這幾年創(chuàng)業(yè)，一直研究華為成功的原因,。這些可以寫成幾本書了,，不過以我?guī)资暄芯浚€有經(jīng)常和華為打交道,，給華為講課,，和華為人聊天，聽華為朋友說,，我一些觀點(diǎn),，他們做成簡報(bào)，報(bào)紙任老板,，他也非常認(rèn)同的,。我理解的精髓華為成功的精髓是什么？我想無非是三點(diǎn)：

　　1.解決了評價(jià)機(jī)制，能者上,、庸者下,。一個企業(yè)，最怕的是評價(jià)機(jī)制失衡,，我們以前經(jīng)常說的大鍋飯,，企業(yè)如此，必然人心渙散,，競爭乏力,，難以形成競爭力。評價(jià)機(jī)制最重要的不是在電腦里,，不是在墻上,，不是在檔案中，而是在公司整個管理的血液里,，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成了壓力機(jī)制。

　　2.解決了決策機(jī)制,，讓聽得見炮火的人決策,。企業(yè)做大了，決策是一個大問題,，企業(yè)越大,，決策層離市場、離一線越遠(yuǎn),，但是這些人是最終決策人,，經(jīng)常容易出現(xiàn)，決策不了解市場,，不了解真實(shí)的情況,，決策成為碰運(yùn)氣，甚至出現(xiàn)亂決策的情況,。要讓企業(yè)保持活力,，能看準(zhǔn)方向，必須是讓聽得見炮火的人決策,。做什么不做什么,，聽一線的，而不是聽領(lǐng)導(dǎo)的,。

　　3.解決了分配機(jī)制,，不讓雷鋒吃虧。企業(yè)發(fā)展最大的問題，獲益者是誰,？是股東,，還是應(yīng)該是有所有的員工？當(dāng)然股東作為投資者,，做出了貢獻(xiàn),，應(yīng)該獲得回報(bào)，但是一個企業(yè)發(fā)展,，員工也做出了巨大貢獻(xiàn),，尤其要長期發(fā)展，不斷前進(jìn),，必須所有做出貢獻(xiàn)的人,，都能獲益,，這樣企業(yè)才能不斷產(chǎn)生動力,。一切回報(bào)歸股東，還是股東和員工共同富裕,，這是一個企業(yè)家必須回答的問題,。華為的偉大是建立了共同富裕的機(jī)制，讓員工在華為的發(fā)展過程中也同樣得到回報(bào),。我們都知道,，絕大部分企業(yè)回報(bào)的基本機(jī)制是以股東為核心的，而很少顧及員工,。只有華為是股東和員工都同樣得到回報(bào),。所以華為只要看準(zhǔn)一個方向，都會所向無敵,。絕大部分華為人離開華為,，一直也會感謝華為。

這三點(diǎn)說起來不難,，真做起來難,，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)更難。任正非是一個哲學(xué)家,，一個思想家,，一個看透了人生的人。他永遠(yuǎn)成不了首富,，但是他創(chuàng)造的財(cái)富不是首富能及的,。這些財(cái)富不僅物質(zhì)財(cái)富，還有精神財(cái)富,！