第一篇 跟巴菲特學(xué)投資

競爭優(yōu)勢是關(guān)鍵
贏利才是硬道理

投資易于理解的行業(yè)
生意不熟不做

克服“貪婪”和“恐懼”
避免投資思考中的非理性
考慮風(fēng)險的接受度

必須具有自制力

第二篇 跟德魯克學(xué)管理

管好自己是管好一切的先決條件

如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
如何做事才能取得績效
尋找你的職業(yè)歸宿
善于溝通并了解他人
把握自己的時間
決策管理，從源頭上做好正確的事情

有效決策的基本要求
重視別人的意見

教你正確地妥協(xié)

人才選拔的基本原則

吸引并留住我們需要的人才
管理好知識型員工
培養(yǎng)員工的禁忌
尊重你的每一個員工
讓員工熱愛自己的工作
使下屬具備“管理者態(tài)度”

用管理取代專制
績效第一,，結(jié)果決定一切
沒有評估就不會有好成果

把正確的事情做好
將下屬的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為績效
怎樣搞好成本控制
運用好獎懲制度
要堅持不斷地學(xué)習(xí)
追求完美

建立完整的目標(biāo)體系
運用目標(biāo)管理的優(yōu)勢
學(xué)會追求“適度”的市場目標(biāo)
生產(chǎn)率永遠是企業(yè)的法寶
如何設(shè)立目標(biāo)
不要一味強調(diào)盈利性

有目標(biāo)才有執(zhí)行力

成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得信任

敢于對過失負(fù)責(zé)

正直是塊試金石

卓越領(lǐng)導(dǎo)的才能

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪幾種能力

卓越領(lǐng)導(dǎo)的共性

領(lǐng)導(dǎo),，危機時刻的中流砥柱

克服組織變革的惰性

變革不忘穩(wěn)定

做變革的領(lǐng)導(dǎo)者

第三篇 跟科特勒學(xué)營銷

細(xì)分市場，找準(zhǔn)你的顧客

市場定位的方法

產(chǎn)品的整體觀念

品牌,，濃縮了企業(yè)的一切

生命周期：產(chǎn)品是一個有限的生命

新產(chǎn)品的設(shè)計與營銷

定價要考慮的因素

如何用價格策略吸引顧客

以變?yōu)樯?，適時調(diào)整價格

廣告如何促進了銷售

明星廣告的利與弊

營銷就是滿足顧客的需求

培養(yǎng)與建立顧客關(guān)系