如今,，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)的力量發(fā)展自己的行業(yè),，而傳統(tǒng)行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)最初的途徑大多為資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站(行業(yè)網(wǎng)站或公司自主架構(gòu)網(wǎng)站)，主要發(fā)布大量的資訊以及行業(yè)內(nèi)深度報(bào)道,，如中國(guó)鋼鐵網(wǎng),、中國(guó)服裝網(wǎng)、中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng),、全球五金網(wǎng),、全球紡織網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)等,，總之,，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)紛紛試圖通過資訊類門戶網(wǎng)站進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。

如今雖然進(jìn)入了Web2.0的時(shí)代,，SNS,、社區(qū)化已經(jīng)成為了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，但資訊類網(wǎng)站對(duì)于各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)仍是必不可少的,。

2001年3月初,，網(wǎng)絡(luò)游戲在中國(guó)剛剛起步的時(shí)候，17173應(yīng)運(yùn)而生,，取名諧音“一起一起上”,，為17173以網(wǎng)游資訊平臺(tái)的身份出現(xiàn)在所有人面前。2003年11月,，搜狐全資收購(gòu)17173,；2011年11月30日，暢游以1.625億美元的固定現(xiàn)金將其從控股股東搜狐公司處并購(gòu)了游戲資訊門戶17173的業(yè)務(wù)。

17173作為國(guó)內(nèi)知名游戲門戶網(wǎng)站,，為玩家提供多種終端和眾多類型的游戲信息。這筆并購(gòu)案盡管是搜狐自家的交易,，但也讓我們知道行業(yè)資訊類網(wǎng)站在今天仍然有其存在的價(jià)值,。

如果說2003年搜狐對(duì)于17173的收購(gòu)代表了資訊類網(wǎng)站黃金年代,，那么前不久暢游將17173收入囊中的行為則代表了資訊類網(wǎng)站已進(jìn)入了“后資訊復(fù)興時(shí)期”。

曾經(jīng)的輝煌

在互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),，資訊類網(wǎng)站可以說是集萬千寵愛于一身。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在2006年一年中投入到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的國(guó)際資本超過了5 億美元,，其中50％以上投在了垂直行業(yè)網(wǎng)站。顯然,，當(dāng)初的資訊類垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站風(fēng)光無限,。

行業(yè)資訊類網(wǎng)站，是垂直類網(wǎng)站的主要形式之一,，以細(xì)分行業(yè)為切入點(diǎn),，聚集行業(yè)專業(yè)人士,，提供資訊，產(chǎn)品交易,，招聘等內(nèi)容，甚至提供行業(yè)企業(yè)建站等服務(wù),，為該行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供了窗口和平臺(tái)的角色，幫助行業(yè)人士溝通,，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)信息,，同時(shí)方便購(gòu)買到相關(guān)產(chǎn)品等。比較典型的如世界工廠網(wǎng),、中國(guó)化工網(wǎng)、生物谷等,。

“每個(gè)行業(yè)都是由行業(yè)上下游的企業(yè)組成的,，行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，歸根結(jié)底就是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)”,，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要生產(chǎn)力,，能否進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)決定了傳統(tǒng)企業(yè)未來的命運(yùn)，正如世界工廠網(wǎng)主編馬中英所說：“行業(yè)網(wǎng)站承擔(dān)著互聯(lián)網(wǎng)思想傳播,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向探索的責(zé)任。具體而言,，行業(yè)網(wǎng)站對(duì)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、企業(yè)形象宣傳,、企業(yè)品牌推廣甚至企業(yè)產(chǎn)品銷售都提供著直接的幫助,。上升一個(gè)層次，我們可以說行業(yè)網(wǎng)站對(duì)行業(yè)信息化,、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革都起到重要的推動(dòng)作用,。”

資訊類門戶網(wǎng)站擁有傳統(tǒng)媒體的所有優(yōu)勢(shì),，傳統(tǒng)媒體所使用文字,、圖片、視頻,、音頻等所有方式，網(wǎng)絡(luò)媒體（資訊門戶）都可以使用,。同時(shí),，資訊類門戶網(wǎng)站相比較于傳統(tǒng)媒體覆蓋范圍更加廣泛，用戶基數(shù)更大,。 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)著世界范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī),，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布廣告信息范圍廣，不受時(shí)間和地域的限制,。網(wǎng)站受眾用戶可以遍及世界各個(gè)角落,。

互聯(lián)網(wǎng)上提供的信息容量是不受限制的?；ヂ?lián)網(wǎng)可以提供相當(dāng)于數(shù)千頁(yè)計(jì)的廣告信息和說明。因此，資訊類門戶的信息容量往往非常大,。同時(shí)，它的信息實(shí)時(shí)性更強(qiáng),，資訊類門戶具有隨時(shí)更改信息的功能,，可以隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，商品介紹等信息,，即時(shí)將最新的產(chǎn)品信息傳播給用戶,。

也是因?yàn)橐陨戏N種優(yōu)點(diǎn)，資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站在誕生之初可說是被報(bào)以了極大地希望,。

中國(guó)汽車網(wǎng)日平均頁(yè)瀏覽量達(dá)到2300萬、注冊(cè)用戶數(shù)25萬余人,，目前有員工550余人，2005年收入過億,?？偛课挥诒本谏虾?，廣州,，成都，重慶,，西安,，長(zhǎng)春和其它21個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。每月通過中國(guó)汽車網(wǎng)產(chǎn)生的購(gòu)車意向訂單達(dá)6000余張,。顯然,，中國(guó)汽車網(wǎng)幫助了汽車行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷。

搜房網(wǎng)是房地產(chǎn)資訊類網(wǎng)站,，是北京、上海,、深圳,、廣州,、天津,、重慶等消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士最愛和人氣最旺的房地產(chǎn)家居門戶網(wǎng)站,，覆蓋中國(guó)大陸、香港,、臺(tái)灣和新加坡、溫哥華等20多個(gè)城市,。

當(dāng)年來自法國(guó)Trader Classified Media 的2億元人民幣的投資和來自澳大利亞電訊Telstra的2.54億美元（約合人民幣20億元）投資均是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大私募投資之一,。

去年9月,，搜房網(wǎng)也成功上市,，如今也是市值20億美元的上市公司，可見資訊類門戶網(wǎng)站并非與時(shí)代脫節(jié),，僅僅是因?yàn)榇蠖鄶?shù)資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理者沒有找到好的方向。

風(fēng)光背后的陰影

實(shí)際上,，行業(yè)網(wǎng)站在用戶規(guī)模,，資本實(shí)力，贏利空間這三方面都存在相當(dāng)缺陷,，因此導(dǎo)致在網(wǎng)站發(fā)展模式方面顯得較為滯后,。比如易車網(wǎng)雖然以汽車資訊門戶網(wǎng)站的身份于去年11月份在紐交所上市,，但現(xiàn)在的市值僅為1.8億美元,，主要的業(yè)務(wù)也逐漸轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)媒體。

生物谷是中國(guó)專業(yè)的生物醫(yī)藥學(xué)網(wǎng)站,，提供生物醫(yī)藥領(lǐng)域的資訊信息,，以及與生物產(chǎn)業(yè),，新藥開發(fā),，生物醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告，生物醫(yī)藥人才招聘等綜合服務(wù),，生物谷的董事長(zhǎng)張發(fā)寶也承認(rèn)：“行業(yè)網(wǎng)站與平行類網(wǎng)站相比，一般落后這些網(wǎng)站2-3年”,，而事實(shí)也確實(shí)如此，當(dāng)博客流行兩三年后,，行業(yè)內(nèi)博客才慢慢出現(xiàn),。而SNS網(wǎng)站大行其道時(shí)，行業(yè)SNS才剛剛起步,。

對(duì)于行業(yè)資訊類網(wǎng)站如今的狀況，張發(fā)寶也是唏噓不已,，他告訴記者：“在資訊為主的時(shí)代,，行業(yè)網(wǎng)站數(shù)量是幾百萬家,；在論壇為主時(shí)代，行業(yè)的主流論壇也有幾萬家,；在博客時(shí)代，行業(yè)主流博客當(dāng)時(shí)也有數(shù)百家,；而在SNS和微博年代，行業(yè)SNS和微博聊聊無已了”,。社會(huì)化媒體的特征決定了行業(yè)網(wǎng)站在發(fā)展過程中，如果僅僅走“經(jīng)典的”互聯(lián)網(wǎng)道路,，可能是越走越窄,，需要不斷創(chuàng)新,。

實(shí)際上，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)通過行業(yè)資訊類網(wǎng)站發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的歷史,，雖然在探索中不乏有成功的案例，但仍然存在著許多問題,。馬中英認(rèn)為行業(yè)資訊類網(wǎng)站的發(fā)展需要面臨政策多重限制,、自身定位模糊等問題,。

首先,，因?yàn)檎叨嘀叵拗频钠款i，傳統(tǒng)行業(yè)在通過行業(yè)資訊類網(wǎng)站進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問題,，就像馬中英所說：“出于多方面的考慮，我們國(guó)家針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了諸多限制,。行業(yè)資訊類網(wǎng)站想要合法開展業(yè)務(wù)，就需要辦理諸多證件,，而這些證件往往是千金難得”。

而更重要的是,，行業(yè)資訊類網(wǎng)站的自身定位仍然比較模糊，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)通過資訊類網(wǎng)站進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí),，對(duì)于資訊類網(wǎng)站能夠幫助自己做什么仍然不夠清楚,。因?yàn)椴涣私?，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于行業(yè)資訊門戶的興趣也往往乏善可陳，資源的嚴(yán)重匱乏直接限制著行業(yè)資訊類網(wǎng)站的發(fā)展,。在這個(gè)時(shí)代,，人們關(guān)注的是社區(qū),、SNS等Web2.0產(chǎn)物，而忽略了資訊的作用,，這不得不說是各行各業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的損失，馬中英認(rèn)為：“資金,、技術(shù),、人才資源都限制著行業(yè)資訊類網(wǎng)站的發(fā)展,，合作資源,、信息資源也常常讓行業(yè)資訊類網(wǎng)站頭疼”。

而作為行業(yè)資訊類網(wǎng)站來說,，有很多也并不清楚自身該如何幫助傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值,。而從各個(gè)行業(yè)網(wǎng)站的盈利模式就可以看出其對(duì)于自身定位的模糊。

資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的意義是多方面的,，但在這個(gè)時(shí)代,，究竟從哪個(gè)方向來幫助傳統(tǒng)行業(yè)卻是需要明確的,。資訊類行業(yè)網(wǎng)站可以選擇將內(nèi)容做深做細(xì)，“將資訊進(jìn)行到底”,，將資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站當(dāng)成一個(gè)媒體來經(jīng)營(yíng)，賺取廣告費(fèi)用,，幫助傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行針對(duì)行業(yè)內(nèi)的,、專業(yè)的宣傳,；也可以選擇將資訊類行業(yè)門戶做成輔助電子商務(wù)的信息平臺(tái)，摒棄專業(yè)化內(nèi)容或評(píng)論,，轉(zhuǎn)而以產(chǎn)品介紹為主的宣傳平臺(tái),。

總之無論哪種定位，最重要的是對(duì)自己有一個(gè)明確的定位,，歸根結(jié)底，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解要透徹,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將線下與線上相結(jié)合,，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

必須的改變

在這個(gè)社交化嚴(yán)重沖擊的時(shí)代,，傳統(tǒng)行業(yè)與資訊類網(wǎng)站的關(guān)系似乎已經(jīng)沒有那么緊密,，而資訊類網(wǎng)站似乎也已被打入了“冷宮”,，但資訊類網(wǎng)站仍然對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)有著不可替代的作用，這是一個(gè)社交化的時(shí)代,，但并不是說，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí),，資訊類行業(yè)網(wǎng)站就不能是它們的首選,，但如何“走出冷宮”,，卻是我們需要努力的,。

“行業(yè)資訊類網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于它們的系統(tǒng)性,、專業(yè)性”，馬中英認(rèn)為：“比起社區(qū)類網(wǎng)站,，行業(yè)資訊類網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于它們能夠把有價(jià)值的信息進(jìn)行系統(tǒng),，同時(shí)這些信息又具備一定的專業(yè)性，不像社區(qū)類網(wǎng)站那么隨便,。”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，盡管社區(qū)類網(wǎng)站在社交性以及信息傳播上有著巨大的優(yōu)勢(shì)，但行業(yè)資訊類網(wǎng)站的專業(yè)性卻是社區(qū)類網(wǎng)站無法取代的,。

這是個(gè)社交化的時(shí)代，也是個(gè)信息泛濫的時(shí)代,，馬中英認(rèn)為信息泛濫的結(jié)果就是“受眾厭倦，越來越多的受眾不愿意把有限的時(shí)間浪費(fèi)到雜亂無章的信息上面,，更愿意專注于一類、一方面,、有價(jià)值的信息上面?！?/p>

誠(chéng)然,，社交化的時(shí)代能夠帶給我們更多的信息,，但這些信息卻是碎片化的,、未經(jīng)處理的信息，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，大量的碎片化原始信息并不能帶給社區(qū)類網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，社區(qū)類網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于人與人之間的互動(dòng)，因此,，傳統(tǒng)行業(yè)若想通過互聯(lián)網(wǎng)聚攏大量行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人群的話,，仍然需要資訊類行業(yè)網(wǎng)站。

但這并不是說資訊類門戶網(wǎng)站并不需要適應(yīng)新時(shí)代而做出改變,，云計(jì)算讓我們明白在未來主營(yíng)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是服務(wù)而是產(chǎn)品,，對(duì)于資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站來說也是如此，對(duì)于網(wǎng)站訪問用戶的服務(wù)將是重心所在,。

從暢游CEO王滔對(duì)于暢游收購(gòu)17173的解釋不難看出資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站在未來必須做出改變,，“作為中國(guó)游戲玩家首選的游戲門戶網(wǎng)站，17173是游戲行業(yè)的領(lǐng)先資訊媒體,，擁有龐大的用戶群,。我們可以通過對(duì)其服務(wù)和工具的進(jìn)一步開發(fā)，將17173發(fā)展成為一個(gè)為玩家提供一站式服務(wù)的領(lǐng)先平臺(tái),?！憋@然，如果資訊類行業(yè)網(wǎng)站如果仍然走原來的老路,，在Web2.0時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜了,，單純的資訊服務(wù)將越來越難以滿足各個(gè)行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的要求。

至于說未來資訊類行業(yè)門戶的發(fā)展方向,，從現(xiàn)在流行的微博不難看出碎片化的資訊不失為一條發(fā)展方向,。

在未來，資訊將不再是某一家的“一言堂”,，針對(duì)同一事件的多條各種角度的資訊將完美還原事實(shí)真相，各種立體化的資訊核心將不再是觀點(diǎn)而是事實(shí),。而如何利用好未來新興的資訊模式，才是傳統(tǒng)行業(yè)最重要的,。

再續(xù)前緣的道路

各行各業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的渠道其實(shí)很多，就像馬中英所說：“Web 1.0也好,，Web 2.0也罷，誰讓用戶滿意,，誰給用戶提供了便捷服務(wù)，誰給用戶創(chuàng)造價(jià)值,，用戶就會(huì)選擇誰,?！币虼?，在Web 2.0時(shí)代,，行業(yè)資訊類網(wǎng)站只要提供讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容的接口和服務(wù),，仍會(huì)成為各行各業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的首選。

對(duì)于各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說,，任何渠道的作用最終還是要落實(shí)在“商務(wù)”二字上,，對(duì)于資訊類網(wǎng)站也不例外,，歸根結(jié)底,，傳統(tǒng)行業(yè)還是想利用互聯(lián)網(wǎng)的高傳播特性,，起到傾銷商品的作用,，傳統(tǒng)行業(yè)希望資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站做到的是，通過資訊引起“商務(wù)交流”，再通過“商務(wù)交流”發(fā)生“商務(wù)交易”,。如何讓資訊更好的為電子商務(wù)服務(wù)就成為了雙方需要共同努力地方向,。

為了適應(yīng)新的時(shí)代,，若想滿足傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于“商務(wù)”的要求,，資訊類行業(yè)網(wǎng)站必須做出改變,。在SNS和微博時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中,，毫無疑問,，平行門戶的社區(qū)類網(wǎng)站占有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但行業(yè)網(wǎng)站用戶規(guī)模雖小,，但更專業(yè)，提供的信息更及時(shí),，更準(zhǔn)確,，也更全面將來在專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息層面,，行業(yè)資訊類網(wǎng)站具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，張發(fā)寶也認(rèn)為：“在未來,，行業(yè)資訊類網(wǎng)站提供的應(yīng)該不僅僅是資訊,，而是要將資訊變成數(shù)據(jù),，這樣一來,，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)突顯,。”君不見,，現(xiàn)在做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的公司比比皆是，各種消費(fèi)行為數(shù)據(jù)平臺(tái)大行其道,，而電商行業(yè)的財(cái)大氣粗也促進(jìn)了數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展，若想讓資訊類行業(yè)門戶在新時(shí)代獲得一席之地,，將資訊做深，從而變成數(shù)據(jù),，也許是一條出路。

除此之外,，還是利用資訊類平臺(tái)的專業(yè)性,，通過O2O模式走創(chuàng)新的社區(qū)道路也未嘗不可。Web2.0時(shí)代最大特征是互動(dòng)更便捷,、更迅速,，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過這種互動(dòng)來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)或者企業(yè)的進(jìn)步,，但這高度依賴互動(dòng)用戶的規(guī)模，因此,，將目前的社區(qū)化模式生搬硬套到資訊類網(wǎng)站身上也并不合適,，因?yàn)橘Y源的不對(duì)稱性,，只會(huì)讓資訊類網(wǎng)站的道路越走越窄，張發(fā)寶認(rèn)為行業(yè)資訊網(wǎng)站的未來在真實(shí)社區(qū)上,，“走O2O模式,，讓社交更真實(shí),，更富有價(jià)值，真正將傳統(tǒng)的社交與互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)融合,，這是目前平行類社區(qū)無法達(dá)到的”,。

對(duì)于今后資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站的發(fā)展方向--“真實(shí)社區(qū)”張發(fā)寶給記者舉了一個(gè)例子：“如果某個(gè)行業(yè)用戶群只有200萬，而愿意在互聯(lián)網(wǎng)上互動(dòng)用戶約1%,，也意味著即使全部上網(wǎng),，也不過2萬人互動(dòng)，很難形成真正意義是互幫互助效應(yīng),。但相反,，如果有20個(gè)同業(yè)人員一起,，它的互動(dòng)價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾萬個(gè)不從事同一方向的人員互動(dòng),。”對(duì)于進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)來說,，這種“真實(shí)”的互動(dòng)所帶來的“商務(wù)”無疑會(huì)非常有吸引力。

“未來行業(yè)類網(wǎng)站,，仍然在各行業(yè)中占住關(guān)鍵位置,，但是提供的內(nèi)容將會(huì)越來越專業(yè)化，深度化”,，張發(fā)寶認(rèn)為,，資訊類網(wǎng)站通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,，使溝通和信息傳遞更便捷，更真實(shí),。在談及未來資訊類行業(yè)網(wǎng)站在Web2.0時(shí)代所處的位置時(shí),，張發(fā)寶提出了自己的看法：“行業(yè)人士在工作時(shí)首選行業(yè)網(wǎng)站，休息娛樂時(shí)會(huì)選擇平行類Web2.0,。而行業(yè)網(wǎng)站會(huì)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式與平行類Web2.0網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)共生共贏,，未來用戶是共享的，信息是互通的,，只是創(chuàng)造價(jià)值和營(yíng)利模式不同而已”,。

總之，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)仍然離不開資訊類網(wǎng)站的幫助,，專業(yè)的行業(yè)資訊仍然是傳統(tǒng)所需要的,，我們應(yīng)該做的不是自怨自艾，也不是盲目跟風(fēng)SNS,，而是利用好資訊類網(wǎng)站的專業(yè)化以及深度的優(yōu)勢(shì),，做出變革，與資訊類行業(yè)門戶網(wǎng)站再續(xù)前緣,。