2003年開(kāi)始，民生銀行著手進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加大對(duì)零售業(yè)務(wù)的支持力度,，總行個(gè)人業(yè)務(wù)部和7家主要分行的個(gè)人業(yè)務(wù)部統(tǒng)一更名為零售銀行部。

2005年,，民生銀行開(kāi)始醞釀公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)改革,，實(shí)行公司業(yè)務(wù)的集中經(jīng)營(yíng),。

2007年，董文標(biāo)親自坐鎮(zhèn),，宣布成立首批事業(yè)部,，一場(chǎng)自下而上的體制變革攻堅(jiān)戰(zhàn)由此啟動(dòng)，民生銀行成為了中國(guó)銀行業(yè)率先實(shí)施事業(yè)部制的銀行,。

民生銀行在2005年和2006年時(shí)發(fā)展速度已經(jīng)達(dá)到極限,，那時(shí)達(dá)到事業(yè)高潮的董文標(biāo)，卻勇于承認(rèn)這種商業(yè)模式存在非常嚴(yán)重的缺陷,。

讓董文標(biāo)記憶尤為深刻的是,，當(dāng)時(shí)民生銀行7000億貸款，只有1200個(gè)企業(yè)客戶,，風(fēng)險(xiǎn)尤為集中,；且在極端時(shí)，超過(guò)64%的貸款為中長(zhǎng)期貸款,，這對(duì)中小銀行而言尤為致命,，董文標(biāo)稱(chēng)之為空中樓閣；

這一商業(yè)模式,，也導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，比如資產(chǎn)回報(bào)率、收入成本比等在同業(yè)中都處于落后位置,。 

信貸過(guò)度向壟斷行業(yè)和大企業(yè)集中形成的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增,。而放眼中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，卻顯然已今非昔比,，地位和成熟度已空前提高,。

董文標(biāo)觀察到，不少商業(yè)銀行也在紛紛擴(kuò)大零售業(yè)務(wù),，也在采取諸多措施解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題,。

但據(jù)了解，它們一般還是停留在“中小企業(yè)”的泛指定義上,，注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以下，年銷(xiāo)售收入在1000萬(wàn)元以下的小微企業(yè),，實(shí)際上還未真正進(jìn)入它們的視野,。本來(lái)最需要資金扶持的小微企業(yè)，并沒(méi)有享受到本應(yīng)受到的政策支持,。

民生銀行是第一家把小微企業(yè)從中小企業(yè)中單獨(dú)分離出來(lái)的銀行,。

2008年，董文標(biāo)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，小型和微型企業(yè),，“比小企業(yè)還小的個(gè)體工商戶和私人企業(yè)主可能更需要銀行的支持,，所以他提出了'小微企業(yè)’的概念?！?009年之后,，董文標(biāo)高調(diào)宣布，民生銀行“民營(yíng)”歸來(lái),，重新把民營(yíng)企業(yè)作為最主要的

客戶對(duì)象,。民生銀行幾年來(lái)的發(fā)展最終證明，小微企業(yè)金融服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)“低風(fēng)險(xiǎn)和低成本”,，是一片廣闊的金融藍(lán)海,。“做民營(yíng)企業(yè)的銀行,、小微企業(yè)的銀行,、高端客戶的銀行”是民生銀行三大戰(zhàn)略定位，廣義上,，小微企業(yè)也屬于民營(yíng)企業(yè)的范疇,。

很多人理解這一戰(zhàn)略定位是民生銀行成立之初的“為民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的市場(chǎng)定位的回歸。在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下,，民生銀行再一次歷史性地調(diào)整自己的市場(chǎng)定位,，重新回到自己真正的使命上來(lái)。

在董文標(biāo)帶領(lǐng)下,，民生銀行有了被稱(chēng)為“風(fēng)平浪靜”的6年,，增長(zhǎng)速度領(lǐng)先同業(yè)。但同時(shí)也因?yàn)樽黠L(fēng)激進(jìn),，業(yè)務(wù)考核壓力大,，民生銀行私下里被人戲稱(chēng)為“民不聊生銀行”。

直到今天,，同事們對(duì)董文標(biāo)的感情依然比較復(fù)雜,。一位員工表示，他絕大多數(shù)精力都放在了工作上,，經(jīng)常加班,，弄得大家都無(wú)法回家。董文標(biāo)自己也承認(rèn)是個(gè)急性子,，“走路都是一般人跟不上的,，個(gè)子不高，走路快,。我辦事比較急,，但待人比較溫和?！?2006年,，董文標(biāo)從經(jīng)叔平手中接任董事長(zhǎng)一職,。至此，民生銀行進(jìn)入“董文標(biāo)時(shí)代”,。

對(duì)于曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的坎坷不順不為人知的故事，董文標(biāo)也只是擺擺手：“血與火,，成長(zhǎng)都要經(jīng)歷,。”

“為什么我能當(dāng)行長(zhǎng)你們不能,，關(guān)鍵在我投入”董文標(biāo)這樣形容自己的付出,，“我曾經(jīng)講過(guò)，從做行長(zhǎng)開(kāi)始,，我每天早上7點(diǎn)上班,，他們9點(diǎn)上班。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),，一年可以做到,，兩年可以做到，但是能堅(jiān)持10年都做到嗎,？如果做到了,，一天多工作2個(gè)小時(shí)，10年是多少呢,？”

10年前,，董文標(biāo)曾這樣教育年輕行員：“你們看看經(jīng)老（經(jīng)叔平，中國(guó)民生銀行前名譽(yù)董事長(zhǎng),，已逝）,，那么大年紀(jì)的人了，總是西服革履,，皮鞋擦得锃亮,，精神抖擻。做民生人就要永遠(yuǎn)有這樣一種精神狀態(tài),?！?0年后，55歲的董文標(biāo)保持著他當(dāng)年要求年輕行員的狀態(tài),。

銀行家大多以專(zhuān)業(yè)和高深為能事,，但善于用自己的語(yǔ)言講自己的話已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的董文標(biāo)風(fēng)格。也漸漸地,，董文標(biāo)獲得了這些大佬們的真正認(rèn)可，成為了民生銀行董事會(huì)的核心,。

民生銀行的許多活動(dòng),，它的股東董事們,，比如張宏偉、盧志強(qiáng),、史玉柱等都積極參加,，史玉柱甚至毫不掩飾地在微博上表達(dá)對(duì)民生銀行未來(lái)的信心以及對(duì)民生銀行管理層的欽佩。

員工“盲目”崇拜

雖然在改革探索的過(guò)程中,，董文標(biāo)也在持續(xù)的修正或微調(diào)既有的戰(zhàn)略,，但實(shí)踐證明，董文標(biāo)也尤為自信沒(méi)有犯過(guò)方向性錯(cuò)誤,，這讓眾多民生銀行一線人員的對(duì)董文標(biāo)幾乎有種“盲目”的崇拜或依賴,。

“在業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中，失望和希望交織,，失望的時(shí)候就會(huì)想,，董事長(zhǎng)戰(zhàn)略從來(lái)沒(méi)有錯(cuò)過(guò)，這時(shí)我們又充滿希望,?！泵裆y行一名基層員工曾如此說(shuō)。

再見(jiàn),，董文標(biāo)

2014年8月19日,，民生銀行發(fā)布公告稱(chēng)18日收到董事長(zhǎng)董文標(biāo)的辭職函。

他的離去似乎標(biāo)志著民生銀行一個(gè)時(shí)代的終結(jié),。一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)人的依賴程度,，在民生銀行顯得前所未有之高，甚至有人擔(dān)心,，如果他退休,，民生銀行是否還能保持這些年來(lái)的改革力度和創(chuàng)新力度。

有人這樣評(píng)價(jià)他,，一次,、兩次做了該做的，或許只是僥幸,，但持續(xù)多年戰(zhàn)略的成功,，緊跟市場(chǎng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)，便是智慧,。

57歲“再就業(yè)”

2014年4月,，中民投創(chuàng)立伊始，董文標(biāo)出任董事長(zhǎng),。

“為什么要做中民投,？因?yàn)橹袊?guó)到了目前這個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要有一家民營(yíng)背景,，能聯(lián)合更多民營(yíng)企業(yè)的力量,，做產(chǎn)融結(jié)合，用金融手段來(lái)降低企業(yè)融資成本,，幫助民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，挖掘行業(yè)價(jià)值?！倍臉?biāo)這樣闡述中民投的理念,。

中民投5月9日在上海注冊(cè)成立，注冊(cè)資本500億元,，實(shí)際到位近350億元,，有59個(gè)股東。

董文標(biāo)否認(rèn)了中民投要控股民生銀行：“金融控股的想法,，要三年之后,。是否要收購(gòu)銀行，要等利率市場(chǎng)化推開(kāi)后,，視銀行業(yè)的機(jī)會(huì)而定,。收購(gòu)一些經(jīng)營(yíng)不善的城市商業(yè)銀行來(lái)整合，也許更具可能性,?！?/FONT>

董文標(biāo)則表示中民投希望成為一個(gè)投資控股集團(tuán)，頭三年,，主要牽頭通用航空業(yè),、光伏發(fā)電、鋼鐵物流,、裝備制造等行業(yè)的整合,，介入包括地產(chǎn)在內(nèi)的多項(xiàng)實(shí)業(yè)投資，整合成功后再退出,。未來(lái)還將注入海外投資和金融控股的內(nèi)容,。

中民投要讓員工不好意思不好好干

工商資料顯示，在中民投成立不久,，小股東廣州本晶投資咨詢有限公司以中民投股權(quán)先后三次向民生銀行香港分行進(jìn)行質(zhì)押,。

對(duì)此，董文標(biāo)表示,，不贊成中民投的股東拿股權(quán)到民生銀行質(zhì)押,，“要質(zhì)押可以去其他家銀行”。他也表示,，以后中民投不能靠貸款活著,，資金來(lái)源不會(huì)是民生銀行，而更多是用國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等渠道的資金,，以降低資金成本,。

中民投的股東背后閃現(xiàn)著民生加銀資產(chǎn)管理公司的身影,。對(duì)此,，董文標(biāo)表示，民生加銀資管公司在中民投的投資,，總共是8%,，實(shí)際是對(duì)高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的安排，其中,，也預(yù)留了未來(lái)給高管的股權(quán)激勵(lì),。中民投未來(lái)要引入能干的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要給他們足夠的激勵(lì),，“讓他們不好意思不好好干”,。

 

“江湖老大”的氣息

董文標(biāo)作為中國(guó)第一家也是唯一一家民營(yíng)性質(zhì)銀行的掌門(mén)人，他比其他銀行“講政治”的高管更加“講市場(chǎng)”,、“講商業(yè)”,，卻和眾多中國(guó)典型的企業(yè)家一樣略帶點(diǎn)“江湖老大”的氣息，他所到之處,，總有幾個(gè)企業(yè)家或者同業(yè)高層與之相隨,，小個(gè)子董文標(biāo)這種由內(nèi)而外的號(hào)召力和不顯山露水的控制力讓民生銀行的股東、一些銀行同業(yè),、甚至企業(yè)家都愿意“跟著民生銀行玩”,。

“我這一路走來(lái)，千錘百煉,，經(jīng)歷各種各樣的挫折,、曲折、打擊,，但是我講過(guò),，我有一顆平常心，我本來(lái)就沒(méi)有這些,，我本來(lái)就這樣,，也就能泰然處之?！?/FONT>

他的同事說(shuō)：“他總是用真情,、用心靈和人溝通，每次開(kāi)會(huì)講話,、接受采訪,，他襯衣的衣領(lǐng)都是濕透的，總是講到汗如雨下?！?/FONT>

最幽默的行長(zhǎng)

在接受媒體采訪時(shí),，董文標(biāo)經(jīng)常妙語(yǔ)連珠。講到銀行業(yè)時(shí),，他曾說(shuō),，銀行是一只貪得無(wú)厭的老虎，張著血淋淋的大嘴,，隨時(shí)會(huì)把你連骨頭帶肉吞食掉,，以此告誡企業(yè)貸款要量力而行。

還有一次,，一位外國(guó)記者問(wèn)他,，民生銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？董文標(biāo)卻說(shuō),，轉(zhuǎn)型后,，好像不存在這個(gè)問(wèn)題。對(duì)方認(rèn)為這個(gè)回答很特別,。董文標(biāo)解釋道,，沒(méi)什么特別，你去做別人不愿做的事,，肯定沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

不過(guò)，隨即有同行質(zhì)疑董文標(biāo),，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的銀行來(lái)說(shuō),，去做別人都不愿做的事，是否也意味著會(huì)背負(fù)未知的風(fēng)險(xiǎn),？

 

砸過(guò)來(lái)石頭當(dāng)機(jī)會(huì)

“高接遠(yuǎn)送,，到現(xiàn)在董事長(zhǎng)遇到任何來(lái)訪的人，都是這樣,，來(lái)訴苦抱怨甚至反映情況的員工,，他都耐心聽(tīng)對(duì)方從頭說(shuō)到尾，到最后處理完,，還要送出門(mén),。”一位民生銀行高管認(rèn)為,，董文標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)才能更表現(xiàn)在待人接物上,。

董文標(biāo)經(jīng)常和員工說(shuō)的一句話就是，做領(lǐng)導(dǎo)不可能沒(méi)人用石頭砸你,?！斑@是避免不了的,。但如果說(shuō)他砸過(guò)來(lái)，你又把石頭砸回去,，你和他就沒(méi)有什么區(qū)別了,。他把石頭砸過(guò)來(lái)了，你看看石頭是蓋大樓還是修路,，你把這當(dāng)成一種機(jī)會(huì),；砸得越多，有時(shí)候反倒很好,?！?/FONT> 

享受工作、享受壓力,、享受生活

談到創(chuàng)業(yè)，董文標(biāo)也表示,，“在民生銀行我還很主張?jiān)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中享受工作,、享受壓力，還有就是享受生活,。

民生銀行通過(guò)17年的時(shí)間,，2000年以前是創(chuàng)業(yè)期，那時(shí)候我的收入只有五六千塊錢(qián),，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)這12年的時(shí)間,，我們十個(gè)人中間就有一個(gè)千萬(wàn)富翁。這樣大家的追求,，當(dāng)然追求包括了物質(zhì)追求和精神追求,，但首先基本的是物質(zhì)追求，有錢(qián)了就不會(huì)出問(wèn)題了,?！?/FONT>

 

走過(guò)這么幾十年，我沒(méi)害過(guò)人

“善良也非常重要,。我這一輩子,，走過(guò)這么幾十年，回顧下,，我沒(méi)害過(guò)人,。

常人可能會(huì)想，你手里有權(quán),，他對(duì)你做了過(guò)激的行為對(duì)你帶來(lái)很大沖擊,，你可以通過(guò)各種方式來(lái)修理他，解決這個(gè)問(wèn)題,。但我覺(jué)得做人不能這樣,。一定要想辦法把問(wèn)題解決掉,，是因?yàn)槟愕乃叫挠绊懥巳思业淖非螅髿⒘巳思业膭?chuàng)造性,；即使他行事方式不對(duì),，你也可以努力讓他改正。我說(shuō)過(guò),，哪怕是石頭,，你專(zhuān)注關(guān)愛(ài)它，它也會(huì)有生命,，也會(huì)和你溝通,。”這 位“金融奇人”說(shuō),。

 

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