把服務(wù)變成商品化,提供服務(wù)對接,,告訴商家找什么樣的服務(wù)解決,;提供服務(wù)商的擔(dān)保機(jī)制,如果服務(wù)商是騙子,,有贊負(fù)責(zé)賠付擔(dān)保,;做服務(wù)商的培訓(xùn),教服務(wù)商如何用有贊,。而這其中,,雖然有贊會負(fù)責(zé)服務(wù)商的擔(dān)保,但如何對服務(wù)商進(jìn)行有效管理仍然是問題,畢竟沒有利益上的關(guān)聯(lián)和約束,,如何保證服務(wù)質(zhì)量也是關(guān)鍵,。


3)社會化營銷,不可短視


去中心化的微商與平臺電商最大的不同在于,,微商的社會化營銷優(yōu)勢,。微商可以通過微博、微信等社交化應(yīng)用達(dá)到傳播,、分享的目的,。雖然商家有了有贊的服務(wù),但如何把自己營銷出去,,獲得更大的流量,,是擺在他們面前的問題。而有贊也有幫商家去做營銷,,但效果都不是很理想,。最后有贊干脆上線了一個流量聯(lián)盟,聯(lián)盟系統(tǒng)把商家的商品推薦到各個地方站,、各個導(dǎo)購網(wǎng)站以及垂直社區(qū),,讓商家和站長各取所需。當(dāng)然這樣是按訂單和流量來有償計費(fèi),,商家得到流量,,站長實(shí)現(xiàn)變現(xiàn),但好像跟有贊又沒有什么關(guān)系,,只是提供一個流量服務(wù)的平臺,。


在有贊的商家中,有些是供貨商,,有些是分銷商,,如何讓商品在微商中快速流通,有贊設(shè)計出了一套社會化分銷系統(tǒng),。供貨商和分銷商入駐有贊平臺后,,通過分銷商或有贊商家來幫供貨商賣貨,直接給消費(fèi)者發(fā)貨,,省去囤貨環(huán)節(jié),,解決了供應(yīng)鏈問題。首先供應(yīng)商會有門檻,,供應(yīng)商需要交保證金,,由有贊來做擔(dān)保。所有的商品不需要采購,,采取得是待發(fā)貨的模式,,商家看中了供應(yīng)商的商品,,看了他的銷量和評價,覺得商品好直接轉(zhuǎn)到店鋪里上架就可以,。分銷商商品不需要囤貨,賣出去之后,,賺取差價,。同樣,雖然供貨商向有贊交了保證金,,但如何保證商品的真假,,不賣假貨,做到真實(shí),、有效的管理,,也是需要有贊深入探索的。


二,、服務(wù)再好,,盈利在哪兒


有贊運(yùn)營兩年來,已有60多萬商家,,300多服務(wù)商,,覆蓋用戶達(dá)到近2億人,在2014年拿到經(jīng)緯中國數(shù)百萬美元的A輪融資,。然而目前擁有近20人團(tuán)隊的有贊目前還沒有實(shí)現(xiàn)盈利,,仍處于燒錢階段。在免費(fèi)模式下的有贊,,如何實(shí)現(xiàn)盈利,,是人們關(guān)注的焦點(diǎn),也是需要有贊需要思考的重點(diǎn),。目前來看,,有贊主要有幾方面的盈利點(diǎn)。


(1) 高端定制化產(chǎn)品:有贊大部分產(chǎn)品是向商家免費(fèi)的,,部分商家服務(wù)會收增值費(fèi),。


(2) 會員俱樂部:提供讓核心商家提升的機(jī)會,互通有無,,異業(yè)合作的機(jī)會,,同時享有產(chǎn)品優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠特權(quán)。其中鐵桿會員/6000元入會,,VIP會員/25000入會,。


(3) 有贊沙龍:一月兩次分享沙龍,采取收費(fèi)制,。會員俱樂部成員可以免費(fèi)參與,。


(4) 分銷服務(wù):供貨商的保證金,,具體以商品來定。


三,、微商在去中心化,,服務(wù)卻在中心化


雖然白鴉一直在強(qiáng)調(diào)微商的“去中心化”,而輕模式運(yùn)營的有贊要做的,,就是打造微商中心化的全方位服務(wù)平臺,,有效聚合商家、服務(wù)商,、供貨商和分銷商資源,,讓服務(wù)更專注于人,更有效,。雖然有贊擁有60萬商家和300多家服務(wù)商,,已經(jīng)有了一定的用戶基礎(chǔ),但是用戶是否牢靠,,是否能夠建立強(qiáng)關(guān)系,,從而實(shí)現(xiàn)利益最大化,還有待觀察,。而采取免費(fèi)模式的有贊,,如何盡快實(shí)現(xiàn)盈利確實(shí)是需要考慮的,也是投資人希望看到的,。


來源:iDoNews

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