四川主場(chǎng)對(duì)天津的比賽,，再次爆發(fā)混亂沖突，這已經(jīng)是四川賽區(qū)繼WCBA女籃打架之后,，第二次出現(xiàn)相似的斗毆場(chǎng)面,，場(chǎng)邊的慈世平一臉木然，他對(duì)這樣的場(chǎng)面太熟悉了,。

慈世平不動(dòng)聲色,，因?yàn)樗麉⒓舆@樣的斗毆吃過嚴(yán)重的處罰，并導(dǎo)致職業(yè)生涯的大拐彎,。而在CBA乃至女籃聯(lián)賽,，還沒有一個(gè)有效機(jī)制來保護(hù)CBA這個(gè)大家共有的品牌。雖然現(xiàn)在正啟動(dòng)“管辦分離”,，但畢竟還沒有實(shí)行,，CBA的職業(yè)化“一腳踏在未來，一腳留在過去”,，這種一腳門里一腳門外的階段,，CBA成了人人都可以踩一腳、吐一口痰的破招牌,。而WCBA長(zhǎng)期停留在低成本運(yùn)作中,，各隊(duì)投入嚴(yán)重不平衡，品牌缺乏有效維護(hù),，更像食之無味的雞肋,。

CBA未來的“管辦分離”，是整治賽場(chǎng),、修復(fù)品牌的惟一辦法,，但因?yàn)轶w育總局久拖不決,，直到中央有了指示,，才在今年夏天的8月緊急啟動(dòng)，而時(shí)間過于緊張,，“管辦分離”實(shí)際上不可能在這個(gè)賽季真正實(shí)行,。在10月28日，籃管中心（球迷心中的“籃協(xié)”）緊急出臺(tái)了裁判“管辦分離”的辦法,，先把裁判這塊分離出去,，當(dāng)時(shí)離新賽季開始只有3天?，F(xiàn)在的局面是：裁判的事歸聯(lián)賽委員會(huì)自己管，球場(chǎng)出了事,，仍舊歸籃管中心（籃協(xié)）管,。

籃管中心——球迷人人唾罵的籃協(xié)——是國(guó)家體育總局下屬的一個(gè)事業(yè)單位，連官帶兵加起來三十幾號(hào)人,，既要管國(guó)家隊(duì),，又要管青年隊(duì)，還要負(fù)責(zé)社會(huì)性的群眾籃球活動(dòng),，CBA,、WCBA和NBL三個(gè)聯(lián)賽更是全年運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)工作，隨著CBA聯(lián)賽規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，它已經(jīng)分身乏術(shù),，無力承受這么大的工作量。舉個(gè)例子,，CBA每輪有10場(chǎng)比賽幾乎同時(shí)進(jìn)行,，按規(guī)定每場(chǎng)球要派一名“比賽監(jiān)督”，所以只要比賽日,，籃管中心就要抽出10名工作人員下賽區(qū),，這相當(dāng)于整個(gè)中心超過1/4的人手，人不夠了就從中籃公司借,。所以,，每年進(jìn)入賽季，整個(gè)中心就像被扔進(jìn)一個(gè)洗衣機(jī),，人人昏頭昏腦連軸轉(zhuǎn),，哪個(gè)球場(chǎng)出了事都要抽出更多人手去“滅火”，這樣的機(jī)構(gòu)哪有更多精力來維護(hù)CBA的品牌形象呢,？

美國(guó)的NBA發(fā)生“奧本山宮”斗毆事件,，最著急的是CEO斯特恩，他受雇于整個(gè)聯(lián)賽,，向30位老板負(fù)責(zé),。斯特恩年薪800萬美元，有義務(wù)維護(hù)NBA的品牌形象,，所以他緊急啟動(dòng)NBA的“危機(jī)公關(guān)”機(jī)制,，公關(guān)部來修繕被破壞的NBA形象。斯特恩還多次親自出馬,，發(fā)表言論維護(hù)球迷的權(quán)益,，因?yàn)榍蛎允锹?lián)賽的衣食父母。除了有一整套完善的處罰規(guī)定，斯特恩還要單獨(dú)對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行特殊處罰,，比如慈世平被停賽73場(chǎng),。

但CBA沒有自己的公關(guān)公司（有一個(gè)外聘的公關(guān)公司是用來協(xié)調(diào)中心和媒體的關(guān)系，召集開會(huì)用的,，沒有更大的權(quán)力）,，因?yàn)閲?guó)家的政府機(jī)構(gòu)不是私營(yíng)公司，不會(huì)設(shè)立這樣一個(gè)部門,。過去籃管中心一度有過發(fā)言人制度,，現(xiàn)在也已經(jīng)荒廢，球場(chǎng)出了事,，老記者都打電話去找張雄,，因?yàn)樗歉?jìng)賽部的部長(zhǎng)，主管聯(lián)賽,。張雄曾當(dāng)過記者,，是《籃球》雜志前主編，能說會(huì)道,，能應(yīng)付記者的問詢,，但理論上他沒有義務(wù)接受采訪。在“管辦分離”一腳門里一腳門外的這個(gè)賽季,，整個(gè)籃管中心小心翼翼,，誰也不愿意出事，希望平安過渡到下賽季聯(lián)賽委員會(huì)“自治”,。一旦明年“管辦分離”正式實(shí)行,，籃管中心就變?yōu)橐粋€(gè)純管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國(guó)家隊(duì),、青年隊(duì),、社會(huì)籃球和女籃聯(lián)賽，到時(shí)候連NBL都會(huì)“管辦分離”,，那三十幾個(gè)人就夠用了,。

在這樣的過渡階段，CBA和WCBA事件不斷,，俱樂部發(fā)出過三封“公開信”,，一名老資歷國(guó)際裁判被停賽15輪，一支女籃俱樂部被停賽一年,，發(fā)生過兩起大規(guī)模沖突,，十幾位球員被停賽場(chǎng)數(shù)不等，三名總經(jīng)理被停賽5場(chǎng),。在這些事件不斷發(fā)生的過程中,，籃管中心基本處于“失聲”狀態(tài)。但是你了解了我上述的介紹,，就會(huì)明白,，這個(gè)官僚組織根本沒有配“嘴巴”，也沒有“聲帶”,，它既沒有解釋的機(jī)會(huì),，也沒有自我辯護(hù)的能力，更不用說靠強(qiáng)力發(fā)聲來整治賽場(chǎng),，維護(hù)CBA這個(gè)招牌,。

CBA這塊招牌已經(jīng)夠大，大到他們難以托起了,。前一個(gè)賽季,，每家俱樂部獲得籃管中心的“分紅”約1000萬元人民幣，上賽季“分紅”高達(dá)1600多萬元,。但是,，CBA各俱樂部和中心因商業(yè)推廣權(quán)益的分配矛盾重重，沒有哪家俱樂部公開贊賞這1600萬元的“分紅”,，在俱樂部看來,，這些錢原本就應(yīng)該是他們巨額投入的回報(bào)，現(xiàn)在辦一家像樣的CBA俱樂部,，基本投入已經(jīng)達(dá)到4000萬元,。因?yàn)楣芾頇?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都在籃管中心手里，俱樂部并不認(rèn)為CBA這個(gè)招牌屬于自己——這不像是大家湊錢圍在一起做一件事來掙錢,，而像是花錢買攤位,，參加龍?zhí)逗珗@的廟會(huì)擺攤。這就是為什么俱樂部想發(fā)公開信的時(shí)候就發(fā)公開信,，他們認(rèn)為這是維護(hù)自己權(quán)益的最好辦法,，否則沒人理睬自己，至于CBA品牌會(huì)不會(huì)因此受損,，那顧不上,。

CBA品牌就這樣墮入了一個(gè)怪圈，一方面招商規(guī)模創(chuàng)歷史紀(jì)錄（每年李寧的4億和其他贊助商）,，另一方面品牌美譽(yù)度跌破歷史紀(jì)錄,，而按照市場(chǎng)規(guī)律，這兩項(xiàng)應(yīng)該成正比,。在網(wǎng)絡(luò)上,，如果你看一下球迷留言，在他們眼里,，“籃協(xié)”是所有負(fù)面新聞的最終責(zé)任者,，“謝天謝地謝亞龍,，信鬼信神信蘭成”是流傳廣泛的神聯(lián)，而在籃協(xié)內(nèi)部,，員工們私下怨聲載道：他們干得多拿得少,，幾年前李寧拿下CBA每年給4個(gè)億，中心的職工沒有漲工資,，因?yàn)樗麄兊男胖魅尾欢喟l(fā)一分錢,，今年連月餅都沒有了。

“管辦分離”是惟一辦法,，讓可憐的“籃協(xié)”解脫吧,。CBA太需要一個(gè)正規(guī)的商業(yè)化公司來運(yùn)作——讓每一家俱樂部知道CBA是屬于他們自己的招牌，砸不得,；讓每一位總經(jīng)理知道CBA是屬于他們自己的飯碗,，往里吐痰要不得；讓每一位球員知道,，當(dāng)場(chǎng)上起沖突的時(shí)候,，場(chǎng)上隊(duì)員要么勸架，要么不動(dòng),，場(chǎng)下隊(duì)員不要起立離開板凳,，就像那天的慈世平那樣，不動(dòng)聲色,。