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要想創(chuàng)造更多的利潤只有兩條路：要么增加營業(yè)額,，要么降低成本,。

成本的核算就是為了更有效的降低成本和輔助增加營業(yè)額

作為成本核算的學(xué)習(xí)者，普遍會對成本核算心存恐懼,，因為成本核算的操作性,、務(wù)實性,、理論性和復(fù)雜性遠(yuǎn)高于會計知識的其他部分，而成本會計和總賬會計,、稅務(wù)會計,、融資會計作為財會的四根頂梁柱，也漸漸為企業(yè)所重視,。

在以往的學(xué)習(xí)中,，我們往往因為畏難心理或者企業(yè)本身對成本核算的輕視對成本核算并不重視，隨著外部大環(huán)境的緊縮和企業(yè)利潤率的降低,，致使管理者不得不重新開始審視成本核算,，他們對此給予很高的期望，希望沖中獲得提高企業(yè)利潤的有效途徑,，因此,，作為公司的會計也不得不開始重視成本核算的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我們的課程正是如此應(yīng)運而生的,。

作為成本核算的學(xué)習(xí),，我從十多年的會計經(jīng)驗和前輩的提示中獲得了一些提示，現(xiàn)在在這和大家分享一下：

1.成本核算是有深度的,，并非書上所說的學(xué)會那幾種方法就能萬事大吉的

成本神功第一層亢龍有悔——車間成本核算,。也就是我們經(jīng)常接觸的車間核算員或統(tǒng)計員。他們是真正的成本會計基礎(chǔ),。而我們坐在辦公室久了,，往往會把他們看做車間管理機構(gòu)的組成部分而忽視他們。其實你想想吧,，沒有他們,，你的材料定額、工資定額,、投入產(chǎn)出基本數(shù)據(jù)將會從何而來,？你是否想過這些小小的定額,，是怎么產(chǎn)生的,？難道只是電光一閃間的靈感？錯了,，是他們長年累月的數(shù)據(jù)積累才產(chǎn)生了這些精確度很高的數(shù)據(jù),。而對于你，應(yīng)該對這些核算的過程和細(xì)節(jié)加以了解,，知道他們的方式和方法,，這才能更好更細(xì)致的做好成本核算，而不是做一個伸手官老爺,。

成本神功第二層飛龍在天——總賬成本核算,。其實要說起來想要學(xué)成本的朋友當(dāng)中有相當(dāng)一部分都是想要學(xué)習(xí)這部分,，他們往往困惑與成本數(shù)據(jù)的獲取渠道，是什么數(shù)據(jù)形成了我們總賬成本核算中的憑證呢,？他們往往抱著困惑的心理看著前面會計遺留下來的一大堆成本報表而不知如何是好——額,，偶必要提起前任會計往往把這個東西視為壓箱寶物而敝帚自珍么?其實你要是學(xué)會了這里面的奧妙，你就會發(fā)現(xiàn),，這個根本就是很簡單的,，獲取這些數(shù)據(jù)幾乎沒有技術(shù)含量，因為有技術(shù)含量的根本不在于此,，你這時需要做好的就是如何使你的成本賬目看起來更加的飽滿和完善——當(dāng)然,，我不否認(rèn)，這也是項技術(shù)活,。刷墻人人都會,，刷的好與不好那就另當(dāng)別論了。

成本神功第三層 見龍在田——成本列示與分析,。好吧,，我們現(xiàn)在手頭獲得了一大堆的成本數(shù)據(jù)，知道了這些成本的總賬構(gòu)成,，還有數(shù)以千計的車間成本報表數(shù)據(jù),，我們需要做些什么呢？無非是把這些數(shù)據(jù)加以分析,，投入產(chǎn)出是否合乎企業(yè)要求,，哪些部分的支出高于理論，我們應(yīng)該如何分析其異常,，找到影響成本核算的原因,。可是,，親,，你怎么才會知道什么才是異常呢？如何在得到異常數(shù)據(jù)后及時的找到異常原因呢,？其實問題就擺在你眼前,，想知道么？學(xué)習(xí)吧,！

成本神功第四層潛龍勿用——成本預(yù)算控制,。預(yù)算指標(biāo)按照經(jīng)營活動業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預(yù)算管理要求組成全面預(yù)算表，全面預(yù)算表按照內(nèi)在的構(gòu)稽關(guān)系組成全面預(yù)算體系,。全面預(yù)算體系由預(yù)算主體,、預(yù)算周期、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算維度等要素構(gòu)成,。

全面預(yù)算報告是全面預(yù)算管理的工具,，動態(tài)反映全面預(yù)算指標(biāo)完成情況，反映指標(biāo)執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中形成指標(biāo)差異的原因分析和解決措施,，為全局生產(chǎn)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù),。全面預(yù)算報告包括全面預(yù)算報表和全面預(yù)算執(zhí)行情況分析說明兩部分內(nèi)容。全面預(yù)算報告分為：年初全面預(yù)算報告,，季度,、半年、年度全面預(yù)算執(zhí)行情況分析報告,。

直接的說吧——全面預(yù)算的最終目的就是控制企業(yè)成本,，最終目標(biāo)就是利潤最大化，幫助企業(yè)利潤最大化的你,，在要求老板加薪的時候還會羞愧難安么,？不，那一刻,，你就是上帝,！

成本神功第五層鴻漸于陸——成本核算與ERP控制。ERP是什么,？ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石,。看著很暈是么,？說白了,，ERP就是把一套公司內(nèi)控的流程信息化處理的過程，使原來難以直接看到的過程以資金流,、物流,、人流的形式在電腦上體現(xiàn)給你看的過程,。他很神秘么,？對于不了解他的你來說，是的。

2.成本核算是一個連續(xù)的過程,，而不是能一蹴而就的,，想要在短短幾天之內(nèi)學(xué)會且應(yīng)用，不如回家燒香拜佛

成本神功第六層之利涉大川——循序漸進(jìn)方位學(xué)習(xí)之道,。成本核算由于他的復(fù)雜性和多變性,，在不同的企業(yè)形成了不同的模式，這也造成了成本核算培訓(xùn)的困惑點——如何結(jié)合企業(yè)實際來做培訓(xùn),，而你又應(yīng)該如何把學(xué)到的只是用在實踐上,，這是一個公認(rèn)的難題。但是我要說的是,，成本核算是不能死搬硬套的,，這不等同于你做憑證，可以按照一個套路這么一直進(jìn)行,，成本核算是會變化的,，不所在的企業(yè)由小到大，由簡到繁,，本身也在不停地變動,，如果只用書本上那點知識死板教條的做，你會發(fā)現(xiàn)你無處下口,。

成本核算第七層 突如其來——突如其來的頓悟,。我一直和到我這來學(xué)習(xí)成本會計的學(xué)員說，成本這個東西很奇怪,，一方面需要長時間的積累,，二要看一個“悟”字，而且我經(jīng)常要和學(xué)員說“不要記,，課件上都有”,，其實潛臺詞是說“記了沒用，說的才是精華,，文字只是標(biāo)記,，理解了才能融會貫通?！背杀具@東西一石真的理解了他的技巧和技能,，所有的核算不過是云煙耳。我教會了你原子結(jié)構(gòu)和物理化學(xué)特性,，他們?nèi)绾谓M成物質(zhì),，你就可以一目了然了。所以說,，我希望大家能夠多下點功夫?qū)W習(xí)成本合算的目的和方法,，多問為什么，而不是人云亦云的照搬，這樣的學(xué)習(xí),，沒有也罷,！

成本神功第八層戰(zhàn)龍在野——學(xué)以致用還是用以致學(xué)。來我這學(xué)習(xí)成本的學(xué)員目前也有百來位了,，有一些學(xué)員和我反應(yīng)：學(xué)了之后沒法用,，因為公司根本就沒打算做成本核算這一塊。對此我覺得很悲哀,，其實成本核算對于公司是有百利而無一害的,，因為他的特性決定了是為了企業(yè)節(jié)約資本而誕生的，很多企業(yè)主看不到這點,，其實是他自己的損失——話又說回來了,，誰說我這學(xué)了成本會計核算就不能用的？常說藝術(shù)來自于生活又反映生活,，成本核算誰說不能用于生活的,？比如說成本核算里有一條采購經(jīng)濟批量法，其實你是在不自覺的用的,，你要買醬油,、鹽和牙膏，難道一次只買一樣,？還有成本核算里的成本計算方法,，你給孩子輔導(dǎo)功課所產(chǎn)生的料工費把它列出來給孩子看，是不是也會起到很好的作用呢,？學(xué)了是要用的,，等要用再來學(xué)，為時晚矣,！