主要公司：海鑫鋼鐵集團(tuán)

公司總部：山西運(yùn)城

資產(chǎn)：1.95億美元

李海倉,，1955年12月出生,，山西省聞喜縣人，大學(xué)學(xué)歷(武漢鋼鐵學(xué)院管理工程系);

1975年在聞喜縣東鎮(zhèn)川口村榨油廠當(dāng)工人;

1977年任聞喜縣東鎮(zhèn)川口村肥皂廠廠長;

1981年任聞喜縣東鎮(zhèn)川口村經(jīng)銷部經(jīng)理;

1987年任聞喜縣聯(lián)合焦化廠,、三鐵焦化總廠廠長;

1992年任山西省海鑫鋼鐵有限公司董事長;

1993年任聞喜縣政協(xié)副主席;

1997年任山西省工商聯(lián)副會(huì)長,、全國工商聯(lián)執(zhí)委;

1998年任聞喜縣政協(xié)副主席、山西省政協(xié)常委;

2000年任全國政協(xié)委員;

2002年任運(yùn)城市人大副主任,。

簡歷

利用山西豐富的煤炭資源,，李海倉的海鑫鋼鐵集團(tuán)成長為國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)之一。2002年銷售收入達(dá)3.60億美元,。同時(shí)他掌舵的海鑫集團(tuán)也投資一些房地產(chǎn)和金融項(xiàng)目,。海鑫鋼鐵集團(tuán)是從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的。

李海倉曾經(jīng)兩次當(dāng)選“全國勞動(dòng)模范”,，獲得過“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，連續(xù)三年被評(píng)為“山西省功勛企業(yè)家”，多次入選中國福布斯富豪排行榜,。

2003年1月22日因私人矛盾被人槍殺于聞喜東鎮(zhèn)公司辦公室,。其長子李兆會(huì)繼承他的企業(yè),。

理念

“一個(gè)成功的企業(yè)背后總有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?！?/p>

“很多人以為大多數(shù)成功的企業(yè)家,，都是北大、清華等名校畢業(yè)的,，其實(shí)大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家大多是在市場(chǎng)中磨練出來的,。”

“企業(yè)和企業(yè)家本身就是一個(gè)相互循環(huán),。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，企業(yè)就是這個(gè)企業(yè)家的作品；而企業(yè)在其發(fā)展過程中,，本身也會(huì)促進(jìn)企業(yè)家的不斷成長,，無論他的管理水平、理論水平,，還是他的人格修養(yǎng)，企業(yè)的成長過程也就是企業(yè)家人格修煉的過程,?！?/p>

這是記者在采訪山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長李海倉時(shí)，聽到來此考察的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮提及的幾點(diǎn)看法,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展

鐘朋榮的觀點(diǎn),，在海鑫集團(tuán)與其掌門人李海倉那里得到了鮮活的印證。 出生在晉南平原涑水河畔聞喜縣東鎮(zhèn)川口村的李海倉,，兄弟姐妹多,，家境貧寒。為了擺脫貧窮,，農(nóng)民出身的他離開了土地,，先是在村里辦油房，建肥皂廠,，還承包了鎮(zhèn)上一個(gè)綜合商店,，以后走南闖北，發(fā)現(xiàn)了更大的生財(cái)之道,，就是辦煤炭轉(zhuǎn)化實(shí)業(yè)項(xiàng)目———煉焦,。

1987年初，李海倉集資40萬元,，在山西運(yùn)城聞喜縣建起了第一個(gè)合股經(jīng)營的洗煤焦化廠,。此后，他幾乎是以一年辦一個(gè)新廠的速度在黃土地上建起了占地3.6平方公里,，下設(shè)三鐵焦化廠,、海鑫鋼鐵有限公司,、海鑫投資有限公司、海鑫軋鋼有限公司,、海鑫國際鋼鐵有限公司,、海鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司等七個(gè)獨(dú)立法人企業(yè),，共有14個(gè)分廠,，7300多名職工，擁有總資產(chǎn)30億元的大型民營企業(yè)集團(tuán)———山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司,。 40萬元成本,，14年創(chuàng)造出了30億元。到2001年底,，海鑫總資產(chǎn)14年翻了13番,，利稅增長5000倍。到2011年底,，海鑫在建項(xiàng)目完成后,，其總資產(chǎn)將翻14番，利稅增長1.3萬倍,。海鑫是山西省僅次于太鋼的第二大鋼鐵企業(yè),，經(jīng)濟(jì)規(guī)模跨入全國鋼鐵企業(yè)前20名,。

先進(jìn)技術(shù)

海鑫從萍鄉(xiāng)爐到機(jī)焦,，從煉鐵到煉鋼直到軋鋼，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的每一次調(diào)整都是李海倉這個(gè)民營企業(yè)家學(xué)識(shí),、膽識(shí)的凝聚和體現(xiàn),。他把科技創(chuàng)新貫穿于調(diào)整結(jié)構(gòu)的整個(gè)過程。當(dāng)國家開始關(guān)閉土焦時(shí),，海鑫已有了機(jī)焦,；當(dāng)國家淘汰小機(jī)焦、小煉鐵時(shí),，海鑫已建起了高技術(shù),、高效益的煉鐵爐和煉鋼爐；當(dāng)鋼鐵市場(chǎng)趨于飽和時(shí),，海鑫已運(yùn)用世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)技術(shù),，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品,，牢牢占領(lǐng)了市場(chǎng),。國際鋼鐵行業(yè)五大尖端技術(shù)，已有切分軋制,、富氧噴煤,、濺渣護(hù)爐,、鐵水預(yù)處理等4項(xiàng)在海鑫安家落戶，爐外精煉,、TRT壓差發(fā)電等新技術(shù)也正組織實(shí)施,。海鑫的主體技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。 可以說,，在自己曾經(jīng)耕作過的土地上,，李海倉建起了一座現(xiàn)代化鋼城。 謀事成事都在人 走進(jìn)海鑫鋼鐵公司,，印象中爐火熊熊,、鋼花飛濺的景象已很難見到。只見幾位工人坐在舒適的總控制室,，聚精會(huì)神地注視著熒屏,。一爐爐鋼水就這樣在計(jì)算機(jī)操縱控制下煉了出來。 漫步在這座現(xiàn)代化鋼城,，欣賞著自動(dòng)化煉鋼過程,，李海倉并沒有滿足。

海鑫集團(tuán)年產(chǎn)63萬噸高速線材電控系統(tǒng)招標(biāo)會(huì)上,，李海倉坦言,，海鑫正處于下一步該投資什么項(xiàng)目的徘徊階段，他也因此而處于困惑當(dāng)中,。盡管企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了良性循環(huán),，具有較強(qiáng)的再發(fā)展能力,，可隨之而來的卻是企業(yè)接下來該怎么運(yùn)作這一難關(guān),。他指出，這道難關(guān)不同于以往,，畢竟中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織,，民營企業(yè)已經(jīng)開始同國有企業(yè)、外資企業(yè)站在同一平臺(tái)上進(jìn)行零距離的較量,。后者雄厚的實(shí)力給民營企業(yè)帶來了強(qiáng)大壓力,，這就意味著海鑫的下一步發(fā)展不能局限于國內(nèi)市場(chǎng)，還要放眼國際市場(chǎng),，爭取在更加廣闊的市場(chǎng)上尋求更大的發(fā)展,，難就難在這點(diǎn)上。

發(fā)展思路

李海倉告訴記者,，鋼鐵企業(yè)是資金和技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門檻較高，一般的民間資本很難進(jìn)入,。所幸的是海鑫已經(jīng)進(jìn)來了,，并且形成了一定的規(guī)模,，將會(huì)成為年產(chǎn)260萬噸鋼和260噸鐵的聯(lián)合企業(yè)，躋身于特大型鋼鐵企業(yè)行列,。但是在中國乃至全球經(jīng)濟(jì)不很景氣的情況下,，投資風(fēng)險(xiǎn)在加大，盈利水平卻在降低,。因此一個(gè)企業(yè)的決策要比生產(chǎn)經(jīng)營重要得多,。生產(chǎn)經(jīng)營做不好是有機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)整的，而企業(yè)決策做不好,，則沒有調(diào)整的機(jī)會(huì),。企業(yè)不僅要追求利潤最大化，還要追求價(jià)值最大化,，要追求物有所值,、物超所值。因此,，海鑫的下一步如何發(fā)展至關(guān)重要,。 社會(huì)上有一種說法：在商品全面過剩的情況下，搞什么都是重復(fù)建設(shè),。而李海倉則認(rèn)為,，低水平的重復(fù)建設(shè)應(yīng)該取締，但是要支持高水平的重復(fù)建設(shè),，沒有高水平的重復(fù)建設(shè),，就不能淘汰落后的工藝、生產(chǎn)力,，就發(fā)展不了先進(jìn)的生產(chǎn)力,。因此，海鑫集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該沿著這條高水平重復(fù)建設(shè)的路子走下去,。 有一件事情使李海倉十分痛心,。前不久，在我國西氣東輸工程無縫鋼管公開招標(biāo)時(shí),，我國擁有本土優(yōu)勢(shì)的一家特大型鋼鐵企業(yè)卻敗于韓國浦項(xiàng),，從雙方競標(biāo)的結(jié)果看，人家報(bào)價(jià)是每噸鋼270美元,，而我國這家企業(yè)報(bào)價(jià)每噸鋼400美元,。每噸鋼相差130美元，折合人民幣1075元,。外國企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了中國企業(yè),，這充分暴露出了中國企業(yè)的低效率、低效益，也反映了由于機(jī)制,、體制等一系列問題,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的能力在不斷削弱。

為了處理規(guī)模高速擴(kuò)張和利潤最大化這對(duì)看似不可調(diào)和的矛盾,，李海倉初步設(shè)想,，在現(xiàn)有工程全面投產(chǎn)之后，選擇合適的區(qū)域,，建設(shè)一座全球成本最低,、設(shè)備最先進(jìn)、規(guī)模最合理,，在國際鋼鐵企業(yè)界具有一定影響力的特大型鋼鐵企業(yè),。力爭到2005年使企業(yè)資產(chǎn)和銷售收入達(dá)到雙150億元，2010年達(dá)到雙500億元,。 他正在組織專家,、學(xué)者考察論證。如果可行的話,，這個(gè)規(guī)劃分三期工程建設(shè),。第一期工程是2003年—2005年完成，投資120億元,，其中固定資產(chǎn)90億元,，初步形成500萬噸鐵和500萬噸鋼的生產(chǎn)能力，加上海鑫現(xiàn)有生產(chǎn)能力,，達(dá)到鋼鐵分別750萬噸,，進(jìn)入全國5強(qiáng)，年銷售收入200億元,，利稅50億元,，其中稅收15億元。第二期為2005年—2007年,，投入150億元,，分別增加400萬噸鋼和400萬噸鐵的生產(chǎn)能力,，同時(shí)在鋼鐵產(chǎn)品深加工,、高附加值上做文章，使銷售收入,、實(shí)現(xiàn)利稅再翻一番,。第三期工程從2007年—2010年，再投入200億元,，再增加400萬噸鋼和400萬噸鐵的生產(chǎn)能力,，整體上形成年產(chǎn)1500萬噸鋼和鐵的生產(chǎn)能力，總資產(chǎn)達(dá)到500億元，年銷售收入達(dá)到500億元,，進(jìn)入國際鋼鐵巨人行列,，力爭成為全球鋼鐵企業(yè)10強(qiáng)之一。

李海倉還有另外一個(gè)設(shè)想,，優(yōu)選一些新的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)進(jìn)行發(fā)展,。公司已經(jīng)組織有關(guān)人員分別在制藥、化工,、電解鋁,、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施,、高科技等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)展開咨詢,、調(diào)研和考察。 不論是已經(jīng)熟悉的鋼鐵產(chǎn)業(yè),，還是新介入的其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè),，就李海倉和海鑫集團(tuán)來說，目標(biāo)已經(jīng)確定,，那就是力爭在2010年把海鑫集團(tuán)建設(shè)成為總資產(chǎn)和銷售收入達(dá)到雙500億元的特大型企業(yè)集團(tuán),。 人常說，謀事在人,，成事在天,。李海倉能否如期實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？當(dāng)記者提及這個(gè)問題時(shí),，李海倉笑著回答道,，這句話用在搞企業(yè)管理上是不對(duì)的，企業(yè)失敗就意味著決策的失敗,。在李海倉眼中,，做企業(yè)就要講謀事在人，成事也在人,，事在人為,。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，凡是熟悉李海倉的人,，都對(duì)他的這些遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿著希望和信任,。正是有李海倉的規(guī)劃和藍(lán)圖，有他的刻苦和拼搏,，有他闖難關(guān)獲新生的一幕又一幕,，才使得一個(gè)煉焦小作坊發(fā)展起來成了鋼鐵城，才使得聞喜縣走出了國家貧困縣的陰影,，才使得一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的奇跡出現(xiàn)在海鑫…… 李海倉善于在諸多不確定的因素中尋找確定的因素,，具有在未知中求已知、在已知中求未知的勇氣和智慧，才使得他和海鑫一步一步成長起來,。 當(dāng)記者問及,，這種成功帶給他的是不是“如臨深淵、如履薄冰”的感覺時(shí),，李海倉說,，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該有危機(jī)感，做企業(yè)就像千里行舟,，不進(jìn)則退,。但是如果每一天都有“如臨深淵、如履薄冰”的感覺,，那還有什么激情去做事情呢,？

他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有自信，應(yīng)該懂得用發(fā)展的辦法,，來解決發(fā)展中存在的一系列深層次問題,。 在接受記者采訪時(shí)，李海倉道出了這些年成功經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),。在企業(yè)管理上堅(jiān)持“兩高兩低”的原則：技術(shù)要最高,，效益要最高；投資必須最低,，成本必須最低,。

在項(xiàng)目選擇上堅(jiān)持“四個(gè)不干”：

成本不是世界最低的不干；

效益不是世界最佳的不干,；

技術(shù)水平不是世界最高的不干,；

3年內(nèi)收不回投資的不干。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),，海鑫的發(fā)展還得益于李海倉手中擎著的五個(gè)法寶———成本,、質(zhì)量、誠信,、資本和人才,。正是他嫻熟地運(yùn)用了這五件利器，才成就了他和海鑫集團(tuán),。

成本是產(chǎn)品市場(chǎng)競爭最有力的武器,，這是李海倉第一件法寶。海鑫在高速擴(kuò)張的同時(shí),，整個(gè)成本呈遞減的態(tài)勢(shì),。通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，延伸產(chǎn)品鏈,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，內(nèi)部嚴(yán)格核算，大大節(jié)約了終端產(chǎn)品鋼材的生產(chǎn)費(fèi)用,。海鑫生鐵成本每噸840余元,，鋼坯制造費(fèi)用每噸310-340元，軋鋼制造費(fèi)用每噸130元,，財(cái)務(wù),、銷售、管理三大費(fèi)用噸均70元,，終端產(chǎn)品鋼材含三大費(fèi)用含稅成本每噸1615元,，比行業(yè)平均水平低300-350元。以國際上最具可比性的鋼坯為例,，美國成本最高每噸1970元,，歐洲次之為1710元，日本為1690元/噸,，俄羅斯,、韓國的每噸成本還要低100多元，而海鑫鋼坯的噸成本僅為1150元至1180元,。

企業(yè)的效益還要看產(chǎn)品的質(zhì)量,，這便成了李海倉的第二件法寶。 為了保證質(zhì)量,，李海倉制定了一套自己的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),。國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，煉鋼用的生鐵含硫量不得超過0.06%,，含磷量不得超過0.15%,，而海鑫規(guī)定的含硫量在0.03%以下，含磷量在0.11%以下,。海鑫用的優(yōu)質(zhì)礦石原料80%是進(jìn)口的,，20%是國內(nèi)品位最高的。2001年,，海鑫僅進(jìn)口礦石一項(xiàng)就花了7000萬美元,。由于從源頭上保證了質(zhì)量，海鑫生產(chǎn)的高速線材,、羅紋鋼等產(chǎn)品,，分別獲得省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和省名牌產(chǎn)品稱號(hào)，成為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品,。1994年以來,，海鑫的生鐵和鋼坯出口韓國、日本和香港等地,，沒有發(fā)生過一次質(zhì)量糾紛,，供貨時(shí)間也絕對(duì)遵守合同規(guī)定,，幾年下來，在對(duì)外銷售中沒有發(fā)生過一次索賠現(xiàn)象,。

此外,，誠信始終是李海倉出奇制勝的法寶。在銷售上,，他主動(dòng)承擔(dān)中間商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，給予客戶最大限度的利潤空間。這項(xiàng)措施,，不但使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存,，貨款回收率達(dá)到100%，而且盡管嚴(yán)加控制,，企業(yè)每個(gè)月收到的產(chǎn)品預(yù)付款都在1億元以上,。海鑫的流動(dòng)資金平均50天便可周轉(zhuǎn)一次，這樣快的頻率在同行業(yè)中十分少見,。 在銀行放貸制度日漸規(guī)范,，一個(gè)企業(yè)要想獲得銀行的貸款是不容易的，而海鑫由于信譽(yù)卓著,，多年來被工行和農(nóng)行評(píng)為“AAA”級(jí)信用單位,。海鑫以誠實(shí)守信贏得了客戶，擴(kuò)大了市場(chǎng),，也贏得了自身的發(fā)展,。

鋼鐵業(yè)是個(gè)高投入、高產(chǎn)出的行業(yè),。隨著資金需求量成倍增大,，李海倉最大限度地增值有限的存量資本。這樣,，他一方面可以用好存量資本,，另一方面可以在預(yù)期收益上做好文章。這樣,，預(yù)期收益資本化也就成了他手中的又一件法寶,。

一流的企業(yè)家往往是人才經(jīng)營的高手。的確,，李海倉在注重成本,、質(zhì)量、誠信和資本運(yùn)營的同時(shí),，也十分注重人才培養(yǎng),。 正如李海倉所言，起初人才對(duì)海鑫來講是最薄弱的環(huán)節(jié),，因?yàn)楹ｖ翁幱谥形鞑康貐^(qū),，而且還處于中西部地區(qū)的小縣城,，環(huán)境自然比不上東南沿海地區(qū)，采用的留人辦法是沒有辦法的辦法,。 海鑫不拘一格選人才,。他們通過新聞媒體向社會(huì)招聘,，凡是大學(xué)生,，無論學(xué)理學(xué)文，只要自己愿意,，海鑫全部接收,。運(yùn)城學(xué)院近兩年理科班的學(xué)生，海鑫幾乎全員安排,。對(duì)高級(jí)管理人才和技術(shù)人才,，海鑫更是重金聘請(qǐng)。7300名員工的海鑫,，具有大中專學(xué)歷的就達(dá)1500名,。 他不但大量接收大學(xué)生，還十分注意培養(yǎng)人才,，他給技術(shù)人員們創(chuàng)造著好的學(xué)習(xí)條件,。從1995年開始，公司每年至少選派50至80名優(yōu)秀員工到武漢科技大學(xué)帶薪上學(xué),。其中僅培訓(xùn)費(fèi)一項(xiàng),，海鑫就支出1000多萬元。當(dāng)?shù)谝慌瞬呕貋硪院?，有做分廠廠長的,，大部分都在車間主任職位，他們?yōu)楹ｖ螏淼臒o形資產(chǎn)是難以用數(shù)字來衡量的,。 在海鑫管理層,，有半數(shù)以上人員來自合作客戶、建設(shè)單位,、設(shè)備廠家,、同行企業(yè)和政府部門。李海倉就像一塊磁鐵石,，吸引了四面八方的人才,。 在海鑫聘請(qǐng)的100多位技術(shù)人員中，有4名來自杭州鋼鐵廠,。他們?cè)诤ｖ胃闪税肽旰?，想去另一個(gè)鋼鐵廠進(jìn)行技術(shù)承包。李海倉找他們談話,，讓他們先請(qǐng)3個(gè)月假去試試,，好了留下,，不好再回來，請(qǐng)假期間工資照發(fā),。3個(gè)月后,，這幾位技術(shù)人員不想在那里干了，又不好意思回海鑫,，便直接回了老家,。李海倉知道后，立即派人把他們請(qǐng)回來,。這4人中有一個(gè)還當(dāng)上了煉鐵廠的副總經(jīng)理,。

正是憑借這五個(gè)法寶，李海倉在步入鋼鐵行業(yè)后,，快速?zèng)Q策,、快速反應(yīng)，為企業(yè)建起了高效快捷的運(yùn)行機(jī)制,。據(jù)了解,，海鑫的項(xiàng)目建設(shè)總是以最少的投資、最快的速度,、在最短的時(shí)間內(nèi)建成,。從決策、立項(xiàng)到施工,、投產(chǎn),，從來沒有超過兩年。

輝煌人生

“記住,，假如你需要一只援助的手,，他就在你胳膊的末端，當(dāng)你成功的時(shí)候,，你要記住你有第二只手,。第一只手是用來幫助你自己的，第二只手是用來幫助別人的,。"

為了響應(yīng)國家“八七?扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃的號(hào)召,，李海倉積極投身到以扶貧開發(fā)為主的光彩事業(yè)中來。從創(chuàng)業(yè)伊始,，他就把在貧困地區(qū)投資辦廠作為最大的光彩事業(yè),。 海鑫集團(tuán)所在地聞喜縣，曾經(jīng)是國家級(jí)貧困縣,。在貧困縣辦企業(yè),，除了勞動(dòng)力資源豐富外，幾乎沒有任何其他有利條件,。1992年,，在通過連續(xù)幾年的努力后,，李海倉已經(jīng)完成了資本的原始積累。 當(dāng)時(shí),，內(nèi)資,、外資都往一些大中城市和東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)匯集，海鑫每年可用資金達(dá)上千萬元,，完全有條件到一些更好的地區(qū)投資,，但是，李海倉卻認(rèn)為,，聞喜是他的故鄉(xiāng),，聞喜縣的父老鄉(xiāng)親還不富裕,，聞喜縣還是全國的貧困縣,，他們的資金應(yīng)該為聞喜縣辦更多的事。 海鑫的快速發(fā)展,，一舉改變了聞喜縣貧困落后的面貌,，成為地方經(jīng)濟(jì)增長的支柱。聞喜縣已經(jīng)由上世紀(jì)80年代中后期全市5個(gè)國家級(jí)貧困縣之一,，躍居為運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)總量,、財(cái)政收入前三強(qiáng)縣市之一。 在國家級(jí)貧困縣辦企業(yè)的同時(shí),，李海倉還到周邊縣的貧困山區(qū)投資建廠辦礦,，幫助山區(qū)脫貧致富。李海倉欣賞的這句至理名言也一直是他做事的準(zhǔn)則之一,。

1993年以來,，先后在垣曲縣桐善投資57萬元建設(shè)了一座選礦廠，在翼城縣摩天嶺山區(qū)投資237萬元,，建設(shè)了一座年產(chǎn)3.6萬噸礦石的鐵礦,，在曲沃縣山區(qū)投資95萬元興建了球團(tuán)廠、選礦廠各一座,。當(dāng)?shù)卮迕衩磕陱牡V山和選礦廠領(lǐng)取工資80余萬元,，參與利潤分配20余萬元，幫助部分山區(qū)農(nóng)民走上了致富道路,。 此外,，李海倉還慷慨解囊捐資，興辦公益事業(yè),。從1990年已經(jīng)累計(jì)捐資5100余萬元,。其中1990年到2000年，累計(jì)連續(xù)捐資1500余萬元,，用于扶貧助殘,、修路架橋,、興建校舍、打井灌溉,、興辦農(nóng)村文化娛樂設(shè)施等社會(huì)公益事業(yè),。2001年以來，進(jìn)一步加大了捐資的力度,。已經(jīng)捐款3650余萬元,，其中，較大的項(xiàng)目有聞喜縣扶貧及城區(qū)改造1500萬元,，涑陽海鑫富民橋和富民路380萬元,，南同蒲鐵路立交橋改造290萬元，支持中央國家機(jī)關(guān)扶貧行動(dòng)200萬元,，東鎮(zhèn)街道水泥路80萬元,，捐贈(zèng)寧武縣焦化成套設(shè)備1000萬元，周邊農(nóng)村打井,、建校,、修路等200余萬元。還計(jì)劃捐贈(zèng)縣政府扶貧資金500萬元,，到年底累計(jì)捐資將達(dá)到5600萬元,。

李海倉如此回報(bào)社會(huì)的原動(dòng)力究竟是什么呢？他不假思索地回答,，回報(bào)社會(huì)不僅僅是一種義務(wù),，實(shí)際上更是一種責(zé)任。否則你的企業(yè)就做不成,，做不大,。或者準(zhǔn)確地說,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)上規(guī)模,、高速度地發(fā)展時(shí)，就應(yīng)該為社會(huì)做點(diǎn)事情,。 弗洛伊德曾說過一句話,，人格由本我、自我,、超我組成,。在李海倉看來，只有突破本我,，實(shí)現(xiàn)自我,，向超我邁進(jìn)，人生才是最精彩的。 李海倉認(rèn)為,，企業(yè)家的本我就是原始的,、赤裸裸地為自己賺錢，積累財(cái)富,，這個(gè)本我頂多還有為家人,、為自己的親朋好友。而企業(yè)家的自我則是要把自己的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來,，只有把社會(huì)責(zé)任聯(lián)系起來,，才能取得更大的發(fā)展。而企業(yè)家要做到超我,，就是要做企業(yè)界大師級(jí),、領(lǐng)袖級(jí)的人物，做企業(yè)界的精神領(lǐng)袖,，既是經(jīng)濟(jì)學(xué)家又是政治家,。

他認(rèn)為，能做到這一步的只有日本松下公司的松下幸之助和美國微軟的比爾.蓋茨,。 李海倉說,，微軟公司制定的規(guī)章制度能影響到國家,，使之參照其規(guī)章制度來修改法律法規(guī),，做到這一點(diǎn)，就是超我了,。不過他坦率說,，要做到這點(diǎn)是十分困難的。 李海倉認(rèn)為,，中國大多數(shù)民營企業(yè)難以超越自我的主要原因是,，長期以來局限在家族化這一怪圈當(dāng)中。他告訴記者,，在資產(chǎn)不超過一個(gè)億的企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行家族化管理是一種非常成功的模式,，它可以減少許多制約機(jī)構(gòu)、機(jī)制,，可以提高決策水平,。但是當(dāng)企業(yè)做大了，資產(chǎn)到了10億,、20億甚至更大的話,，家族式管理就會(huì)增加成本、降低效率,，弱化決策,。此時(shí)，就需要實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離，由董事長掌管決策,、總經(jīng)理把握經(jīng)營,，這樣才是正確的管理辦法。 不過,，李海倉認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)家起碼要做到“實(shí)現(xiàn)自我”。民營企業(yè)家應(yīng)該按照江總書記的教誨,，把自身企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來,，把個(gè)人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場(chǎng)法則與發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德結(jié)合起來,，做合格的有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者,。 李海倉動(dòng)情地對(duì)記者說：“財(cái)富現(xiàn)在對(duì)于我已不是最主要的了，做好鋼鐵企業(yè)是我終生追求的事業(yè),。中國的國有鋼鐵企業(yè)面臨著體制,、機(jī)制上的難題，要想讓它的活力復(fù)蘇,，就需要像我們這樣的民營企業(yè)去沖擊它,。只有這樣，才能使我國的鋼鐵業(yè)健康成長,，才能使我國的鋼鐵企業(yè)在國際市場(chǎng)上立于不敗之地,。” 農(nóng)民出身的李海倉,，善于審時(shí)度勢(shì),，他的企業(yè)發(fā)展得快、管理得好,，不能說他沒有絕招,。在李海倉的管理辭海中，就是要采用國有企業(yè)一些科學(xué)的管理方法,，結(jié)合民營企業(yè)靈活機(jī)制的優(yōu)勢(shì),，來探索一條獨(dú)特的現(xiàn)代化企業(yè)管理的新路子，只有這樣,，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)大跨步地向前發(fā)展,。是的，海鑫已經(jīng)打破了中國一個(gè)普通企業(yè)固有的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，探尋著世界上一些發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理辦法,。 至今，在運(yùn)城開往北京的鐵路線上有一列以海鑫集團(tuán)命名的海鑫號(hào)列車,，列車在廣袤的原野上和崇山峻嶺中風(fēng)馳電掣,、呼嘯前進(jìn),。在這個(gè)海鑫號(hào)列車上，人們傳頌著李海倉和海鑫集團(tuán)的故事,。

兇手妻子涉嫌私藏槍支罪被拘留

山西省公安廳副廳長燕和平表示,，李海倉遭槍擊案已告破，兇犯是作案后在現(xiàn)場(chǎng)自殺身亡的馮引亮一人,。燕和平并介紹了馮引亮行兇的一些細(xì)節(jié),。

22日上午10時(shí)許，馮引亮來到李海倉辦公室,，因李海倉公務(wù)較忙,，接待了幾批客人，送走最后一批客人后,，李海倉返回格局呈里外套間的里間辦公室后（在外間尚有一新聞媒體的記者及服務(wù)員）,，服務(wù)員聽到里屋“嘭”的響聲，以為是茶杯掉在地,，當(dāng)服務(wù)員推開門時(shí),，又響了一聲。兇殺案發(fā)生了,。

報(bào)道引述正在山西省聞喜縣李海倉槍殺案現(xiàn)場(chǎng)的燕和平的說法,，馮引亮是用已鋸掉槍管的土槍打的，開槍打完李海倉后,，他連位置都沒有移動(dòng),，接著開槍自殺身亡，前后過程就是兩三分鐘,，一共開了兩槍,。另從馮引亮身上搜出3發(fā)子彈，從其家中又搜出30余發(fā)子彈,。

馮引亮的老婆證實(shí)，這些天馮引亮懷揣槍支,，在村里到處轉(zhuǎn)悠,，尋找李海倉。

兩人關(guān)系：曾是好朋友

據(jù)聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局翟局長介紹,，馮引亮與李海倉是同村同學(xué),，還是同歲，從事企業(yè)經(jīng)營比李海倉早,。馮引亮與李海倉不僅是朋友,，而且關(guān)系尚可。馮在當(dāng)?shù)剞k過一家造紙廠,，在經(jīng)營中虧損,，后又去炒股票,，也賠了錢，又在甘肅省永昌縣投資600多萬元辦過一家造紙廠,，后來被當(dāng)?shù)厝【?。從二零零二年四五月份開始，馮引亮便多次糾纏李海倉,，欲將其轉(zhuǎn)包給他人的土地以160萬元的價(jià)格強(qiáng)賣給海鑫集團(tuán),，因遭拒絕，鋌而走險(xiǎn),，行兇殺人,。

員工回憶：我們都驚呆了

據(jù)海鑫集團(tuán)一名員工回憶，上午10時(shí)左右,，像往常一樣,，辦公大樓里的工作人員各司其職，緊張而有條不紊地忙碌著,。突然,，兩聲駭人的槍聲響起，在大樓里回音很大,。人們都驚呆了,，不知發(fā)生了什么事。有人急忙往李海倉辦公室跑去,，推開門后只見李海倉和馮引亮都倒在血泊中,。李海倉頭部中了一槍，倒在辦公桌旁,，馮引亮也中了一槍,，倒在地上，手上握著一支鋸短槍管的雙管獵槍,。辦公樓里的人驚慌失措,，不知如何應(yīng)對(duì)這樣的場(chǎng)面。過了許久,，才有人想起報(bào)案,，11時(shí)30分左右，聞喜縣公安局刑警人員來到現(xiàn)場(chǎng),。

海鑫集團(tuán)生產(chǎn)照常

早報(bào)訊據(jù)《華商報(bào)》記者從案發(fā)當(dāng)?shù)夭蓪懙膱?bào)道說,，海鑫鋼鐵集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一切照常進(jìn)行，而且當(dāng)?shù)厝藢?duì)李海倉的評(píng)價(jià)很高,。

據(jù)悉,，李海倉遇害身亡后，許多員工情感受到很大震撼,，一時(shí)難以接受殘酷的事實(shí),。運(yùn)城市主要官員及時(shí)趕到公司了解情況,，穩(wěn)定員工情緒。該集團(tuán)內(nèi)部工作秩序正常,，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)如常開展,。7000多員工情緒穩(wěn)定，未發(fā)生停工,、鬧事等任何過激行為,。

附近群眾都對(duì)血案感到震驚，對(duì)李海倉的死表示惋惜,。當(dāng)?shù)厝藢?duì)李海倉的評(píng)價(jià)很高,，說他不僅帶動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且為人很好,，體恤貧弱,，這些年來為資助社會(huì)公益事業(yè)，幫助貧困地區(qū)脫貧致富大量捐款,。

附近群眾稱,，殺人兇手馮引亮年齡和李海倉差不多大，是東鎮(zhèn)南街村人,，曾經(jīng)和李海倉是很要好的朋友,，李海倉也曾多次幫助過他。

榮譽(yù)稱號(hào)： 1995年,，當(dāng)選“全國勞動(dòng)模范“,，1998年獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?先后被各級(jí)政府及部門評(píng)定為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家“，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“功勛企業(yè)家”,，“山西省功勛企業(yè)家“等,。同時(shí)還兼任山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、山西省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長,、運(yùn)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,、運(yùn)城市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長等社會(huì)職務(wù)。