新員工入職的第一天,，有種本能的反映，那就是對陌生環(huán)境有緊張感,，而且感覺到有壓力,，適應新的環(huán)境和人都需要一個過程。作為管理者,，對剛入職的新員工有些幫助,，這對于以后員工的發(fā)展和企業(yè)都有利。以下七件事情就是管理者能為他做的：

1.迎接你的新員工

來到新的環(huán)境,，陌生會讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力,。如果管理者能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字,，他會感到一下子很輕松,，很親切。那么余下的時間,，他會感到就像到了自己的家中一樣,。

2.準備一個舒適的工作場所

當管理者把新員工帶到他新的工作場所時,，整齊、干凈,、舒適的工作場所會讓他感到興奮,。

3.讓其他同事參與

不要只是管理者一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好,，這會讓他感到這里的人都很熱情,，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎,。

4.帶他熟悉一下工作環(huán)境

主動介紹工作環(huán)境里的每一地方,，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那,，特別是問管理者衛(wèi)生間在哪里,。

5.建立聯(lián)系

告訴他你的聯(lián)系方式，當然他的你也要記下,，并告訴其他同事,。

6.陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間,，別人都一起結伴去吃午飯,，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7.下班后與他談話

新員工最需要鼓勵和支持,，管理者不妨在下班后談一下他今天的表現(xiàn),，哪些表現(xiàn)非常棒，就去表揚他;如果有問題,，請?zhí)岢鰜?，他會非常樂意去接受的?/span>

管理者也有曾經(jīng)像新員工一樣的經(jīng)歷，知道這種感覺,，若想要很好的管理好新員工,，就給他們做好這些事情，以后的工作中你會發(fā)現(xiàn)意想不到的效果,。