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即使是擁有“三頭六臂”的金珍君，也沒能拯救李寧,，這位之前曾成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出泥潭的韓籍美國人,，迎來了人生最黯淡的一天。 今天（11月14日）,，部分李寧高管已經(jīng)收到郵件通知,，金珍君從李寧“離開”。盡管在一段時間內(nèi),，金珍君還屬于李寧的人,，但李寧本人已經(jīng)全權(quán)接管了這家以自己名字命名的公司。 這一幕,，是金珍君不曾想到的,。 兩年前，金珍君以TPG的身份帶領(lǐng)多名高管接手李寧公司,，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司,，他希望利用自己的經(jīng)驗與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來新的奇跡——李寧先生也同時回歸到了公司,，他們倆被部分李寧員工稱為“救世主”,。 “坦誠來講,，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻?！苯鹫渚先尉统姓J(rèn)說,。 現(xiàn)在，一個冰冷的結(jié)果是,，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡,，面對繼續(xù)虧損的業(yè)績以及看不到前景的未來，出局者只能是他,。這一幕,，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結(jié)局極其相似——職業(yè)經(jīng)理人必須埋單。 這就意味著,，李寧需要新的“救世主”,，可是，誰還能拯救李寧呢,？ 李寧的身后總會有一個職業(yè)經(jīng)理人幫他打理公司,，從陳義紅到張志勇以及金珍君，下一個會是誰呢,？ 這兩年金珍君做了什么,？ “原打算金珍君是年底才走，不知道又發(fā)生了什么,？”一位李寧離職的高管對《懶熊體育》說,，他之前的消息是李寧全權(quán)接手還需要一段時間。 看起來,，李寧的這個決定有些急迫,。但實際上，這個決定并不偶然,，在此之前的半年內(nèi),，懶熊的一個判斷是金珍君的離開會隨時發(fā)生，原因很簡單,，李寧不堪承受的財報必須得有人埋單,。 2012年，李寧在虧損近20億元的情況下,，2013年虧損3.92億元,，這已是李寧上市以來出現(xiàn)第二次虧損，而今年上半年虧損了5.86億元——到年底,，李寧的虧損數(shù)還可能會增大,！ “坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻?！?/strong>上任時,，金珍君曾說。 接手李寧后,，金珍君用了完全不同于張志勇的鐵腕手段進(jìn)行改革,。他一上任就更換了大部分的管理層，包括首席財務(wù)官,、首席產(chǎn)品官,、首席市場官、首席供應(yīng)官,、首席銷售官等,，而新的團(tuán)隊擁有豐富的管理和國際化背景。另一方面,，他進(jìn)行零售渠道改革,，爭取做到快速反應(yīng)（補(bǔ)貨等）。 但金珍君也面對前所未有的阻力,。由于更換了很多高管,，李寧發(fā)生了嚴(yán)重的離職情況，這就造成了執(zhí)行力的問題,。“張志勇是商量著來,，金珍君太猛了,，很多人又不太適應(yīng)，內(nèi)心不一定都支持,?！币晃浑x職不久的李寧高管說。 尤其體現(xiàn)在零售渠道改革方面,，李寧的店鋪多屬于分銷商的加盟店,，各種分銷商的利益錯綜復(fù)雜，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保證,，這種改革成效就會大打折扣,。 最主要的，懶熊總結(jié)一點(diǎn)是,，李寧是患上“沒有國企的命,，卻得了國企的病?！?/strong>同樣一件小事,，已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)氛圍與凝聚力的李寧在執(zhí)行起來都會發(fā)生令人意想不到的問題。比如說，贊助CBA第一個賽季的“球鞋風(fēng)波”,，去年在萬事達(dá)打架等,。 這些是金珍君無法解決的問題。金珍君的改革遭遇種種阻力,，這與他之前在達(dá)芙妮完全不同,。彼時，他在達(dá)芙妮的兩年內(nèi),，幫助其渠道改革,，盡管也會遇到分銷商的抵抗，但公司內(nèi)部是有凝聚力的——那種創(chuàng)業(yè)氛圍還在,。所以,，金珍君的效果很明顯，他幫助達(dá)芙妮股價上漲4倍,，銷售額增加50%,。 金珍君是有過輝煌履歷的，“金珍君的大方向沒有問題,，只是需要中層去執(zhí)行,、落實。問題是,，中層的領(lǐng)導(dǎo)是否買賬,？”一位從李寧離職的高管直截了當(dāng)?shù)卣f。 “從某種意義上說,，李寧的問題,，不能全怪金珍君，”李寧的一位離職的高管說,，“問題怪在李寧,。” 這多少讓人驚訝,！ 兩鬢泛白的李寧先生有著極好的口碑,，不管是李寧在職還是離職的員工，無一不對他的人品稱贊,，但李寧卻有著自己的“死穴”,。他是一個運(yùn)動員，對商業(yè)的興趣并不濃,，一度他遠(yuǎn)離公司讓經(jīng)理人來全權(quán)管理公司——他的“體操王子”的形象要遠(yuǎn)大于李寧公司的董事長,。 現(xiàn)在，問題又讓李寧先生自己來回答吧,。 誰能拯救李寧,？ 幾位接近李寧先生的人士都對《懶熊體育》說,，近期李寧先生在尋找新的CEO，而這位職業(yè)經(jīng)理人就極有可能是西班牙籍的,。“但西班牙人又不懂中國市場,。”一位人士說,。 李寧的問題很明顯,，出在了執(zhí)行力上，目前李寧手里已經(jīng)擁有了CBA,、NBA的球星韋德等獨(dú)一無二的優(yōu)勢資源（李寧的設(shè)計與品牌在國內(nèi)也是遙遙領(lǐng)先的）,，但李寧并沒有用到極致。而這些,，如果僅靠職業(yè)經(jīng)理人去推動的話,，難度肯定很大——保不齊又是下一個金珍君，而時間對李寧公司來說彌足珍貴,。 一個例子是,，過去多年“跟隨者”的晉江品牌安踏已經(jīng)超越李寧成為國內(nèi)體育品牌第一，其董事長丁世忠在今年“十一”期間,，令各個高管都到全國各地各個區(qū)域市場去“巡店”,，現(xiàn)場辦公——他們都沒有度自己的“十一”假期。 這在李寧公司是不可想象的,。 “他并不擅長做生意,，但很會用人?！?/strong>李寧公司第二任總經(jīng)理陳義紅曾經(jīng)這樣評價李寧,。 現(xiàn)在，李寧在失去金珍君的未來一段時間內(nèi),，李寧先生還是試圖尋找新的CEO。但是,，坦白地說,，這事情還是得李寧先生自己帶著大家往前沖——親力親為，這比什么都好,。畢竟,，這家以他命名的公司，他的行動與感觸都能激勵他的員工們,。 “在27歲創(chuàng)立李寧品牌時,，我的夢想是做一個激勵人們的中國體育品牌。今年50歲了,，這個夢仍未改變,?！痹谌ツ甑哪陼希顚庍@樣激勵他的1000多名員工,。 今年,，北京的冬天格外寒冷，進(jìn)入11月已經(jīng)讓人披上了厚厚的外套,。但對李寧及他的公司來說,，在寒冬沒到來之前，必須得“讓改變發(fā)生”了,。 李寧及他的公司走向哪里,，最終的拯救者還是李寧本人。 |
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