艾德蒙得·勞的回答,，協(xié)作辦公應(yīng)用Quip工程師

許多危險信號應(yīng)該讓你重新考慮自己在當(dāng)前公司的位置,，其中包括：

    未得到公正的待遇。

    受到欺壓,，價值被低估,，得不到尊重。

    不認(rèn)同公司的根本戰(zhàn)略或做法,，卻沒有能力做出改變,。

    與上司和團(tuán)隊(duì)成員的相處不融洽。

    無法融入公司文化。

    如果你想跳槽,，提出這些理由都很容易成立,。

當(dāng)你在目前公司能學(xué)到的東西越來越少，陷入瓶頸時,，這也意味著是時候考慮離開了,。這個理由更加微妙，許多人都意識不到,，但實(shí)際上,，它可能會對更多人產(chǎn)生影響。選擇另外一個團(tuán)隊(duì)或一家公司,，意味著你有機(jī)會嘗試不同的學(xué)習(xí)曲線,，進(jìn)而加快你的學(xué)習(xí)進(jìn)程。

通常而言,，我們都應(yīng)該重視學(xué)習(xí)速率,，這對于初入職場的年輕人尤為重要。學(xué)習(xí)是對自己未來的一項(xiàng)投資,。而且學(xué)習(xí)是一個不斷積累的復(fù)合過程——知識帶來更多知識,，在此基礎(chǔ)上讓你學(xué)得更多更快。因此,，大多數(shù)人在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識要多于高中,，而在高中學(xué)習(xí)的知識則要多于初中。理想情況下,，大學(xué)畢業(yè)之后,，我們應(yīng)該讓自己比以前學(xué)到更多知識。

在關(guān)于“大學(xué)生畢業(yè)后為什么應(yīng)該選擇初創(chuàng)公司而非知名公司”的討論中,，帕蘭提爾技術(shù)公司（Palantir Technologies）聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬·科恩提到了學(xué)習(xí)積累效應(yīng)的重要性：

如果你22歲從斯坦福大學(xué)（Stanford University）畢業(yè)后被谷歌（Google）聘用,，你將得到一份朝九晚五的工作。而真正努力工作的時間可能只是從上午11點(diǎn)到下午3點(diǎn),。你會得到豐厚的報酬,，工作也很輕松。但你所接受的薪酬,，實(shí)際上是以更低的知識增長速度作為交換,。如果你知道知識是需要不斷積累的，你便會發(fā)現(xiàn)錯過長期積累的機(jī)會需要付出多么巨大的代價,。他們給你的并非一生中最好的機(jī)會,。接下來會發(fā)生一件可怕的事情：有一天，你可能意識到,，你失去了競爭優(yōu)勢,。你再也不是最優(yōu)秀的人,。你再也不會對新事物迸發(fā)出熱情。在這樣的公司,，一切都唾手可得。而你卻變得沾沾自喜,，止步不前,。

初創(chuàng)公司可能并不適合所有人，但不要降低知識增速的觀點(diǎn)依舊適用,。

怎么看對所從事工作的激情,？對公司使命或自己正在從事的工作充滿激情，并為之感到興奮,，對于保持陡峭的學(xué)習(xí)曲線至關(guān)重要,。激情和有意義的工作會提供長期學(xué)習(xí)的動力，使你始終保持“心流”狀態(tài),。米哈里·契克森米哈是全球積極心理學(xué)領(lǐng)域首屈一指的研究者,，他提出了“心流”理論。在“心流”狀態(tài)下,，你會非常享受自己正在從事的工作,，甚至于忘記了時間的流動，并且,，他發(fā)現(xiàn)更多“心流”通常會帶來更多快樂,。而除非你相信并享受自己的工作，否則很難長期保持學(xué)習(xí)的動力,，也很難進(jìn)入“心流”狀態(tài),。而只要對自己的工作充滿熱愛，你肯定會變得越來越好,。

要評估學(xué)習(xí)速率,，首先需要明確工作中不同類型的學(xué)習(xí)：

與工作職責(zé)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)。例如,，對于軟件工程師而言,，這樣的技術(shù)可能包括學(xué)習(xí)一門新編程語言、熟悉新工具,、提高設(shè)計(jì)新系統(tǒng)的能力等,。這些技能的不斷提高，將使你成為一名更加出色的個人貢獻(xiàn)者,。

優(yōu)先級技能,。很多時候，你手頭上可能有數(shù)十個甚至數(shù)百個任務(wù)需要處理,，而每一個任務(wù)都可能產(chǎn)生價值,。那些杠桿作用最大的活動,，能夠以最少的工作實(shí)現(xiàn)最大的價值，然而在指定時間內(nèi)確定這樣的活動,，難度很大,。但這可能是你在職業(yè)生涯中所能學(xué)到的最寶貴的技能。

執(zhí)行力,。學(xué)會如何打造和交付一款優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù),，以及如何堅(jiān)持不懈地按時完成，這需要不斷磨練,。

指導(dǎo)/管理技能,。一家組織的發(fā)展速度越快，你便會越早成為團(tuán)隊(duì)的資深成員,。而資歷會讓你有機(jī)會指導(dǎo)或管理其他團(tuán)隊(duì)成員,，參與塑造不斷成長的公司文化與價值觀，并影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向,。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能,。使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的技能，與使自己高效工作所需要的技能截然不同,。如何管理團(tuán)隊(duì)的階段性目標(biāo),？如何有效協(xié)調(diào)，如何減少溝通成本,？如何保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力,？

在職業(yè)生涯的不同階段，你對這些能力的側(cè)重程度也要有所不同,，你需要尋找機(jī)會發(fā)展自己重視的能力,。這些能力大部分都可以從你當(dāng)前的工作中提煉總結(jié)出來。你可以將這些能力和經(jīng)驗(yàn)帶到下一份工作當(dāng)中,。

有一種學(xué)習(xí)對職業(yè)成功非常重要,，但卻不容易帶到其他公司。這便是制度性學(xué)習(xí),，即在公司規(guī)定的特定流程內(nèi)保持良好的工作狀態(tài)：如何得到關(guān)鍵決策把關(guān)人員的批準(zhǔn),，如何使你支持的項(xiàng)目得到更高的優(yōu)先級，在公司資源分配程序中,，如何為自己的團(tuán)隊(duì)爭取更多資源等,。你需要做好其中的一部分，而談判和說服技能會對你的未來有所幫助,。然而,，由于該類學(xué)習(xí)僅針對特定的官僚作風(fēng)或你需要處理的流程，因此其價值要低得多,。

剛加入一家公司時,，學(xué)習(xí)曲線通常都非常陡峭（前提是你做出了好的選擇）,。你會沉浸在新技術(shù)、新產(chǎn)品和新團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,，各個方面都有好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌的時候，我在前六個月學(xué)到了很多,。谷歌制作了出色的谷歌教育（GoogleEDU）培訓(xùn)材料,。我沉浸在那些討論為什么會存在核心抽象及其工作模式的代碼實(shí)驗(yàn)室中。我研究程序設(shè)計(jì)風(fēng)格指南,，引領(lǐng)我學(xué)習(xí)最佳行業(yè)實(shí)踐。我閱讀關(guān)于搜索索引和內(nèi)部創(chuàng)建的其他可擴(kuò)展工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)資料,。我學(xué)會如何創(chuàng)建并在谷歌網(wǎng)站上發(fā)布能被上億網(wǎng)民看到的內(nèi)容,。

而由于組織結(jié)構(gòu)問題（比如流程太過官僚化，限制了你迅速迭代和發(fā)布產(chǎn)品的能力）或維護(hù)問題（團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度趕不上產(chǎn)品的復(fù)雜程度）,，你的學(xué)習(xí)速率可能會下降,。第二種情況令你很難轉(zhuǎn)換到新的項(xiàng)目和嘗試新事物。

在谷歌工作期間,，我意識到許多項(xiàng)目要么沒有具體的發(fā)布途徑,，或者審批流程不透明，使我很難看清楚或控制這些流程,，這時候,，警報開始顯現(xiàn)。能夠發(fā)布產(chǎn)品對我而言非常重要,，因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)如何創(chuàng)建優(yōu)秀的產(chǎn)品,，而及時的迭代反饋則是學(xué)習(xí)的必要基礎(chǔ)。我預(yù)測了一下在合理情況下,，多工作一年能夠取得的成就和可能發(fā)布的產(chǎn)品,，結(jié)果無法令我滿意，于是我選擇了離開,。如果留在那里,，我肯定也能學(xué)到更多東西——我可以深入研究更多主要系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但我的學(xué)習(xí)速率與最開始時的速度已經(jīng)無法相提并論,。

后來我之所以離開網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)公司Ooyala,，也是因?yàn)槲以谀羌夜镜膶W(xué)習(xí)陷入停滯。我在那里學(xué)會了如何打造和銷售一款企業(yè)產(chǎn)品,，了解了flash視頻與分析的復(fù)雜性,，掌握項(xiàng)目估算和團(tuán)隊(duì)組織等能力。在我離開的時候,，我很清楚如果加入一個更小的,、發(fā)展更快的團(tuán)隊(duì),，自己可以繼續(xù)學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品構(gòu)建。我在Ooyala工作一段時間之后才發(fā)現(xiàn)的一個影響因素,，是我對企業(yè)產(chǎn)品一點(diǎn)都不感到興奮,，也沒有研究的動力，我更希望參與每天都會用到的消費(fèi)者產(chǎn)品的開發(fā),。

在Quora工作兩年以來,，我很高興自己依舊能持續(xù)高速學(xué)習(xí)新的知識，當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品本身也是以學(xué)習(xí)為中心,，這對我有很大幫助。

大學(xué)三年級在微軟（Microsoft）做暑期實(shí)習(xí)期間,，從一位朋友的導(dǎo)師那里聽來的建議令我受益匪淺：至少每隔兩年對自己在職業(yè)生涯中的位置進(jìn)行審視和反思,。即便你對自己的工作非常滿意，這樣做也會迫使你去檢驗(yàn)自己是否真的喜歡現(xiàn)在的工作,，是否學(xué)到了新的知識,，而不僅僅是感到舒適而已。

J·邁克·史密斯的回答,，職業(yè)導(dǎo)師

這是個很好的問題,。但我們很難知道具體在什么時候應(yīng)該辭職。

一個簡單的信號是你對自己正在做或能做的事情不再感到興奮,。你開始問自己為什么還要留在這里,。

但話雖如此，曾經(jīng)與我共事的一位高管,，有一份很棒的工作（老板喜歡他,，有豐厚的薪水，還有充分的自主權(quán)）,，卻準(zhǔn)備放棄這一切,，然而，他并未意識到,，相對于他當(dāng)時的生活現(xiàn)狀（3個年紀(jì)很小的孩子,，一份不需要經(jīng)常出差的工作）而言，這份工作非常劃算,?；蛟S這不是一份終生職業(yè)，但確實(shí)還不錯,，因?yàn)樵诤⒆觽冏呦蚯啻浩诘倪@幾年時間里,，他可以在家人身上投入更多精力。

我認(rèn)為，采取更平衡的觀點(diǎn)來看待這個問題將很有幫助,。至少對我而言,，工作非常重要。但俗話說得好,，晚上睡覺的時候,，親吻你臉頰的可不是你的工作。在因?yàn)橐患虑椴煌昝蓝鴽Q定放棄它之前,，不妨審視一下生活中的其他部分（工作,、自己、家庭,、社區(qū)等）,，這會對你有所幫助。

瓦特薩拉·舒克拉的回答,，職業(yè)與生活教練

許多跡象會提醒你應(yīng)該開始尋找新工作,，但最初往往會被忽視，直到它們變得顯而易見,，才會引起你的重視。你正在考慮跳槽的事實(shí),，意味著當(dāng)前的工作中肯定有某些因素令你不舒服,。對我而言，最重要的原因是潛在的倦怠,。

如果出現(xiàn)下面7種情況,，我建議你誠實(shí)地審視一下自己的現(xiàn)狀，認(rèn)真考慮是否應(yīng)該尋找新的機(jī)會,。

你在周一上午不想去上班,，并且經(jīng)常請病假；

你不喜歡現(xiàn)在的工作——這份工作沒有挑戰(zhàn)性或者挑戰(zhàn)性過高,；

你與上司的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法令人滿意,，雙方無法進(jìn)行順暢的溝通；

你對自己的職業(yè)發(fā)展失去了興趣,，對職業(yè)進(jìn)步喪失了熱情,；

你在工作中沒有出色表現(xiàn)的動力，之所以去上班,，只是為了登記考勤,；

工作場所的氛圍是“有毒的”（不健康的流言蜚語、誹謗中傷,、辦公室政治和消極情緒）,；

工作的壓力水平嚴(yán)重影響了你的健康和/或個人關(guān)系；

如果上述七點(diǎn)符合你的情況,，這也意味著你對當(dāng)前的工作可能產(chǎn)生了倦怠,。

本杰明·肖漢姆的回答,，創(chuàng)業(yè)者

有一種職場病叫“員工麻木”，病因是員工對日常工作和待遇的滿足,。許多員工一直做著與昨天甚至一年前相同的事情,，他們會避免任何改變，只是因?yàn)檫@種狀態(tài)令他們感覺舒服,。

我認(rèn)為,，一個人的職業(yè)生涯就是專業(yè)與職業(yè)水平不斷提高的過程。而原地踏步則意味著你偏離了這個軌跡,。

我喜歡每天早上（或至少每周）問自己兩個問題：1. 做這份工作,，我是否變得越來越專業(yè)？2. 對于我當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況而言,，這是否是我最好的職業(yè)選擇,？

我會一直關(guān)注新的機(jī)會，經(jīng)常與有興趣和我共事的人交流,。如果我總是對新機(jī)會說“不”,，這意味著我對現(xiàn)在的狀態(tài)非常滿意。如果有更好的機(jī)會,，我會毫不猶豫地放棄當(dāng)前的工作,，邁出下一步。