項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ,，從職業(yè)角度,，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位,。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,，并使客戶滿意,。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。

目錄

1能力要求

號(hào)召力 

影響力 

交流能力 

應(yīng)變能力 

2管理技能

計(jì)劃 ? 組織 

目標(biāo)定位 

對項(xiàng)目的整體意識(shí) 

授權(quán)能力 

3舉例

基本素質(zhì) 

權(quán)力 ? 職責(zé) 

任命 

技術(shù)技能 

執(zhí)業(yè)證書 

4站內(nèi)短信

1能力要求

號(hào)召力

也就是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員以及客戶、供應(yīng)商,、職能經(jīng)理,、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人,，每個(gè)人都有自己的個(gè)性,，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來后組合而成的，因此每個(gè)人的素質(zhì),、能力和思想境界均或多或少存在不同之處,。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢,，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能,，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同,，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資,，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒,；為了混日子的人,，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性,。

影響力

主要是對項(xiàng)目組成員產(chǎn)生影響的能力。項(xiàng)目經(jīng)理除了要擁有的,、其他員工視為重要的特殊知識(shí),，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項(xiàng)目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù),，授權(quán)他人自由使用資金,，提高員工的職位，增加員工的工資的報(bào)酬,，對成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P,。并利用員工對某項(xiàng)具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)措施

交流能力

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力,，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系,。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬,、上級(jí)進(jìn)行平等的交流,，特別是對下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音,，特別是群眾的反對聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析,、理解,，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理,，也必將引起職工的不滿,，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

應(yīng)變能力

每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處,，而且每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況,，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力,，才能對各種不利的情況迅速作出反應(yīng),，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力,，則必然會(huì)束手無策,、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻,，無法將項(xiàng)目繼續(xù)施展下去,。但是任何有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理都明白，要想靈活地適應(yīng)系統(tǒng)中的全部變化極為困難,，要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的控制就只有提高自己的靈活性和降低系統(tǒng)中其他因素的可變性,。

2管理技能

管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系,。只有對總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括：

計(jì)劃

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng),。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能,，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，在項(xiàng)目全過程中,，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化,，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系,。項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行,。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理對施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮,、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。

組織

這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo),，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力,。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織,，比如確定組織目標(biāo),、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、配置工作崗位及人員,、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在實(shí)施過程中發(fā)生的人和人,、人和事,、人和物的各種關(guān)系，使項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行,。

目標(biāo)定位

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力,，目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多,，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確,、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向,，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確,、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo),、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。

對項(xiàng)目的整體意識(shí)

項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的整體，它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程,、分部工程,、單位工程，如果對整個(gè)項(xiàng)目沒有整體意識(shí),，勢必會(huì)顧此失彼,。

授權(quán)能力

也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制,，任何一項(xiàng)決策均要通過有關(guān)人員的充分討論,，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”,，而且由于聚集了多人的智慧后,，該決策將更得民心、更具有說服力,，也更科學(xué),、更全面。

3舉例

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人,。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

基本素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解,。

項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí),。

項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心,，并在實(shí)際工作中做到言行一致,。

工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素,。

權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái),、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如,。

2.人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核,、聘任和解聘,，對班子成員的任職、獎(jiǎng)懲,、調(diào)配,、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,。

3.財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán),，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支,，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式,、分配方法、分配原則和方案,，推行計(jì)件工資,、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配,。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用,、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,，以防止決策失誤造成重大損失,。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請咨詢專家，以防止決策失誤,。

5.設(shè)備,、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào),、數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間,，對工程材料,、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目,，還可自行采購零星物資,。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益,，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí),、按質(zhì)、按量保證供應(yīng),，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施,。

職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,。

2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),，并定期進(jìn)行考核,、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo),。

4．負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,、概預(yù)算調(diào)整,、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,。

7．負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、資金,、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,。

8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,。

9．積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān),、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作,。

10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作,。

12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查,、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

任命

（GB/T50358-2005）

2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理,。

2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式,，組建項(xiàng)目部。

2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定,，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù),。

3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。

4 確定項(xiàng)目部的組成人員,、職責(zé),、權(quán)限。

5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,，并進(jìn)行目標(biāo)分解,。

6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核,、獎(jiǎng)懲制度,。

2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成,、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度,、、人員狀況和地域條件確定,。

2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要,。

2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn),。

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,、考核和獎(jiǎng)懲。

技術(shù)技能

技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng),，特別是包含了方法,、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng),。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí),。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。具體包括：

1,、 使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)

項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟,，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用,。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理,，對于提高工程質(zhì)量,、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義,。每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟,，現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運(yùn)用,，比如決策技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程,、價(jià)值工程,、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,，才能使項(xiàng)目圓滿的完成,，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。

2,、 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí),、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、水利,、電 力,、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì),、技術(shù)經(jīng)濟(jì),、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí),。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識(shí)后,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時(shí)才能得心應(yīng)手,，在處理經(jīng)濟(jì)問題時(shí)才能立于不敗之地,。

3、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用,，在一些高科技領(lǐng)域,，計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此,，手寫文件的時(shí)代即將成為歷史,，這不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求,，各種來往文件,、資料等均必須采用計(jì)算機(jī)來完成。因此,，作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,，比如建筑制圖、文字處理,、數(shù)據(jù)庫等,，才能與時(shí)代相適應(yīng)。

4,、 相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí),，并理解項(xiàng)目的方法、過程和程序,，只有具備了這些較為全面的知識(shí)后,，才能在項(xiàng)目的管理過程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。

5,、健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。由于工程繁忙，尤其是風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力,，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官,，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問題,，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定,。

總之,，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn),、精力充沛和善于溝通,，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了,，才能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo),。

執(zhí)業(yè)證書

建造師執(zhí)業(yè)資格證書

國家規(guī)定，只有建造師才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，建造師主要從事項(xiàng)目管理,，適用于施工單位，結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，主要在設(shè)計(jì)單位,，建筑師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位,，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位,，沒有國家注冊的考試,。

建造師制度的法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng),。” 2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),，由注冊建造師代替,，并設(shè)立過渡期”。人事部,、建設(shè)部依據(jù)國務(wù)院上述要求決定對建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度,，出臺(tái)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號(hào)）

建造師等級(jí)劃分

建造師分為二個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)建造師與二級(jí)建造師,。

一級(jí)建造師

一級(jí)建造師,，是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任大型項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件,。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)4個(gè)科目,，參加全部4個(gè)科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書,、且符合注冊條件的人員,，必須經(jīng)過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)

二級(jí)建造師

二級(jí)建造師,，是建筑類的一種職業(yè)資格,，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者,，由省,、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)《中華人民共和國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》,。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書經(jīng)過注冊登記后,，即獲得二級(jí)建造師注冊證書，注冊后的建造師方可受聘執(zhí)業(yè),。

詞條標(biāo)簽：建筑管理學(xué)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理 工程管理