迪斯尼公司簡(jiǎn)介 迪斯尼公司成立于1923年,，最初是以卡通為主的電影公司，經(jīng)典形象包括米老鼠,、唐老鴨,、高飛狗等。其在卡通方面有崇高的地位,，創(chuàng)造了影史上第一部有聲卡通片《汽船威利號(hào)》(1928),第一部長(zhǎng)篇卡通電影《白雪公主》(1933)等,。目前迪斯尼在經(jīng)歷一系列自建及并購后已成為擁有媒體網(wǎng)絡(luò)（ESPN、Disney頻道,、ABC），主題公園（迪斯尼樂園）、影視娛樂（迪斯尼卡通,、夢(mèng)工廠）,、消費(fèi)品（各類衍生產(chǎn)品）、互動(dòng)娛樂（各類互動(dòng)游戲,、互動(dòng)傳媒）五大板塊,，總營收達(dá)450億美金，總利潤達(dá)66億美元的公司（2013）,。 主題公園是迪斯尼僅次于媒體網(wǎng)絡(luò)的第二大業(yè)務(wù),，2013年總營收140億美元，占比31.2%,。根據(jù)迪斯尼年報(bào),，迪斯尼主題公園板塊的主要收入來源于門票收入、食品飲料和商品收入,、酒店收入,、游輪收入以及度假村物業(yè)的租賃收入，主要成本是人力和維護(hù)成本,。 迪斯尼樂園發(fā)展簡(jiǎn)史 1,、始于戰(zhàn)后，新業(yè)態(tài)催生高利潤 迪斯尼樂園最早誕生于1955年的美國加州,，這種把人們鐘愛的電影角色,，比如米老鼠、唐老鴨,、白雪公主和彼得·潘和游樂場(chǎng),、電影院、玩具店,、紀(jì)念品商店,、書店等多種業(yè)態(tài)相結(jié)合的新商業(yè)模式，當(dāng)時(shí)取得了巨大的成功：開園近7個(gè)星期,，游客接待人數(shù)即達(dá)到100萬,，開業(yè)四年共吸引游客1500萬人次，截止1971年,，累計(jì)游客數(shù)超過1億,，70%以上的游客會(huì)二次光顧；這也為迪斯尼公司帶來了豐厚的收入,；樂園開業(yè)的首年,，公司總收入從600萬美元躍進(jìn)到2700萬美元，到20世紀(jì)50年代末,，這一收入達(dá)到了7000萬美元,。 第二座迪斯尼樂園座落于美國佛羅里達(dá)州奧蘭多市,；鑒于奧蘭多與南部的西棕?cái)R灘和邁阿密海濱連成一線，迪斯尼世界既可作為一個(gè)獨(dú)立的旅游吸引物,，又能延伸到美國最美麗的黃金海岸,，組合成旅游產(chǎn)品。這樣便捷而又自由的線路選擇,，對(duì)游客量的增加起到了極大的促進(jìn)作用,。奧蘭多迪斯尼世界也是全世界最大的迪斯尼主題樂園，總面積達(dá)124平方公里,，約等于1/5的新加坡面積,。自1971年10月開放以來，每年接待游客超過1,500萬人,。 2,、海外拓展，重心移向亞洲 進(jìn)入到70年代末期,，由于美國本土主題公園競(jìng)爭(zhēng)已過于激烈,，而戰(zhàn)后嬰兒潮也已過去，迪斯尼不得不將觸角伸向海外,。1983年春,，迪斯尼公司開始走出國門，把迪斯尼樂園的經(jīng)營模式推向日本,?？紤]到經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)較大的實(shí)際情況,，公司決定實(shí)行保守策略：即自身不投資,、不參股，以向日方實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)和管理服務(wù)費(fèi)作為海外市場(chǎng)的進(jìn)入方式,，由日方的東方地產(chǎn)公司投資建造和經(jīng)營東京迪斯尼樂園?？梢哉f,，東京迪斯尼樂園是迪斯尼公司第一個(gè)特許經(jīng)營的海外主題公園。東京迪斯尼取得了巨大成功,，1990年,，東京迪斯尼樂園的游客人數(shù)已經(jīng)達(dá)到每年1600萬人次，超過了美國加州迪斯尼樂園的游客人數(shù),。至今,，東京迪斯尼樂園己經(jīng)成為全球“迪斯尼樂園”中規(guī)模最大的一座，每年吸引1000多萬游客,，年利潤額超過700億日元,，被譽(yù)為亞洲第一樂園,。 亞洲的成功，讓迪斯尼的眼光伸向了歐洲,。由于法國政府的支持,，巴黎最終成為迪斯尼樂園新的落腳點(diǎn)。迪斯尼公司采取了股份合資的辦法,，投資50億美元，在巴黎郊外開辦了規(guī)劃占地4800公頃的大型游樂場(chǎng),。但信心十足的迪斯尼在巴黎遭遇了滑鐵盧,，第一年的經(jīng)營虧損就達(dá)到了9億美元，迫使關(guān)閉了一家旅館,，全面推遲第二線工程項(xiàng)目的開發(fā),，歐洲迪斯尼樂園的股票價(jià)格也從164法郎跌到84法郎。由于文化認(rèn)同,、投資遠(yuǎn)超預(yù)算等諸多原因,，巴黎迪斯尼樂園至今除了少數(shù)年份盈利之外，大多年份處于虧損之中,，這也是迪斯尼迄今五家公園中,，表現(xiàn)最差的一座。 香港迪斯尼是世界上第五座迪斯尼公園,。在吸取了巴黎和東京的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,，迪斯尼對(duì)投資非常慎重。在艱苦談判后,，最終迪斯尼出資3.16億美元,，香港政府投入資金4.19億美元，分別占有香港迪斯尼43%和57%的股份,。香港特區(qū)政府還負(fù)責(zé)修建一條通往公園的鐵路以及其它基建設(shè)施,，再加上地皮價(jià)格，總投資約29億美元,。香港迪斯尼直到2012年才首次取得1.09億港元純利,。 3、迪斯尼樂園發(fā)展的總體特征 迪斯尼樂園的發(fā)展整體上呈現(xiàn)出以下特征： 一,、周期性,。每隔10年左右為一個(gè)跨度，即80年代選擇日本東京,，90年代落戶法國巴黎,，21世紀(jì)初登陸中國香港。這個(gè)時(shí)間跨度的選擇,，一方面要考查迪斯尼樂園作為大型主題公園的生命周期性,，同時(shí),，迪斯尼公司還要充分考慮在主題公園運(yùn)營中，實(shí)際投入與產(chǎn)出的周期性,。 二,、點(diǎn)線延伸，線面擴(kuò)張,，即著眼于一個(gè)城市,，輻射整個(gè)國家，乃至一個(gè)大洲,。 三,，重品牌輸出，輕直接投資,、直接管理,。迪斯尼在巴黎的失敗，更多層面上是文化習(xí)慣差異和管理理念差異導(dǎo)致的失敗,，而在日本的成功也與其選擇日本本土企業(yè)作為運(yùn)營商息息相關(guān),。因此在后續(xù)的香港及上海的運(yùn)作中，迪斯尼方都更多地強(qiáng)調(diào)和品牌的輸出,，工程建設(shè)方面的投資則一般交給當(dāng)?shù)卣?，這減少了迪斯尼方所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 海外的經(jīng)營,，尤其是亞洲市場(chǎng)的開發(fā),，給迪斯尼帶來了豐厚的回報(bào)。在世界前十的主題公園集團(tuán)中,，迪斯尼一直穩(wěn)居第一,，每年的參觀人數(shù)高達(dá)1.32億，這一數(shù)值是第二位的梅林娛樂集團(tuán)的兩倍多,，而在全球最成功的十大主題公園中,，迪斯尼占了九個(gè)。 迪斯尼樂園的經(jīng)營理念 從本質(zhì)上說,，迪斯尼模式是一個(gè)與消費(fèi)有關(guān)的概念,。消費(fèi)，特別是增強(qiáng)消費(fèi)傾向,，是迪斯尼模式的驅(qū)動(dòng)力,。在經(jīng)營上，迪斯尼通過兩種手段來達(dá)到促進(jìn)消費(fèi)的目的,，一是多樣化,，通過目標(biāo)群體多樣化，產(chǎn)品服務(wù)多樣化,，導(dǎo)入更多的客戶,；通過消費(fèi)方式多樣化,，增加單一客戶消費(fèi)可能性；二是通過沉浸式體驗(yàn),，淡化消費(fèi)行為的形式感,。迪斯尼深諳讓大眾消費(fèi)的最好辦法是讓大眾在無意識(shí)中消費(fèi)，通過樂園主題化,、商品形象化,、服務(wù)表演化等行為，迪斯尼刻意地淡化消費(fèi)行為本身,，而強(qiáng)調(diào)游玩者自身的參與性,、互動(dòng)性，從而拉動(dòng)潛在的消費(fèi)欲望,。 1、多樣化增加消費(fèi)機(jī)會(huì) 迪斯尼的多樣化經(jīng)營主要包括目標(biāo)群體多樣化,、產(chǎn)品群體多樣化,、消費(fèi)方式多樣化。 目標(biāo)群體多樣化,。迪斯尼將自己定位于為孩子和大人,，即為家庭提供快樂的地方。迪斯尼認(rèn)為,，迪斯尼樂園,，不僅是提供給孩子快樂的地方，任何的大人也是曾經(jīng)的孩子,，他們可以在樂園里通過懷舊元素看到童年的記憶,。迪斯尼樂園是家庭成員在一起共同游玩、情感交流的愉快場(chǎng)所,。顧客在滿足一般娛樂體驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，與家人、朋友,、其他人完成感情的交流,，甚至很容易達(dá)成共鳴，滿足顧客更高層次的心理需求,。 產(chǎn)品服務(wù)多樣化,。迪斯尼是一個(gè)大雜燴，包含了攀爬類,、繞軸旋轉(zhuǎn)類,、暈旋類等各類游樂項(xiàng)目，充分運(yùn)用了傳統(tǒng)工藝,、機(jī)械技術(shù),、信息技術(shù),、虛擬技術(shù)等技藝。在迪斯尼,，幾乎全部類型的游樂項(xiàng)目都能找到,，足以滿足不同年齡段、不同層次客戶的需要,。 消費(fèi)方式多樣化,。迪斯尼樂園結(jié)合了游園、購物,、飲食,、住宿等多種不同的消費(fèi)方式，為消費(fèi)者提供盡可能多的消費(fèi)機(jī)會(huì),，讓他們?cè)谙M(fèi)場(chǎng)所逗留盡可能長(zhǎng)的時(shí)間,。迪斯尼樂園還嘗試著將這些業(yè)態(tài)進(jìn)行混合，不僅僅是旅游產(chǎn)品形式上的混合,，而是圍繞一個(gè)主題,，講究整體氛圍的融合，來實(shí)現(xiàn)一種混合消費(fèi)的狀態(tài),。 2,、沉浸式體驗(yàn)淡化消費(fèi)行為 未來學(xué)家阿爾溫·托夫勒在1970年提出“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”概念。他認(rèn)為,，消費(fèi)者無止境的期望和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,，服務(wù)業(yè)必定會(huì)超越制造業(yè)，而體驗(yàn)生產(chǎn)必定超越服務(wù)并成為經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),，即體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的到來,。體驗(yàn)是一種可交換物，在未來社會(huì),，體驗(yàn)可以按其本身的價(jià)值出售,，就像商品一樣。 迪斯尼的理念無疑與這種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)如出一轍,。游客身處迪斯尼樂園,，便出離現(xiàn)實(shí)世界，以一種角色扮演的心理狀態(tài)進(jìn)入由主題公園經(jīng)營者預(yù)設(shè)的環(huán)境中,。在這一狀態(tài)下,，消費(fèi)者消費(fèi)的形式感被淡化了，消費(fèi)本身也轉(zhuǎn)變成了與虛擬世界的一種互動(dòng),。由于物質(zhì)真實(shí)需求被虛擬世界的互動(dòng)需求所取代,，游客往往會(huì)在不知不覺中進(jìn)行消費(fèi)。迪斯尼樂園主要通過樂園的主題化、商品的形象化,、服務(wù)的表演化等方式,，來促使游客形成這種沉浸式體驗(yàn)。 樂園主題化,。在迪斯尼樂園中,，主題化通過三種不同層次的表現(xiàn)成為產(chǎn)品差異性策略的核心。即整體主題是對(duì)美國及其成就的贊美,，各地域主題都有自身的主體一致性和完整性,，目的是使游客沉浸在另一個(gè)世界里，而迪斯尼主題公園自身的主題化則可通過公園中供游客拍照和簽名的動(dòng)畫影視人物來實(shí)現(xiàn),。 商品形象化,。借助知名卡通形象來推廣和銷售商品的行為，其背后的核心原理就是從一種已經(jīng)受人歡迎的形象來協(xié)助銷售更多的商品,，從而在這一形象上掠取更多收益,。迪斯尼樂園里的商品形象化是利用迪斯尼品牌和著名卡通形象等優(yōu)勢(shì)出售各樣的商品。 服務(wù)表演化,。迪斯尼職員的工作文化獨(dú)具特色,，有濃重的表演色彩。表演性服務(wù)以很多方式充當(dāng)著整個(gè)消費(fèi)鏈條的潤滑油,。通過表演性服務(wù)，原來平凡的服務(wù)變得擁有特色,，而表達(dá)的主題也得到了強(qiáng)化,。通過這種淡化現(xiàn)實(shí)世界的行為，服務(wù)表演化最終增強(qiáng)了顧客購買商品的意向,。 迪斯尼公園的日本經(jīng)驗(yàn) 1,、選址極佳,全覆蓋日本高收入人群 影響主題公園選址的兩個(gè)重要因素是人口和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 一般說來,，一個(gè)大型主題公園的一級(jí)客源市場(chǎng)(80Km或1小時(shí)汽車距離內(nèi))至少需要有200萬人口,，二級(jí)客源市場(chǎng)(240Km或3小時(shí)汽車距離內(nèi))也要有200萬人口以上。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也與主題公園的運(yùn)營息息相關(guān),。它不僅關(guān)系到主題公園的投資規(guī)模,，而且直接影響到游客的消費(fèi)水平。 東京迪斯尼位于日本東京都以東的千葉縣浦安市舞濱,，方圓50公里居住著3000萬高收入人群,，占日本總?cè)丝?4%，是日本最富有的地區(qū),。從選址上來說,，日本東京迪斯尼處于黃金地帶。 2、本土化經(jīng)營,，迪斯尼入鄉(xiāng)隨俗 在東京迪斯尼樂園的興建過程中,，盡管耗資巨大，但美方并沒有實(shí)際投入資金,，而是以迪斯尼品牌,、商品、動(dòng)畫形象影視等無形資產(chǎn)投資,，與日方私人投資公司‘,，Oriental Land簽訂了長(zhǎng)達(dá)45年的專利使用合同，日方每年支付給迪斯尼公司專利費(fèi),，數(shù)額為東京迪斯尼樂園營業(yè)總額的7%,，即入場(chǎng)券價(jià)格的10%和樂園消費(fèi)營業(yè)額的5%。這樣,，美方可以獲得穩(wěn)定的專利費(fèi)收入和管理服務(wù)費(fèi),，而不必承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。這一制度安排,，使得日本本土企業(yè)可以根據(jù)日本本土的實(shí)際情況對(duì)迪斯尼樂園進(jìn)行一定的改造,，令其更符合東方人的審美和需求。 3,、開發(fā)衍生產(chǎn)品,，禮品經(jīng)濟(jì)顯規(guī)模 日本人有相互贈(zèng)禮的習(xí)慣，同時(shí)動(dòng)漫文化也使日本人比較認(rèn)同和接受衍生品的消費(fèi),，正是基于這種對(duì)日本文化的認(rèn)識(shí),，東京迪斯尼大力開發(fā)衍生產(chǎn)品。目前,，東京迪斯尼樂園人均游客消費(fèi)11076日元,，其中門票收入貢獻(xiàn)4598日元，食物,、飲料收入貢獻(xiàn)2292日元,，而消費(fèi)品收入貢獻(xiàn)4185日元，占比高達(dá)38%,。餐飲和消費(fèi)品之處之和超過傳統(tǒng)的門票收入,，證明迪斯尼樂園在產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成功。 4,、主要消費(fèi)群體是40歲以上成年人 從東京迪斯尼的消費(fèi)年齡結(jié)構(gòu)可以看出,，迪斯尼的主要消費(fèi)群體是18歲至39歲的成年人，占比49.5%,，近乎一半,。這部分人群或是追求刺激的年輕人,，或是帶小孩游玩的三口之家，既具有消費(fèi)能力,，又有游園的體力,，構(gòu)成了迪斯尼消費(fèi)的主力軍。 迪斯尼樂園的上海故事 中國是迪斯尼海外拓展的又一站,。2009年11月4日,，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪斯尼項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。2011年4月8日樂園主體工程正式破土動(dòng)工,。2013年10月17日主題樂園的地上建筑施工正式開始,。亞洲第三個(gè)迪斯尼樂園，世界第六個(gè)迪斯尼樂園在上海誕生,。 上海項(xiàng)目首期占地390公頃,，將是世界上第三大迪斯尼樂園，也是迪斯尼在亞洲最大的迪斯尼主題公園,。不僅如此,，上海迪斯尼樂園在建的40萬平方米的人工湖將成為迪斯尼歷史上最大的水景平臺(tái)，而上海迪斯尼的公主城堡,，也將是世界上最高的一座,。 為了迎接迪斯尼落戶申城，上海政府在市政建設(shè)方面也投入諸多,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，迪斯尼相關(guān)交通配套項(xiàng)目包括10條道路和1個(gè)公交樞紐，屆時(shí)迪斯尼將于S1,、S2,、S20等入滬主要道路接駁。停車場(chǎng)方面,，根據(jù)規(guī)劃，則將建成4個(gè)停車場(chǎng)共5839個(gè)(機(jī)動(dòng)車4858,，非機(jī)動(dòng)車981)停車位,。 上海迪斯尼的投資模式將沿襲東京和香港的經(jīng)驗(yàn)，采用迪斯尼公司和政府共同出資的方式,。其中迪斯尼占股43%,，中方占股57%（陸家嘴集團(tuán)45% 上海廣播電影電視發(fā)展30%，錦江國際25%）,。在這一模式下,，迪斯尼更接地氣，有利于迪斯尼在中國的發(fā)展,。在上海迪斯尼的設(shè)計(jì)建造過程中,，大量參照中國園林的情況正說明此。我們預(yù)計(jì)在這一模式下，上海迪斯尼更可能沿襲東京迪斯尼的發(fā)展路徑,，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,。 比較東京，無論從區(qū)位優(yōu)勢(shì)還是經(jīng)濟(jì)潛力,，上海都是有過之而無不及,。鑒于之前世博會(huì)7000萬人遠(yuǎn)超預(yù)期的情況，我們預(yù)計(jì)上海迪斯尼的參觀人數(shù)首年將達(dá)到2500萬人次,，這一數(shù)字將使得上海迪斯尼超越東京,，成為世界上接待人數(shù)最多的迪斯尼樂園。
一,、籌備建設(shè) 上海迪斯尼一期總投資245億,，2014年4月30日，由于投資方認(rèn)為有可能出現(xiàn)來客數(shù)量的增加速度比預(yù)想更快等情況,，決定追加投資50億元,，以強(qiáng)化上海迪斯尼的表演娛樂設(shè)施，以及餐飲等服務(wù)設(shè)施,。按照上海迪斯尼總直接投資295億元來計(jì)算,，基礎(chǔ)設(shè)施配套按照10倍杠桿來計(jì)算，則迪斯尼帶動(dòng)的間接投資約為2900億元,。受益鏈條有兩個(gè)： 1）房地產(chǎn),。迪斯尼項(xiàng)目實(shí)施帶來當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮，最顯著的效應(yīng)將是在品牌效應(yīng)和配套建設(shè)預(yù)期下,，當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)和地價(jià)的暴漲,。從住宅市場(chǎng)來看，迪斯尼的落戶對(duì)市場(chǎng)具備長(zhǎng)期效應(yīng),。周邊配套必將逐步成熟,，對(duì)當(dāng)?shù)刈≌袌?chǎng)將產(chǎn)生長(zhǎng)期的利好，必然有增值效應(yīng),，周邊土地功能將出現(xiàn)調(diào)整,，先前的工業(yè)用地可能調(diào)整為商業(yè)用地。 2）建筑建材,。2011年4月8日樂園主體工程正式破土動(dòng)工,。2013年10月17日主題樂園的地上建筑施工正式開始。改項(xiàng)目首期占地390公頃,，正在建設(shè)包括一座占地91公頃的迪斯尼樂園,、兩間共提供1220間房間的主題酒店、以及零售餐飲娛樂區(qū),、人工湖及停車場(chǎng)等配套設(shè)施,。迪斯尼外圍配套市政項(xiàng)目共有11個(gè),，包括10條道路和1個(gè)公交樞紐。目前,，上海迪斯尼外圍配套設(shè)置的10條道路中已有3條道路竣工,。相關(guān)的建筑建材類公司必然受益。 二,、消費(fèi)提升 鑒于之前世博會(huì)7000萬人遠(yuǎn)超預(yù)期的情況,，我們預(yù)計(jì)上海迪斯尼的參觀人數(shù)首個(gè)完整年將達(dá)到2500萬人次，這一數(shù)字將使得上海迪斯尼超越東京,，成為世界上接待人數(shù)最多的迪斯尼樂園,。按400元門票/人和按照10倍杠桿測(cè)算，迪斯尼開園每年將帶來1000億以上經(jīng)濟(jì)增量,。 1）交通運(yùn)輸,。上海迪斯尼官方開業(yè)初期可為上海帶來300-500萬人次的新增游客，約占上海全年接待游客數(shù)量的2%-4%,。上?？土髁吭黾訉?duì)進(jìn)滬及上海本地各種交通工具的基礎(chǔ)設(shè)施要求的提升，包括出租,、航空,、機(jī)場(chǎng)、客運(yùn),、軌道交通,、以及輪船等我們預(yù)判隨著迪斯尼樂園穩(wěn)定運(yùn)行，未來接待游客數(shù)量有望快速躥升至2500萬游客,，市場(chǎng)規(guī)模料超過1000億元,。將帶動(dòng)運(yùn)輸服務(wù)、物流服務(wù)需求大幅度上升,。 2）餐飲旅游,。上海迪斯尼的落成，其所帶來的巨大客源,，按照每年2500萬人測(cè)算,，如果按照每位旅客在長(zhǎng)三角逗留三天，每天餐飲消費(fèi)150元和每張床位200元計(jì)算,，上海迪斯尼每年給長(zhǎng)三角帶來的餐飲酒店收入250億元。而且迪斯尼將加劇上海乃至長(zhǎng)三角地區(qū)旅游業(yè)的國際化進(jìn)程,，從過去的資源,、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向形象競(jìng)爭(zhēng)。 3）商貿(mào)零售,。豐富的客流將對(duì)百貨零售業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,。游客除了在園區(qū)和迪斯尼周邊區(qū)域進(jìn)行消費(fèi)外,，還會(huì)帶動(dòng)在上海其他主要商業(yè)區(qū)如南京東路、外灘等地的消費(fèi),，給商業(yè)零售行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇,。 三、后期運(yùn)營 迪斯尼最大的成功來自于通過創(chuàng)意無限發(fā)揮而創(chuàng)造出的新影片角色及思維,，并賦予迪斯尼的賣值,，延伸到各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，包括餐廳,、電視,、電影、主題樂園,、出版社及玩具,、紀(jì)念品等。其中,，品牌的設(shè)計(jì),、運(yùn)營和維護(hù)均將對(duì)相關(guān)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)于獲得品牌授權(quán)的企業(yè)也可以通過乘數(shù)效應(yīng)而進(jìn)行銷售擴(kuò)張,。
|
|
|
