導(dǎo)語：張小龍可能是騰訊到目前為止收購的最有價(jià)值的核心資產(chǎn),。他先后打造出了騰訊兩個旗艦級的產(chǎn)品,，QQ郵箱和微信

　　在幾年前，騰訊給人留下一種“鐵蹄踏過,，寸草不生”的印象,。凡是被騰訊看上的公司，幾乎沒有一個有好下場,。本文試圖通過三個結(jié)論,，說明這種印象其實(shí)很大程度上被夸大了。

　　網(wǎng)友總結(jié)的騰訊“借鑒”對方模式的產(chǎn)品,，涵蓋即時通訊,，電商，游戲等各大領(lǐng)域,，幾乎有四十多種,。這里有一些借鑒成功的故事，但更有失敗的例子,。不過,，人們更愿意記住那些以大欺小的典型案例，并且讓自己總是站在弱者的一邊,。

　　騰訊QQ游戲大廳打敗了聯(lián)眾,，就是一個最常被人們拿起來的例子。在這個故事當(dāng)中,，兩家的格局對比非常像微軟和網(wǎng)景,。回顧整個過程可以發(fā)現(xiàn),，騰訊唯一拿出的殺手锏就是綁定的用戶數(shù)量,，而且休閑游戲平臺與即時通信存在著天然的對接關(guān)系，這是一個使用起來天衣無縫的產(chǎn)品,。這也導(dǎo)致QQ游戲基本上可以不與聯(lián)眾產(chǎn)生根本性的差異化,。騰訊此后被說的最多的抄襲案例也是來自游戲方面,，包括QQ飛車，QQ炫舞,，以及英雄聯(lián)盟等,。

　　但是值得注意的一點(diǎn)是，這些典型的山寨后打敗對手的案例,，其對手都是比較大的公司,，并不屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行列。而對于真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，騰訊又是什么樣的態(tài)度呢?有人可能會說到Talkbox,，這是微信的前身并被微信擊敗。但是,，做出微信的張小龍,，本身也是創(chuàng)業(yè)者出身，并始終保持著創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài),。如果說這是山寨,，這也是一場創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)爭。而張小龍證明的,，或許是早點(diǎn)步入騰訊門下,，自己就會變成幸運(yùn)的一方。

　　Foxmail

　　張小龍可能是騰訊到目前為止收購的最有價(jià)值的核心資產(chǎn),。他先后打造出了騰訊兩個旗艦級的產(chǎn)品,，QQ郵箱——挑戰(zhàn)網(wǎng)易在中文電子郵件市場近十年的霸主地位;微信——即時通訊新時代的掌舵人。

　　在制作QQ郵箱的時候,，他的名氣還沒有那么大,，也許只有我的老東家網(wǎng)易的人可能會對他有所忌憚。但是自從微信之后,，張小龍基本上被封神了,。對產(chǎn)品經(jīng)理而言，他就是神一樣的存在,。他的各種語錄被當(dāng)成紅寶書一樣,，八卦故事也多得不用我重復(fù)敘述。所有的人都想弄明白,，騰訊為什么成功做到了內(nèi)部的自我顛覆,，沒有倒在讓諾基亞、摩托羅拉,、黑莓,、索尼先后中槍的大公司病上面。

　　在眾多報(bào)道中體現(xiàn)出的張小龍，是一個非常安于,，并且樂于接受自己產(chǎn)品經(jīng)理角色的形象,。他和他旗下的團(tuán)隊(duì)似乎毫無野心,，每一次更新都非常謙虛的體現(xiàn)出產(chǎn)品細(xì)節(jié)的打磨,，并且還帶上一點(diǎn)個人情懷。然而在無形之中,，微信的胃口越來越大,，其所擁有的話語權(quán)也越來越多。

　　我其實(shí)不敢想像,，如果張小龍和馬化騰之間發(fā)生了矛盾,，該是一幅怎樣的景象。實(shí)際上這種事情從現(xiàn)在來看,，似乎也是不太可能發(fā)生的,。要說原因的話，興許這兩個人都已經(jīng)被太多的“俗事”淹沒了,，而他們最好的屬于自己的放松方式,，就是靜下心來，去打磨一下產(chǎn)品,。對產(chǎn)品的交流和對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的熱愛,，是這兩個人性格上的共同點(diǎn)。

　　張小龍做Foxmail的時候,，騰訊沒有動過山寨一個郵件客戶端來打敗Foxmail的念頭,。它想要打敗的，想要山寨的對象,，可以說是網(wǎng)易,。而作為個人開發(fā)者，同時也是創(chuàng)業(yè)者的張小龍本人則求仁得仁,，獲得了一個更好的,，可以兩耳不聞窗外事的開發(fā)環(huán)境。別忘了,，在他手下誕生的好產(chǎn)品還包括漂流瓶和QQ郵箱的閱讀空間,。

　　從個案上比較，張小龍非常像是千千靜聽的開發(fā)者nanling,。被巨頭收購后,，個人已經(jīng)成功的從上一個項(xiàng)目退出，而他們個人的才華存量不同,，導(dǎo)致后面的發(fā)展規(guī)模也迥異,。毫不夸張地說，要是nanling有張小龍這樣的產(chǎn)品狂熱,，他興許就會是百度的第一個李明遠(yuǎn),。

　　我們的第一個結(jié)論：即使在“狗日的騰訊”時代,，騰訊也不是對小開發(fā)者一律山寨扼殺的，存活的前提是,，你做的東西不會直接搶騰訊的飯碗,，或者你可以幫助騰訊搶其他巨頭的飯碗。

　　易迅

　　騰訊試圖建造一個電商帝國,。拍拍網(wǎng)是完全利用騰訊自己招募的團(tuán)隊(duì)制作的產(chǎn)品,，在2005-2006年左右，騰訊對拍拍網(wǎng)的扶持和宣傳不可謂不賣力,，而且寸土寸金的QQ推薦位也動用了不少,。但是那個時候的實(shí)踐，可以看做現(xiàn)在在微信插入京東鏈接的一個反面教材——即時通信跟購物,，可能是兩碼事兒,。總之,，拍拍沒有做成功,。

　　易訊被投資的時間是在2010年，同階段騰訊納入旗下的還有與Groupon合辦的高朋,，鞋類電商好樂買,，以及珂蘭鉆石。他們要共同形成一個QQ的超級網(wǎng)購集群,。但是推廣渠道起初依然是QQ客戶端,，騰訊網(wǎng)等內(nèi)部資源。此后,，易迅才慢慢的開始在電視,，公交地鐵廣告等傳統(tǒng)媒體上大量廣告。

　　易迅主要宣傳的是快,，但是在大本營上海還不錯,，走到其他地方就有點(diǎn)力不從心。最終,，由于自建物流的勝利,，在快字招牌下，京東勝出,。自建物流和當(dāng)日達(dá),、次日達(dá)也是京東IPO講故事的重要一段。

　　易迅從被投資開始,，到現(xiàn)在并入京東為止,，始終都沒有完全融入騰訊產(chǎn)品體系，天生就是一個相對比較獨(dú)立的產(chǎn)品。最早,，騰訊曾經(jīng)試圖在QQ秀位置用一個標(biāo)簽欄顯示拍拍檔案,，然后是彈窗推送易迅的每日精選。但這都是非常不得人心的作法,。除了這些,，難道還要在粘貼淘寶、亞馬遜網(wǎng)址的同時,，自動提示“偷偷告訴你,，這個東西在易迅也有賣喲”嗎?

　　騰訊最后不得不用京東,，為他們在電商領(lǐng)域的探索畫上句號,。

　　作為被投資/收購的一方的易迅，本身的結(jié)局還不錯,。在2010年,，所有對它和它的模式的期待都處于歷史高位，可以說他們是選擇了最好的時機(jī)把自己賣出去,。易迅CEO卜廣齊此后成為騰訊的高級副總裁,，直到今年5月傳出他離職的消息。

　　我們的第二個結(jié)論：和騰訊核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)品,，不管自己山寨還是收購/投資團(tuán)隊(duì)都是難以成功的,。

　　搜狗

　　如果你說微信的成功只是因?yàn)槔^承了QQ用戶，那顯然是片面的?，F(xiàn)在騰訊正在進(jìn)一步探索微信之后,，下一個有可能會顛覆即時通訊狀態(tài)的軟件，并盡可能地爭取讓這個軟件在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中孵化出來,。2014年春節(jié),，央視的《一年又一年》節(jié)目應(yīng)用了騰訊的8秒短視頻應(yīng)用微視，作為跟微信一起的互動渠道,。

　　這讓我們不禁回想起微信還是萌芽狀態(tài)的時代,。騰訊可能有多種多樣的解決方案，為移動互聯(lián)網(wǎng)時代做準(zhǔn)備,，而手機(jī)QQ在當(dāng)時是最受寵的,。微信只不過是騰訊無數(shù)個試錯的小產(chǎn)品當(dāng)中成功的那一個。通俗地講,，就像是你把某一天市面上能買到的所有彩票都買下來,，然后其中必然會有一注中獎一樣。

　　然而,，微信幸運(yùn)的遇到了張小龍來掌舵,，搜搜同樣作為騰訊的試水項(xiàng)目，此后還被寄予厚望，卻沒有這么好的運(yùn)氣,。

　　除了上文提到的拍拍,，當(dāng)年QQ客戶端最顯眼的位置留給了搜搜的搜索框。在消息下方點(diǎn)右鍵即可搜索,，留給搜搜的QQ徽章有3個,，可以吸引一部分點(diǎn)亮徽章的愛好者。然而搜搜還是難逃失敗命運(yùn),。

　　從更大的角度來說,，搜索是通過流量產(chǎn)生價(jià)值的生意，而門戶也是一樣,。騰訊網(wǎng)和搜搜是“既生瑜,，何生亮”的關(guān)系。在點(diǎn)擊消息記錄打開搜索,，和彈窗顯示騰訊網(wǎng)新聞之間,，網(wǎng)民選擇了后者。

　　在搜搜被關(guān)閉的時刻,，其內(nèi)部聚集著眾多高薪聘用的技術(shù)工程師,，根據(jù)他們的介紹，搜搜已經(jīng)做了非常多的技術(shù)優(yōu)化,，只是沒有得到施展的機(jī)會,，因?yàn)樗鼈兊牧髁浚阉哑煜沦N吧和問問等內(nèi)容生成區(qū)的活躍度,，始終沒有得到進(jìn)一步提升,。而更好的算法，需要更大量的數(shù)據(jù)才能被驗(yàn)證,。在搜狗吞并之后,，搜搜原先的員工，其實(shí)很多只有遣散一途,，它們的技術(shù)也算是打了水漂,。

　　另一方面，搜狗在接受騰訊注資之后,，則避免了自我“催熟”以至于毀滅的風(fēng)險(xiǎn),。搜狗的意外火熱是由搜狗輸入法造就的，這甚至一度讓馬化騰感受到了客戶端并非“常勝將軍”的恐懼(當(dāng)然,，是在3Q大戰(zhàn)期間),。輸入法經(jīng)過多年發(fā)展，承載了太多期望,，已經(jīng)不堪重負(fù),。在騰訊收購前夜,，搜狗輸入法新版大力推行“輸入法開放平臺”，要在螺螄殼里做道場,，甚至用Flash做多功能的輸入法皮膚,。幸虧最近電腦機(jī)能已經(jīng)進(jìn)步，要不然開機(jī)開個輸入法就直接死機(jī),，啥都不用玩了,。

　　這絕對是自我毀滅的路程。轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，輸入法行業(yè)搜狗并不占壓倒性優(yōu)勢,，競爭態(tài)勢已經(jīng)比較危險(xiǎn)。而360對搜狗志在必得的樣子,，更是對王小川造成了直接威脅,。

　　有人說，搜狗,、大眾點(diǎn)評和京東的三項(xiàng)投資,，是騰訊投資策略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。你看,，騰訊不僅買股權(quán)，還把自己的競品拿出來送嫁妝,。但是,，這三家里面，可以說搜狗和騰訊之間的聯(lián)系最為緊密,。換句話說,，他們兩家之間不只是戰(zhàn)略投資，更是一種互相需要的關(guān)系,。

　　我們的第三個結(jié)論：在注資搜狗時,，騰訊尚未完成其收購和投資策略的真正轉(zhuǎn)變。