來 源：流媒體網(wǎng)

作 者：燈少

回顧總是令人感慨,，但同時也難免會長吁一口氣,，畢竟，無論如何的艱辛,，2014終于還是過去了,。而展望2015，前路雖然依舊充滿未知,，但是只要還活著,，就還有希望。

---致終將逝去的2014

運營商篇

互聯(lián)網(wǎng)是平的,，這一說法在OTT時代開始為運營商所深深感悟,。曾經(jīng)的主導(dǎo)者，在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下,，話語權(quán)開始變得越來越弱,。從抗拒到學(xué)習(xí)，到融入,，運營商正在進(jìn)入一條窮則變,，變則通之路。而本篇所指的運營商,，不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的通信運營商,，還有廣電和民營資本。

中國電信：

如何完善從IPTV到OTT的智能平滑升級,，是近年來擺在中國電信案頭的當(dāng)務(wù)之急,。，就IPTV業(yè)務(wù)本身而言,，3000多萬用戶,，對于電信運營商的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的發(fā)展，是一筆有待深挖的金礦。但是卻需要從產(chǎn)品架構(gòu),，業(yè)務(wù)形態(tài)以及內(nèi)部的組織架構(gòu)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求和自身的商業(yè)化推進(jìn)。其中四川電信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和學(xué)習(xí),。

2014年中,，中國電信推出了“悅me”戰(zhàn)略，就產(chǎn)品而言,，是結(jié)合IPTV和OTT的融合性產(chǎn)品,，但是在商業(yè)運作上，由于未能很好的考慮地方播控方的利益,，導(dǎo)致出現(xiàn)了各地電視臺集體反對的局面,，使得悅me產(chǎn)品遲遲未能落地。但就業(yè)務(wù)合作伙伴而言,，悅me的集約化,，大平臺符合其商業(yè)變現(xiàn)訴求。

應(yīng)該說,，悅me從其產(chǎn)品架構(gòu)來說,，符合當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)趨勢，但商業(yè)運作,，和其已有的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管環(huán)節(jié)存在沖突,，如果不能調(diào)和，那么時間耽擱的越久,，對其自身的反噬也越大,，形成不進(jìn)則退的局面。

2015年,，對于中國電信而言,，智能化發(fā)展要加快，以IPTV的現(xiàn)有基礎(chǔ)為核心,，融入OTT的資源,，充分考慮合作伙伴的利益，及時調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu),，以全業(yè)務(wù)服務(wù)為核心,，為其提供統(tǒng)一有力支撐，用交叉補(bǔ)貼來彌補(bǔ)單業(yè)務(wù)的不足,，以應(yīng)對來自通信運營商的競爭,。在業(yè)務(wù)形態(tài)上，從視頻到應(yīng)用,，從娛樂切入到家庭智能化服務(wù),，發(fā)揮電信的管道,、平臺和本地化價值，做好取舍和共贏是發(fā)展的根基,。

在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,，中國電信最需要的是放下架子，改變心態(tài),，去爭取做一只會跳舞的大象,！

中國聯(lián)通：

強(qiáng)枝弱干,，是中國聯(lián)通一向來管理上的弊端,，尤其在新媒體方面?？偛客茈y給予地方以實際的指導(dǎo)和幫助,，更多取決于地方上由于競爭的壓力所自發(fā)的業(yè)務(wù)升級。于是也就導(dǎo)致了聯(lián)通在IPTV或OTT方面的多元化,。

聯(lián)通的OTT業(yè)務(wù)也算是經(jīng)歷了起起伏伏,，從年初的集團(tuán)招標(biāo)，圈定入圍牌照商到不少地方聯(lián)通廣開實驗點,，某些省一下子和5家牌照商開試點,，某些省直接開推一體機(jī)套餐捆綁，形式多樣,，到年中,，政策起來后，一些地方開始低調(diào)行事,，這中間來自總局通過牌照商傳導(dǎo)的壓力是主要原因,。但聯(lián)通這些年來一盤散沙的局面始終難以改善，也是業(yè)內(nèi)始終對于聯(lián)通新媒體業(yè)務(wù)不甚看好的主要原因,。

IPTV和OTT在聯(lián)通內(nèi)部,，屬于兩個部門內(nèi)部競爭的產(chǎn)品，在某些地方對立還很嚴(yán)重,，隨著聯(lián)通現(xiàn)有IPTV業(yè)務(wù)的用戶開始增長,，IPTV智能化趨勢演進(jìn)，是以IPTV+的形態(tài)還是OTT的名目出現(xiàn),，值得各地聯(lián)通考量,。

作為一個垂直化的企業(yè)，在新媒體時代對于新媒體業(yè)務(wù),，缺乏統(tǒng)一思路,，各自為政是難以成事的，每年年底,，對于聯(lián)通總是感慨其碌碌,，2014年也不例外,，2015年，會否有改變,？希望吧.....

中國移動：

2014年,，是中國移動在寬帶和視頻業(yè)務(wù)發(fā)力的一年，也是OTT運營商市場最大的亮點,。在寬帶市場大打價格戰(zhàn),，對中國電信和聯(lián)通構(gòu)成了直接的威脅，導(dǎo)致他們市場份額下滑嚴(yán)重,，OTT業(yè)務(wù)終端補(bǔ)貼有力,，吸引了諸多的終端廠家和牌照商的青眼有加。雖然年初的1000萬目標(biāo)被總局的政策所破壞,，但還是硬生生的砸出了200多萬的OTT用戶,，分布在全國各地。

中國移動也是2014年牌照商溝通最多的運營商,，電信因IPTV的存在,，聯(lián)通則是自身乏力，有錢又有想法的移動是最好的金主,。而移動為了橫切入寬帶市場,，除了價格戰(zhàn)外，也必須要有能拉動高帶寬的服務(wù),，于是OTT便不謀而合,。

2014年的政策整頓，對于移動影響最大,，在用戶發(fā)展受到影響的同時,，也讓移動真正認(rèn)識到了視頻業(yè)務(wù)在監(jiān)管上的政策性。

2015年,，寬帶+視頻+移動的全業(yè)務(wù)方向不會變,，但需要更講政策，更講策略,。尤其是現(xiàn)在的移動業(yè)務(wù)發(fā)展,，還更多以地方為主導(dǎo)的推動模式，在發(fā)展初期,，有助于多元化探索,，但2015年，移動集團(tuán)可能需要考慮收集經(jīng)驗,，形成一個統(tǒng)一的發(fā)展策略,，以利于未來的統(tǒng)一管理，規(guī)模發(fā)展,。

2015年,，運營商市場,，中國移動的動作值得重點關(guān)注。畢竟有錢就可以任性,！

鵬博士：

隨著寬帶市場向民營資本的開放,，在2015年，來自民營資本的競爭將會影響傳統(tǒng)通信運營商的市場份額,，其中鵬博士就是較為典型的案例,。

作為民營資本，寬帶用戶更多集中在大型優(yōu)質(zhì)城市,，沒有傳統(tǒng)通信運營商的農(nóng)村市場的包袱,，在市場推進(jìn)上可以集中優(yōu)勢兵力攻重點，而且企業(yè)本身,，決策流程短,，合作流程快,，服務(wù)效率高,，從設(shè)想到實施，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)運營商有優(yōu)勢,。當(dāng)然,，其也有短板，品牌影響力弱,，寬帶質(zhì)量弱,，但價格可以拉小這些差距，而且民營在投入方面的靈活性也是強(qiáng)項,。

2014年的OTT,，對于鵬博士來說，正成為其拉動寬帶發(fā)展,，帶動業(yè)務(wù)收入的最大支撐,，尤其以50M、百兆寬帶加OTT的宣傳模式在市場頗有競爭力,，通過收購長寬,、電信通等運營商，鋪設(shè)線下服務(wù)體系,，為其入戶推廣及后續(xù)上門收費,，提供了便利。同時通過入資央廣銀河,，形成了彼此在資源上的互補(bǔ),。據(jù)悉，目前鵬博士的OTT用戶已經(jīng)過100萬,，不低的開機(jī)率,，聚集的用戶區(qū)域,，對于其下一步商業(yè)化探索是極大的支撐。

今年鵬博士發(fā)布過一個數(shù)據(jù)“兩個月,，以捆綁套餐的形式發(fā)出了197,683臺大麥盒子,，拉動新開用戶同比增幅17.81%，拉動寬帶升級同比上升72.28%,，拉動ARPU值提升2.65元”,。值得運營商深思。

蠶食,，這是2015年以鵬博士為代表的民營寬帶的威脅,，而寬帶捆綁視頻服務(wù)是必然之舉，蟻多咬死象,，鵬博士還只是第一只,。

廣電有線網(wǎng)絡(luò)：

DVB+OTT是2014年廣電運營商的主旋律。也著實推動了各地有線在數(shù)字整轉(zhuǎn)之后的新一輪的產(chǎn)品革新,，雖然目前還難以真實評估其效果,，但是起碼是真真切切的離用戶又近了一層。

從DVBOTT的發(fā)展來看,，一個方向是基于傳統(tǒng)有線內(nèi)容加上OTT服務(wù)的融合,，以牌照商為主導(dǎo)，在2014年較為典型的是芒果TV+湖南有線,，未來電視+東方有線,、百視通+歌華有線的模式，對有線來說,，提升其內(nèi)容競爭力,，對牌照商來說，嫁接已有用戶,，提升規(guī)模和收益,；另一個方向，則是基于傳統(tǒng)有線直播內(nèi)容上的交互服務(wù),，廣播和IP的深度融合,，2014年更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的反向切入，因不符合政策而被下線,，但2015年會成為廣電嘗試的重點,。

姑且不去談?wù)搹V電有線的機(jī)制和能力，但是手中近億的數(shù)字電視用戶卻是實打?qū)嵉募t利,，吸引了包括牌照商,，包括同洲、永新等傳統(tǒng)廠商,，阿里,、愛奇藝,、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)注，或從云平臺切入,，或以DVBOTT產(chǎn)品推進(jìn),，為了各自的利益，也直接推動了2014年DVBOTT概念的火熱,。其中,，不僅是袁布斯，甚至連做餐飲的湘鄂情也將廣電機(jī)頂盒作為了其股市轉(zhuǎn)型的賣點,。

在2014年廣電有線網(wǎng)的發(fā)展中,，國網(wǎng)公司可能令很多人都失望了，在諸多的藍(lán)圖設(shè)想中,，最后僅僅是一個低調(diào)的掛牌就沒有了下文,，雖然坊間說其未來將擁有新媒體的播控大平臺，但也猶是傳聞,。反而是地方有線,，無論是從自身的生存還是未來的展望，或合縱連橫或自力更生,，折騰出了不少亮點,。

其中包括由華數(shù)牽頭的,，以云平臺為切入點的廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，由歌華有線牽頭的以內(nèi)容為突破口的云游戲業(yè)務(wù)以及中國電視院線聯(lián)盟，以及江西廣電和佳視互動,、小米從終端推出的DVBOTT業(yè)務(wù),，還有重慶有線、湖北有線等等地方有線一系列或從云,，或從業(yè)務(wù)方向的舉措,。但真正能否推動其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，還在于2015年,。

最后,，廣電自有的智能電視TVOS系統(tǒng)推出，并在廣電有線網(wǎng)內(nèi)開始推廣,，但離真正走出去,，被市場認(rèn)可，可能還有一些路要走,。

2014年的廣電有線市場很熱鬧,，起碼有了一些難得的創(chuàng)新，2015年,，會有更多的廠家進(jìn)入廣電有線,，希望通過自身的技術(shù),、平臺或者資金，借OTT大勢來分享廣電紅利,。也希望這一次,，處于內(nèi)憂外患，求變圖新的廣電有線網(wǎng)絡(luò)能夠打破保守,，帶來新的變化,。畢竟之前的有線網(wǎng)絡(luò)，對于企業(yè)來說,，雖是好進(jìn)好出,，卻是賺錢賺成了股東的命。

廣播電視臺：

電視臺,、廣播電視臺,、網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺….一系列名詞的更迭，可以說新媒體的發(fā)展,，受益最大的是電視臺,，從原本的臺網(wǎng)束縛中被解放出來，地位隨著內(nèi)容在市場上的價值呈現(xiàn)而水漲船高,，同時又因廣電政策賦予了播控的監(jiān)管大權(quán)而擁有了更多的產(chǎn)業(yè)話語權(quán),。最后，使得電視臺在新媒體領(lǐng)域的拓展變得更加的主動,。

2014年,，依托內(nèi)容，諸多的電視臺都在嘗試把內(nèi)容的價值更大化,，從分銷到獨播,，是基于內(nèi)容價值的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整；從傳統(tǒng)電視臺到網(wǎng)絡(luò)電視臺,，是新形勢下的傳播延伸,；從電視屏到多屏，通過手機(jī)社交APP,，來迎合并拉回用戶,，包括湖南衛(wèi)視的“呼啦”，東方衛(wèi)視的“哇啦”,，安徽衛(wèi)視的“啊呦”,；包括最新的嘗試電視彈幕。應(yīng)該說,，基于內(nèi)容的創(chuàng)新,，電視臺走在來前面，而這，基于互聯(lián)網(wǎng)的擠壓和推動,，功不可沒,。

擁有了內(nèi)容，也就有了可以跨平臺運營的基礎(chǔ),，于是,，電視臺除了傳統(tǒng)有線，還可以攜手通信運營商,，做IPTV或OTT,，甚至自建平臺，運營OTT業(yè)務(wù),，更甚至基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容延展,，構(gòu)建視頻傳播平臺等等，都為2015年的電視臺發(fā)展提供了足夠的想象空間,。

但就電視臺體系而言,，隨著廣電二級播控的確立，城市電視臺的發(fā)展會成為未來一個難以預(yù)判的變數(shù),，就城市電視臺本身而言,，擁有本地化內(nèi)容和信息服務(wù)的最天然平臺資源，如果上移,，則泯然與眾,，但要繼續(xù)成長，則取決于自身能否在新媒體發(fā)展的當(dāng)下,，能否抓住這最接地氣的100米,，因此OTT時代，對于城市電視臺來說,，O過某些環(huán)節(jié),，以合作的心態(tài)向外建立運營體系，是城市電視臺2015年發(fā)展的重點,。

當(dāng)然，脫離體制保護(hù)的電視臺,，固然獨立成長空間增大,，但市場競爭也更趨激烈，未來電視臺的馬太效應(yīng)會更趨明顯,，或上或下,，市場、用戶,、服務(wù)決定彼此的未來,。

小結(jié)：

今年寫運營商格外的感慨，產(chǎn)業(yè)格局在變,，以往高高在上的運營商,，地位也隨之下沉,，而且未來還將更趨下沉，這個下沉,，一是指更需要重新學(xué)習(xí),，并且因勢利導(dǎo)；二是指更需要去貼近用戶,，更接地氣,。這是大勢使然，智能化的另一個含義是運營商需要更加充分的去應(yīng)對用戶的更多需求,。

流媒體網(wǎng)認(rèn)為：以運營商的體量,，如果想期待置之死地而后生的鳳凰涅盤，那估計就會是真的死了,，只有現(xiàn)在開始做一只學(xué)會跳舞的大象,，雖然會笨拙些，但終究會逐步把自身的優(yōu)勢慢慢發(fā)揮出來,，畢竟運營商多年積累的用戶及商業(yè)化基礎(chǔ),，是各自積淀的最大紅利。（詳情請點擊閱讀全文）