馬云說：員工的離職原因很多,，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

 1、錢,，沒給到位,；
 2、心,，委屈了,。

    這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,，就是為給你留面子,，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂,。 仔細(xì)想想,，真是人性本善。作為管理者,，定要樂于反省,。
帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混,？

 帶團(tuán)隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢,。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,，讓員工樹立自己的目標(biāo),；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ,；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實(shí),、穩(wěn)重，大智若愚,，不可走捷徑和投機(jī)取巧,。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí),，發(fā)展的機(jī)遇,，成就人生。
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù),，為成為更有價值的人而戰(zhàn),，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧,，樂享不惑人生 ,。

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干,；
二流管理者：自己不干,，下屬拼命的干；
三流管理者：自己不干,，下屬主動的干,；
四流管理者：自己干,，下屬跟著干,；
五流管理者：自己干，下屬沒事干,；
末流管理者：自己干,，下屬對著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則,，堪為榜樣,。
二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn),。
三段：教化下屬,，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊,。
五段：高效激勵,，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌,，科學(xué)管理,。
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里,。
八段：機(jī)制勵人,，文化凝人。
九段：組織制勝,，天長地久,。

3.【怎么樣留住人才？】
必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會,，賺錢的機(jī)會,，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會,！

必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感,，安全感，歸屬感,，成就感,！

4. 【 什么是培養(yǎng)人才？】
    敢于給員工做事的機(jī)會,，也能給員工犯錯的機(jī)會,，這才是培養(yǎng)人才！
1,、什么是人才,？做得了事，吃得了虧,，負(fù)得了責(zé)就是人才,！
2、什么是領(lǐng)導(dǎo),？指引得了方向,，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo),！
3,、什么是使命？活下來是為了事業(yè),，能把命都使上去就是使命,！

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