九段安全員,，你現(xiàn)在是幾段


1一段安全員——發(fā)通知，等結(jié)果

把檢查通知發(fā)出去,，然后是安排相應的人員進行檢查,，反正是把檢查通知發(fā)出去了，把發(fā)通知出去當成結(jié)果,，那么,，這樣的安全員一個月也就值1000元差不多了。所以,，發(fā)出安全檢查通知不是結(jié)果,，安排人員檢查不是結(jié)果，排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題,，然后進行分析,，制定對策措施才是結(jié)果。

2二段安全員——做檢查,、做記錄

二段安全員發(fā)出安全檢查通知,，然后自己帶隊下現(xiàn)場，認真查看各區(qū)域,，并做相應的記錄,。對二段安全員來說，檢查是結(jié)果,，記錄是結(jié)果,。二段安全員給多少月薪呢？2000元可以了,。

3三段安全員——憑經(jīng)驗,，做判斷

沒有標準、沒有方案,、沒有流程,，腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進行安全檢查,，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗,，做出是否合格或達到相應要求的結(jié)論，這樣檢查過程成了結(jié)果,，但檢查工作的質(zhì)量,，檢查的方法也不能進行有效在內(nèi)部傳承。三段安全員給多少月薪呢,？3000元不少了,。

4四段安全員——做標準，嚴考核
根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求,，制定安全檢查表,、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理,，然后形成一份檢查報告,。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應的表格和數(shù)據(jù),，而對設備,、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識,、知識技能,、情緒了解并不深刻,；所以，提交檢查報告不是結(jié)果,，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀,、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果,。四段安全員月薪5000元蠻可以的,。

5五段安全員——做交談、給方案

對于檢查出來的隱患,，與領導面對面的交談,，對記錄的檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細致的講解,，結(jié)果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領導對安全的重視,，并且給出自己相應的解決方案和意見,。把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結(jié)果,，讓領導了解問題,，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。五段安全員月薪8000元,。


6六段安全員——做培訓,、做監(jiān)督
六段安全員的結(jié)果不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓,，讓車間管理人員,、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查,，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者,。同時，把培訓當成重點的考核機制,，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應的安全管理中的表現(xiàn)當成平時考核機制,。培訓了基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果,。六段安全員10000元不為過,。

7七段安全員——做文化、做推動

七段安全員不是將自己定位于安全主管,，陷入具體的安全管理業(yè)務之中,，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領導做安全文化的建設與推動,，把員工的安全,、生產(chǎn)的安全放在首位,，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平,，樹立公司提倡的安全價值觀,，為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。所以,，檢查不是結(jié)果,，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故,、繼而為公司,、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。七段安全員15000元的月薪當之無愧,。

8八段安全員——做戰(zhàn)略,、做梯隊
八段安全員首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略,，制定出符合領導要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略,，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”,，還要做到“風險盡在掌控中”,，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。所以,，一個階段的安全檢查不是結(jié)果,，把檢查當成一種日常業(yè)務，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃,，形成安全管理機制才是結(jié)果,。八段安全員給18000元月薪理所應當吧。

9九段安全員——做流程,、做傳承
九段安全員不僅是公司執(zhí)行力的標兵,、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者,，本身就是戰(zhàn)略管理者,，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標準化,、流程化,、工具化，做傳承,。不論誰來接替他的工作,，公司的安全管理依然可以高效率地運行。九段安全員給月薪25000領導也不覺得多,。

從月薪1000元的安全員,，到月薪25000元的安全員,，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢,？其實,，九段安全員的月薪是多少并不重要，重要的是讓我們懂得這樣一個道理：結(jié)果不同,，是因為你提供的價值不同,；提供的價值不同，人生也就不同,。人生是結(jié)果的積累,，結(jié)果決定人生。企業(yè)要靠結(jié)果生存,，我們要靠結(jié)果成長,！