雷軍成首富,，小米員工怎么辦,？

前些日子，阿里巴巴在紐交所成功上市,，其創(chuàng)始人馬云也一躍成為全中國首富,，與阿里巴巴共成長的眾多合作伙伴和員工,，也借此機會在一夜之間紛紛晉升百萬、千萬富豪之列,。因此,，有媒體發(fā)出報道，稱員工如果能與公司共同實現(xiàn)成長,，那么員工就一定能在特定的時候分享公司榮獲的財富和榮光,，特別在工作責(zé)任與公司利益分擔(dān)上，公司的成長與員工的利益更是息息相關(guān),。

客觀的來說,，這樣的理論確實是事實。

華為將99%的股份分散給員工,，因為華為將員工視作企業(yè)最大的資產(chǎn),；馬化騰在今年12月1日至5日進行套現(xiàn)后，所持予的騰訊股份僅為9.87%,；而作為千億市值公司的掌舵人馬云,，如今所持有的股份也只有8.8%……這些公司雖然領(lǐng)域和業(yè)務(wù)不同，但他們都有一個共同的特征,，就是樂于減持自己的利益,，繼而給予公司和員工更多回報和收獲。

但,，不是每個公司都能做到如此“福利”,。

小米：只有雷軍的“意外”

在IT業(yè)界一直有一個傳聞：360創(chuàng)立的時候有40%的股份為員工持股，上市前稀釋到20%,，“是員工持股比例最高的互聯(lián)網(wǎng)公司”,。所以，今天即便有很多人不喜歡360公司,，但對周鴻祎本人仍然充滿敬意,。不過，在小米身上,，這種現(xiàn)象卻是一個例外,。根據(jù)目前已有披露信息數(shù)據(jù)，目前小米公司的持股狀況為雷軍持股77.8%,、黎萬強持股10.12%,、洪峰持股10.07%、劉德2.01%,，且這四人均為小米管理團隊成員,。至于小米普通員工持有多少股權(quán)，算下剩余的大概就知道了，小米公司的員工想要得到股份并不是容易的事,。

這就意味著,，假若小米有天上市，雷軍便會順理成章地成為中國的新首富,，但小米員工則鮮有成為富翁的機會,。創(chuàng)始人之一持予股份高達77.8%的行為，也已經(jīng)從本質(zhì)上說明了小米的公司結(jié)構(gòu)更像是集中式方式,，并非普通員工可以“當(dāng)家作主”方式的公司,。因此，和阿里巴巴,、百度等公司的上市方式相比,，小米如果上市，所成就的只是少數(shù)人的利益,，而不是阿里巴巴,、百度這樣動輒帶動千人成為富豪的方式。

小米員工怎么辦,？

該干活的還是干活,，該喝西北風(fēng)的還是喝西北風(fēng)，該睡覺的還是睡覺,。

創(chuàng)業(yè)者：股份是雙刃劍

談到創(chuàng)業(yè)與股份,，就不得不提到股份的處理與公司的發(fā)展，以及創(chuàng)始人的心胸以及對利益的關(guān)注程度,。一般情況下,，關(guān)注公司與員工利益多余自身利益的公司，其在發(fā)展方式與路途上的順暢幾率都會變得更大,，而過于看重自身利益大于公司利益的，反而更容易死掉,。

所以,，不同的創(chuàng)業(yè)者在這方面的心態(tài)完全不同，從既有的市場案例來看,，大多選擇與員工共同分擔(dān)利益和收獲的公司,，在長久發(fā)展以及穩(wěn)定性方面，都較之其他公司有著非常明顯的提升,。這是因為,，大多創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中都明白一個簡單的道理：給予員工更多，員工才能回報更多,，否則,，員工只能離去。因而在股權(quán)處理與公司發(fā)展方面，大多創(chuàng)始人均選擇了股權(quán)開放原則,。

小米在這方面是個例外,，一方面是因為小米有著業(yè)界更為知名的品牌與影響力，所以即便小米的股權(quán)100%歸屬雷軍所有,，也有一大群求職者跟隨,。如果小米的領(lǐng)導(dǎo)者是一個普通人員，那么小米早已崩塌,。對于普通創(chuàng)業(yè)者而言,，如果不具備雷軍影響力，那么在股權(quán)管理這方面恐怕還是別學(xué)雷軍了,，因為普通創(chuàng)業(yè)者沒有雷軍的影響力和感染力,。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，放開氣量和眼光,，將暫時的利益分散給其他員工,，屆時公司得到的回報和收獲都會更大，這對于公司和個人的發(fā)展都是利好方式,。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期對利益看得很重,，那么其所遭受的待遇就完全是另一種景象。因為不是每個創(chuàng)業(yè)者都是雷軍,，也不是每個員工都是小米員工,。

利益與股權(quán)：不如一起同甘共苦

作為目前市場上與雷軍匹敵的周鴻祎曾在多個場合說過，要讓員工得到最好的回報,。 “最掙錢的事是幫別人掙錢”,。公司初創(chuàng)早期至少拿20%-30%的資金做一個股票池，這對于創(chuàng)業(yè)者非常重要,，可以用于股份調(diào)節(jié)和企業(yè)利益分配,。周鴻祎曾舉例說過，如果創(chuàng)始人是“1”,，那團隊就是后邊的“0”;團隊越多后邊“0”就越多,，創(chuàng)造的價值就越大;相反，如果沒有團隊,，那創(chuàng)業(yè)者再大也只是“1”,，就是擁有100%的股份還只是“1”。

反觀雷軍,，從創(chuàng)業(yè)至今從未表示過如此類似的話語,，因為他掌控了超過3/4的股權(quán)。對于創(chuàng)業(yè)者而言,，學(xué)習(xí)周鴻祎可以得到更多人力資源,，學(xué)習(xí)雷軍則會得到更大風(fēng)險,，當(dāng)然，如果你的影響力和雷軍具有相同的期望值,，則不在同列范圍,。

普通創(chuàng)業(yè)者沒資金和資源，更沒社會認(rèn)可的知名度和品牌,，因此退讓股權(quán)和稀釋自身話語權(quán)便是最好選擇,。在創(chuàng)業(yè)成長路途中，過于信奉別人的成功是一種風(fēng)險,，雷軍偶爾也會講述崗位奉獻和產(chǎn)品創(chuàng)新,，卻從未承諾要給員工物質(zhì)回報。所以,，這方面過于學(xué)習(xí)雷軍的創(chuàng)業(yè)者,，所遭受的后果代價是巨大的。

小米在創(chuàng)始人持有超過3/4股權(quán)的情況下能走到今天,，有多方因素的結(jié)果,。

對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，人力資源是最大的財富,，在無法提供巨額資金保持團隊成長的情況下,，出讓一部分股權(quán)分享給其他人，這是對其他人最好的尊重方式,。如果將利益看得太重,，遲早會因為利益而分道揚鑣。事實上,，出讓自身股份給員工的諸多業(yè)界大腕,，如今他們的財富和名望都很不錯，但過于掌握在意自己財富的人呢,，比如這位新首富,，在超過馬云那一刻已經(jīng)遭致罵聲一片。

共苦不同甘,，這可能是對創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn),，對于創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)團隊而言，這也恐怕是最大的難題,。這就像小米如果上市，得到利益的只是雷軍,，其他人該搬磚的還是得搬磚,，該喝西北風(fēng)的還是得喝西北風(fēng)，千萬別以為公司上市了,，你也跟著風(fēng)光了,，這樣的話那就大錯特錯了。（完）

作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經(jīng)歷）,。知名意見領(lǐng)袖,、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者,。長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢與案例研究,，涉獵TMT、移動互聯(lián)網(wǎng),、電子商務(wù),、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域,；目前從事公關(guān),、營銷、品牌等管理工作,。
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