經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者多年的實(shí)踐,，現(xiàn)對(duì)6S管理的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的11大要訣：?

    要訣一：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。?

    企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn),，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉,，6S的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。在6S推行過(guò)程中,，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離,。?

    要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?

    高層領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決,，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止,，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。?

    要訣三：全員參與?

    6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情,，而是全體員工都要參與的變革,，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富,，是針對(duì)人的一種管理方法,，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的,。?

    要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障?

    6S管理靠一般的號(hào)召,，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系,，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn),。?

    要訣五：徹底的6S精神?

    “為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對(duì)于這類(lèi)不良意識(shí)要堅(jiān)決反對(duì)，一掃而光,。?

    要訣六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用?

    在不同的6S推行階段,，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn),、看板管理,、目視管理等方法，效果較好,。?

    要訣七：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視?

    各級(jí)管理人員巡視的目的,、周期及內(nèi)容，處理方式要明確,，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn),。?

    要訣八：以6S管理為改善平臺(tái)?

    通過(guò)推行6S規(guī)范人的行為,，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。?

    要訣九：目標(biāo)明確,，上下齊心?

    把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo),，上下齊心,，勁往一處使，政令暢通,，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與,。?

    要訣十：培訓(xùn)6S氛圍?

    利用各種會(huì)議、報(bào)刊,、標(biāo)語(yǔ),、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的,、方法,，提高員工的認(rèn)同度。?

    要訣十一：貴在堅(jiān)持?

    在實(shí)際推行過(guò)程中,，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊,、二松、三垮臺(tái),、四重來(lái)的現(xiàn)象,。因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持,。