近年來,，商標(biāo)搶注熱在淡化，說明市場趨于理性,，如今社會對待商標(biāo)價值有著客觀的認(rèn)識,，想通過暴利從商標(biāo)搶注中獲得品牌的未來價值是不可能的。其實,，商標(biāo)所代表的意義只是一個LOGO,，關(guān)于搶注這種情況，世界上大部分國家均設(shè)置了商標(biāo)注冊異議公告程序,，商標(biāo)事務(wù)所要定期監(jiān)測目標(biāo)國家的商標(biāo)注冊公告,，一旦發(fā)現(xiàn)有雷同或者近似商標(biāo)，便可提出商標(biāo)異議,，從而阻止搶注的事情出現(xiàn),。

　　商標(biāo)不等同品牌，我們必須要理性的看待品牌價值,，例如地區(qū)環(huán)境對于品牌價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)從來都是不同的,，品牌的修煉過程也不是那么的純粹。

　　第一：品牌是有環(huán)境基礎(chǔ)的,。品牌受環(huán)境影響

　　在美國,，星巴克只是日常生活中的普通消費品,，因為它有大量的競爭對手；歐洲的咖啡傳統(tǒng)和文化以及消費習(xí)慣,，使得咖啡市場的競爭更加激烈,，星巴克與所有路邊咖啡館一樣普遍。而在目前的中國市場上,，星巴克提供的咖啡無論是口味,、服務(wù)還是影響力，都擁有其他品牌難以匹敵的獨特性,。星巴克更是把這種獨特性放大,，讓消費者心甘情愿地為它的高價埋單。據(jù)悉,，一杯咖啡的利潤率高達90%,，據(jù)說在中國，星巴克的咖啡價格比美國貴75%,，換作其他品牌或者行業(yè),，可能早就死翹翹了。

　　反過來說,，星巴克的咖啡就真的那么的獨特口味么,？盲目的崇洋，使這些洋品牌,、假洋品牌野心極度的膨脹,，也給跨國公司執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)提供了溫床。從消費習(xí)慣上說,，中國部分消費者認(rèn)為“高價”就一定會買到“高服務(wù)與高質(zhì)量”,，是導(dǎo)致洋品牌在中國高身價的重要原因。但是溢價能力不一定取決于商品本身,，而是誰在賣,？以及消費者對這種購物服務(wù)環(huán)境的認(rèn)同感。所以說前幾年甚至星巴克能把店開到故宮里面,。

　　客觀上說,，由于國內(nèi)現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏精細(xì)化的評判，才讓這些洋品牌有了有趁之機,，幸好消費環(huán)境是可以改變的,，臺灣的、日本的,、本土的咖啡廳業(yè)態(tài)紛紛進入國內(nèi),，更重要的是在全球金融危機以后，在國外鍍金的人才不一定在國內(nèi)能找到好的位子,。中國的消費者變得開始自信,、個性,、理性。加上中國消費者本來就不具備一個飲咖啡的消費基因,，目前中國內(nèi)陸年人均飲用即飲咖啡0.11次,，不僅和日本的107次相差甚遠,，也大大低于臺灣的35次,、泰國的8.7次和香港4.9次。市場總是要恢復(fù)平靜的,，未來星巴克的品牌價值也不例外再是那么的遙不可及了,。

　　第二：品牌具有一定的欺騙性

　　不客氣的說，在國外的大路貨,，在國內(nèi)都是“奢侈品”,，特別是近年來在國內(nèi)流行的品牌集合店，其實只是同品牌,，而不同品類,，它們與一線品牌執(zhí)行的是不同的標(biāo)準(zhǔn)?？陀^上說品牌價值就是像一個水平尺,，哪里不平就倒向哪里。這也是為什么品牌要不斷的擴大市場的原因,。以星巴克為例,，目前亞太地區(qū)已成為星巴克利潤增幅最快的市場，品牌的差異化不僅體現(xiàn)在訴求上,，更要體現(xiàn)在區(qū)域上,，中國/亞太地區(qū)的營業(yè)收入增幅則達到37%，營業(yè)毛利更高達32.4%,，遠遠高于美國地區(qū)的19.8%和歐洲地區(qū)的1.9%,。因此，星巴克中國計劃在國內(nèi)開1000家店,，甚至更多,。

　　雖說品牌價值會在時間中增加其文化價值底蘊，但是品牌更會在時間中減弱它的影響力,，諾基亞和索尼不就已經(jīng)“消失”了嗎,？鑒于品牌的這種效應(yīng)，在國內(nèi)號稱擁有“洋血統(tǒng)”的品牌更是趁此機會,，混淆視聽,，火中取栗，如達芬奇家俱,，還有諾貝爾瓷磚,，夢特嬌,、法國合生元、法國卡姿蘭等等,。

　　第三：品牌價值需要沉淀和積累

　　事實上,，李寧一直以來就有把“民族品牌”變成“世界品牌”的愿望，2010年,，李寧公司把自己的品牌廣告語由“一切皆有可能”改為了“90后,，讓改變發(fā)生”。這是否就是李寧最大的敗筆,，從一個高端的價值主張,，只為90后某一群體服務(wù)？殊不知,，90后更不會對李寧買賬,。“相當(dāng)長一段時間,，李寧在體育和時尚之間的戰(zhàn)略選擇上搖擺不定”,，在很長一段時間內(nèi)，李寧公司對外宣傳一定會強調(diào)創(chuàng)新‘東方元素’,，但在2010年最近這一次的品牌重塑之后,，這個元素沒有了。是強化動感元素還是為了并軌國際范化,，為了走向世界,？

　　第四、品牌擁有本土化基因

　　我們從曠世之爭的王老吉商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中學(xué)習(xí)到了什么,？加多寶與廣藥爭奪的僅僅是商標(biāo)么,？ IPad商標(biāo)案爭的又是什么？資深營銷策劃人查鋼先生指出,，王老吉商標(biāo)所爭奪的是歷史傳承,，李寧的危機源自本土文化，李寧是要以中國去走向世界,，還是要世界來融入中國,？為了讓公司表面上更國際化，李寧還從可口可樂,、寶潔,、康師傅、美贊臣等公司引進來一批高管“空降”公司,，但是這些“空降兵”又一撥接著一撥離開,。

　　是否能通過購買成熟的品牌就能獲勝？這是企業(yè)想快車道發(fā)展的原望，也是一些商標(biāo)搶注者的 “夢想”,，雖說有一些商標(biāo)的潛在價值可以開發(fā),，但是這種價值打造是需要市場的環(huán)境基礎(chǔ)和整合傳播的共同努力。例如：一輛官方指導(dǎo)價為30萬元左右的進口車型,，在上市不到一年的時間里身價便“縮水”了三分之一有余,。這一來自西班牙的汽車品牌于上世紀(jì)80年代起便被大眾集團所收購，目前也是大眾集團所有汽車品牌中盈利能力最差的一個,。同樣,，TCL的李東生和聯(lián)想的楊元慶都在做這方面的品牌并購嘗試，但無一不是低調(diào),、嘗試,，盡量保留原品牌的文化基因,。

　　策劃人查鋼先生指出,，品牌移植和引入務(wù)必要做好自身營銷能力及品牌溢價，這兩者是互相影響,，相輔相成,。

　　第五、品牌的需要成長體系

　　喬布斯之后,，美國還會有創(chuàng)新精神嗎,？中國人說“創(chuàng)新”的標(biāo)簽只屬于蘋果，但是美國人的答案是肯定的,，這是因為美國有著完善的對創(chuàng)新的激勵和保護制度,。“創(chuàng)新”在美國不屬于某個企業(yè),，它是所有企業(yè)發(fā)展的共同基因,，這是共性，不容置疑,。在公布的2011年《全球100個最有價值的品牌》中,，前十大品牌都是美國品牌。喬布斯之后,，還會有新的喬布斯,，這正是美國人的自信之所在。

　　查鋼認(rèn)為,，要強調(diào)一點的是：品牌沒有公正之分,，即使是全球性的大品牌，在利益的驅(qū)動下,，它可以踐踏一切法律和制度,，更別說遵循什么品牌自身的制度體系，因為，所有品牌都是建立在資本之下的,。尤其是在品牌實力不對等的市場環(huán)境下,，如肯德基“速生雞”事件；家樂福超市涉嫌價格欺詐,； ZARA等供應(yīng)商非法排污,；蘋果公司的歧視性維修政策等等，對于企業(yè)來說,，要樹立一個得到國際市場認(rèn)可的品牌可能需要上百年,，而毀掉一個知名品牌或許只需要一樁丑聞。利用中國法律和監(jiān)管漏洞逃避本應(yīng)受到的懲罰,。這些全球性品牌總將會為它的愚蠢付出代價,。

　　為什么我們國內(nèi)企業(yè)很少有大品牌，很少能成就強勢品牌,，就是因為我們在快速發(fā)展,，看待品牌還很片面，往往會注重品牌表面的光環(huán),，卻常常忽視品牌內(nèi)在的優(yōu)秀基因,，如何才能塑造一個有效感染目標(biāo)消費群、與企業(yè)資源相匹配,、具有高度包容性和擴張力,、能夠支撐品牌溢價且完全區(qū)隔于競爭品牌的品牌核心價值是當(dāng)前國內(nèi)品牌企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。