自國資委7月15日宣布開展國企改革的試點工作以來,，被選入試點范圍的6家單位都在積極 探索改革之路。近日,，作為6家試點之一的中糧集團(tuán)在國有資本投資改革上邁出了實質(zhì)性的一步,。8月1日，中糧集團(tuán)旗下食品電商我買網(wǎng)完成B輪1億美元融資,， 該筆融資由IDG資本以8500萬美元領(lǐng)投,，A輪領(lǐng)投的賽富基金以1500萬美元追投,。經(jīng)過融資之后,，中糧集團(tuán)仍是控股股東。

此 條新聞一出,，引發(fā)媒體廣泛關(guān)注,，甚至連《華爾街日報》也予以跟進(jìn)報道。媒體追捧的背后除了融資金額創(chuàng)下食品電商融資新紀(jì)錄之外,，更是因為中糧我買網(wǎng)此次引 入資本的方式體現(xiàn)了央企中糧集團(tuán)混合所有制改革的一個方向,，而中糧集團(tuán)下屬的其他企業(yè)后續(xù)也有望相同或類似的形式引入其他所有制形式的投資者，加速國有資 本投資公司試點工作的進(jìn)展,。

在中糧集團(tuán)的所有企業(yè)中,，我買網(wǎng)能順利完成此次融資，有其 必然性,，可以說,，我買網(wǎng)是“最不像央企的央企”。作為中糧集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)銷售端口,，其天生的互聯(lián)網(wǎng)屬性使其更像是一家互聯(lián)網(wǎng)公司：以客戶為中心,、工作效率突出、 市場營銷效果明顯,、充分參與市場競爭,、業(yè)務(wù)拓展迅速，特別是在生鮮,、海外直采,、冷鏈配送等方面;此外,，經(jīng)過5年的發(fā)展和積累，其所取得成績也得到眾多用戶 和資本市場青睞,。

從創(chuàng)始之初,，我買網(wǎng)就堅持以客戶為中心，按照電商的規(guī)律做網(wǎng)站,。上線 不久,，因訂單量增長得太快導(dǎo)致物流跟不上，從而客戶不停地打投訴電話,，對此我買網(wǎng)及時對系統(tǒng)進(jìn)行大升級,，解決物流問題。雖然是中糧旗下的公司,，但我買網(wǎng)上 并非只有中糧集團(tuán)自己的產(chǎn)品,，而是一個綜合性的食品銷售平臺。在發(fā)展中,，我買網(wǎng)不斷完善冷鏈物流,，加強(qiáng)食品安全把控，通過產(chǎn)地直采,、海外直采,，發(fā)揮中糧優(yōu) 勢降低采購價格、縮減中間環(huán)節(jié)讓利于消費者,，把真正低價優(yōu)質(zhì)的食品送上餐桌,。

在市場化競爭方面，我買網(wǎng)也一改央企給人們留下的居高臨下的感覺,，選擇平地起飛,，充分參與競爭，與1號店,、京東等其他電商平臺公平較量,，靠發(fā)揮自身的優(yōu)勢力量在市場上立足并逐步做大做強(qiáng)。

營 銷手段的不斷創(chuàng)新也是我買網(wǎng)和傳統(tǒng)央企的一大區(qū)別,，如在世界杯期間發(fā)起美女送貨服務(wù),，采用包機(jī)直采車?yán)遄樱浞掷霉俜轿⒉⒕W(wǎng)站的促銷信息和線上線下活 動第一時間告知給消費者,，與新浪,、搜狐、鳳凰,、360等IT行業(yè)媒體領(lǐng)軍品牌充分結(jié)合等,，從這一方面來看，可以說我買網(wǎng)真正的是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,。

除了以上幾個方面以外,，我買網(wǎng)整個團(tuán)隊的建設(shè)也和央企稍有不同,，更顯專業(yè)化，正如中糧集團(tuán)董事長寧高寧所強(qiáng)調(diào)的,，“專業(yè)的事就要讓專業(yè)的人來做”,，這也是在本次融資中，令兩家投資方?jīng)Q心投資的一個重要因素,。

可以說,，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我買網(wǎng)正逐步加快去國企化的步伐,，而國企改革試點的展開也給我買網(wǎng)帶來新的機(jī)遇,。經(jīng)過此次資本的成功引入，我買網(wǎng)不僅邁出了國企改革的新步伐,，其一如既往的專業(yè)表現(xiàn)也為眾多央企改革提供了范本和標(biāo)桿,。